La charla a cargo de Roberto Salas, economista, líder de opinión en desarrollo sostenible, quien dio la conferencia: "La práctica gerencial en la era del Desarrollo Sostenible". Salas llamó a los asistentes a tratar a los clientes como personas y a los colaboradores como clientes. “La práctica gerencial debe invertir en gente joven y en mujeres, entender la generación Y, saber hacia dónde van las siguientes generaciones”, precisó.

1. La Práctica Gerencial en la Era
del Desarrollo Sostenible
Conferencia ESPAE
Jueves 28 de noviembre del 2013
Guayaquil
Roberto Salas G.

2. I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad
en los negocios
1. Cambios sociales, demográficos, ambientales y económicos
Aumento clase media
Aumento de urbanización
Aumento de personas tercera edad
Relevancia del cambio climático: adaptación, mitigación
China 1era potencia económica mundial antes del 2050

3. I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad
en los negocios
2.
Crecimiento redes sociales. El nuevo mundo
“virtual”
Facebook es el tercer país más grande del mundo

4. I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad
en los negocios
3.
Fin de la abundancia y surgimiento de la escasez
El tope del potencial del planeta ya llegó
Más eficiencia en el uso de recursos escasos, ej: tierra, agua
Dilema 4F: food, fuel, forest, fiber

5. I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad
en los negocios
4.
Importancia de la reputación
Evitar escándalos, risk management, mayor responsabilidad
de los líderes empresariales e involucrarse en temas
sociales/ambientales que pueden afectar el negocio
Convencer por comportamientos

6. I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad
en los negocios
5.
Reinventar el capitalismo
Adaptar el modelo de negocio, romper paradigmas de sólo enfocarse en
el Shareholder Value. ¿Y los otros stakeholders?
Costo de atacar los problemas son menores a no atacarlos /resolverlos,
Ej obesidad, cambio climático

7. I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad
en los negocios
6.
Hiper competencia/ Relevancia de las Marcas.
Nuestra conexión con los clientes y la sociedad.
Estas deben reflejar tu esencia. Tu propósito. Cómo ayudas a la
sociedad. Porqué eres distinto. Que te hace diferente?
La Marca debe conectar con las expectativas de la sociedad

8. I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad
en los negocios
7.
Diseño basado en Experiencia de las personas.
La gente quiere ser parte de algo BUENO

9. I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad
en los negocios
8.
Transparencia
Crea confianza y ésta crea prosperidad

10. I. Tendencias que aumentan relevancia de la Sostenibilidad
en los negocios
9.
Mayor Colaboración
Colaborar con otros para encontrar oportunidades y resolver
problemas.
A la hora de innovar, focalizar no en productos, sino en soluciones.

11. II. La Práctica Gerencial
1. Multi-stakeholder
Consultas, diálogos, expectativas, respuestas

12. II. La Práctica Gerencial
2. Bipolar, corto y largo plazo

13. II. La Práctica Gerencial
3. Estrategia ambiental y social
Fijar metas de largo plazo, conectar con la estrategia del negocio

14. II. La Práctica Gerencial
4. Invertir en gente joven y mujeres
Entender la generación Y, … ¿Hacia dónde van las siguientes?
Mujeres al poder

15. II. La Práctica Gerencial
5. Ver a los clientes como personas,
y a los colaboradores como clientes.

16. II. La Práctica Gerencial
6. Replicabilidad
Claridad en los No-Negociables.
Mayor importancia a los procesos, repetir/mejorar .
Goals, arenas, How to win, Key Processes, Capabilities.

17. II. La Práctica Gerencial
7. Ponerle alma a las empresas
“No ponerle años a la vida, sino vida a los años….”
Propósito inspirador, pertenencia, PASION

18. II. La Práctica Gerencial
8. Liderazgo influenciador
Movilizar actitudes a través de empoderar los Valores

19. III. Conclusiones
Cuando las empresas pierden confianza, deben acercarse a lo
básico, los valores y principios de los fundadores.
El mundo está cambiando, cómo estoy cambiando yo?
¿Mi empresa?
¿
Si he decidido que mi empresa no sólo llegará al 2050,
sino que será mejor que hoy, cuándo debo empezar a
hacer algo por ello?
¿