Análisis de la estructura organizativa desde el punto de vista de la gerencia.

1. 7. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Mtra. Eugenia Rocío Vera Baca erociovb@hotmail.com Mtra: Eugenia Rocío Vera Baca erociovb@hotmail.com 1

2. CONTENIDO 7.1 7.2 7.3 7.4 Mtra: Eugenia Rocío Vera Baca erociovb@hotmail.com 2

3. 7.1 Análisis organizativo INTRODUCCIÓN Los impactantes cambios ocurridos en los últimos años, han transformado tanto a la organización como a su estructura, debido a que los enfoques tradicionales hacia las las mismas están siendo cuestionados y reevaluados conforme los gerentes buscan diseños que den mejor apoyo y faciliten el trabajo de sus colaboradores, buscando incrementar la eficiencia dentro de la organización y que al mismo tiempo adquieran la flexibilidad necesaria para adaptarse a un mundo dinámico. Mtra: Eugenia Rocío Vera Baca erociovb@hotmail.com 3

4. Factores interactuantes ORGANIZACIÓN GLOBALIZACIÓN COMPLEJIDAD CAMBIO NECESIDADES TIEMPO Mtra: Eugenia Rocío Vera Baca erociovb@hotmail.com 4

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6. Desempeño efectivo de la gerencia Mtra: Eugenia Rocío Vera Baca erociovb@hotmail.com 6

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8. 7.2 LA ORGANIZACIÓN Y EL SIGNIFICADO DE LA ESTRUCTURA. La estructura organizacional consiste en la distribución formal de los empleos dentro de una organización, proceso que involucra decisiones sobre especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control, centralización y formalización. (Robbins, 2005:234; citado por Manuel Gross) Mtra: Eugenia Rocío Vera Baca erociovb@hotmail.com 8

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12. Análisis de las estructuras organizativas Mtra: Eugenia Rocío Vera Baca erociovb@hotmail.com 12 El análisis organizativo involucra el responder preguntas domo:

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14. 7.3 Definición de tareas y funciones objetivo. Mtra: Eugenia Rocío Vera Baca erociovb@hotmail.com 14 La definición de una estructura organizacional dentro de una empresa nos va a ayudar a resolver las siguientes interrogantes: ¿Cómo se va a dividir el trabajo? ¿Cuáles son los niveles de administración? ¿Cómo se agrupan y se interrelacionan los distintos segmentos que integran la empresa? ¿Cuáles son los procesos que debe realizar la empresa? ¿Qué características tiene cada puesto? ¿Qué perfil necesita cada puesto?.

15. Mtra: Eugenia Rocío Vera Baca erociovb@hotmail.com 15 Detallar el trabajo División del trabajo Combinación de tareas ORGANIZACIÓN Coordinación del trabajo Seguimiento y reorganización * 1

16. 7.4 Canales de comunicación. Mtra: Eugenia Rocío Vera Baca erociovb@hotmail.com 16 Todas las empresas tienen necesidades diferentes de comunicación, pero es esencial que exista una evaluación y selección en los mensajes y medios que se vayan utilizar hacia su público, tomando en cuenta el perfil de la organización.

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19. BIBLIOGRAFÍA NUEVAS TÉCNICAS PARA LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS, David B. Hertz, Ed. LIMUSA, 11972 http://manuelgross.bligoo.com/content/view/684566/La-estructura-organizacional-como-herramienta-de-desarrollo.html#content-top http://www.contactopyme.gob.mx/guiasempresariales/guias.asp?s=10&g=1&sg=1 http://html.rincondelvago.com/comunicacion-en-la-empresa_4.html Mtra: Eugenia Rocío Vera Baca erociovb@hotmail.com 19 * 1