Prezentācijā tiek apskatīts mārketinga stratēģijas un plānošnas process. Modeļu un iespējas ir dažādas, taču tās visas vieno kopīgi soļi, kas nodrošina strukturētu un visaptverošu stratēģiju. Kādi ir iespējamie modeļi, lai strukturētu savu mārketinga stratēģiju? Kas ir iesaistītās puses un informācijas avoti stratēģijas izstrādei? Vai mūsdienu mainīgajā pasaulē ir vieta detalizētām mārketinga stratēģijām?

1. STRATĒĢISKĀ
MĀRKETINGA PLĀNOŠANA

3. ORIĢINĀLAS IDEJAS

4. KURAS NAV ORIĢINĀLAS
UN ATBILSOTŠAS MĒRĶIM

5. IKDIENA IR PILNA AR
IDEJĀM
APLIKĀCIJA
FB LAPA ATLAIŽU
KAMPAŅA
JAUNA
IDENTITĀTE
KAĶU VIDEO
JAUNA
GARŠA
E-VEIKALS
SERTIFIKĀTS
NO FAIR
TRADE

6. KĀ IZVAIRĪTIES NO
HAOTISKĀM DARBĪBĀM
JEB BEZGALVAS VISTAS
SINDROMA

7. SASNIEGT KOMPĀNIJAS MĒRĶUS AR
ATBILSTOŠĀM AKTIVITĀTĒM
ATBILSTOŠĀ VEIDĀ
ATBILSTOŠI TIRGUS SITUĀCIJAI
ATBILSTOŠAI AUDITORIJAI
ATBILSTOŠĀ LAIKĀ
ATBILSTOŠI ZĪMOLAM
ATBILSTOŠI PĀRĒJĀM UZŅĒMUMA INICIATĪVĀM

8. NEVIS NEJAUŠAS IDEJAS,
BET INSTRUMENTI, KAS
IZDARA DARBU

9. MĒRĶIS
Ko Tavs uzņēmums vēlas sasniegt?
ATBILSTĪBA
Vai Tava uzņēmuma rīcība atbilst tirgus situācijai?
IETEKME
Vai Tava uzņēmuma rīcība virza uzņēmumu pareizā virzienā?

10. MĀRKETINGA PLĀNOŠANA IR VADĪBAS RĪKS, AR
KURU NOSAKA SOĻUS, METODES UN LAIKU, LAI
SASNIEGTU MĒRĶUS
MĀRKETINGA PLĀNS IR DAĻA NO UZŅĒMUMA
STRATĒĢISKĀS PLĀNOŠANAS, TĀ NAV IZOLĒTA
AKTIVITĀTE, BET KOPDARBS AR PĀRĒJĀM
STRUKTŪRĀM

11. DAUDZ MODEĻU, SISTĒMU
UN RĪKU
SOSTAC
SWOT
4PsofMarketing
PESTELAnalysis
G-STIC
5/6/.../11PsofMarketing
5CsofMarketing
OptimalValueProposition
HierarchyofEffects
SMARTObjectives
AIDAModel
Purchasefunnel
SegmentationandTargeting
AnsoffMatrix

12. BIZNESA/UZŅĒMUMA MĒRĶI
SITUĀCIJAS ANALĪZE
MĀRKETINGA MĒRĶI
MĀRKETINGA STRATĒĢIJA
TAKTIKA/MĀRKETINGA MIKSS
GADA LAIKA PLĀNS UN BUDŽETS
KONTROLE UN MĒRĪJUMI
ZĪMOLA PLATFORMA, VĪZIJA, MISIJA
STRATĒĢISKĀS MĀRKETINGA PLĀNOŠANAS PROCESS

13. KUR MĒS ESAM PAŠLAIK?
KUR MĒS VĒLAMIES BŪT?
KĀ MĒS TUR NOKĻŪSIM?
KAS TIEŠI MUMS IR JĀIZDARA?
KAD, AR KO UN PAR CIK TO IZDARĪSIM?
KĀ MĒS ZINĀSIM, KA VIRZAMIES UZ PRIEKŠU?
CITIEM VĀRDIEM

14. BIZNESA/UZŅĒMUMA MĒRĶI
SITUĀCIJAS ANALĪZE
MĀRKETINGA MĒRĶI
MĀRKETINGA STRATĒĢIJA
TAKTIKA/MĀRKETINGA MIKSS
GADA LAIKA PLĀNS UN BUDŽETS
KONTROLE UN MĒRĪJUMI
ZĪMOLA PLATFORMA, VĪZIJA, MISIJA
STRATĒĢISKĀS MĀRKETINGA PLĀNOŠANAS PROCESS

15. UZŅĒMUMS
Kādi ir mūsu resursi, spējas, zināšanas? Kādas ir mācības no iepriekšējo gadu
aktivitātēm? Kas ir stiprās un vājās puses?
KLIENTI
Kādi ir tirgus segmenti? Kurus uzrunājam mēs? Kas ir viņu vajadzības, īpašības,
rīcība? Kādas ir izmaiņas?
KONTEKSTS
Kādas tendences un vides izmaiņas ir jāņem vērā? Kas mainās politikā, ekonomikā,
sabiedrībā, tehnoloģijās, likumos, vidē? Kādas ir mūsu iespējas un draudi?
KONKURENTI
Kuri ir mūsu konkurenti? Kāds ir viņu piedāvājums un pozicionējums? Kādas ir viņu
stiprās un vājās puses? Kādas ir mūsu iespējas un draudi?
PARTNERI
Kuri ir mūsu galvenie partneri – piegādātāji, ražotāji, izplatītāji, servisa piegādātāji
utt.? Kā viņi palīdz nodrošināt vērtību klientam?

16. BIZNESA/UZŅĒMUMA MĒRĶI
SITUĀCIJAS ANALĪZE
MĀRKETINGA MĒRĶI
MĀRKETINGA STRATĒĢIJA
TAKTIKA/MĀRKETINGA MIKSS
GADA LAIKA PLĀNS UN BUDŽETS
KONTROLE UN MĒRĪJUMI
ZĪMOLA PLATFORMA, VĪZIJA, MISIJA
STRATĒĢISKĀS MĀRKETINGA PLĀNOŠANAS PROCESS

17. KURP ≠ KĀ

18. ATPAZĪSTAMĪBA
Kurās auditorijās, kuros kanālos, kuriem produktiem ir jāvairo atpazīstamība?
ZINĀŠANAS
Kādas asociācijas mums jāveicina? Ar ko mēs vēlamies būt slaveni – serviss,
produkta inovācijas, veikalu atmosfēra, izdevīgums u.tt.?
PRIEKŠROKA
Vai mums ir jāveicina klientu lojalitāte, iesaiste, rekomendācijas?
DARBĪBA
Kādas darbības mums jāvaicina no cilvēku puses – pirkums, kontaktu atstāšana,
mājas lapas apmeklējums?
MĀRKETINGA MĒRĶI

19. BIZNESA/UZŅĒMUMA MĒRĶI
SITUĀCIJAS ANALĪZE
MĀRKETINGA MĒRĶI
MĀRKETINGA STRATĒĢIJA
TAKTIKA/MĀRKETINGA MIKSS
GADA LAIKA PLĀNS UN BUDŽETS
KONTROLE UN MĒRĪJUMI
ZĪMOLA PLATFORMA, VĪZIJA, MISIJA
STRATĒĢISKĀS MĀRKETINGA PLĀNOŠANAS PROCESS

20. OVP
MĒRĶIS
Avots: http://www.chernev.com/GSTIC/strategy.htm
KONTEKSTS
AUDITORIJA
KONKURENTIUZŅĒMUMS
PARTNERI
VĒRTĪBA
KLIENTAM
VĒRTĪBA
UZŅĒMUMAM
VĒRTĪBA
PARTNERIM
MĀRKETINGA STRATĒĢIJA
OPTIMĀLAIS VĒRTĪBAS
PIEDĀVĀJUMS (OVP)
MĒRĶA TIRGUS

21. BIZNESA/UZŅĒMUMA MĒRĶI
SITUĀCIJAS ANALĪZE
MĀRKETINGA MĒRĶI
MĀRKETINGA STRATĒĢIJA
TAKTIKA/MĀRKETINGA MIKSS
GADA LAIKA PLĀNS UN BUDŽETS
KONTROLE UN MĒRĪJUMI
ZĪMOLA PLATFORMA, VĪZIJA, MISIJA
STRATĒĢISKĀS MĀRKETINGA PLĀNOŠANAS PROCESS

22. KURP ≠ KĀ

23. MĀRKETINGA TAKTIKA/MIKSS – KAS IR JĀPAVEIC UN JĀMAINA
OPTIMĀLAIS
VĒRTĪBAS
PIEDĀVĀJUMS
PRODUKTS
SERVISS
ZĪMOLS
CENA
IZPLATĪŠANA
KOMUNIKĀCI-
JA
STIMULI
Avots: http://www.chernev.com/GSTIC/tactics.htm

24. BIZNESA/UZŅĒMUMA MĒRĶI
SITUĀCIJAS ANALĪZE
MĀRKETINGA MĒRĶI
MĀRKETINGA STRATĒĢIJA
TAKTIKA/MĀRKETINGA MIKSS
GADA LAIKA PLĀNS UN BUDŽETS
KONTROLE UN MĒRĪJUMI
ZĪMOLA PLATFORMA, VĪZIJA, MISIJA
STRATĒĢISKĀS MĀRKETINGA PLĀNOŠANAS PROCESS

25. LAIKA PLĀNS, GRAFIKS
BUDŽETS
INFRASTRUKTŪRA – ATBILDĪGAIS, KOMANDA
PROCESI – KĀDI SOĻI TIEŠI IR JĀVEIC

26. ZĪMOLA PLATFORMA, MISIJA, VĪZIJA
MĒRĶAUDITORIJA MĒRĶAUDITORIJA MĒRĶAUDITORIJA MĒRĶAUDITORIJA
PIEDĀVĀTĀ
VĒRTĪBA
PIEDĀVĀTĀ
VĒRTĪBA
PIEDĀVĀTĀ
VĒRTĪBA
PIEDĀVĀTĀ
VĒRTĪBA
TAKTIKA + AKTIVITĀŠU PLĀNS
MĒRĶIS A MĒRĶIS B MĒRĶIS ... MĒRĶIS X
STRATĒĢIJA
PRODUKTI UN
PAKALPOJUMI
SERVISS CENOŠANA IZPLATĪŠANA
KOMUNIKĀCIJA STIMULI ZĪMOLS ...

27. BIZNESA/UZŅĒMUMA MĒRĶI
SITUĀCIJAS ANALĪZE
MĀRKETINGA MĒRĶI
MĀRKETINGA STRATĒĢIJA
TAKTIKA/MĀRKETINGA MIKSS
GADA LAIKA PLĀNS UN BUDŽETS
KONTROLE UN MĒRĪJUMI
ZĪMOLA PLATFORMA, VĪZIJA, MISIJA
STRATĒĢISKĀS MĀRKETINGA PLĀNOŠANAS PROCESS

28. KLIENTU RĪCĪBA
FINANSES UN PĀRDOŠANA
ZĪMOLA POZĪCIJAS
REKLĀMAS ATDEVE
ATTIEKSME UN LIETOŠANA
DIGITĀLIE MĒRĪJUMI
AKTIVITĀŠU IZDEVUMI UN ATDEVE
MĀRKETINGA MĒRĪJUMI

29. BIZNESA/UZŅĒMUMA MĒRĶI
SITUĀCIJAS ANALĪZE
MĀRKETINGA MĒRĶI
MĀRKETINGA STRATĒĢIJA
TAKTIKA/MĀRKETINGA MIKSS
GADA LAIKA PLĀNS UN BUDŽETS
KONTROLE UN MĒRĪJUMI
ZĪMOLA PLATFORMA, VĪZIJA, MISIJA
STRATĒĢISKĀS MĀRKETINGA PLĀNOŠANAS PROCESS

30. DAŽI CEĻA VĀRDI

31. KONSTANTI BETA STADIJĀ
– VĒRO, SECINI,
PIELĀGOJIES

32. MĀRKETINGA PLĀNS NAV
PIEMINEKLIS,
TĀS IR DARBĪBAS

33. IESAISTI PLAŠU KOLĒĢU
SPEKTRU UN SASKAŅO
PLĀNU

34. IZMANTO MĀRKETINGA
STRATĒĢIJU KĀ IEKŠĒJĀS
POLITIKAS INSTRUMENTU

35. PALDIES!