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すくすくスクラムの魂のさげび、または社内変革にまつわる思いと実績(公開版)
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2017/7/24 POSTUDY LT大会で発表した資料です。
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すくすくスクラムの魂のさげび、または社内変革にまつわる思いと実績(公開版)
1.
すくすくスクラムの魂の叫び、または社内変⾰に まつわる思いと実績(公開版) セントラルソフト株式会社 事業推進部 部⻑ 林栄⼀ POSTUDY 2017/7/24 2015年10月19日 にっぽんお好み焼き協会主催の第7回「お好み焼き検定(初級)」に協力 ~お好み焼きに関する様々な問題に答えて“お好み焼き博士”を目指そう!~ 日清製粉グループの日清製粉株式会社(社長:見目 信樹)は、にっぽんお好み焼き協会 (会長:佐竹
真綾)が、本年11月15日(日)に、東京と大阪の2会場で開催する、 第7回「お好み焼き検定(初級)」に協力します。 ■ お好み焼きに関する幅広い問題が出題される検定 「お好み焼き検定」は、お好み焼きを生活に密着した日 本の食文化としてより定着させることを目的として、にっ ぽんお好み焼き協会が実施している一般の方を対象とした 検定試験です。 お好み焼きに関する雑学や、材料である小麦粉・ソース、 お好み焼きの焼き方や素材など、様々な設問に回答いただ 健康と信頼をお届けする NEWS RELEASE Certified NLP Practitioner Certified Stimulative facilitator Certified BCB facilitator メンタルヘルス協会認定⼼理カウンセラー Certified cloudera Hadoop Developer
2.
XP祭り 2009 (リズムと朝会),2010,2011,2014 XP祭り
2008 (リズムとファシリテーター育成) すくすく・スクラム スクラム基礎+朝会ワークショップ ⾃⼰組織化ワークショップ ウォーターフォールとアジャイル リズムと朝会( 名古屋) スクラム⼊⾨、朝会ワーク(⼤阪) 振り返りの基礎はこれだ 振り返りってなんだ( 岡⼭) モチベーションマネジメント⼊⾨ ファシリテーション⼊⾨だ! ⼼理学を使ったスクラムチームのコミュニケーションパターン分析ワーク ショップ(XP祭り2011) オブラブ DevLove ドラムサークルとプロジェクトファシリテーション(2007/06LT) 短期に低価格で持ち家建設を⾏うためのパターンランゲージ(2009/01 LT) スクラム⼊⾨、ドラムサークルチームビルディングセッション(2010/07) ⼈とのつながりの奇跡に感謝(2008 LT) 要求開発アライアンス TFPモデリングスペキュレーション 2007年 要求開発マスター認定制度への提案 2008年 スクラムと要求開発 2011/05 (撮影KKD) Thanks チームの皆へ 送り出してくれた人達へ 今日聞いてくれた人達へ マイクロソフト TechEdDay スクラム導⼊どたばた事例 2010/08 マイクロソフト AgileDay4 ⾃⼰組織化のためのNLPをつかったコミュニケーションワーク トロントAgile 2008(ドラムサークル) EM ZERO Vol.2 スクラム道 スプリント0探求ワークショップ(2011/02) スクラムギャザリング東京 スクラムの⼼ ワークショップ(2011/10) スクラムギャザリングTokyo2015 ASIAN PLOP 2015 アジャイルプロセス協議会 知のフリマ、いまさらアジャイル巡 業2015@福岡
3.
⼼理学の考え⽅やカウンセリング技術をちゃんと応⽤して、組織を活性化するプログラム
4.
今回お話したいのは
5.
価値観の多様性の尊重
6.
社内改⾰について
7.
今までやってきたこと •改善 → アジャイルの導⼊ 今の状態 次の状態
8.
今までやってきたこと •なぜかどこかで頭打ちに 今の状態 次の状態 次の状態 次
9.
⺟体組織 プロジェクトの品質は⺟体の品質を超えられない プロジェクト アジャイルなチーム主体PJ 硬直化した官僚的組織
10.
成功循環モデル 関係の質 思考の質 ⾏動の質 結果の質 組織の成功循環モデル:ダニエル・キム教授
11.
グッドサイクルとバッドサイクル 関係の質 思考の質 ⾏動の質 結果の質 組織の成功循環モデル:ダニエル・キム教授 ここからスタート:グッドサイクル ここからスタート: バッドサイクル
12.
成功循環モデルの⺟体組織の影響 チームの関係の質 チームの思考の質 チームの⾏動の質 チームの結果の質 組織の結果の質 組織の関係の質 組織の思考の質 組織の⾏動の質
13.
成功循環モデルの⺟体組織の影響 チームの関係の質 チームの思考の質 チームの⾏動の質 チームの結果の質 組織の結果の質 組織の関係の質 組織の思考の質 組織の⾏動の質 前提からしてバッ ドサイクル
14.
チームの問題=組織の問題
15.
トップダウン型組織の価値観構造 経営層 トップ 社員 管理層 単⼀価値観 運営へ 無数の価値観 価値観の不⼀致が起こり やすい
16.
逆ピラミッド型組織の価値観構造 経営層 トップ 社員 管理層 社員の価値観を下⽀えし⽀援する組織 価値観の衝突が起こりにく い 多様な価値観のコラボレー ションによりイノベーショ ンが発⽣しやすい 無数の価値観
17.
顧客やそれをとりまくステークホルダへの影響 経営層 トップ 社員 管理層 顧客 価値観を尊重された社員 は、顧客の価値観に響く アイディアを考えやすい (仮説)
18.
やりつづけていくと⺟体も変わってくる
19.
業界、社会 ⾃社と業界との関係もしかり ⾃社 逆ピラミッド型企業 硬直化した業界、国家、 社会
20.
業界、社会 だから変えていく(やっていき、のっていきでw) ⾃社
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