Relaciones sociales estrechas: buscar la coordinación del trabajador, ya que se debe buscar su interés, su apoyo y la generosidad disciplinada en forma grupal, que se traduzcan en relaciones sociales más estrechas de equipo.
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
Evolución de las relaciones humanas laborales
1. UNIVERSIDAD EVANGÉLICA DE EL
SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y ECONÓMICAS
ADMINISTRACION DE PRESONAL II
LIC. ALBETO MASFERRER
EVOLUCIÓN DE LAS RELACIONES HUMANAS EN EL TRABAJO
PRESENTADO POR:
MARIO ERNESTO MARTÍNEZ MARROQUÍN
MELVIN DAVID ARIAS HERNÁNDEZ
3. ENFOQUE MECANICISTA
Principio de la máxima división del trabajo, que
enuncia la ejecución de las más pequeñas cantidades
de operaciones posibles, de manera que cada
operación sea lo más rápida y perfectamente
realizada
4. ENFOQUE MECANICISTA
El modelo basado en la división de trabajo adaptado a la
época industrial en auge a comienzos del siglo XX, satisfizo
la forma de organizar el trabajo en Estados Unidos.
Henry Ford, su empresa
fundada en 1.903,
Primer modelo de
automóvil tipo T .
Introducido este tipo de
automóvil a un mercado
para las masas, debía
salir económico o
accesible a ella.
Esto generó la
necesidad de producir
en serie y a bajo costo;
se comienza entonces a
enfocar los conceptos
de
eficiencia, mecanizaci
ón y división de
trabajo.
5. ENFOQUE MECANICISTA
SU IMPACTO:
Hombre-Maquina: En la producción de los
segundos modelos tipos «T» había una
eficiencia de la producción, de un automóvil
por minuto en 1.920, y de un automóvil por
cada cinco segundos en 1.925.
Encargados Funcionales: algunos hombres
nacen para pensar y otros para ejecutar
6. ENFOQUE MECANICISTA
SU IMPACTO:
Hombre-Maquina: En la producción de los segundos
modelos tipos «T» había una eficiencia de la producción, de
un automóvil por minuto en 1.920, y de un automóvil por cada
cinco segundos en 1.925.
Encargados Funcionales: algunos hombres nacen para
pensar y otros para ejecutar
Motivación pon salarios: el principio de la recompensa
material, determinando que a mayor producción, mayor paga.
7. ENFOQUE ADMINISTRATIVO
PRINCIPIO DEL PLANEAMIENTO, en el cual se propone planear
métodos de trabajo sobre la base del método científico, es
decir, utilizando observación y estudios de tiempos y movimientos.
PRINCIPIO DE LA PREPARACIÓN, que propone la selección
científica de acuerdo a aptitudes y posibilidades físicas.
PRINCIPIO DEL CONTROL, propone el establecimiento de una
forma de controlar la productividad del operario, la cual podría ser
por la vía de normas y sistemas diferenciables, pago a destajo y la
doble remuneración.
PRINCIPIO DE LA EJECUCIÓN, que propone que sobre el
supuesto de la división natural del trabajo se divida la ejecución
intelectual, la administrativa y la manual-operativa; extendiendo a
esta división los conceptos de responsabilidad
intelectual, administrativa y operativa.
8. ENFOQUE DE LAS RELACIONES
HUMANAS
Considera el proceso de trabajo desde un
punto de vista social, en donde lo más
importante es el ser humano ya que a través
de este se pueden lograr los objetivos de la
organización.
Y los iniciadores de este
enfoque son: Elton
Mayo.
9. INVESTIGACIÓN DE
HAWTHORNE
Se seleccionan dos grupos de empleadas que
realizan exactamente la misma labor, en
condiciones idénticas. El grupo A operaba
con una intensidad lumínica que variaba; el
Grupo B realizaba su trabajo, con una
iluminación constante.
Los investigadores pretendían averiguar el
efecto que producía la iluminación, en el
rendimiento, eficiencia y productividad de los
trabajadores.
10. LAS CONCLUSIONES DE LA
INVESTIGACIÓN FUERON
Los empleados buscan la realización de lo siguiente:
SATISFACCION MOTIVACIONAL
REALIZACION PERSONAL
INTERACION DE GRUPOS FORMALES O
INFORMALES
LIDERERS NATURALES
11. • El Ambiente físico (disminución de su
importancia con respecto a la productividad)
• El sentido de pertenencia a los grupos de
trabajo
• Participación (comportamiento social de los
trabajadores )
• Motivación (como una reacción a las
recompensas y sanciones sociales)
CON ESTO LOGRARON ESTABLECER LOS
PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ESCUELA DE LAS
RELACIONES HUMANAS
12. NEO HUMANO RELACIONISMO
El NEO HUMANO RELACIONISMO o teoría del
comportamiento analiza a las personas y a su
comportamiento en forma individual, basándose en
que la motivación mejora la productividad de la
empresa.
También estudia la problemática (autoridad-control)
en las grandes organizaciones para buscar
soluciones. Dos autores que se dedican a analizar
la importancia de los motivadores profundamente
son Abraham Maslow y Herzberg.
13. Abraham H. Maslow (1908-
1970)
Psicólogo que estudia las necesidades del ser
humano. Propuso la conocida “Pirámide de las
necesidades” su obra "Personalidad y
Motivación".
14. Douglas Mc Gregor (1906-
1964)
La más importante contribución al
pensamiento administrativo son las Filosofías
de Dirección y su teoría gerencial X e Y.
15. Douglas Mc Gregor (1906-1964)
• CARACTERÍSTICAS:
• La mayoría de las personas tienen que
ser obligadas, controladas y amenazadas
con castigos para que cumplan con los
objetivos organizacionales.
• Esta teoría es pesimista, estática y rígida.
• Los seres humanos promedio no les
agrada el trabajo, trabaja solo por dinero.
• Desean evitar la responsabilidad y
carecen de iniciativa.
TEORÍA
X
16. • CARACTERÍSTICAS:
• Las personas poseen más
habilidades de las que
emplean en su trabajo
• Aceptan la responsabilidad
• Les agrada el trabajo
• Se pueden auto controlar
• Se esfuerzan y son creativas
TEORÍA
Y
Douglas Mc Gregor (1906-1964)
17. ERA POST-CAPITALISTA
La sociedad post-capitalista, es aquella la cual
ya no se verá sustentada de la mano de obra,
ni de la industria en sí; sino del propio
conocimiento el cual tenga cada sociedad.
Peter Drucker establece que dentro de la
sociedad post capitalista es el conocimiento el
nuevo recurso que ha de dominar, dejando de
lado el capital, la tierra y edificaciones.
18. ERA DE LA INNOVACIÓN
GESTION DE TALENTO HUMANO
La gestión o administración de talento humano
corresponde a la utilización de las personas como
recursos para lograr los objetivos organizacionales.
Además es una actividad que implica tomar una serie
de medidas como:
Compromiso de los trabajadores con los obj.
Empresariales
Pago de salario en función de la productividad de cada
trabajador
Un trato justo y una formación profesional
19. ERA DE LA INNOVACIÓN
GESTION DE TALENTO
HUMANO
• Es un enfoque estratégico de
dirección cuyo objetivo es
obtener la máxima creación de
valor para la organización, a
través de un conjunto de
acciones dirigidas a disponer en
todo momento del nivel de
conocimientos, capacidades y
habilidades en la obtención de
los resultados necesarios para
ser competitivo en el entorno
actual y futuro
20. CONCLUSION
Relaciones sociales estrechas: buscar la
coordinación del trabajador, ya que se debe
buscar su interés, su apoyo y la generosidad
disciplinada en forma grupal, que se traduzcan
en relaciones sociales más estrechas de
equipo.