Unidad 1 2 Naturaleza De La Gestion

08/06/09 Métodos de Gestión por Competencias VII Maestría en Gerencia de MIPYME 28 de Marzo 2009 Lic. Ernesto González Valdés Módulo IV:

08/06/09 ,[object Object],Unidades: 2. Competencias: Concepto, evolución y tipologías. 3. Metodología para la identificación y formulación de competencias. 4. Normalización de Competencias. 5. Evaluación de competencias. 6. La fFrmación basada en Competencias. 7. Certificación de Competencias.

[object Object],08/06/09 ¿Gestión? Gestión: Efectuar acciones para el logro de objetivos. ¿Talento? Talento: Capacidad de entender. Talento: Capacidad para el desempeño o ejercicio de una profesión. Talento: Persona inteligente o apta para una determinada profesión.

Capital humano: 08/06/09 Entrenamiento Educación Experiencia ¿Y cómo se adquieren estas capacidades realizadas? Es el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores.

Talento humano: ,[object Object],08/06/09

¿En qué o sobre qué debe preocuparse la organización (la empresa)? ,[object Object],08/06/09 ¿Y que habrá de tener en cuenta de esa persona, para alcanzar su máxima productividad? ,[object Object],Debe recibir protección continua y respeto a su integridad y dignidad humana. ,[object Object],[object Object],[object Object]

Antecedentes de la gestión del talento humano: ,[object Object],08/06/09 ,[object Object],[object Object]

08/06/09 Las nuevas tendencias organizacionales plantean como necesario: La administración con las personas, la gestión del talento humano, la gestión de socios o colaboradores, la gestión del capital humano, la administración del capital intelectual.

08/06/09 El enfoque de la gestión del talento humano no mira a las personas como recursos organizacionales, objetos, o meros sujetos pasivos del proceso, sino fundamentalmente como sujetos activos que provocan las decisiones. Son considerados agentes proactivos dotados de punto de vista propio y, sobretodo, de inteligencia, la mayor y más sofisticada de las habilidades humanas.

08/06/09 ,[object Object],El reto principal para los administradores del capital humano consiste entonces en alinear al talento humano con las estrategias organizacionales, y evolucionar las formas en que aprenden, son recompensados y se mide su desempeño. En la medida en que las personas son reconocidas como valiosas en la organización, se debe tener un ambiente de trabajo atractivo para mantener la relación laboral a largo plazo. Por todo lo anterior, los métodos y funciones para gestionar el capital humano se han convertido en aspectos claves de las organizaciones.

08/06/09 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿Qué objetivos persigue la gestión del talento humano?

08/06/09 ,[object Object],Seres humanos: Dotados de personalidad propia, diferentes entre sí, poseedores de conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades. ,[object Object],Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: Son fuente de impulso propio que dinamiza la organización, dotándola de inteligencia, talento y aprendizaje. Socias de la organización: Capaces de conducirla a la excelencia y éxito. Como socias las personas invierten esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgos, etc. con la esperanza de recibir retornos de estas inversiones (Reciprocidad). Si el retorno es gratificante y sostenido la inversión se mantendrá o aumentará.

08/06/09 ¿Cómo poner en práctica la gestión del talento humano de forma organizacional (empresarial)? Gestión del talento humano PROVISIÓN DE CARGOS Y DOTACIÓN DE PERSONAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],DESEMPEÑO LABORAL Y DESARROLLO PERSONAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],COMPENSACIÓN DE PERSONAL Y ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],DESARROLLO DE PERSONAS, DEL TALENTO Y DE COMPETENCIAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],RETENCIÓN DE PERSONAS MONITOREO DE PERSONAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Principales procesos

08/06/09 “ Sin organizaciones ni personas no habría gestión del talento humano”

08/06/09 La concepción de la Gestión del Talento Humano, se basa en: La teoría de la Inteligencia Emocional y en el enfoque de competencias, convirtiéndose en el eje transversal de los procesos de gestión del talento humano. ¿Inteligencia Emocional? Es la capacidad para reconocer sentimientos en si mismo y en otros, siendo hábil para gerenciarlos al trabajar con otros.

08/06/09 ,[object Object],1.- Recepción: Cualquier cosa que incorporemos por cualquiera de nuestros sentidos. 2.- Retención: Corresponde a la memoria , que incluye la retentiva (o capacidad de almacenar información) y el recuerdo, la capacidad de acceder a esa información almacenada. 3.- Análisis : Función que incluye el reconocimiento de pautas y el procesamiento de la información.

08/06/09 El enfoque por competencias, se centra en forma prioritaria en el desarrollo de las personas, del talento y de competencias. 4.- Emisión: Cualquier forma de comunicación o acto creativo, incluso del pensamiento. 5.- Control : Función requerida a la totalidad de las funciones mentales y físicas.

08/06/09 ,[object Object],Unidades: 2. Competencias: Concepto, evolución y tipologías. 3. Metodología para la identificación y formulación de competencias. 4. Normalización de Competencias. 5. Evaluación de competencias. 6. La formación basada en Competencias. 7. Certificación de Competencias.

08/06/09 Evaluación ,[object Object],[object Object],[object Object],2. ¿Por qué el conocimiento y su manifestación en la experiencia, por parte de las personas, deberá ser el mayor activo de creación de valor para las organizaciones?

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