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Comunicación intra e 
interpersonal.
Que es:
Técnicas 
 1-Genera confianza. 
Antes de tratar de resolver, es necesario generar un espacio donde pueda nacer la 
confianza y se de la expresión de las necesidades. Sentir que se habla sin ser 
juzgado, donde poder mostrarse de forma completa. 
 2-Determina necesidades. 
Indaga qué necesidades, de uno y otro, desean ser satisfechas para que esa 
relación funcione. Diferencia entre las emociones que se movieron durante el 
conflicto, ¿cuáles se generaron a partir de la situación?, ¿cuáles tienen que ver con 
tu vivencia personal? Establecer este contexto ayudará a saber cuáles son los 
miedos o preocupaciones escondidos tras algunos actos. 
 3-Utiliza el feedback. 
Escuchar qué piensa el otro de mí, qué entendió, qué le molestó desde una actitud 
abierta es darle la oportunidad de poner a la vista el fondo real del problema. Te 
permitirá revisar tus fortalezas y debilidades. Da la información de la misma forma, 
permitiéndole usarla como una herramienta para crecer y aprender.
Efectividad 
1-La efectividad organizacional-soportada en el principio de alineamiento, es 
la necesidad de organizar a las personas en armonía con las líneas maestras 
de la organización. 
2La efectividad personal-basada en el principio de la confiabilidad, constituye 
la relación conmigo mismo. 
3-La efectividad interpersonal-sustentada en el principio de confianza, son mis 
relaciones e interacciones con los demás. 
4- La efectividad gerencial-sostenida en el principio del faculta miento, es la 
responsabilidad de hacer que otros lleven acabo determinada tarea con un 
claro sentido de responsabilidad y compromiso.
c
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  • 6. Efectividad 1-La efectividad organizacional-soportada en el principio de alineamiento, es la necesidad de organizar a las personas en armonía con las líneas maestras de la organización. 2La efectividad personal-basada en el principio de la confiabilidad, constituye la relación conmigo mismo. 3-La efectividad interpersonal-sustentada en el principio de confianza, son mis relaciones e interacciones con los demás. 4- La efectividad gerencial-sostenida en el principio del faculta miento, es la responsabilidad de hacer que otros lleven acabo determinada tarea con un claro sentido de responsabilidad y compromiso.
  • 7. c