Démystifier les mythes et légendes concernant Kanban

1. Kanban – Les mythes et légendes

2. Mythe #1 – Je connais Kanban

3. Ah oui?
• Plus de nouveaux concepts depuis 2014 qu’entre
2004 - 2013
• Nouveaux apports au domaine à chaque
conférence LKU

4. Mythe #2

5. NON!
• Un projet ERP de 10M$+ chez Corbis en 2007
• Une équipe élargie de 50+ personnes
• De multiples projets fonctionnent en Kanban
• Kanban c’est pour prendre des bonnes décisions

6. Mythe #3

7. Pas pantoute!
• À faire -> En cours –> Terminé = point de départ
universel
• Processus évolutif, pas d’état final

8. Mythe #4

9. Hey c’est pas vrai!
• Système de valeurs basé sur le respect
• Personne ne connaît mieux son travail que le
travailleur
• Promotion du leadership à tous les niveaux
• Gros focus sur l’auto-organisation et la
participation collective aux décisions

10. Mythe #5

11. Quoi????
• Les temps calendaires et le débit permettent de
planifier
• L’estimé sert souvent de base pour démarrer
• Presque tout a été pensé pour MIEUX planifier en
réduisant l’effort d’estimation au maximum

12. Mythe #6

13. Ouin ben là ça va mal!
• Il n’y a pas d’ordre (Scrum avant Kanban)
• Kanban facilite l’adoption de nouveaux
comportements « matures »
• Kanban + Scrum = MAXIMUM AGILEAN!!!

14. Mythe #7

15. Ça c’est weird.
• Si c’est une équipe de 12 et que le WIP est
maximum 1, ça se peut
• Kanban attaque le task switching, le priority
switching et la surcharge (ça c’est essoufflant)
• L’atelier du « Penny Game » n’aide pas
• On entend ça de gens qui ont fait du Lean
manufacturier

16. Mythe #8

17. Peu de preuves
• Seulement quelques cas documentés
• Aucune conférence Lean Kanban à ce sujet