Mistä liiketoimintainnovaatiot syntyvät?
•
1 gostou•108 visualizações
Käyn läpi liiketoimintainnovaatioiden syntyä edesauttavia tekijöitä. Innovatiiviset yritykset saavat kilpailuetua ja pystyvät palvelemaan asiakkaita paremmin sekä tehokkaammin. Innovaatiot ovat kilpailukyvyn keskeisin tekijä ja niiden syntyminen vaatii yrityksiltä resursseja, visiota, ja oikeinlaista johtamista. Yrityskulttuuri on innovaatioiden keskeinen mahdollistaja.
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (18)
Semelhante a Mistä liiketoimintainnovaatiot syntyvät?
Semelhante a Mistä liiketoimintainnovaatiot syntyvät? (20)
Mais de Juho Pesonen
Mais de Juho Pesonen (20)
Mistä liiketoimintainnovaatiot syntyvät?
- 1. Mistä liiketoimintainnovaatiot syntyvät? Juho Pesonen Tutkimuspäällikkö Itä-Suomen yliopisto Juho.pesonen@uef.fi @eppuJ
- 2. Juho Pesonen • Tutkimuspäällikkö (UEF) • KTT (markkinointi) • Ohjelman johtaja (International Master’s Degree Programme in Tourism Marketing and Management) • Suomen johtava matkailualan digitaalisen liiketoiminnan tutkija
- 4. Innovoikaa!
- 5. Mikä on liiketoimintainnovaatio? • Liiketoimintamallin innovaatio on uuden logiikan etsimistä yritykselle ja uusia tapoja luoda arvoa sidosryhmille. Keskittyy pääasiassa uusiin tapoihin tuottaa liikevaihtoa ja määritellä arvolupaus asiakkaille, arvoketjun toimijoille, ja muille kumppaneille (Casadesus-Masanell & Zhu, 2013). • Heijastaa yrityksen johdon ajatuksia siitä mitä asiakkaat haluavat ja kuinka yritys voidaan organisoida parhaalla mahdollisella tavalla luomaan, toimittamaan ja säilyttämään arvoa (Teece, 2010). • Uutta yritykselle tai uutta toimialalle (Foss & Saebi, 2017)
- 7. Liiketoimintainnovaatio tarvitsee liiketoimintakonseptin innovaatioita (Souto, 2015)
- 11. Voiko yhden hengen yritys tehdä innovaatioita?
- 12. +riski ja riskin kanssa pärjääminen
- 13. Tarvitseeko olla ensimmäinen jos voi olla paras? Innovaatio ei ole vain uusia asioita, mutta niitä tarvitaan, että voidaan olla paras jossain.
- 16. Strategiset tavoitteet kaiken ytimessä Näkemys maailman tulevaisuudesta
- 17. 2. Innovaatiot tarvitsevat resursseja
- 19. Toimialatuntemusta ja ulkopuolista näkökulmaa
- 22. Aikaa
- 23. Rahaa
- 24. 3. Johtamista ja kulttuurin
- 25. Innovaatiokulttuurin luominen yritykseen • Miten kysymyksiin yrityksissä suhtaudutaan? Uhka/haaste? Tilaisuus oppia uutta? • Työntekijät panostavat yritykseen sen verran kuin mitä yritykset panostavat työntekijöihin: väliaikaisilta työntekijöiltä ei ole innovaatioita odotettavissa (Soto-Acosta ym. 2016). • Psykologinen turvallisuus (Baer & Frese, 2003).
- 27. Yhteistyö ja verkostot (Wang & Wang, 2012)
- 28. Asioiden tekeminen eri tavalla kuin kilpailijat
- 29. Avoimuus ja luottamus Avoimuus kehittää innovointia (Greco ym., 2016)
- 31. Yhteenveto
- 32. Liiketoimintainnovaatiot eivät synny tyhjästä • Mutta innovaatiot eivät yksinään riitä, vuosittain tuhansia innovatiivisia yrityksiä menee konkurssiin ilman että kukaan on niistä kuullutkaan. • Monesti perustekemisellä ja – osaamisella on suurimmat vähäriskiset vaikutukset liiketoimintaan.
- 33. Jos teillä ei ole aikaa eikä resursseja innovaatioille, olette pulassa.
- 34. Jos ette jahtaa innovaatioita, niin ei niitä taivaaltakaan tupsahda.
- 35. Lopuksi Tarvitaan mindset & kulttuuri Tarvitaan resursseja Tarvitaan visio
- 36. Liiketoiminnan menestys (operationaalinen ja taloudellinen) Innovaatiotoiminta (nopeus, laatu, skaala, uutuus) Johtaminen ja kulttuuri Oppimisen tukeminen Avoimuus ja verkostot Virheiden ja erehdysten hyväksyminen Tiedon käyttö Resurssit Aika Raha Osaaminen, kyvykkyydet ja tieto Visio ja tavoitteet Strategia ja liiketoimintamalli Innovaatiot tavoitteena
- 37. Lähteet • Baer, M., & Frese, M. (2003). Innovation is not enough: Climates for initiative and psychological safety, process innovations, and firm performance. Journal of Organizational Behavior: The International Journal of Industrial, Occupational and Organizational Psychology and Behavior, 24(1), 45-68. • Casadesus-Masanell, R., & Zhu, F. 2013. Business model innovation and competitive imitation: The case of sponsor-based business models. Strategic Management Journal, 34: 464-482. • Darroch, J. (2005). Knowledge management, innovation and firm performance. Journal of knowledge management, 9(3), 101-115. • Foss, N. J., & Saebi, T. (2017). Fifteen years of research on business model innovation: how far have we come, and where should we go?. Journal of Management, 43(1), 200-227. • Greco, M., Grimaldi, M., & Cricelli, L. (2016). An analysis of the open innovation effect on firm performance. European Management Journal, 34(5), 501-516. • Khanagha, S., Volberda, H., & Oshri, I. 2014. Business model renewal and ambidexterity: Structural alteration and strategy formation process during transition to a Cloud business model. R&D Management, 44: 322-340. • Soto-Acosta, P., Popa, S., & Palacios-Marqués, D. (2016). E-business, organizational innovation and firm performance in manufacturing SMEs: an empirical study in Spain. Technological and Economic Development of Economy, 22(6), 885-904. • Souto, J. E. (2015). Business model innovation and business concept innovation as the context of incremental innovation and radical innovation. Tourism Management, 51, 142-155. • Teece, D. J. 2010. Business models, business strategy and innovation. Long Range Planning. 43: 172-194. • Wang, Z., & Wang, N. (2012). Knowledge sharing, innovation and firm performance. Expert systems with applications, 39(10), 8899-8908.