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Lic. MBA. Ismael  Huanaco  Carpio Ihuanaco"
Ismael  Huanaco Carpio Master en Administración de Empresas  con  Mención a Finanzas  (Universidad de Santiago de Chile).   Licenciado en Economía (Universidad Católica  Boliviana).  Especialista en  Gestión  Carteras  - Bolsa de MADRID – IEB ,  España. Profesor Universitario en temas de Economía, Estadística, Finanzas, Mercado de Valores y Gestión de Carteras de Inversión  en  Valores. Profesor Universitario de Grado y Posgrado. Seminarista  y disertante  sobre estructuración de emisiones de valores e inversión  para empresas Grandes y PYMES.  Fue por  mas de 8 años Director  de Supervisión  y Análisis de la  Bolsa  Boliviana de Valores S.A.,. Experiencia en el  mercado de valores mas de 10 años. Asesor  Financiero en Negocios, Mercado de Valores y Finanzas.  Actualmente  se desempeña  como asesor en Estructuraciones  Financieras  y  Finanzas Corporativas. Celular: 79631010 E-mail:  [email_address] [email_address]
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[object Object],[object Object],[object Object],Finanzas Corporativas Ross. Westerfield - Jaffe Mc  Graw Hill, 7ª.Edición  Estados Financieros, Análisis e Interpretación Joaquin Moreno Fernandez Continental, 1ª.Edición  Análisis  Financiero y Gestión Rodrigo Estupiñan Ecoe, 2ª.Edición  Lic. MBA. Ismael  Huanaco  Carpio,  Cel: 79631010 E-mail:  [email_address]
¿Cuál es el objetivo de las finanzas?  Lic. MBA. Ismael  Huanaco  Carpio,  Cel: 79631010 E-mail:  [email_address]
ES LA CREACIÓN DEL  VALOR PARA EL ACCIONISTAS.. ¿Como genero valor para mi empresa? DESICIONES ¿Qué decisiones? Lic. MBA. Ismael  Huanaco  Carpio,  Cel: 79631010 E-mail:  [email_address]
DECISIONES…………….  Inversión Financiamiento ¿ En que  activos  invertiré? ¿Cuánto de efectivo  e Inversiones  de CP se detener? ¿Cuál  debería  ser  la política de cobranza? ¿Deberíamos Invertir  en este  nuevo proyecto ? ¿Deberíamos comprar este compañía? ¿Deberíamos  remplazar un equipo o remplazarlo? ¿ Como se financiara nuestra s decisiones de inversión? Con: ¿Proveedores? ¿Préstamo Bancario o emisión de Bonos? ¿Emisión de Acciones? ¿Cuáles son las ventajas impositivas  de cada tipo de financiamiento? ¿Deberíamos  pagar dividendos? Lic. MBA. Ismael  Huanaco  Carpio
Concepto Crítico La decisión de invertir es  distinta de la decisión de financiar Lic. MBA. Ismael  Huanaco  Carpio,  Cel: 79631010 E-mail:  [email_address]
Decisión de Invertir Objetivo : Obtener activos que  valgan  más de lo que cuestan. Pregunta : ¿Qué cartera de activos es la más conveniente? Decisión de Financiar Objetivo : Obtener pasivos que  valgan  menos de lo que cuestan. Pregunta : ¿Qué estructura de capital es la más conveniente? DOS DECISIONES IMPORTANTES: En qué activos invertir y cómo financiar la inversión
¿Generar Ganancias es lo mismo que  generar o maximizar  valor?  Lic. MBA. Ismael  Huanaco  Carpio,  Cel: 79631010 E-mail:  [email_address]
¿MAXIMIZAR LA RIQUEZA DE LOS ACCIONISTAS ES BUENO PARA TODOS LOS AGENTES  ECONÓMICOS?
[object Object],[object Object],Lic. MBA. Ismael  Huanaco  Carpio,  Cel: 79631010 E-mail:  [email_address]
[object Object],INVERSION FINANCIAMIENTO ¿Cuál  es la mejor combinación  entre deuda y capital? Lic. MBA. Ismael  Huanaco  Carpio,  Cel: 79631010 E-mail:  [email_address]
[object Object],“ NO PONER TODOS LOS HUEVOS EN UNA SOLA CANASTA ” Tiempo Rendimiento Combinación Pero si  solo si  hay una correlación imperfecta entre activos  Lic. MBA. Ismael  Huanaco  Carpio,  Cel: 79631010 E-mail:  [email_address] Tiempo Rendimiento Acción A Tiempo Rendimiento Acción B
[object Object],“ Los Valores del Mercado de los Activos  Financieros  que son  comercializados regularmente  en los mercado de capitales  reflejan toda la información disponible  y se ajustan  rápidamente  a la nueva información ” ,[object Object],[object Object],Lic. MBA. Ismael  Huanaco  Carpio,  Cel: 79631010 E-mail:  [email_address]
[object Object],$52,600 0 2 1 3 4 5 Meses Tiempo ¿Valor? Lic. MBA. Ismael  Huanaco  Carpio,  Cel: 79631010 E-mail:  [email_address] Tiempo $100 $10 $10 $10 Ejemplo: Un capital de 100 pesos al 10% en tres periodos 1 2 3 0 Total  en los 3 periodos $30
[object Object],“ Es el costo de la mejor alternativa que se desecha, por invertir en la que se está evaluando”
[object Object],? Nuevos  productos  o servicios  pueden  crear  valor y por ende en un excelente  retorno Lic. MBA. Ismael  Huanaco  Carpio,  Cel: 79631010 E-mail:  [email_address]
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LIC. MBA. ISMAEL  HUANACO C.
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Financiamiento Inversión Reporta la posición patrimonial  de una firma en un momento determinado. (Devengado) Balance General  Lic. MBA. Ismael  Huanaco  Carpio,  Cel: 79631010 E-mail:  [email_address] Bienes y Derechos  que  posee la  empresa ACTIVO Terceros (obligación de pagar aunque no tenga utilidades) PASIVO Propio (es  responsabilidad hasta el monto del  aporte) PATRI
Se ordena en función  en  que  debe pagarse Se ordena por grado creciente de liquidez Balance General  Desglose de la cuenta del Balance General más adecuado para el análisis es: Acciones Ordinarias  y Preferidas Lic. MBA. Ismael  Huanaco  Carpio,  Cel: 79631010 E-mail:  [email_address]
[object Object],[object Object],[object Object],“ El estado de Resultado no representa  flujo  de efectivo  ya que sigue el  criterio de devengado” Lic. MBA. Ismael  Huanaco  Carpio,  Cel: 79631010 E-mail:  [email_address]
Desglose de la cuenta de pérdidas y ganancias más adecuado para el análisis  cuenta de  Pérdidas y Ganancias Analítica Ingresos de explotación Gastos de explotación Resultado de explotación Gastos de Adm. y Comer. Resultado Operativo EBIT Gastos Financieros Result. Des. Gast. Fin (E.B.T.)  Resultado extraordinario Resultado desp. Extraor.  Imptos sobre sociedades Beneficio Neto Variables fundamentales para el análisis de la  rentabilidad “ Información segmentada” Estado de Resultados Lic. MBA. Ismael  Huanaco  Carpio,  Cel: 79631010 E-mail:  [email_address]
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Resume el efectivo recibido y pagado durante un periodo  especifico Flujo de Efectivo  Existe dos métodos: Lic. MBA. Ismael  Huanaco  Carpio,  Cel: 79631010 E-mail:  [email_address]
[object Object],Lic. MBA. Ismael  Huanaco  Carpio,  Cel: 79631010 E-mail:  [email_address]
[object Object],[object Object],ESTADOS FINANCIEROS Inversión Operación Financiamiento VISIÓN GLOBAL Estado de Resultados Balance General Flujo de Efectivo Evolución del  Patrimonio Notas  a los  Estados  Financieros Generación de Flujo
LIC. MBA. ISMAEL  HUANACO C.
Se puede definir como un proceso que comprende: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],De los Estados Financieros Básicos  y demás datos de la situación de un negocio y su  entorno
Las  principales metodologías  son las siguientes: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],BALANCE GENERAL
ESTADO DE RESULTADOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
En el análisis horizontal, lo que se busca es determinar la  variación absoluta o relativa  que haya sufrido cada partida de los estados financieros en un periodo respecto a otro. Determina cual fuel el crecimiento o decrecimiento de una cuenta en un periodo determinado. Es el análisis que permite determinar si el comportamiento de la empresa en un periodo fue bueno, regular o malo.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Análisis Horizontal  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],BALANCE GENERAL
[object Object],[object Object],[object Object],Análisis Horizontal  ,[object Object],[object Object],[object Object],ESTADO DE RESULTADOS ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],Re expresión de los  Estados  Financieros
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Indicadores de Liquidez Razón Corriente Prueba Acida Capital Neto de Trabajo Indicadores de Actividad Rotación de Cartera Rotación de Inventarios Rotación de Activos Totales Rotación de Proveedores Clasificación de los Indicadores Financieros
Indicadores de Endeudamiento ,[object Object],[object Object],[object Object],Indicadores de Rentabilidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Clasificación de los Indicadores Financieros
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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ANALISIS FINANCIERO
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Dupont Utilidad Neta Ventas ROA Ventas Activo Activo Total Patrimonio Sistema Dupont…….. = X El ROE se descompone: 1)el margen de utilidad sobre ventas  2) Rotación de los Activos 3) el  Multiplicador del Patrimonio. X ROE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Consejos  prácticos  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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LIC. MBA. ISMAEL  HUANACO C.
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[object Object],[object Object],[object Object],METODOLOGIA CAMEL……. PASOS Para estos rangos el valor de 1 es considerado el mejor puntaje posible mientras que 5 el peor (Ver tabla 1). RANGOS CALIFICACI Ó N Mayor  –  mejor Menor- mejor  1 5  2 4  3 3  4 2  5 1    = desviaciones est á ndar con respecto a la media
METODOLOGIA CAMEL……. CAL DESCRIPCI Ó N 1 Instituciones financieras con una calificaci ó n de 1, son aquellas que se consideran sanas y que en general tienen individuales calificaciones de sus indicadores entre 1 y 2. 2 Instituciones financieras con una calificaci ó n de 2, son aquellas que fundamentalmente est á n sanas, pero que presentan peque ñ as debilidades. En general, las calificaciones individuales de sus indicadores no deben superar el orden de 3. 3 Instituciones financieras con una calificaci ó n de 3, son aquellas que presentan debilidades financieras, operacionales o de acatamiento, generando cierto grado de preocupaci ó n para la supervisi ó n. Por lo cual, uno o m á s de los indicadores que originaron la calificaci ó n deben ser analizados. 4 Instituciones financieras con una calificaci ó n de 4, son aquellas que muestran inseguras e insanas pr á cticas y condiciones. Es decir, presentan serias debilidades financieras que pueden resultar en un manejo insatisfactorio de la entidad. 5 Instituciones financieras con una calificaci ó n de 5, son aquellas que muestran extremadas pr á cticas y condiciones inseguras e insanas. Las instituciones en este grupo representan un riesgo significativo para el fondo de seguro de dep ó sito y su probabilidad de quiebra es muy alta.
[object Object],[object Object],METODOLOGIA CAMEL…….
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],METODOLOGIA CAMEL…….
Analisis  Camel ..............
Satisfactorio Regular Deficiente
 
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Antecedentes………………………………
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
EVA =  UODI  -  C apital Operativo x Costo    Promedio  de      Capital (WACC)
[object Object],Ingresos Operacionales 200.000,00  Costo de Ventas 160.000,00  Utilidad Bruta 40.000,00  Gastos Adm y  Ventas 20.000,00  Utilidad Operacional 20.000,00  Impuestos 7.000,00  UODI 13.000,00
[object Object],Activo  Corriente 60.000,00  Pasivo  Corriente 40.000,00  Capital Trabajo 20.000,00  Propiedad planta  y equipo 60.000,00  Capital Operativo  80.000,00
 
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
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[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],VENTAS PRECIOS/ PUBLICIDAD DISTRIBUCIÓN -MERCADEO MATERIAS PRIMAS MANO DE  OBRA- EFICIENCIA CONTROL DE  GASTOS E  IMPUESTOS INGRESOS COSTOS E IMPUESTOS UTILIDAD OPER.  DESPUES DE IMPUESTOS VALOR ECONÓMICO AGREGADO INVENTARIOS CRÉDITO Y COBRO INVERSIONES Y OTROS ACTIVOS CUENTAS POR PAGAR COMPRAS PRÉSTAMOS/ CAPTACIÓN  DE FONDOS ACTIVOS PASIVOS COSTO DE CAPITAL
 

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Gestion De Tesoreria y Capital de Trabajo

  • 1. Lic. MBA. Ismael Huanaco Carpio Ihuanaco"
  • 2. Ismael Huanaco Carpio Master en Administración de Empresas con Mención a Finanzas (Universidad de Santiago de Chile). Licenciado en Economía (Universidad Católica Boliviana). Especialista en Gestión Carteras - Bolsa de MADRID – IEB , España. Profesor Universitario en temas de Economía, Estadística, Finanzas, Mercado de Valores y Gestión de Carteras de Inversión en Valores. Profesor Universitario de Grado y Posgrado. Seminarista y disertante sobre estructuración de emisiones de valores e inversión para empresas Grandes y PYMES. Fue por mas de 8 años Director de Supervisión y Análisis de la Bolsa Boliviana de Valores S.A.,. Experiencia en el mercado de valores mas de 10 años. Asesor Financiero en Negocios, Mercado de Valores y Finanzas. Actualmente se desempeña como asesor en Estructuraciones Financieras y Finanzas Corporativas. Celular: 79631010 E-mail: [email_address] [email_address]
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  • 6. ¿Cuál es el objetivo de las finanzas? Lic. MBA. Ismael Huanaco Carpio, Cel: 79631010 E-mail: [email_address]
  • 7. ES LA CREACIÓN DEL VALOR PARA EL ACCIONISTAS.. ¿Como genero valor para mi empresa? DESICIONES ¿Qué decisiones? Lic. MBA. Ismael Huanaco Carpio, Cel: 79631010 E-mail: [email_address]
  • 8. DECISIONES……………. Inversión Financiamiento ¿ En que activos invertiré? ¿Cuánto de efectivo e Inversiones de CP se detener? ¿Cuál debería ser la política de cobranza? ¿Deberíamos Invertir en este nuevo proyecto ? ¿Deberíamos comprar este compañía? ¿Deberíamos remplazar un equipo o remplazarlo? ¿ Como se financiara nuestra s decisiones de inversión? Con: ¿Proveedores? ¿Préstamo Bancario o emisión de Bonos? ¿Emisión de Acciones? ¿Cuáles son las ventajas impositivas de cada tipo de financiamiento? ¿Deberíamos pagar dividendos? Lic. MBA. Ismael Huanaco Carpio
  • 9. Concepto Crítico La decisión de invertir es distinta de la decisión de financiar Lic. MBA. Ismael Huanaco Carpio, Cel: 79631010 E-mail: [email_address]
  • 10. Decisión de Invertir Objetivo : Obtener activos que valgan más de lo que cuestan. Pregunta : ¿Qué cartera de activos es la más conveniente? Decisión de Financiar Objetivo : Obtener pasivos que valgan menos de lo que cuestan. Pregunta : ¿Qué estructura de capital es la más conveniente? DOS DECISIONES IMPORTANTES: En qué activos invertir y cómo financiar la inversión
  • 11. ¿Generar Ganancias es lo mismo que generar o maximizar valor? Lic. MBA. Ismael Huanaco Carpio, Cel: 79631010 E-mail: [email_address]
  • 12. ¿MAXIMIZAR LA RIQUEZA DE LOS ACCIONISTAS ES BUENO PARA TODOS LOS AGENTES ECONÓMICOS?
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  • 22. LIC. MBA. ISMAEL HUANACO C.
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  • 26. Financiamiento Inversión Reporta la posición patrimonial de una firma en un momento determinado. (Devengado) Balance General Lic. MBA. Ismael Huanaco Carpio, Cel: 79631010 E-mail: [email_address] Bienes y Derechos que posee la empresa ACTIVO Terceros (obligación de pagar aunque no tenga utilidades) PASIVO Propio (es responsabilidad hasta el monto del aporte) PATRI
  • 27. Se ordena en función en que debe pagarse Se ordena por grado creciente de liquidez Balance General Desglose de la cuenta del Balance General más adecuado para el análisis es: Acciones Ordinarias y Preferidas Lic. MBA. Ismael Huanaco Carpio, Cel: 79631010 E-mail: [email_address]
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  • 29. Desglose de la cuenta de pérdidas y ganancias más adecuado para el análisis cuenta de Pérdidas y Ganancias Analítica Ingresos de explotación Gastos de explotación Resultado de explotación Gastos de Adm. y Comer. Resultado Operativo EBIT Gastos Financieros Result. Des. Gast. Fin (E.B.T.) Resultado extraordinario Resultado desp. Extraor. Imptos sobre sociedades Beneficio Neto Variables fundamentales para el análisis de la rentabilidad “ Información segmentada” Estado de Resultados Lic. MBA. Ismael Huanaco Carpio, Cel: 79631010 E-mail: [email_address]
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  • 34. Resume el efectivo recibido y pagado durante un periodo especifico Flujo de Efectivo Existe dos métodos: Lic. MBA. Ismael Huanaco Carpio, Cel: 79631010 E-mail: [email_address]
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  • 37. LIC. MBA. ISMAEL HUANACO C.
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  • 43. En el análisis horizontal, lo que se busca es determinar la variación absoluta o relativa que haya sufrido cada partida de los estados financieros en un periodo respecto a otro. Determina cual fuel el crecimiento o decrecimiento de una cuenta en un periodo determinado. Es el análisis que permite determinar si el comportamiento de la empresa en un periodo fue bueno, regular o malo.
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  • 50. Indicadores de Liquidez Razón Corriente Prueba Acida Capital Neto de Trabajo Indicadores de Actividad Rotación de Cartera Rotación de Inventarios Rotación de Activos Totales Rotación de Proveedores Clasificación de los Indicadores Financieros
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  • 83. LIC. MBA. ISMAEL HUANACO C.
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  • 92. METODOLOGIA CAMEL……. CAL DESCRIPCI Ó N 1 Instituciones financieras con una calificaci ó n de 1, son aquellas que se consideran sanas y que en general tienen individuales calificaciones de sus indicadores entre 1 y 2. 2 Instituciones financieras con una calificaci ó n de 2, son aquellas que fundamentalmente est á n sanas, pero que presentan peque ñ as debilidades. En general, las calificaciones individuales de sus indicadores no deben superar el orden de 3. 3 Instituciones financieras con una calificaci ó n de 3, son aquellas que presentan debilidades financieras, operacionales o de acatamiento, generando cierto grado de preocupaci ó n para la supervisi ó n. Por lo cual, uno o m á s de los indicadores que originaron la calificaci ó n deben ser analizados. 4 Instituciones financieras con una calificaci ó n de 4, son aquellas que muestran inseguras e insanas pr á cticas y condiciones. Es decir, presentan serias debilidades financieras que pueden resultar en un manejo insatisfactorio de la entidad. 5 Instituciones financieras con una calificaci ó n de 5, son aquellas que muestran extremadas pr á cticas y condiciones inseguras e insanas. Las instituciones en este grupo representan un riesgo significativo para el fondo de seguro de dep ó sito y su probabilidad de quiebra es muy alta.
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  • 95. Analisis Camel ..............
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  • 102. EVA = UODI - C apital Operativo x Costo Promedio de Capital (WACC)
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Notas do Editor

  1. Al poder utilizar el EVA por unidades de negocio, se puede determinar a través de la medición de los Impulsores de Valor y su correspondiente “Benchmark” (interno o externo, histórico vs. Proyectado, etc.), cuáles son las unidades maduras, cuáles necesitan apoyo, y cuáles están siendo financiadas por el resto de la empresa por ineficiencia
  2. Al poder utilizar el EVA por unidades de negocio, se puede determinar a través de la medición de los Impulsores de Valor y su correspondiente “Benchmark” (interno o externo, histórico vs. Proyectado, etc.), cuáles son las unidades maduras, cuáles necesitan apoyo, y cuáles están siendo financiadas por el resto de la empresa por ineficiencia
  3. El capital operativo es la diferencia entre activos y pasivos sin costos
  4. El capital operativo es la diferencia entre activos y pasivos sin costos
  5. Al poder utilizar el EVA por unidades de negocio, se puede determinar a través de la medición de los Impulsores de Valor y su correspondiente “Benchmark” (interno o externo, histórico vs. Proyectado, etc.), cuáles son las unidades maduras, cuáles necesitan apoyo, y cuáles están siendo financiadas por el resto de la empresa por ineficiencia
  6. El capital operativo es la diferencia entre activos y pasivos sin costos
  7. El capital operativo es la diferencia entre activos y pasivos sin costos
  8. El capital operativo es la diferencia entre activos y pasivos sin costos
  9. El capital operativo es la diferencia entre activos y pasivos sin costos
  10. Para incrementar el EVA se debe mejorar márgenes, aumentar ingresos y mejorar utilización de activos. Lo primero se logra mejorando los procesos (reingeniería), incrementando la productividad, introduciendo productos con altos márgenes y reduciendo costos. Lo segundo se logra con nuevos productos y nuevas oportunidades de negocio y lo tercero aumentando rotación de activos (especialmente capital de trabajo).