Bloeiende organisaties zijn waardengedreven. Maar waarden hebben ook een schaduwzijde. Iedere waarde heeft zijn tegenpool: vrijheid versus stabiliteit, privacy versus openheid, sterk versus kwetsbaar... Al te sterk inzetten op een waarde zonder die tegenpool een plaats te geven, kan je organisatie stevig uit balans brengen. Te veel focus op vrijheid kan leiden tot chaos, te veel focus op stabiliteit kan leiden tot rigiditeit. In deze publicatie ontwikkelen we een vlotte manier om waarden te integreren in het persoonlijke en het professionele leven. We introduceren duidelijke vuistregels voor een gebalanceerd leiderschap. Want waardengedreven ondernemers en bedrijven proberen continu het midden te houden tussen deze tegenpolen. Waarbij ze zich laten leiden door hun waarden, maar ook in contact blijven met de realiteit. Dit maakt de optimale balans mogelijk tussen trouw blijven tegenover jezelf en de mogelijkheid hebben je aan te passen aan de omgeving. Lees de volledige nota: http://www.etion.be/kennisbank/waarden-balans

1. Waarden in balans
Inspiratienota 88, mei 2016
1
Auteur: Rik De Wulf
Download de nota op
http://www.etion.be/kennisbank/waarden-balans

2. Inhoud
1. Van ‘of’ naar ‘en’
2. Je persoonlijk polariteitenprofiel
3. Geen licht zonder donker
4. Werken aan cultuur is schuiven met tegenpolen
5. De verbinding met beide polen
6. Hoe kan je hiermee aan de slag?
7. Besluit
2

3. 1. Van ‘of’ naar ‘en’
3
Tegenpolen vormen de essentie van ons
bestaan. Er goed mee kunnen omgaan is
hét recept voor levenskunst, succes en
duurzame ontwikkeling in de 21ste eeuw.
Dit betekent: ervoor kiezen om beide polen
een evenwaardige plaats te geven, ertussen te
schakelen en ze met elkaar in evenwicht te
brengen.

4. 4
2. Je persoonlijk polariteitenprofiel
Welke polariteiten zijn voor jou belangrijk?

5. Wat voor organisaties?
• Welke bewegingen zijn nodig om je
onderneming in evenwicht te houden?
• Al te sterk inzetten op een waarde, zonder de
tegenpool mee een plaats te geven, kan de
organisatie stevig uit balans brengen.
5

6. 3. Geen licht zonder donker
• Jezelf bewust worden van het polariteitenconcept
• Door deze bril kijken naar je eigen werkelijkheid
en je organisatie
6
Wat voelt goed EN wat is werkbaar?
Teamdialoog

7. 7
De balans tussen krachten en tegenkrachten is
stuurbaar. Dat wil zeggen dat we hier actief
kunnen ingrijpen, wanneer we om een
bepaalde reden het evenwichtspunt hopen te
verleggen.
4. Werken aan cultuur is schuiven
met tegenpolen

8. 8
Engagement is voluit gaan in de ene richting
om, de andere kant in te zetten indien nodig.
5. De verbinding met beide polen

9. 9

10. 10
6. Hoe kan je hiermee aan de slag?

11. 7. Besluit
11
• Zorg ervoor dat polariteiten niet tot polarisatie
leiden.
• Huldig tegenover elkaar liggende tegenpolen.
• Beklemtoon hun complementariteit.
• Erken en aanvaard de tegenpolen in jezelf.
• Benader waarden vanuit het polariteitenconcept,
zo vermijd je een moraliserende toon.