1. Llista de verificació per a la cooperació empresarial
El present document pretén facilitar a les empreses i entitats disposades a establir qualsevol
tipus de marc de col·laboració amb tercers, a comprovar que han tingut en consideració
aquells factors més rellevants del procés (abans de la formalització i iniciació d’aquesta
col·laboració) i que poden tenir repercussió durant l’execució del mateix.
Aquests factors neixen de l’experiència real d’ACC1Ó en la gestió de més de 120 projectes
cooperatius d’alt nivell competitiu i vinculats a actuacions de recerca i desenvolupament
experimental. Aquests consorcis estan integrats per empreses catalanes de tot tipus de
sectors i mida, centres públics i privats de recerca, centres tecnològics i grups d’investigació
universitaris.
Factor - Pregunta Fet Observacions
Fase de Definició – Identificació de socis i subcontractats
1. He reflexionat sobre quina és la cultura de la meva
organització envers a la cooperació amb tercers.
Conec els pros i els contres de l’estratègia de
cooperació que es planteja. (Eina: Autodiagnosi
perfil col·laboració)
2. Si l’interès en que la meva empresa participi
deriva externament d’un projecte aliè: He
reflexionat sobre: Qui és el veritable impulsor del
projecte? Quin és el meu interès i possibilitats
reals de treure-li profit? Si està alineat o no amb la
meva estratègia d’empresa? I sobre quin serà el
meu rol?
3. He definit quines són les meves necessitats
externes reals (accés a tecnologia, coneixement
científic, finançament, accés a un mercat, etc, ...)
4. Per cobrir aquestes necessitats, he reflexionat
sobre si necessito un soci o un proveïdor?. I
també si només el necessito per aquest projecte o
també per al futur?
5. Per a una necessitat tecnològica concreta, he fet
una cerca d’especialistes demostrats i amb
referències amb la tecnologia del projecte. He
analitzat qui són i disposo de referències properes
d’ells. He ofert també a ells referències suficients
meves.
Pàgina 1

2. Factor - Pregunta Fet Observacions
6. En els contactes previs amb aquests potencials
socis i/o col·laboradors, hem elaborat el Mapa
d’interessos i objectius comuns durant tot el cicle
de vida del projecte. He reflexionat sobre: Què
guanyaran ells amb l’aliança amb mi?. Què
guanyo jo?. Estic disposat a adequar el meu
projecte per guanyar tots?.
7. S’han fet les reunions preliminars suficients per
conèixer la postura real dels socis potencials vers
el projecte i l’aliança amb mi. Com a punt de
partida d’aquestes reunions, disposava
d’informació suficient per tenir un bon
coneixement del mercat potencial per al projecte i
un anàlisis detallat dels riscos als que ens
enfrontarem?
8. En aquestes converses prèvies, hem signat o
seguit protocols de bones pràctiques de control i
protecció de la informació i documentació
tractada amb l’objectiu de garantir la seva
seguretat. I es garanteix el seu ús durant la vida
del projecte amb tercers.
Fase de Definició – Negociació d’un bon acord de consorci
9. Abans de confeccionar un primer esborrany
d’elements a considerar en el preacord de
consorci, hem llegit i ens hem assessorat sobre
les diferents tipologies de clàusules a tenir present
en aquest projecte, i la seva finalitat, i no hem
partit d’un model genèric prèviament predefinit.
(Eina: Guia orientativa d’ACC1Ó)
10. Per a la negociació d’aspectes vinculats a la
propietat industrial i Intel·lectual comptem des del
principi amb assessorament professional
especialitzat.
11. Els aspectes potencialment més crítics per a la
viabilitat del projecte estan clarament pactats i
consten per escrit (com per exemple els drets i la
propietat intel·lectual que es pugui generar del
projecte, entre d’altres).
12. Les negociacions prèvies per establir els acords
de col·laboració entre els socis i resta de
col·laboradors s’han basat en valors com: la
voluntat en complir els compromisos que
s’adquireixin, el respecte mutu i la professionalitat
en la feina.
Pàgina 2

3. Factor - Pregunta Fet Observacions
13. L’esborrany de l’acord que es pretén signar serà
una eina que facilitarà la gestió del consorci. S’ha
contemplat també clàusules per gestionar la
incorporació de nous membres o baixa dels
actuals.
14. El llenguatge utilitzat en els acords,
compromisos previs i documentació vinculada al
projecte és clar, concret i evita que es puguin
generar diferents interpretacions.
15. En la versió final de l’acord, tothom sortirà
guanyant en proporció a l’esforç fet (econòmic i/o
dedicació).
16. El seu abast ha de contemplar competidors de
1er i 2on nivell (accionariat del soci o altres unitats
del grup).
17. L’esborrany de l’acord que es pretén signar
contempla elements de reflexió sobre escenaris
d’explotació, casuístiques, expectatives futures i
interessos comuns sense generar interpretacions
confuses. El seu abast contempla també una visió
de potencials competidors de 1er i 2on nivell
(accionariat del soci o altres participants en el
consorci / projecte).
18. Es detecten indicis d’empatia entre els socis i
voluntat de dedicar els recursos necessaris davant
d’imprevistos o incidències en benefici de l’aliança
i en funció del risc.
Fase de Definició i Planificació – Definició d’objectius i planificació
19. Els objectius del projecte estan alineats amb
l’estat de l’art de la tècnica identificada i amb els
mercats potencials identificats on volem explotar
els resultats.
20. Totes les parts han consensuat i validat els
objectius del projecte i la planificació feta. S’ha
assolit una distribució equilibrada dels riscos
associats en funció de les aportacions i
compromisos reals existents. En aquesta fase han
intervingut membres de Direcció, equips tècnics i
departaments financers.
21. Tots els integrants tenen clar i per escrit del seu
rol i responsabilitats en els paquets de treball
identificats.
Pàgina 3

4. Factor - Pregunta Fet Observacions
22. Els paquets de treball reflecteixen tots els
objectius i lliurables del projecte.
23. A l’hora de distribuir responsabilitats entre socis
s’han tingut en compte criteris com: la seva
aportació econòmica al projecte, el risc assumit,
l’interès i guany final esperat de l’explotació dels
resultats o intensitat de dedicació aportada.
24. La gestió dels canvis està correctament
documentada i consensuada per totes les parts
(afecta a canvis d’objectius, rols, responsabilitats,
socis, proveïdors, reorientacions de mercat, ...).
25. S’han establert per escrit canals de comunicació
habituals i realistes (tècnics i de gestió) i tots estan
d’acord amb ells. Es percep també disposició
general dels socis i col·laboradors a mantenir
canals oberts de comunicació informals si és
necessari.
26. S’han definit punts de control d’avanç en la
planificació i punts de “no retorn” i els
compromisos associats.
27. S’han planificat reunions relatives als aspectes
tècnics.
28. S’ha previst des del principi el Pla de
comunicació del projecte: canals, freqüència
(reunions, informes) i un pla de contingència,
consensuat per totes les parts.
29. S’ha previst l’ús d’una plataforma digital d’accés
restringit als socis i col·laboradors del projecte
com a eina per facilitar la comunicació i la gestió
pel projecte.
30. Les dinàmiques de treball definides contemplen
la voluntat de cultivar una ètica de contribució
individual del personal involucrat en el projecte, on
les persones coneixen perfectament el seu rol
específic en el projecte però alhora tenen una visió
global del mateix, que els permeten fer
contribucions de valor individuals sobre el global.
31. Les dinàmiques de treball definides permeten
certa independència entre la gestió global del
projecte i la coordinació dels equips de treball
involucrats per assolir fites individuals
programades.
Pàgina 4

5. Factor - Pregunta Fet Observacions
Fase d’Execució – Lideratge i experiència necessària
32. El líder del projecte ha estat consensuat i
acceptat per tots els socis clarament i per escrit.
33. El Líder ha manifestat voluntat i disposició clara
en dedicar temps a la gestió i lideratge de les
parts. I la resta d’empreses estem convençudes
que té capacitat per fer-ho i que també hem de
tenir cert grau d’implicació. A tal efecte dins de la
meva empresa tenim identificada la persona que
assumirà aquest rol de suport.
34. El rol de lideratge recau en una persona amb
algunes de les següents capacitats i experiència:
Experiència en gestió de projectes cooperatius.
Experiència demostrada en gestió de conflictes.
Capacitat de planificació, gestió i administració
del temps, i d’avançar-se a l’execució de fites i
compromisos.
Capacitat i facilitat per conèixer les necessitats
de totes les parts i atendre-les.
Persona de fàcil accés (físic i virtual) per part de
les empreses.
Bones capacitats comunicadores i de presa de
decisions.
Experiència en establir plans de comunicació
efectius, amb certa freqüència i ajustats a les
necessitats i realitat de tothom.
Si escau, experiència en relacions amb
l’Administració i coneixedor/a dels tràmits i
procediments administratius oficials.
Pàgina 5