*** Antoni Flores: CEO de Loop-Cn www.cdn-cn.com www.loop-cn.com i expert en desenvolupament de nous referents de mercat. Amb més de 20 anys implementant projectes exitosos. És un referent en el sector de la innovació i la creativitat, associat al disseny de nous models de negoci. La seva filosofia es basa en la necessitat de que els empresaris continuïn sent emprenedors, que aconsegueixin adoptar l’actitud emprenedora i que puguin traslladar-la a la gestió de l’empresa. És el nostre principal conferenciant amb una interessant conferència de més d'1 hora!

1. Antoni Flores
Netcoffee JCI Girona
www.antoniflores.com
www.loop-cn.com
twitter: @antoni_flores

2. Asterix el pensador innovador…

3. Asterix el pensador innovador…

4. Asterix el pensador innovador…

5. Asterix el pensador innovador…

6. Asterix el pensador innovador…

7. Existeixen
emprenedors…

8. Emprenedors
en sèrie …

9. i … “mercenaris“
de l'emprenedoria

10. Som “mercenaris
de l'emprenedoria”!!

11. Nuestra razón de ser
Creamos nuevos modelos de negocio y nuevas categorías
de producto y servicio que convierten a nuestros clientes
en referentes de mercado
Modelos de Innovación División tecnología
Nuevas categorías de productos y servicios

12. 1990 2012Realizando proyectos de gran impacto y retorno económico
Bienes de
consumo
Gran
consumo
Retail
Modelos
de negocio
Retail
Bienes de
equipo
Del producto
Portafolio de
productos/servicios
Detección de
oportunidades
producto/servicio
Nuevos modelos
de negocio
Nuestra evolución:
Gran
consumo

13. Organizados en verticales de conocimiento que
garantizan la máxima experticidad, comunicación y
amortización del conocimiento para cada uno de ellos
Retail y
lujo
Gran
Consumo
Nuevos
modelos de
negocio
Bienes
de consumo
Bienes
de equipo
Visión transversal
Nuestra aproximación al mercado: Una visión transversal

14. ¿Qué hacemos de forma diferente?
Construimos sobre el valor de los activos
del conocimiento y red de valor del cliente
Hitos y factores de éxito de la evolución
del cliente
Red de valor del cliente

15. ¿Qué hacemos de forma diferente?
ACTORES NECESIDADES
CONTEXTOS DE USO SOLUCIÓN
Equilibramos el conocimiento existente del cliente:
trabajamos en base a las 3 dimensiones del negocio
(economía y mercado, tecnología y ciencia, y sociedad
y cultura) interpretando su evolución
Economía
y mercado
Tecnología
y ciencia
Sociedad
y cultura

16. ¿Qué hacemos de forma diferente?
Definimos
Territorios de Oportunidad
Territorios de Oportunidad
Paraguas oportunidad
Oportunidad
Línea roja del valor de la oportunidad

17. Empresa
Unidad de negocio
Producto /
Servicio
Criterizando los niveles de actuación
Atributos

18. Retail y
lujo
Gran
consumo
Empresas de
servicios
Bienes
de consumo
Bienes
de equipo
Clientes globales Loop

19. Filosofia i criteri

20. No crec en la
reencarnació

21. El coneixement
anul·la l'excel·lència

22. Fes-ho amb filosofia
i criteri propi

23. Som receptors d'una herència
genètica, material, filosòfica
i de coneixement.
Sortir amb ella en un entorn
“confortable” i amb una preparació
envejable no ens eximeix de
esforçar-nos, millorar i prendre riscos

24. Reivindico el valor del criteri
propi per a construir i explicar
la nostra (la teva) història

25. La unificació
del coneixement
(i del criteri) ha
anul·lat l'excel·lència
del mateix

26. El “filtre” personal i col·lectiu
del coneixement, és el que ens fa
realment diferents i competitius.
Hem de ser nostra “ensenya
personal”, pròpia, única i irrepetible

27. La sobreoferta s'ha
instal·lat en la
normalitat i la híper
preparació forma part
de la nostra rutina

28. Busquem la diferenciació
en llocs a l'abast de tots
o mitjançant estratègies que
la majoria poden obtenir
o pagar

29. “Comprem” el nostre
avantatge competitiu a canvi
d'una transacció econòmica
Com més “comprem” més
grisos ens convertim

30. Hem convertit el camí cap
a l'excel·lència en
una indústria recaptatòria,
que promociona les pautes
per sobre del criteri propi

31. Som “carn de canó” de
la propaganda professional

32. Hem oblidat la filosofia,
allò que realment ens fa
diferents a tots i que mai
es podrà comprar o imitar

33. Filosofia i criteri propi
¡¡A la teva vida!!
POSA

34. Calvin i l'innovador…

35. Els 18 punts de:
“la prueba del algodón”

36. Aplica el sentit comú
sempre i davant
qualsevol metodologia o
qualsevol idea brillant
1

37. Sigues pràctic i pragmàtic
per sobre de protocol·lari
i barroc
2

38. En el moment de triar
una metodologia o eina per
desenvolupar les teves idees,
recorda que gran part d'elles
són conseqüència i estan
adaptades a un context
completament diferent al
nostre.
3

39. Si no pots explicar
el resultat final
de forma ràpida a gent
corrent, torna a
començar
4

40. Si en el primer anàlisi
econòmic de la teva idea,
els números“no surten”:
No caiguis en la temptació de
pensar que la teva idea té
força suficient per canviar
hàbits i fer conversos.
5

41. Quan imagines l'ús de la teva
idea o model de negoci
recorda: La sopa Campbells
es consumeix als Estats Units
i el “Gazpacho” a Espanya:
No tot és universal
6

42. Sigues modest en
el resultat final i ràpid
(molt ràpid) en el temps
d'execució
7

43. Si ets una persona amb
capacitat de generar idees i
posar-les en moviment,
recorda que aquesta és
precisament la teva
riquesa: No moris
desenvolupant-les!!
8

44. Mai menyspreïs
el coneixement o
tecnologia antiga:
són la base dels grans
models de negoci
9

45. Si estàs desenvolupant
alguna cosa, perquè és un
somni de la teva infància,
recorda que aquesta va
passar fa temps.
10

46. No confonguis idees
amb model de negoci.
Unes són l'inici del camí i
l'altre la fita buscada.
11

47. Mai anteposis el valor de
les idees als diners:
Ambdós es necessiten
12

48. Si el model final d'un negoci
és la idea d'una sola persona
o d'un únic coneixement,
torna a començar i barreja-ho
amb més persones i més
coneixement, l'enriquiràs
tremendament.
13

49. Si el model final és
tant brillant que no hi ha
res al món que s'assembli:
Desconfia, alguna cosa no
va bé
14

50. Si el model final ha
trobat/generat una
necessitat nova:
Desconfia, probablement
el teu ego t'està jugant una
mala passada
15

51. Si ets un emprenedor intern
i el teu cap no t'entén ni
tampoc entén la teva idea:
Reflexiona, probablement
no has entès bé el teu camp
d'actuació
16

52. Si el resultat final necessita
pel seu desenvolupament un
sacrifici sobrehumà teu, de la
teva família i del teu cercle
d'amistats, llença-ho a la
paperera. No val la pena
17

53. Si quan veus a un metge,
un lampista, un arquitecte,
un treballador de línea de
muntatge, un advocat, etc. penses
que ets d'una classe superior
perquè tens idees:
Para immediatament i visita
un coach professional perquè et
ressituï de nou.
18

54. I recorda que...
“el algodón no
engaña”