Lego Serious Play - Real time strategy for you

1. Real Time Strategy
For You
Lorenzo Massacci

2. mi chiamo Lorenzo Massacci lavoro in
un’azienda chiamata extrategy e tramite il
gioco aiuto le organizzazioni a migliorarsi

3. REAL TIME STRATEGY !?

4. SISTEMA COMPLESSO

5. COMPLESSO vs COMPLICATO

6. Applicare una strategia
significa prendere
decisioni
In ogni momento,
ognuno di noi prende d’
istinto piccole decisioni
veloci e individuali

7. Perché è cosi difficile?
dal latino decīdĕre, formato da de- e
dacaedĕre cioè "tagliare"; significa
quindi "tagliar via"

8. Decisioni prese emotivamente
per allontanarci
da ciò che ci
spaventa
e avvicinarci a
quello che ci
rende felici

9. Fare una strategia significa “prevedere” il futuro?

12. STRATEGY vs REAL TIME STRATEGY

13. Fare una strategia in tempo reale significa essere
coscienti e capire cosa succede adesso
e cosa va cambiato

14. « Kai: Chi sei tu?
Po: Mi sono chiesto la stessa cosa... Sono il figlio di un panda? Il figlio di
un'oca? Un allievo? Un insegnante? Alla fine... sono tutti loro... Io sono il
Guerriero Dragone. »
(Po a Kai prima del loro ultimo scontro.)

16. LEGOⓇ
Serious PlayⓇ
Uno strumento che facilita il pensiero divergente, canalizza la
comunicazione efficace e stimola l’analisi profonda per la
ricerca della soluzione di problemi complessi

17. « Se fai sempre le stesse cose otterrai sempre i stessi risultati »

18. LEGOⓇ
Serious PlayⓇ

19. Coinvolgere le persone
LEAN BACKWARD LEAN FORWARD

20. Giochiamo Seriamente

21. Costruite un Papero

22. 102.981.500 sono le diverse combinazioni possibili di 6 mattoncini LEGO
qualcuno dice anche di più http://www.math.ku.dk/~eilers/lego.html

23. Core Process
Il facilitatore propone la domanda
Tutti costruiscono individualmente
e associano un significato mentre
costruiscono
Tutti raccontano al resto del
gruppo la storia sopra il proprio
modello
Domande, approfondimenti,
riflessioni, identificazione di pattern

25. LEGO: modelli del mondo reale

26. LEGOⓇ
Serious PlayⓇ
: modelli del
mondo intangibile

27. Pensa ad un tuo successo personale e a
cosa lo ha reso tale
Poi modifica il modello aggiungendo o
togliendo al massimo 10 pezzi in modo da
usare il modello per descrivere il tuo successo

28. Le mani sono il motore di ricerca del
nostro cervello

29. Costruzionismo
“Quando costruiamo
qualcosa di concreto
nel mondo reale
stiamo costruendo
nella nostra mente”
Seymour Papert

30. Osservare i modelli e ascoltare le storie, che
sempre devono parlare sui modelli.
le regole del gioco …. serio

31. Non interpretare, non criticare i modelli e le
storie degli altri e rispettare il loro punto di vista
le regole del gioco …. serio

32. le regole del gioco …. serio
● non si tratta di essere bravi a costruire modelli
● tutti partecipano …. sempre
● non c’è un modo corretto di costruire
● è il TUO significato del modello
● se costruisco …. DEVI ascoltare la mia storia
● se racconto la mia storia ….. devi ACCETTARE la mia storia
● le domande devono essere sul MODELLO non sulla persona
● il costruttore è il PROPRIETARIO del modello

35. REAL TIME STRATEGY FOR
ENTERPRISE & TEAM

37. Piano Strategico

38. La strategia secondo
LEGOⓇ
Serious PlayⓇ
l’identità del
team/organizzazione
chi siamo
dove siamo
dove vogliamo andare
valori, obiettivi, vision
https://www.flickr.com/photos/shawdm/52180075 https://www.flickr.
com/photos/shawdm/52183026

39. Applicazioni LEGOⓇ
Serious PlayⓇ
● Realizzazione strategie operative
● Definizione e gestione del cambiamento e
dell'innovazione.
● Evoluzione di brand.
● Esplorazione di scenari futuri.
● Analisi e proposte di soluzione di problemi complessi.
● Sviluppo di percorsi di carriera e/o di reputazione
dell'individuo.
● Costruzione di cultura condivisa in fasi di avvio o fusione
di aziende o gruppi di lavoro.
● Esplorazione dei problemi dei team di lavoro.
● Esplorazione ed evoluzione di identità di gruppo.
● Integrazione di team interdisciplinari e/o inter-area.
● Envisioning di prodotto
● Raccolta requisiti di progetti web o software
● Definizione ed evoluzione di modelli di business
https://www.flickr.com/photos/shawdm/52180075 https://www.flickr.
com/photos/shawdm/52183026

40. Grazie !
l.massacci@e-xtrategy.net
@lorenzomassacci
http://www.e-xtrategy.net

41. Grazie !
Le fonti delle foto sono:
SLIDE 2 e 18: https://www.flickr.com/photos/coldacid/7861555186
SLIDE 3: http://www.vgnetwork.it/anteprime-pc/starcraft-ii-legacy-of-the-void-hands-on-50578/
SLIDE 4: https://bindblottyandcajole.com/2016/04/06/the-trouble-in-getting-in-where-you-fit-in/
SLIDE 5: https://it.wikipedia.org/wiki/Stormo
SLIDE 6: https://www.flickr.com/photos/cyol/7642566946
SLIDE 7: https://www.flickr.com/photos/cyol/7642566946
SLIDE 8: http://brickartist.com/gallery/yellow/?color=yellow
SLIDE 12: http://www.artofmanliness.com/2013/12/03/beyond-sissy-resilience-on-becoming-antifragile/
SLIDE 16: https://www.flickr.com/photos/lyonora/1413224950
SLIDE 19: https://www.flickr.com/photos/basictheory/849025205
SLIDE 19: https://www.flickr.com/photos/webatelier/5929859878/in/photostream/
SLIDE 20: https://www.flickr.com/photos/wellspringschool/4387562175
SLIDE 21: https://www.flickr.com/photos/conradoplg/12528498825
SLIDE 23: https://www.flickr.com/photos/markorillo/4586962255
SLIDE 23: https://www.flickr.com/photos/webatelier/5929855686
SLIDE 25: https://www.flickr.com/photos/cimddwc/6606993461
SLIDE 28: https://www.flickr.com/photos/keso/108805307
SLIDE 29: https://www.flickr.com/photos/stephenr/2837695383
SLIDE 33: http://www.wallpapersxl.com/wallpaper/1600x1200/textures-who-are-you-121072.html
SLIDE 34: https://www.flickr.com/photos/83020929@N04/11733560726
SLIDE 35: http://www.lego.com/it-it/marvelsuperheroes/marvels-avengers
SLIDE 38: https://www.flickr.com/photos/shawdm/52180075
SLIDE 38: https://www.flickr.com/photos/shawdm/52183026
SLIDE 39: https://www.flickr.com/photos/shawdm/52180075
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