El documento describe los componentes y procesos de la planeación estratégica. Define la planeación estratégica como el proceso de establecer objetivos y métodos para lograr resultados esperados. Explica que involucra definir la misión, visión, objetivos y metas de una organización, así como realizar análisis estratégicos, y establecer proyectos, indicadores e índices para medir el progreso.

2. Planeación significa establecer los objetivos a alcanzar, así como
los métodos a utilizar, determinar las acciones, recursos y
responsabilidades necesarios para lograr un resultado esperado.
Proceso de Planeación para lograr laVisión Estratégica:
Cuando mencionamos Planeación Estratégica, nos referimos al
plan que establece la naturaleza y dirección de una organización,
poniendo énfasis en prever las condiciones que prevalecerán en el
futuro.

4.  Definicion estratégica: Plan o Prioridades
establecidas para facilitar que los objetivos se
cumplan, debido a que define el camino a seguir, a
pesar de la influencia que ejerza el medio ambiente
sobre la organización.
 Elaboracion de la Mision y Vision: Consiste en definir
la dirección y la esencia de la organización, para
establecer una orientación que guíe el resto de las
actividades.
 Analisis estratégico: Conjunto de herramientas de
análisis de variables, en donde se clasifican y toman
en cuenta los diferentes factores que pueden
intervenir a favor o en contra del alcance de la Misión
y Visión, en un medio ambiente específico.

5.  Objetivos: Son los resultados que la organización
pretende lograr en un plazo que va de 1 a 5 años.
Están más orientados a definir los resultados
estratégicos, tácticos y operativos.
 Metas: Definición de resultados específicos,
derivados de una acción o conjunto limitado de
acciones y que pueden ser medidos con
indicadores de resultados

6.  Son las unidades de medida, a través de las que
se establecen los criterios para conocer si se han
alcanzado los resultados esperados.

7. Proyectos
Estratégicos
Diagnóstico
Estratégico
Principios
Organizacionales
Visión -
Misión
Objetivos
Funcionales
Área
Funcional
Área
Funcional
II. Planeación
Estratégica
Funcional
III. Planeación
Estratégica
Operativa
Principios
Organizacionales Unidades
Operativas
Unidades
Operativas
Unidades
Operativas
Unidades
Operativas
Misión
Objetivos
Principios
organizacionales
Diagnostico
estratégico
planeación
estratégica
corporativa
Índices de gestión

8. De acuerdo a su direccionamiento estratégico de la compañía
sus objetivos y estrategia.
Se realiza mediante cascada en el nivel corporativa mediante
unidades estratégicas y luego con los planes de acción y así
definir la secuencia y niveles de planeación estratégica.

9.  Medir lo que está bajo control de cada nivel.
 Optimización de niveles de detalle frente a alcance en los
indicadores.
 Facilitar el autocontrol.
 Crear las condiciones para el empoderamiento facultación.
 Análisis de GAP & Benchmarking de desempeño.
 Cultura cuantitativa.
 Costeo de actividades (ABC).
 Administración por actividad (ABM).
 Auditorias permanentes.
 Compensación basada en indicadores.

10. COMPONENTES DEL MODELO SIMEG
Conjunto de variables
(Cuantitativas – cualitativas)
Integrantes del SIMEG
Variable Sujeta a medición
Objetivos estratégicos
Unidades de medidas
del desempeño de las
variables que componen
el SIMEG
Unidades de medidas
del desempeño de las
variables que componen
el SIMEG
•Tiempo
•Costo
•Comportamiento
•Crecimiento
•Cubrimiento
•Productividad
•Proveedores
•Aprendizaje
•Procesos
•Otros
Logros Alcanzados
I = ------------------------
Logros Planeados
Meta que ha de lograrse
Meta que hay que incrementar
> < 1
Benchmark
Mejoramiento Continuo
Indicadores Parámetros - MetaÍndice

11. Indicadores e
Índices
Puesto de Trabajo
Indicadores e
Índices
Equipos
Indicadores e
Índices
Área de Negocios
Indicadores e
Índices
Unidad Estratégica
De Negocios
Indicadores e
Índices
Corporativos

12. a)a) Perspectiva Externa.Perspectiva Externa.
b) Perspectiva Competitiva (Modelo Porter).
c) Perspectiva Financiera.
d) Perspectiva del Mercado y del Cliente.
e) Perspectiva Interna.
f) Perspectiva del Capital Intelectual.
g) Perspectiva de la Responsabilidad Social.

13. Análisis Competitivo
Comportamiento de la Industria:
Indicadores:
Comportamiento del Sector:
Indicadores: Bajo Medio Medio Medio Alto
Bajo Alto
Calificación
Factor
1 2 3 4 5
Barrera de Entrada: Capital, Legales, Políticas,
Tecnológicas, Know How, TT/HH, otros.
Barreras de salidas: Inversión de capital, Legales,
Políticas, Tecnológicas, otros
Poder de Negociación.
Clientes: A, B, C, D, E …..
Poder de Negociación de los Proveedores.
Proveedor: A, B, C, D, E …..
Agresividad de la competencia.
Competidor: A, B, C, D, E …
Amenaza de Sustitutos.
Sustituto: A, B, C, D, E …..

14.  Índices del Mercado.
 Participación Total en el Mercado:
PTM = Ventas totales de la empresa en la categoría / Ventas totales de la competencia y la
empresa en la categoría.
 Participación en el Mercado por Segmento:
PMS = Ventas totales de la empresa en la categoría por segmento / Ventas totales de la
competencia y la empresa en la categoría por segmento.
 Niveles de Penetración de Marca:
PM = Nº de establecimientos con marcas / Total de establecimientos susceptibles.
 Top of mind (Recordación de maraca por el cliente):
Top of Mind = Nº de menciones de marca / Total de entrevistados.

15.  La perspectiva tiene relación con la eficiencia y la eficacia con
que la organización maneja los proceso internos que le
genera valor agregado, tanto a los clientes internos como a
los externos; son de corto plazo y se dividen en dos grandes
categorías:
 Procesos Gerenciales:
 El direccionamiento estratégico.
 La toma de decisiones.
 La asignación de recursos (presupuestario).
 La inversión del capital.
 El control de gestión.
Sobre estos procesos deben de diseñarse indicadores,
definirse índices y establecer modelos de desempeño.