SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 17
Проект “Маркет сад”
понад 100% рентабельності,
3 роки окупності
Мета проекту:
1. Створити виробничу базу по
вирощуванню якісних фруктів
2. Сформувати логістичну
інфраструктуру (зберігання,
пакування, транспортування)
3. Зменшення ризиків на ринку
фруктів шляхом їх переробки
4. Зайняти частку ринку свіжих
фруктів в 1%що становить 1, 5
млн.дол. США
Короткий опис компанії
 Сільськогосподарське підприємство «Маркет Сад»
створено в 2004 році. Знаходиться в Мостиському районі
на кордоні з ЄС.
 Основна діяльність: вирощування фруктів (яблука,
абрикос, персик, черешні, груші) та саджанців фруктових
дерев.
Володіємо: земельною ділянкою розміром 82 га. для посадки
садів, сховишем на 100 т., матеріальною базою,
садом фруктових дерев 8га
Опис продукту (кінцевий
результат проекту)
 Натуральні свіжі та якісні фрукти
(яблука, груші, персики, абрикоси) за
ціною нижчою за аналогічну
імпортну продукцію
 Можливість зберігання,
передпродажної підготовки,
калібрування, пакування.
 Переробка частини продукції
Наше - якісне
Аналіз ринку
 Дефіцит фруктів(яблука, груші, персика, абрикоса) понад 60%.
 Ємність ринку 3 млн. тон що становить 1,5 млрд. дол. США з
тенденцією збільшення на 20% щорічно.
 Частка імпортних яблук на нашому ринку складає 67%. Яблука
власного виробництва — 33%. З 2,5—2,8 млн тонн фруктів,
зібраних в садах і на плантаціях України, третина одразу ж йде на
переробку.
 Імпорт яблука в 2010р. - 203073,25 тон на суму 73374,30 тис. дол.
США
 Імпорт персика в 2010 р.38 242,03 тон на суму 38 523,73тис. дол.
США
 Ринок фруктів залишиться незаповненим протягом 5-10 років і
збільшиться експортний потенціал (Росія, Казахстан, країни
Євросоюзу).
 Основні канали збуту і наявні договори з : “Метро кеш енд кері”,
“Сільпо”, “Євротек”, гуртові ринки а т.ч.“Шувар” м. Львів.
План реалізації проекту та витрати:
1. Посадка 80 га саду з високоякісними саджанцями
(2012р.) – 1 млн.дол. СШАмлн.дол. США.
2. Придбання сучасної техніки для обробітку саду
(2013р.) – 0,5 млн.дол. СШАмлн.дол. США.
3. Будівництво сховища для зберігання 3000 тон
продукції, пакувального обладнання(2014 р.) – 0,338
млн.дол. СШАмлн.дол. США.
4. Придбання обладнання для переробки фруктів
( 2015 р) – 0,075 млн.дол. СШАмлн.дол. США
5. Розширення за рахунок прибутку в 2015р і посадка
додатково 40 га саду і збільшення насаджень до
120 га – 0,5 млн.дол. СШАмлн.дол. США
Виробничий план та
прогнозовані доходи:
1. 2013р.:- 5т. з 1 га, а всього 400 т по ціні 500
дол. СШАдол. США за тону = 0.2 млн.дол. СШАмлн.дол. США
2. 2014р.- 20т. з 1 га, а всього 1600т. по ціні
500 дол. СШАдол. США за тону = 0.8 млн.дол. СШАмлн.дол. США
3. 2015р.- 40т з 1 га, а всього 3200 т. по ціні
500 дол. СШАдол. США за тонну = 1.6 млн.дол.млн.дол.
СШАСША
4.4. З 2015 року отримання щорічногоЗ 2015 року отримання щорічного
прогнозхованого прибутку в сумі 1,5 млн.прогнозхованого прибутку в сумі 1,5 млн.
дол. США.дол. США.
0
400
1600
3200
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2012 2013 2014 2015
Динаміка приросту продукції 2012-2015 рр. (тонн).
Зібрано тон
1,000
-1,000
0,500
-0,300
0,338 0,462 0,575
1,525
-2,000
0,000
2,000
2012 2013 2014 2015
Динаміка зростання прибутку (2012-2015рр.)
в млн.дол США
Затрати Прибуток
Переваги проекту:
1. Наявність розробленої документації по
посадці саду
2. Наявність кваліфікованих людських
ресурсів
3. Вигідне географічне розташування та
розвинута транспортна інфраструктура
4. Кваліфікований юридичний супровід
проекту
5. Можливість відшкодування частини
інвестованих коштів державою, наявність
податкових пільг і компенсацій
Залучення інвестицій:
 Володіємо: земельною ділянкою розміром 82 га. для
посадки садів, сховишем на 100 т., матеріальною
базою(трактори, оприскувачі, грунтообробні машини),
садом фруктових дерев 8га
 Пропонуємо інвестору вкладення коштів 1838 тис. дол.
США:
1.1. 2012р. – 1 млн.дол. США.2012р. – 1 млн.дол. США.
2.2. 2013р. – 0,5 млн.дол. США.2013р. – 0,5 млн.дол. США.
3.3. 2014р. – 0,32014р. – 0,33838 млн.дол. США.млн.дол. США.
4.4. 20152015р. -р. - 0,0,5 млн. дол. США(реінвестиція з рахунок5 млн. дол. США(реінвестиція з рахунок
прибутку)прибутку)
 Форми співпраці: спільна діяльність, кредит, участь в
корпоративних правах, венчурний бізнес
Проект “Маркет сад”
понад 100% рентабельності,
3 роки окупності
Контактна інформація
 ТзОВ “ Маркет сад “ТзОВ “ Маркет сад “
 81300 Львівська обл., Мостиський р-н, м.Мостиська, вул. Галицька 281300 Львівська обл., Мостиський р-н, м.Мостиська, вул. Галицька 2
 тел. +38(03234)25-046тел. +38(03234)25-046
 Засновник: Михайло Кубара +38 0979431097Засновник: Михайло Кубара +38 0979431097
 Директор: Марія Гнат +38 0979431099Директор: Марія Гнат +38 0979431099
 e-maile-mail:: marketsad@mail.rumarketsad@mail.ru

Mais conteúdo relacionado

Mais de exest

меморандум 2017 2020
меморандум 2017 2020меморандум 2017 2020
меморандум 2017 2020exest
 
Таор - Свята
Таор - СвятаТаор - Свята
Таор - Святаexest
 
Taor vesna 2016_opys.
Taor vesna 2016_opys.Taor vesna 2016_opys.
Taor vesna 2016_opys.exest
 
Kyivstar.lviv.ua - OTT TV
Kyivstar.lviv.ua - OTT TVKyivstar.lviv.ua - OTT TV
Kyivstar.lviv.ua - OTT TVexest
 
Green tarif-custom
Green tarif-customGreen tarif-custom
Green tarif-customexest
 
Taor Gazeta 01
Taor Gazeta 01Taor Gazeta 01
Taor Gazeta 01exest
 

Mais de exest (6)

меморандум 2017 2020
меморандум 2017 2020меморандум 2017 2020
меморандум 2017 2020
 
Таор - Свята
Таор - СвятаТаор - Свята
Таор - Свята
 
Taor vesna 2016_opys.
Taor vesna 2016_opys.Taor vesna 2016_opys.
Taor vesna 2016_opys.
 
Kyivstar.lviv.ua - OTT TV
Kyivstar.lviv.ua - OTT TVKyivstar.lviv.ua - OTT TV
Kyivstar.lviv.ua - OTT TV
 
Green tarif-custom
Green tarif-customGreen tarif-custom
Green tarif-custom
 
Taor Gazeta 01
Taor Gazeta 01Taor Gazeta 01
Taor Gazeta 01
 

Último

Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5E-5
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 

Último (14)

Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 

інв проект кінцевий варіант

  • 1. Проект “Маркет сад” понад 100% рентабельності, 3 роки окупності
  • 2. Мета проекту: 1. Створити виробничу базу по вирощуванню якісних фруктів 2. Сформувати логістичну інфраструктуру (зберігання, пакування, транспортування) 3. Зменшення ризиків на ринку фруктів шляхом їх переробки 4. Зайняти частку ринку свіжих фруктів в 1%що становить 1, 5 млн.дол. США
  • 3. Короткий опис компанії  Сільськогосподарське підприємство «Маркет Сад» створено в 2004 році. Знаходиться в Мостиському районі на кордоні з ЄС.  Основна діяльність: вирощування фруктів (яблука, абрикос, персик, черешні, груші) та саджанців фруктових дерев. Володіємо: земельною ділянкою розміром 82 га. для посадки садів, сховишем на 100 т., матеріальною базою, садом фруктових дерев 8га
  • 4. Опис продукту (кінцевий результат проекту)  Натуральні свіжі та якісні фрукти (яблука, груші, персики, абрикоси) за ціною нижчою за аналогічну імпортну продукцію  Можливість зберігання, передпродажної підготовки, калібрування, пакування.  Переробка частини продукції
  • 6.
  • 7. Аналіз ринку  Дефіцит фруктів(яблука, груші, персика, абрикоса) понад 60%.  Ємність ринку 3 млн. тон що становить 1,5 млрд. дол. США з тенденцією збільшення на 20% щорічно.  Частка імпортних яблук на нашому ринку складає 67%. Яблука власного виробництва — 33%. З 2,5—2,8 млн тонн фруктів, зібраних в садах і на плантаціях України, третина одразу ж йде на переробку.  Імпорт яблука в 2010р. - 203073,25 тон на суму 73374,30 тис. дол. США  Імпорт персика в 2010 р.38 242,03 тон на суму 38 523,73тис. дол. США  Ринок фруктів залишиться незаповненим протягом 5-10 років і збільшиться експортний потенціал (Росія, Казахстан, країни Євросоюзу).  Основні канали збуту і наявні договори з : “Метро кеш енд кері”, “Сільпо”, “Євротек”, гуртові ринки а т.ч.“Шувар” м. Львів.
  • 8.
  • 9. План реалізації проекту та витрати: 1. Посадка 80 га саду з високоякісними саджанцями (2012р.) – 1 млн.дол. СШАмлн.дол. США. 2. Придбання сучасної техніки для обробітку саду (2013р.) – 0,5 млн.дол. СШАмлн.дол. США. 3. Будівництво сховища для зберігання 3000 тон продукції, пакувального обладнання(2014 р.) – 0,338 млн.дол. СШАмлн.дол. США. 4. Придбання обладнання для переробки фруктів ( 2015 р) – 0,075 млн.дол. СШАмлн.дол. США 5. Розширення за рахунок прибутку в 2015р і посадка додатково 40 га саду і збільшення насаджень до 120 га – 0,5 млн.дол. СШАмлн.дол. США
  • 10. Виробничий план та прогнозовані доходи: 1. 2013р.:- 5т. з 1 га, а всього 400 т по ціні 500 дол. СШАдол. США за тону = 0.2 млн.дол. СШАмлн.дол. США 2. 2014р.- 20т. з 1 га, а всього 1600т. по ціні 500 дол. СШАдол. США за тону = 0.8 млн.дол. СШАмлн.дол. США 3. 2015р.- 40т з 1 га, а всього 3200 т. по ціні 500 дол. СШАдол. США за тонну = 1.6 млн.дол.млн.дол. СШАСША 4.4. З 2015 року отримання щорічногоЗ 2015 року отримання щорічного прогнозхованого прибутку в сумі 1,5 млн.прогнозхованого прибутку в сумі 1,5 млн. дол. США.дол. США.
  • 11. 0 400 1600 3200 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 2012 2013 2014 2015 Динаміка приросту продукції 2012-2015 рр. (тонн). Зібрано тон
  • 12. 1,000 -1,000 0,500 -0,300 0,338 0,462 0,575 1,525 -2,000 0,000 2,000 2012 2013 2014 2015 Динаміка зростання прибутку (2012-2015рр.) в млн.дол США Затрати Прибуток
  • 13. Переваги проекту: 1. Наявність розробленої документації по посадці саду 2. Наявність кваліфікованих людських ресурсів 3. Вигідне географічне розташування та розвинута транспортна інфраструктура 4. Кваліфікований юридичний супровід проекту 5. Можливість відшкодування частини інвестованих коштів державою, наявність податкових пільг і компенсацій
  • 14.
  • 15. Залучення інвестицій:  Володіємо: земельною ділянкою розміром 82 га. для посадки садів, сховишем на 100 т., матеріальною базою(трактори, оприскувачі, грунтообробні машини), садом фруктових дерев 8га  Пропонуємо інвестору вкладення коштів 1838 тис. дол. США: 1.1. 2012р. – 1 млн.дол. США.2012р. – 1 млн.дол. США. 2.2. 2013р. – 0,5 млн.дол. США.2013р. – 0,5 млн.дол. США. 3.3. 2014р. – 0,32014р. – 0,33838 млн.дол. США.млн.дол. США. 4.4. 20152015р. -р. - 0,0,5 млн. дол. США(реінвестиція з рахунок5 млн. дол. США(реінвестиція з рахунок прибутку)прибутку)  Форми співпраці: спільна діяльність, кредит, участь в корпоративних правах, венчурний бізнес
  • 16. Проект “Маркет сад” понад 100% рентабельності, 3 роки окупності
  • 17. Контактна інформація  ТзОВ “ Маркет сад “ТзОВ “ Маркет сад “  81300 Львівська обл., Мостиський р-н, м.Мостиська, вул. Галицька 281300 Львівська обл., Мостиський р-н, м.Мостиська, вул. Галицька 2  тел. +38(03234)25-046тел. +38(03234)25-046  Засновник: Михайло Кубара +38 0979431097Засновник: Михайло Кубара +38 0979431097  Директор: Марія Гнат +38 0979431099Директор: Марія Гнат +38 0979431099  e-maile-mail:: marketsad@mail.rumarketsad@mail.ru