Catàleg de startups Fòrum d'inversió d'ACCIÓ 2019

Catàleg d’empreses
Connecta’t a ACCIÓ
FÒRUM
D’INVERSIÓ
2019
Barcelona
& Catalonia
Startup Hub
Organitza:

© Generalitat de Catalunya
Departament d’Empresa i Coneixement
Agència per a la competitivitat de l’empresa, ACCIÓ
ACCIÓ
Passeig de Gràcia, 129
08008 Barcelona
Tel. 93 476 72 00
accio.gencat.cat
Data d’edició: Maig 2019
Aquesta obra està subjecta a la llicència Reconeixement – NoComercial – CompartirIgual (by-nc-sa): no
es permet un ús comercial de l’obra original ni de les possibles obres derivades, la distribució de les quals
s’ha de fer amb una llicència igual a la que regula l’obra original. La llicència completa es pot consultar a
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/es/legalcode.ca

Benvolgut/da,
Un any més, pots consultar el catàleg del Fòrum d’Inversió, que recull informació clau sobre 50 de les start-ups amb més
potencial de Catalunya. Totes estan desenvolupat projectes tecnològics a sectors capdavanters, com en les TIC o en salut
i altres tecnologies i, en alguns casos, necessiten inversors diversos per finançar-los.
Aquests projectes, que any rere any guanyen en qualitat, són una mostra de la capacitat del teixit empresarial i emprenedor
català d’apostar per la innovació i generar tecnologies clau per la indústria 4.0, que contribueixen així a posicionar el nostre
país en el context internacional tot dotant-lo de competitivitat.
Tot això ha estat possible gràcies a una tasca continuada de suport a l’ecosistema emprenedor i inversor per part de
la Generalitat des de fa prop de dues dècades. Un suport que té, entre els seus elements destacats, el mateix Fòrum
d’Inversió, però també altres iniciatives com la Xarxa d’Inversors Privats, l’impuls a alguns dels primers fons de capital
risc que es van crear a Catalunya o la difusió del finançament alternatiu.
Rècord d’inversió aixecada per les start-ups catalanes el 2018
L’ecosistema emprenedor i inversor de Catalunya avança, cada cop més, cap a la seva globalització. En els darrers anys,
Catalunya, i Barcelona en particular, s’ha consolidat com un hub d’start-ups. Segons reconeixen associacions com el
Center for American Entrepreneurship, Barcelona es un «hub global avançat d’start-ups», que ocupa un lloc destacat
entre els principals ecosistemes mundials, fet fonamental, també, per atraure projectes d’inversió estrangera productiva
en centres d’excel·lència i d’innovació.
Pel que fa a la inversió aixecada, segons dades de Dealroom, les start-ups amb seu a Catalunya van aixecar 872 milions
d’euros el 2018, una xifra rècord que és un 53% més alta que l’any anterior. A més, segons l’informe de Capital de Risc
Europeu, també de Dealroom, Barcelona és la cinquena ciutat europea en inversions de capital en start-ups, només
precedida per Londres, París, Berlín i Estocolm.
Fons de capital risc reconeguts, com Rakuten Ventures, Kurma Partners, Mangrove Capital Partners, Northzone, Eight
Roads, Spark Capital, Creandum o Point Nine són només alguns dels que han invertit a Catalunya el 2018, i que han
contribuït així a fer créixer un ecosistema emprenedor cada cop més sòlid, juntament amb els inversors locals.
La dinàmica positiva continua el 2019. Així, el primer trimestre d’aquest any, les start-ups catalanes han aixecat 122,4 milions
d’euros, i han superat els 70,9 milions del primer trimestre de 2018.
Finançament i connexions internacionals, claus per seguir fent créixer l’ecosistema
Cal, però, seguir treballant per consolidar les connexions amb altres ecosistemes capdavanters internacionals, i fomentar
així la captació de finançament, l’accés a coneixement, a nous models de negoci, a talent, a R+D i a mercats internacionals.
Enguany, celebrem la 24ena edició del Fòrum d’Inversió, que té Hong Kong com a ciutat convidada, amb l’objectiu de
fomentar la relació de les nostres start-ups i emprenedors amb Àsia, un dels ecosistemes més avançats i que és el tercer
en volum d’inversió en start-ups europees. Les vuit Oficines Exteriors de Comerç i Inversions de l’àrea Àsia-Pacífic, espe
cialment la de Hong Kong, són un gran actiu per connectar l’ecosistema de Catalunya amb l’asiàtic.
El Fòrum i aquest catàleg representen un aparador d’alguns dels projectes catalans amb més projecció internacional.
Continuar creixent, compartir experiències d’èxit, connectar i trenar l’ecosistema emprenedor de Catalunya és el que ens
mou a posar-lo a la teva disposició.
Gràcies per formar-ne part.
Joan Romero i Circuns
Conseller delegat d’ACCIÓ

Hong Kong, ciutat convidada 2019
QUADRE MACROECONÒMIC 2018
Creixement econòmic
3,0%
PIB (PPP)
480.494 M€
PIB per càpita (PPP)
64.215,7 €
Inflació
2,4%
Taxa d’atur
2,8%
Deute públic
0,1% (2017)
R+D/PIB
0,79% (2016)
Balança comercial
-58.221,3 M€
Relacions comercials
Catalunya → HONG KONG
Exportacions principals:
• Perfumeria i cosmètica
• Productes químics
• Carn (porc)
HONG KONG → Catalunya
Importacions principals:
• Aparells i material elèctric
• Maquinària
• Joguines
Empreses hongkongueses
a Catalunya (>10% capital) 71
Exportadores totals (2018) 2.601
Exportadores regulars (2018) 942
Filials catalanes a Hong Kong
(>10% capital) 65
ECOSISTEMA Start-up
+2.600 start-ups (a)
+50 incubadores i acceleradores (a)
16a ciutat mundial i 7a asiàtica en volum d'inversió de fons de capital risc (2016-2018)(b)
+1.900 milions de dòlars aixecats per fons de capital risc el 2018 (1.200 milions dels quals
aixecats pel seu unicorn Sense Time)(c)
3.200 milions de dòlars de valoració de l'ecosistema de start-ups de Hong Kong el 2018(d)
+4.700 enginyers graduats cada any(e)
(a)
StartupmeupHK (InvestHK). (b)
Savills World Research. (c)
Whub. (d)
The Desk. (e)
University Grants Committee HK
Serveis de l’oficina d’ACCIÓ a HONG KONG per a start-ups
• Servei de prospecció i d’immersió en l’ecosistema de Hong Kong
• Recerca de canals de comercialització
• Recerca de canals d’aprovisionament/prototipatge
• Recerca de socis i d’inversió
• Recerca de programes de suport en la implantació a Hong Kong
• Identificació de convocatòries, programes open innovation,
licitacions públiques, etc.
Dades de contacte
Madrona Marcet
hongkong@catalonia.com
+(852) 2253 77338
Unit 1905, 19/F FWD Financial
Centre, 308-320 Des Voeux
Road Central
Sheung Wan, HK.

ÍNDEX D’EMPRESES
Ciències de la vida i la salut
Ciències de la vida a Catalunya 7
Able Human Motion 8
Barner Ventures 9
Berdac Smart Services 10
Biel Glasses 11
Connecthink Innovation 12
Cube Technology Innovation 13
DICUS 14
Go Pure Digital 15
Healthing Digital Research 16
Innolapps 17
Isensi Barcelona 18
Rheo Diagnostics 19
Altres tecnologies
Els drons a Catalunya 47
Asgard Space 48
Hashed Blocktac 49
Exponential Renewables 50
IntegraPdM 51
Kibus Petcare 52
LeanFactory 53
Lean Lemon 54
Musical Instruments Innovation
LAB 55
PropCrowd 56
SEC2SKY 57
Sensing Solutions 58
Sounds Market 59
The Kiwi Homes 60
Venvirotech Biotechnology 61
Tecnologia de la
informació i comunicació
Sector TIC a Catalunya 21
Airning Airclaims 22
Airplane Solutions 23
Aktek Labs 24
Artandabout 25
Bit Physical Retail 26
Bnc10 Barcelona Fintech 27
CorreYvuela Bot 28
Filmclub 29
Frizbit Technology 30
Iamperfectfood 31
Kocookapp 32
Musiclist World Innovation 33
Ogun Construction Technologies 34
Oxbridge English Teaching
System 35
PatrocinaMe 36
Prestalo Online 37
Robinbrick 38
Robin-Data-Hood 39
Socourt Sports 2.0 40
Stayforlong 41
Triplist.me 42
Unblur 43
Work Wild 44
Workdeck Solutions 45
Capital aixecat
€
Data constitució EquipConsum mensual caixa Capital aportat per l’equip

Ciències
de la vida
i la salut
Capital aixecat
€

Ciències de la vida a Catalunya
Exemples recents d’inversió del venture capital en empreses d’aquest àmbit
21 milions d’euros 8 milions d’euros 3 milions d’euros
Exemples d’atracció d’inversió estrangera en aquest àmbit
Roche Diabetes Care contracta
50 nous treballadors per a les seves
oficines de Sant Cugat del Vallès, tots
relacionats amb la transformació
digital de l’empresa.
Merck inverteix 6,2 milions d’euros
en un nou edifici de producció
per a Weighing Dispensing a
la planta farmacèutica de
Mollet del Vallès.
Nou centre de serveis compartits
en finances. Més endavant, en altres
àrees com RRHH. També, atracció
de continguts de HQ EMEA.
50 llocs de treball nous creats.

8
Tornar a l’índex
CIÈNCIES DE LA VIDA I SALUT
EQUIP

Alfons Carnicero Carmona Alex Garcia Farreny
CEO CTO

Josep Maria Font Llagunes
CSO
Persona de contacte
Alfons Carnicero Carmona
acarnicero@ablehumanmotion.com
650 646 127
C. de Sant Eudald, 57, 1r 1a
08023 Barcelona
Pregunta a l’emprenedor
Alfons Carnicero Carmona
Què et va fer crear l’empresa? Quina relació prèvia
tenies amb el teu mercat potencial?
La possibilitat de millorar la vida de moltes persones.
Coneixia el mercat de prop d’haver treballat a l’Institut
Guttmann i perquè el meu pare va patir un ictus.
Quin és el risc més important de l’empresa i com el
resoldreu?
Aconseguir el marcatge CE. Ho resoldrem treballant
amb una consultora especialitzada i incorporant un
assessor amb experiència en fases de regulació del
producte.
Com veus l’empresa d’aquí a 5 anys?
Venent exoesquelets per a ús domèstic a pacients per
tot Europa i en negociacions amb una gran corporació
MedTech per a l’adquisició de la companyia.
PROBLEMA I Solució
La lesió medul·lar és un esdeveniment catastròfic que empeny 5 milions de perso-
nes al món a una vida desafiada per la discapacitat. Aquestes persones podrien
posar-se dempeus i tornar a caminar si tinguessin un exosquelet robòtic. Tot i això,
els dispositius actuals són cars (100.000 €), pesants i requereixen supervisió. ABLE
és el primer exoesquelet lleuger, fàcil d’utilitzar i econòmic per a persones amb lesió
medul·lar que restaura la capacitat de caminar de forma natural i intuïtiva. Ajuda a
pal·liar els problemes de salut associats, i promou la confiança en un mateix i la
independència.
MERCAT
Persones amb lesió medul·lar per sota de la vèrtebra T10 (1,5 milions de perso-
nes al món). Mercat potencial de 1.200 milions d’euros als Estats Units i 990 mi-
lions d’euros a Europa. El mercat dels exoesquelets s’espera que creixi un 45%
anualment. Arribem a l’usuari a través d’hospitals i centres de rehabilitació.
MODEL DE NEGOCI
1) B2B: venda a hospitals especialitzats i centres de rehabilitació. Entrada al mer-
cat i generació d’evidència clínica.
2) B2C: venda directa a pacients per a ús diari a casa. Oportunitat de negoci.
També s’està explorant un model de lísing per augmentar l’accessibilitat a la tec
nologia.
COMPETÈNCIA
Els principals competidors són Ekso (EUA), Rewalk (Israel), Indego (EUA) i Cyber
dyne (Japó). L’alt cost d’aquests exoesquelets (70.000 € el més econòmic), junt
amb la necessitat de supervisió i l’elevat pes (12 kg el més lleuger), fan que s’uti-
litzin gairebé exclusivament en l’àmbit clínic.
Fites
Octubre 2016 Patent.
Novembre 2017 Prototip funcional de l’exoesquelet.
Juliol 2018 Estudi pilot amb 3 pacients de l’Institut Guttmann.
Desembre 2019 MVP per poder validar i certificar el producte.
Juliol 2020 Validació clínica amb 30 pacients.
Desembre 2020 Marcatge CE com a dispositiu mèdic.
Projeccions financeres i NECESSITATS DE FINANÇAMENT
Milers €
2019e 2020e 2021e2018
-1.000
-500
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
39
500
2.500
Necessitats de finançament
10.000 € mensuals
1
Able Human Motion
L’emoció de tornar a caminar
10/2018 ablehumanmotion.com
Salut, benestar i ciències de la vida
Necessitem 500.000 € per desenvolupar la versió comercial de l’exoesquelet ABLE
(personal R+D, material proveïdors i serveis), l’entrada en fases nacionals de la pa-
tent i iniciar-ne la validació clínica amb l’Institut Guttmann. Ja tenim 250.000 € de
la ronda compromesos amb Banc Sabadell BStartup Health i un inversor americà.
0 €3.000 €
9
EBITDA
Vendes

9
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Ramon Pérez Coronado
rperez@barnerbrand.com
660 871 108
C. de Milà i Fontanals, 14
08012 Barcelona
La necessitat pròpia de treure’m els mals de cap al final
de la jornada laboral i la picor d’ulls mentre treballava.
resoldreu?
Un mercat amb poques barreres d’entrada. Invertint en
la barrera d’entrada més important, que és la marca, i
creixent molt ràpidament per ser un referent quant a
ulleres de llum blava, a més de tenir les lents de millor
qualitat del mercat d’una fàbrica d’Essilor.
Veig Barner com una empresa establerta, amb uns
ingressos superiors als 10 milions d’euros. Amb prou
empleats per ser una empresa suficientment dinàmica
per adaptar-se als canvis constants del mercat. Una
empresa amb nous productes en un futur, tots els
productes de Barner han de destacar per ser: funcionals,
atractius, creatius i mainstreams (per a tothom).
PROBLEMA I Solució
El 90% de les persones que passen més de 3 hores davant de pantalles pateixen
els símptomes de la nova síndrome visual informàtica, que va des d’ulls vermells i
secs fins a mal de cap i migranyes (de mitjana, passem 8 hores i 41 minuts davant
de pantalles). Un altre efecte nociu de la llum blava és que bloqueja la producció de
la melatonina, i això dificulta molt el son. Amb unes muntures a la moda i les millors
lents del mercat, protegim els treballadors durant la jornada laboral (i també a casa!),
ajudant-los a tenir els ulls i el cap fresc tot el dia, i a agafar molt millor la son nocturna.
MERCAT
Totes les persones que utilitzen dispositius digitals. No només és un mercat ge-
gant sinó que està en creixement constant. Hem deixat de banda l’estratègia pure
player e-commerce a Omnichannel, per créixer amb distribuïdors al món retail,
amb vendes a 4 categories: fashion, consumer electronics (FNAC, Apple rese-
llers), farmàcia i òptiques. També vendrem a empreses per incloure el producte en
el seu catàleg ergonòmic i com a benefici per als seus treballadors, i finalment,
estem entrant al món dels e-sports amb els millors equips del país.
MODEL DE NEGOCI
Model tradicional de negoci tangible, amb marges molt grans que permeten inver-
tir molt en màrqueting i comunicació, però sobretot en marca, el més important
per a nosaltres i l’única cosa que no es pot copiar.
COMPETÈNCIA
Gunnar, Pixel, IZIPIZI, Cyxus, Jins, Felix Gray.
Fites
Novembre 2017 Primer Kickstarter: 1.100 ulleres venudes a 965 persones de
65 països diferents, un total de 130.000 €.
Novembre 2018 Segon Kickstarter: 7.500 ulleres venudes a 6.472 persones de
80 països diferents, un total de 440.000 €.
Febrer 2019 Contractes amb distribuïdors a Espanya (Península i Canàries),
Portugal, Letònia, Lituània, Països Bàltics, República Txeca, Japó,
Kuwait, Xipre i Grècia.
Juny 2019 Ampliar l’equip a 6 persones en plantilla.
Entrar als e-sports amb 5 equips espanyols i almenys 2 internacionals.
Desembre 2019 Arribar a tenir distribuïdors a 12 països.
Milers €
0
200
400
600
800
1.000
2019e 2020e 2021e2018
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
400
35.000 € mensuals
2
Barner Ventures
Et protegim de la llum blava de les pantalles amb estil
11/2017 barnerbrand.com
Indústries del disseny
A través de Kickstarter, hem obtingut les primeres vendes i el finançament neces-
sari per dur a terme la producció d’aquestes primeres unitats venudes. Actual-
ment, estem començant a tancar acords amb grans clients i distribuïdors amb la
possibilitat de tancar grans comandes. Necessitem 400.000 € per poder fer front
a aquest creixement, invertir en branding i elements que ajudin a la venda retail, i
a aconseguir una major visibilitat a escala global.
0 €15.000 €
EQUIP
Cofundador
Eduardo Gaya Sánchez
Cofundador
5
Vendes
EBITDA

10
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Roger Guasch Arambudo
rogerguasch@berdac.com
647 188 402
Gabriel y Galán, 18, 3r 2a
08026 Barcelona
El 2017 van diagnosticar Alzheimer a la meva mare,
amb només 65 anys, i res en el mercat no ens ajudava
amb les seves dificultats amb la medicació.
Quin aspecte del producte/servei creus que atreu
més al teu client? Per què?
Destacaria l’extrema facilitat d’ús, i la tranquil·litat que
aporta als fills/es saber que els seus pares no cometen
errors amb la medicació.
Esperem poder arribar a 100.000 llars. Això voldria dir
que hem millorat la salut i la qualitat de vida de
100.000 avis i àvies a la seva pròpia casa.
PROBLEMA I Solució
La població cada cop està més envellida, sola i medicada. A més, el 53% de la
gent gran té dificultats per seguir els tractaments. La UE estima que cada any hi
ha 200.000 morts prematures i un sobrecost de 120.000 milions d’euros per
aquest motiu. El nostre dispensador de medicaments intel·ligent evita oblits i er-
rors. Es connecta automàticament a Internet per descarregar-se el pla de medi-
cació de l’usuari i, quan és l’hora de prendre les pastilles, alerta l’usuari, que no-
més ha de prémer un botó per rebre les dosis correctes. Si res va malament, ho
notifica als cuidadors al mòbil perquè pugin intervenir-hi.
MERCAT
Els nostres usuaris són gent gran que viu sola i persones polimedicades. En el
primer cas, hi arribarem a través dels seus familiars (en molts casos, els nostres
clients). A Espanya, usarem les farmàcies com a canal de venda i prescriptors de
confiança. A Europa i els Estats Units, a través de distribuïdors.
MODEL DE NEGOCI
Freebie marketing: pagament únic del dispositiu (149 €) + pagament mensual
pels blísters i les notificacions (9,99 €). Imposem un switching cost perquè usem
blísters propis. Producció + distribució (41%), RH (36%), màrqueting (17%), es-
tructura (6%). Marge de la venda (60%). EBITDA (19%).
COMPETÈNCIA
A Europa no hi ha res similar. Als Estats Units, en canvi, trobem models més antics
i limitats (HomeBuddy, TabSafe, Epill) i alguns de 2018 (MedMinder, MyFellow,
Pillwise, Livi, HeroHealth i PilloHealth).
Fites
Octubre 2018 Primer prototip funcional.
Desembre 2018 Acord per fer una prova pilot amb 50 unitats amb la Fundació
Persones Dependents de Cornellà.
Febrer 2019 Preacord de comercialització amb distribuïdor amb més de 100
farmàcies a Catalunya.
Maig 2019 Model plenament funcional i certificat.
Desplegament comercial.
Desembre 2019 Vendre les primeres 500 unitats.
Milers €
0
100
200
300
400
500
600
700
2019e 2020e 2021e2018
-500
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
4.500
5.000
450
650
4.000 € mensuals
3
Berdac Smart Services
La Nespresso dels medicaments
01/2019 berdac.com
Necessitem 1,1 milions d’euros. Els primers 50.000 € provenen d’un préstec que
firmarem el març de 2019. En una primera ronda, volem aconseguir 400.000 € el
setembre de 2019 per poder expandir-nos comercialment per tota Espanya i ven-
dre 2.000 unitats fins a mitjan 2020. El setembre de 2020, farem una segona ronda,
de 650.000 €, per poder preparar l’expansió internacional a Europa i als Estats
Units, on volem facturar 4,8 milions d’euros el 2021.
0 €75.000 €
EQUIP
CEO
3
Vendes
EBITDA

11
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Jaume Puig Adamuz
jaume@bielglasses.com
699 981 684
C. de Bolívia, 239, 1r
08020 Barcelona
Jaume Puig Adamuz
La raó per crear l’empresa és el meu fill Biel. En Biel té
baixa visió, i des de ben petit ha patit tota mena de
caigudes i problemes de mobilitat.
Poder desplaçar-se de forma autònoma, sense
dependre dels altres, perquè incrementa la capacitat
de treballar, divertir-se i tenir relacions socials.
resoldreu?
Començar a fabricar el producte sense haver-lo validat.
Per evitar-ho farem proves amb pacients conjuntament
amb la Facultat d’Optometria de la UPC.
PROBLEMA I Solució
La baixa visió és una discapacitat visual que no es pot corregir ni amb ulleres ni
amb cirurgia. La pitjor conseqüència són les dificultats de mobilitat (risc de caigu-
des, cops i desorientació), ja que provoquen dependència i aïllament. Les nostres
ulleres electròniques ho solucionen gràcies a l’ús d’IA i realitat mixta: detecten
creuaments de carrers, obstacles i altres riscos, i els mostren de forma que l’usu-
ari els pugui percebre. Avantatges: 1. L’aprofitament de la resta visual optimitza la
percepció. 2. Funcions úniques d’ajut a la mobilitat. 3. Solució completa, que in-
clou zoom, contrast, etc.
MERCAT
A Europa hi ha més de 7 milions de persones amb problemes de mobilitat asso
ciats a baixa visió (més de 30 milions al món). El dispositiu es comercialitzarà en
òptiques especialitzades en baixa visió. Col·laborem amb els oftalmòlegs perquè
el puguin prescriure, i amb les associacions de pacients perquè el coneguin.
MODEL DE NEGOCI
Disseny, producció i distribució de les ulleres electròniques a través d’òptiques
especialitzades (model B2B2C). Les òptiques vendran el producte i el configura-
ran per a cada usuari. Utilitzem components fabricats per tercers que només cal
acoblar, i hi carreguem el software que nosaltres desenvolupem. Marge brut: 65%.
COMPETÈNCIA
Els bastons i els gossos pigall són el principal competidor tradicional. Altres fabri-
cants d’ulleres electròniques o dispositius similars són eSight (Canadà), Orcam
(Israel), Nueyes (EUA) i Retiplus (Espanya). Cap d’ells no proporciona les funcions
d’ajuda a la mobilitat que ofereix el nostre producte.
Fites
Desembre 2018 Signatura d’acord amb la UPC per fer proves amb pacients.
Octubre 2018 Primera prova pública del prototip al congrés Healthio a Barcelona.
Juny 2018 Programa d’acceleració CRAASH d’EIT Health/Biocat/CIMIT Boston.
Maig 2019 Finalitzar desenvolupament del prototip MVP.
Setembre 2019 Finalitzar proves amb pacients a la Facultat d’Optometria de la UPC.
Desembre 2019 Tancar ronda d’inversió per a industrialització i comercialització.
Milers €
2019e 2020e 2021e2018
-1.500
-1.000
-500
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
250
1.200
1.600
14.000 € mensuals
4
Biel Glasses
Adaptem el món als teus ulls
11/2017 bielglasses.com
Necessitem 250.000 € per finançar les proves amb usuaris i les millores subse-
güents al prototip. I, posteriorment, una ronda Sèrie A d’1,4 milions d’euros el
desembre de 2019 per finançar la producció industrial i el llançament comercial.
Ja hem aconseguit 160.000 € de finançament públic (EIT HEalth, H2020, Startup
Capital) i tenim 50.000 € compromesos per a la ronda actual.
0 €63.000 €
EQUIP

Jaume Puig Adamuz Maria Constanza Lucero
CEO CMO

Jordi Puig Adamuz Eulalia Sanchez Herrero
CTO CSO

5
Vendes
EBITDA

12
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Xavier Blanch Trilla
Xavier.blanch@connecthink.eu
606 390 120
C. dels Telers, 5 B, 2n, local 9
08022 Terrassa
Xavier Blanch Trilla
Procedia d’una etapa dilatada en el management a
Siemens i va sorgir l’oportunitat de començar una
nova etapa com a emprenedor.
La capacitat d’incloure el context de la informació dels
sensors mitjançant IA i la disposició d’un motor de
regles permet reduir els falsos positius.
Líder al mercat espanyol i forta presència als EUA i a
Europa. Marcarem tendència en el sector i serem els
referents.
PROBLEMA I Solució
Solució d’assistència sanitària domiciliària basada en tècniques de machine lear-
ning i intel·ligència artificial que pretén posar a disposició dels serveis assisten
cials sociosanitaris alertes basades en patrons sociosanitaris intel·ligents per a
pacients crònics o persones fràgils. La proposta es basa en l’automatització de
la recollida de dades tant sanitàries com del comportament quotidià de l’usuari i
el seu entorn amb l’objectiu d’identificar els patrons diaris d’aquesta persona, per
tal de poder detectar evolucions o canvis i poder generar alertes.
MERCAT
Persones fràgils: persones grans que viuen soles (a Europa, 97 milions; a Espanya
2 milions). Malats crònics (a Espanya 19 milions; a Europa, 50 milions amb més
d’una malaltia crònica). Mitjançant centres sanitaris, asseguradores, serveis d’as-
sistència domiciliària, centres assistencials i serveis socials dels ajuntaments.
MODEL DE NEGOCI
El model es basa en ingressos per nombre de pacients i ingressos per servei as-
sistencial. Els pacients connectats a la plataforma pagaran una quota mensual
que dependrà de la categoria a la qual pertanyen (fràgil, crònic, crònic complex,
greu). El punt d’equilibri s’aconsegueix prop dels 800 pacients.
COMPETÈNCIA
Actualment, les solucions més avançades d’assistència domiciliària no treballen amb
modelitzacions basades en intel·ligència artificial ni tenen en compte dades medi-
ambientals ni epidemiològiques. Els principals competidors són Sanitas i Atenzia.
Fites
Juny 2018 Es presenta a l’Ajuntament de Terrassa el projecte Predict Assistance.
Gener 2019 Disposem del producte mínim viable de Predict Assistance per fer pilot.
Febrer 2019 Inversió de 50.000 € de capital francès per al projecte Predict.
Març 2019 Finalistes del Sanitas Disruptive d’AI.
Juny 2019 Fer el primer pilot de Predict Assistance a Terrassa.
Setembre 2019 Fer el segon pilot de Predict Assistance a Alacant.
Milers €
2019e 2020e 2021e2018
-500
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
150
24.000 € mensuals
5
Connecthink Innovation
Vigilància intel·ligent per a persones fràgils i pacients
02/2016 predictassistance.com
Necessitem 100.000 € del total de 150.000 € previstos per als propers 9 mesos (ja
tenim els primers 50.000 € d’un inversor). Els fons aniran destinats a la millora del
producte (models de prediccions, incrementar el nombre de regles generadores
d’alertes), a la implementació de 2 pilots i a executar el pla comercial.
50.000 €53.000 €
EQUIP
Xavier Xicota
CEO
Xavier Blanch
CCO
6
Vendes
EBITDA

13
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Àngels González Pardo
angeles@thecubeweb.com
938 537 434
C. d’Ernest Lluch, 32, pis 2, TecnoCampus Mataró
08302 Mataró
Joan Gil
L’experiència personal: havia de fer una baixada
important de pes per superar una revisió mèdica, i
saber què mengem i què podem menjar és bàsic.
N’hi ha diversos, però sobretot la possibilitat d’obtenir
informació ràpida i personalitzada dels productes
d’alimentació envasats que consumim.
resoldreu?
La capacitat d’incorporar dades ràpidament i
mantenir-les actualitzades. De moment, ho hem resolt
amb aliances externes, fins que tinguem el nostre
propi departament de qualitat.
PROBLEMA I Solució
No hi ha dues persones iguals, ni tots els aliments són adequats per a tothom.
Sabem el que mengem o el que podem menjar? El nostre compromís és ajudar les
persones a menjar millor, i myHealthWatcher és l’eina definitiva per fer-ho, gràcies
al coneixement del seu perfil de salut i a l’anàlisi dels ingredients i la informació
nutricional de les etiquetes dels productes alimentaris envasats. Hem desenvolupat
un algoritme que relaciona totes aquestes dades al moment, des d’una app que
permet llegir els codis de barres i proveeix recomanacions personals a l’instant amb
el senzill codi del semàfor.
MERCAT
Volem millorar la salut de tothom, però el nostre target són les persones que vigilen
el que mengen. A Espanya hi ha 20 milions d’hipertensos, 11 d’obesos, 7 de per-
sones amb colesterol, més de 5 de diabètics i més de 3 de persones amb al·lèr
gies i intoleràncies. Hi arribem via institucions de salut, i publicitat.
MODEL DE NEGOCI
El servei és gratuït per als usuaris, tot i que podran accedir a serveis de subscrip-
ció de pagament. La major part dels ingressos venen dels sectors agroalimentaris,
retail i restauració, amb models de patrocini, publicitat (recomanacions) i explota-
ció del Big Data. Estructura flexible i continguda; preveiem beneficis el 2019.
COMPETÈNCIA
Hi ha iniciatives similars que llegeixen codis o classifiquen productes: Allergeneat,
Qué puedo comer, ¡Bueno para mí! Som els únics que interpretem les etiquetes de
forma personalitzada, segons el perfil de salut i estil de vida de l’usuari. Pioners
també en l’autodiagnosi del risc cardiovascular.
Fites
Gener 2018 Desenvolupament de l’algoritme.
Maig 2018 Desenvolupament i llançament de l’app.
Setembre 2018 Premi al projecte més disruptiu a la UVic (jornades TIC Salut) i premi
Ruralapps del Departament d’Agricultura, Pesca i Alimentació de la
Generalitat de Catalunya.
Març 2019 Nou servei Premium de Coach Nutricional, patrocinat a Andorra per
Assegur.
Abril 2019 Inici de facturació amb el producte Health Shopping Experience.
Setembre 2019 Testatge de l’app a Mèxic.
Milers €
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1.000
2019e 2020e 2021e2018
-1.000
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
9.000
10.000
11.000
600
24.000 € mensuals
6
Cube Technology Innovation
Quan compres, la teva salut primer. Descobrim els millors
aliments per a tu
02/2017 myhealthwatcher.es
Necessitem 600.000 €, per encarar campanyes d’adquisició d’usuaris i acció co-
mercial, tant del servei de subscripció com dels productes dirigits exclusivament a
marques i establiments d’alimentació. Estem tramitant un préstec participatiu
ENISA per 270.000 € i plantegem una ronda de finançament de 400.000 €.
150.000 €247.000 €
EQUIP

Joan Gil Roberto Muñoz
CEO Health Director

Gabriel Espelleta Xavier León
Vendes Director CBDO

15
Vendes
EBITDA

14
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Lorena Jané Buxó
lorenajane@dicus.es
650 238 703
C. del Rosselló, 273
08008 Barcelona
Lorena Jané Buxó
Vinc d’una família de metges i, desprès d’un estudi de
mercat, em va resultar clara la necessitat de crear una
xarxa de comunicació exclusiva per a metges.
La possibilitat de trobar especialistes i comunicar-s’hi
de forma directa. Actualment, no hi ha cap sistema de
cerca d’opinions entre metges.
resoldreu?
Que els metges optin per continuar utilitzant xarxes no
segures i que vulneren la protecció de dades. Ens cal
una bona estratègia de màrqueting.
PROBLEMA I Solució
Entre metges hi ha falta de comunicació. Demanar segones opinions pot resultar
costós, hi ha una pèrdua de temps, transferències de malalts innecessàries, difi-
cultat per contactar amb un metge especialista, etc. Dicus vol solucionar aquests
problemes. Dicus és una app exclusiva per a metges que els facilita la recerca
conjunta i la comunicació, i ho fa de manera ràpida, senzilla, eficaç i sempre res-
pectant la confidencialitat del pacient. La comunicació no hauria de suposar una
barrera en el sector de la medicina, per això volem facilitar-la.
MERCAT
Tots els metges col·legiats d’Espanya, tant d’hospitals públics com privats i de
centres d’atenció primària. Tenim diverses rutes al mercat, i ja estem treballant per
un acord amb el Col·legi de Metges, l’apropament a diferents equips mèdics i un
acord amb un grup hospitalari privat.
MODEL DE NEGOCI
El nostre model de negoci es basa en acords amb hospitals per personalitzar l’apli-
cació i desenvolupar serveis que puguin ser de l’interès del metge.
COMPETÈNCIA
Actualment, als Estats Units hi ha un producte similar (Doximity), però aquesta app
no podria llançar-se a Espanya per un tema legal. El nostre competidor directe
seria TonicApp, del qual ens diferenciaria el fet que Dicus es l’única amb facilitat
per contactar i parlar amb un especialista.
Fites
Maig 2018 Suport i col·laboració amb el Col·legi de Metges de Barcelona.
Novembre 2018 Finalització i validació de la plataforma.
Desembre 2018 Llançament amb l’equip pilot de neurocirurgians.
Març 2019 Llançament al Grup Hospitalari HM.
Juny 2019 Tancament segona ronda d’inversió.
Març 2020 7.000 usuaris. Inici de monetització.
Milers €
2019e 2020e 2021e2018
-500
-250
0
250
500
750
1.000
70
280
54
10.000 € mensuals
7
DICUS
Metges, volem convertir-nos en la vostra plataforma de
treball
01/2018 dicus.es
Necessitem 140.000 € per funcionar durant el primer any i accelerar el nostre
creixement. Es destinaran a costos de personal, desenvolupament de l’app, màr-
queting i material, i altres despeses, com publicitat.
0 €85.000 €
EQUIP
Lorena Jané Buxó
CEO
Teresa Sola Martínez
Medical Advisor
4
Vendes
EBITDA

15
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Pepe Núñez
contact@gopureapp.com
699 351 631
C. de la Llacuna, 162
08018 Barcelona
Pepe Núñez
La necessitat evident identificada al mercat, juntament
amb l’accés a un equip de professionals de la salut i
nutrició amb més de 20 anys d’experiència en el sector.
resoldreu?
Producte, competència i credibilitat. Hem configurat
un equip multidisciplinari per assegurar la qualitat del
servei i l’accés ràpid al mercat.
Posicionada com el go-to solution al sector de la
nutrició i salut.
PROBLEMA I Solució
GoPure s’adreça a totes aquelles persones que tenen intenció d’adoptar un estil
de vida més saludable, però troben barreres en el dia a dia (manca de temps,
d’orientació o de suport). GoPure combina l’expertesa en nutrició i salut amb tecno-
logia per oferir, per mitjà d’una app, plans nutricionals personalitzats i accessibles,
i el seguiment necessari per implementar amb èxit el «nou» estil de vida. La nostra
proposta de diferenciació es basa a oferir un mètode nutricional «validat» durant
més de 10 anys per professionals de referència a través d’un producte digital, de
qualitat i accessible.
MERCAT
Audiència veggie (flexitarians, vegetarians i vegans) i tots aquells usuaris que vulguin
integrar una plant-based diet per millorar la seva salut. A Espanya hi ha 3,8 milions
de veggies (9,9% de la població 18 anys); l’any 2019 representava el 7,8%; els
últims 2 anys, 817.000 veggies nous.
MODEL DE NEGOCI
1. Model freemium: 12,99 €/mes, 29,99 €/trimestre o 59,99 €/anuals.
2. 2019: delivery de productes a través d’un partnership amb empreses de logís-
tica (Amazon, Planeta Huerto, Ulabox).
COMPETÈNCIA
Actualment, els principals competidors provenen dels tres aspectes següents:
1. Nutricionistes tradicionals. 2. Apps de nutrició: Noom, Nootric, Nutrigen, etc.
3. Fitness que han obert el vertical de la nutrició: 8Fit, Freeletics, etc.
Fites
Octubre 2018 Llançament MVP.
Gener 2019 130.000 € de finançament (privat i ENISA).
Febrer 2019 +6.000 descàrregues.
Juny 2019 Tancar una ronda de finançament de 300.000 € per consolidar
l’equip, el producte i la proposta de valor a escala nacional.
Desembre 2019 +1.500 usuaris prèmium.
Delivery de productes a través de l’associació (Amazon) i customer
journey.
Milers €
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1.000
2019e 2020e 2021e2018
-1.000
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
9.000
10.000
11.000
12.000
300
20.000 € mensuals
8
Go Pure Digital
Democratitzar l’alimentació saludable i personalitzada
03/2018 gopureapp.com
Necessitem 300.000 € per ampliar l’equip amb posicions claus (Backend, UX /UI
disseny, CPO i CMO) i per a la captació de nous usuaris. Volem cobrir la ronda
amb inversors professionals que ens ajudin a plantejar una sèrie A que ens perme-
ti internacionalitzar-nos.
70.000 €15.000 €
EQUIP

Pepe Nuñez Pilar Benítez
Cofundador i CEO Cofundadora i CCO

Guille Sierra
Cofundador i CTO
7
Vendes
EBITDA

16
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Christian Llauradó i Massó
cllaurado@healthingresearch.com
639 347 323
C. de Pau Claris, 194-196, planta 6
08037 Barcelona
Passió per la tecnologia aplicada a la salut. La digitalització
que estem vivint de forma global ens permet posar en
comú la nostra informació de salut en condicions reals,
tenint en compte factors mediambientals, estil de vida,
genoma humà, patologies, i d’aquesta manera trobar la
cura de malalties cròniques.
L’obtenció de dades de vida real de pacients (RWE) a
través de tecnologia mòbil i aplicació de Big Data.
resoldreu?
L’obtenció de finançament per continuar amb la start-up.
Ho resoldrem cercant inversors.
PROBLEMA I Solució
L’eficàcia i la seguretat dels medicaments obtingudes en els assajos clínics no són
un reflex de la vida real. Els tractaments i els pacients es troben en un entorn molt
controlat i en condicions especials. A la vida real, factors com l’heterogeneïtat dels
pacients, els diferents graus d’adherència o les condiciones sociodemogràfiques
fan que l’eficàcia dels tractaments sigui diferent de l’obtinguda en els assajos clí-
nics. Healthing recull les dades de salut dels smartphones dels pacients, en la vida
real, medicacions, factors ambientals, i detecta patrons de comportament en els
malalts, per completar la informació obtinguda en els assajos.
MERCAT
El client de Healthing és la indústria farmacèutica. A Espanya, la despesa anual en
investigació clínica el 2018 va ser de 1.204 milions d’euros. D’altra banda, també
tenim els pagadors dels tractaments (Administració pública, assegurances de sa-
lut). Els fundadors coneixem el mercat de la investigació clínica i tenim accés als
departaments mèdics de la indústria a Espanya gràcies al nostre background.
MODEL DE NEGOCI
Un cop tinguem les dades dels malats per fer investigació, ens aproparem a la
indústria per oferir l’accés a aquesta informació per resoldre les hipòtesis d’inves-
tigació. El benefici en serveis d’investigació per la indústria està entorn del 30%.
Els principals costos són de personal, programadors, metges i captació digital.
COMPETÈNCIA
No hi ha un model igual que Healthing. Tot i així, s’estan començant a desenvolu-
par algunes metodologies semblants com: Apple Heart Study: col·laboració amb
Standford, i Migraine Buddy: col·laboració amb Novartis.
Fites
Novembre 2017 eHealth Awards: millor iniciativa Big Data Salut.
Febrer 2018 Aprovació de l’Agència Española de Medicaments i primera
comercialització en diabetis.
Gener 2019 Go Health Awards: Premi innovació i talent en Salut.
Maig 2019 Comercialització en esclerosi múltiple.
Juliol 2019 Comercialització en VIH.
Setembre 2019 Comercialització en asma.
Milers €
2019e 2020e 2021e2018
-500
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
400
175
14.166 € mensuals
9
Healthing Digital Research
Healthing és una plataforma d’investigació clínica
col·laborativa
03/2017 healthingresearch.com
Es necessiten 575.000 €, repartits el 70% el 2019 i el 30% el 2020. Aquests ingres-
sos són per al desenvolupament científic i tecnològic del projecte en un 80% (des-
peses de personal) i el 20% restant per a captació digital (Facebook Google Ads).
0 €90.000 €
EQUIP
CEO
7
Vendes
EBITDA

17
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Jordi Boix Baró
jboix@psonrie.com
669 646 842
C. de Sant Pere, 10
08392 Sant Andreu de Llavaneres
Jordi Boix Baró
El contrast entre les dificultats que tenia la meva
parella per trobar una feina de psicòloga i l’estat
actual dels problemes psicològics al món.
Als usuaris els atreu la facilitat d’ús, la comoditat i la
privacitat del nostre servei. Un cop ho han provat,
repeteixen per la qualitat del servei.
Un servei d’orientació psicològica on demand que
opera a escala mundial, oferint a qualsevol persona
un psicòleg professional quan li faci falta.
PROBLEMA I Solució
L’ansietat i la depressió afecten un terç de la població mundial, i la meitat dels
matrimonis se separen. Tot i això, pocs van al psicòleg, per problemes de temps,
diners o prejudicis. Un terç dels psicòlegs no viuen de la psicologia, i els que sí que
treballen de psicòleg no arriben a una jornada laboral completa. Psonríe és la pri-
mera aplicació que permet parlar amb un psicòleg professional de forma imme
diata i 24 h. Oferim sessions de 20 minuts ampliables tants cops com es vulgui.
Ens diferenciem per la comoditat i qualitat del servei, amb una valoració mitjana
per sessió de 4,7 sobre 5.
MERCAT
Psonríe està dissenyat per a qualsevol adult amb problemes psicològics del dia a
dia. Els més actius tenen entre 20 i 31 anys. El mercat objectiu és de 60 milions
d’usuaris, amb un valor de 2 B$, i es preveu que es dupliqui en els propers sis anys.
Ens posicionem a través de campanyes SEM, SEO, SMM i acords comercials.
MODEL DE NEGOCI
Psonríe és un projecte social amb un model de negoci escalable. Oferim sessions
de xat (6,99 €) i de veu (12,99 €). Per cada sessió, paguem un percentatge al psi-
còleg el mes següent, que varia segons valoracions i experiència. La comissió
mitjana que rep el psicòleg és del 65% per xat i del 45% per veu.
COMPETÈNCIA
A escala nacional, destaquen iFeel i Therapychat. A escala internacional, Talkspace
i BetterHelp. Es basen en un model de subscripció que ofereix una forma de co-
municació asíncrona amb un psicòleg professional i n’hi ha que ofereixen la pos-
sibilitat d’una sessió setmanal amb cita prèvia.
Fites
Març 2017 40.000 € Préstec participatiu ENISA Jóvenes Emprendedores.
Agost 2018 +200 sessions al mes.
Gener 2019 +450 usuaris actius.
Setembre 2019 Tancar la ronda seed.
Octubre 2019 +1.000 sessions al mes.
Abril 2020 +5.000 usuaris actius entre Europa i Amèrica.
Milers €
0
100
200
300
400
500
2019e 2020e 2021e2018
-500
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
4.500
5.000
5.500
6.000
6.500
15
120
200
8.940 € mensuals
10
Innolapps
Parla amb un psicòleg professional de manera immediata,
anònima i assequible
11/2015 psonrie.com
Estem buscant una ronda seed de 120.000 €, el 50% dels quals ja estan compro-
mesos. Invertirem en els àmbits següents: màrqueting (aconseguir nous clients,
fidelitzar els actuals, acords comercials i marca), millora i manteniment del produc-
te, R+D i equip (incorporació de nous perfils i ampliació de jornada laboral).
0 €23.000 €
EQUIP

Jordi Boix Baró Marina Ruiz Aguilera
CEO COO

Germán Cano Ruiz
CTO
7
Vendes
EBITDA

18
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Eduard Segura
esegura@isensi.com
667 644 761
Av. de Francesc Macià, 60, planta 13
08208 Sabadell
Eduard Segura
Visitar la meva àvia a la residència em va fer que pensar
de quina manera podria millorar la qualitat de vida de
la gent gran.
A les persones grans els oferim benestar. Als cuidadors
els oferim una eina per fer la seva feina més digna.
Al director del centre li oferim millorar la rendibilitat
del negoci.
El pla estratègic s’ha desenvolupat per escalar l’empresa
en 5 anys i assolir una rendibilitat del 24% i una
facturació de 20 milions d’euros.
PROBLEMA I Solució
La inactivitat de les persones grans a la residència fa que s’acceleri la pèrdua
cognitiva. A Isensi hem desenvolupat una tecnologia que, mitjançant els estímuls
sensorials i el benestar de la persona, ofereix una experiència de plaer i, per tant,
de felicitat en sentir-se cuidats.
MERCAT
L’envelliment de la població europea i el moviment Silver Age (persones amb re-
cursos que busquen serveis de qualitat en la seva jubilació) impliquen un creixe-
ment de les residències privades amb capacitat de compra dels nostres equips.
MODEL DE NEGOCI
Les cabines s’ofereixen via rènting per una quota de 583 €/mes pel lloguer de
l’equip. El negoci dels consumibles i tot el benefici que genera els gestiona Isensi
directament.
COMPETÈNCIA
El competidor més directe és l’empresa Arjo (Suècia).
Fites
Juliol 2017 Constitució de la societat Isensi i aportació de capital per part del
soci inversor Fluidra mitjançant la seva acceleradora.
Octubre 2018 Finalització de l’enginyeria i fabricació dels motllos.
Febrer 2019 Iberspa (líder europeu fabricant de spas) entra a formar part de la
societat per dos motius: aportació econòmica al projecte i soci
estratègic per a la fabricació dels nostres equips.
Abril 2019 Finançament per part d’entitats públiques a curt termini.
Certificació del producte.
Entrega de les primeres comandes als clients i showrooms a
Barcelona (residència Parc del Clot) i Madrid (2 fundacions).
Milers €
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1.000
2019e 2020e 2021e2018
-1.000
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
9.000
10.000
11.000
200
650
250
18.000 € mensuals
11
Isensi Barcelona
Generem economia amb valor social
07/2017 isensi.com
Volem aixecar una ronda de 800.000 € (150.000 € públics i 650.000 € privats). Els
diners van destinats a despeses de personal, accions de màrqueting i aprovisio-
nament d’equips. De moment, ens hem finançat amb l’entrada de nous socis
(350.000 € destinats a l’enginyeria i fabricació dels motllos i desenvolupament de
l’electrònica pròpia). La rapidesa és la clau del negoci per evitar la competència.
350.000 €3.000 €
EQUIP
Eduard Segura
President
10
Vendes
EBITDA

19
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Oliver Balcells Navarro
obalcells@rheodx.com
687 914 551
Pl. de Pau Vila, 1, C2
08039 Barcelona
Oliver Balcells Navarro
Vaig entrar al programa The Collider amb l’objectiu de
poder llançar al mercat una tecnologia innovadora i
disruptiva.
La seva versatilitat, que necessita només una gota de
sang, la rapidesa del test, i la seva portabilitat, tot això
amb costos baixos.
La nostra visió és tenir unes vendes de 40 milions
d’euros anuals, amb vendes globals. Estant a la
consulta de l’hematòleg, però també en l’atenció
primària i a urgències.
PROBLEMA I Solució
Les transfusions de sang són utilitzades com a tractament per a multitud de pato-
logies. Se n’administren 120 milions a l’any, un 20% de les quals són innecessà
ries. Això suposa un sobrecost al sistema de més de 3.500 milions d’euros a es-
cala global. La raó és que no hi ha un mètode per determinar el nombre de
transfusions requerides, ni com d’eficients són aquestes transfusions una vegada
fetes. RheoDx permet observar si la transfusió ha estat eficient per ajudar a decidir
quan se n’ha d’administrar la següent i reduir les transfusions innecessàries. Ofe-
reix a l’hematòleg mètriques per determinar el nombre de transfusions.
MERCAT
La prevalença de les malalties hematològiques està creixent globalment. Només a
Europa, 80 milions de persones pateixen algun tipus de desordre sanguini, i això
suposa una despesa sanitària en augment de 23.000 milions d’euros anuals. És
necessari millorar l’eficiència del sistema.
MODEL DE NEGOCI
Diagnostics as a Service: pagament per anàlisi realitzada amb el dispositiu. Es basa
en tres elements: el dispositiu, els fungibles i el servei diagnòstic en el núvol. El preu
que pagarà el client final inclourà el cost del fungible i l’accés al servei diagnòstic.
COMPETÈNCIA
Entre els nostres competidors es troben fabricants de maquinària per a anàlisi
hematològica de dos tipus: d’una banda, hi ha els que són portables i econòmics,
que no proporcionen una evidència clínica tan completa com el producte RheoDx;
de l’altra banda, hi ha els que la proporcionen, que són costosos i grans.
Fites
Desembre 2018 Acords signats amb Institut Josep Carreras, Hospital Clínic, Banc
de Sang.
Gener 2019 Campanya de crowdfunding feta amb Capital Cell de 350.000 €.
Febrer 2019 Prototips funcionals construïts.
Juliol 2019 Completar validació preclínica.
Novembre 2019 Sèrie 0 del dispositiu per fer-ne la validació clínica.
Desembre 2019 Obtenció de CE Mark.
Milers €
0
500
1.000
1.500
2.000
2019e 2020e 2021e2018
-2.000
-1.000
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
9.000
10.000
11.000
500
1.500
20.000 € mensuals
12
Rheo Diagnostics
Dispositiu mèdic per detectar malalties hematològiques
04/2018 rheodx.com
La ronda actual és de 500.000 € (350.000 € dels quals han estat coberts amb una
campanya de crowdfunding i busquem 150.000 € a través de business angels).
Els fons aniran destinats a la validació preclínica de la tecnologia i a realitzar els
primers pilots amb hospitals, a la industrialització del consumible, la millora del
producte, la producció dels primers prototips funcionals i l’ampliació de l’equip.
350.000 €53.000 €
EQUIP

Oliver Balcells Samantha López
CEO CSO

Joan Grasas Aurora Hernández
CPO R+D

5
Vendes
EBITDA

Capital aixecat
€
Tecnologies de
la informació
i comunicació

Sector TIC a Catalunya
Exemples recents d’inversió del venture capital en empreses d’aquest àmbit
150 milions d’euros 34 milions d’euros 26 milions d’euros
Exemples d’atracció d’inversió estrangera en aquest àmbit
El banc online alemany N26 s’instal·la
a Barcelona per obrir la seva segona
oficina, després de la d’Alemanya.
Es crearan 100 llocs de treball.
CCC ha localitzat a Barcelona el
centre de control de continguts de
Facebook. Es preveu contractar més
de 500 professionals qualificats.
L’empresa de consultoria alemanya
ha obert a Sant Cugat del Vallès un
Tech Lab destinat a la digitalització.
Es crearan 300 llocs de treball.

22
TECNOLOGIES DE LA INFORMACIÓ I COMUNICACIÓ
22
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Andrei Boar
aboar@airning.com
627 445 237
C. dels Almogàvers, 165, despatx 208
08018 Barcelona
Xavier Trallero Guillot
La senzillesa en el procés d’exercir els seus drets i la
facilitat d’oblidar-se de tots els tràmits legals un cop
ho ha deixat en mans d’Airning.
resoldreu?
El col·lapse de l’estructura de l’empresa degut al
creixement es resoldrà amb l’optimització de processos
a través de la tecnologia.
Airning haurà canviat la forma com els passatgers van
a l’aeroport i garantirà que els viatges puguin arribar a
la seva destinació.
PROBLEMA I Solució
La capacitat de les infraestructures aeroportuàries està arribant al seu límit. Aquest
fet provoca grans retards, cancel·lacions i afectacions en els vols mundials. Des
d’Airning representem els passatgers afectats i els ajudem a exercir els seus drets
a través d’una plataforma automatitzada que s’encarrega de gestionar totes les
incidències i vèncer la resistència de les aerolínies a fer front a les indemnitzacions
legals. El nostre producte es destina a particulars i a agències de viatges com a
solució a les seves incidències aèries.
MERCAT
El mercat està format per tots els passatgers amb vols afectats que tinguin algu-
na relació amb Europa. Airning internacionalitzarà el seu producte a tot Europa i
Amèrica del Sud. Tota la captació de clients es farà online i a través d’agències
de viatges.
MODEL DE NEGOCI
Els nostres ingressos són a èxit. Mai no cobrem a un client per avançat quan vol
reclamar la seva incidència. En el cas d’agències de viatges, els ingressos són fi-
xos per passatger. La nostra estructura de costos és reduïda i, gràcies a l’optimit-
zació dels processos a través de la tecnologia, no ha d’augmentar.
COMPETÈNCIA
La competència, com ara Reclamador o Airhelp, té un producte semblant al nos-
tre. La nostra gran diferència amb la competència és la innovació i els nous pro-
ductes que sortiran al mercat.
Fites
Maig 2018 Inici de processos judicials.
Setembre 2018 Increment de l’equip a 12 persones.
Gener 2019 5.000 clients gestionats.
Març 2019 Nova web i millora de la UX.
Maig 2019 Presentació de la plataforma B2B.
Octubre 2019 Plataforma funcionant automàticament amb IA.
Milers €
2019e 2020e 2021e2018
-500
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
100
400
1.500
2.000
18.000 € mensuals
1
Airning Airclaims
Airning és el pont entre passatgers i aerolínies.
T’ajudem a reclamar!
08/2016 airning.com
Mobilitat sostenible i Smart City
La següent ronda de finançament serà d’1,5 milions d’euros, a finals del 2019. La
ronda permetrà acabar d’optimitzar tecnològicament la plataforma i treure nous
productes que revolucionin el mercat.
EQUIP

Xavier Trallero Guillot
CEO
400.000 €125.000 €
11
Vendes
EBITDA

23
23
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Xavier Sancliment Casadejús
Xavier.sancliment@airplane.solutions
931 476 762
C. de Sant Joan de la Salle, 42
08022 Barcelona
Esteve Vilella Moreno
El coneixement del sector i saber que la problemàtica
es repetia any rere any. Més de 15 anys d’experiència.
La seva versatilitat i escalabilitat no intrusiva.
Amb una cartera de clients consolidada i exportant el
nostre producte a altres indústries.
PROBLEMA I Solució
Les aerolínies disposen d’informació poc exacta i acurada dels seus costos operatius
de funcionament (flota d’avions). Els processos de control i facturació són estima-
cions i previsions no reals (segons IATA, principal associació mundial del sector, això
és un 3% de la PL). Shoganai dona una solució fiable, segura i en temps real per
a aquesta problemàtica, gràcies a la seva plataforma oberta amb tecnologies Cloud/
SaaS, IoT, Big Data, Blockchain, AI i VR. L’ús de smart contracts, per ambdues parts,
permetrà l’execució i el control automàtic de les factures d’aquests costos.
MERCAT
El mercat de Shoganai són totes les aerolínies o companyies aèries. Inicialment ens
focalitzarem en els mercats europeu i nord-americà (on ja estem treballant). Es pre-
veu per al 2023 una penetració de la nostra solució d’un 20,8% (shared market),
amb més de 5.000 avions monitoritzats amb Shoganai.
MODEL DE NEGOCI
El model de negoci presenta un BAI de 64 milions d’euros i una TIR del 140% (a
5 anys), basats es dos tipus d’acords: una fixed fee per avió connectat (de 1.500 a
3000 €/mes), o bé per estalvis aconseguits saving share (50% de l’estalvi generat).
El principal cost és l’aparell que cal certificar i instal·lar en cada avió (20.000 €).
COMPETÈNCIA
Dos tipus de competidors: a) Tecnològics, com Accelya, llançament de producte el
2014 (2 clients en 3 anys), adquirida per un VC Tech, i Airpass, nascuda el 2002 i
adquirida per Sabre, totes dues utilitzen tecnologies legacy (antigues); b) BPO: grans
outsourcers proveïdors de persones per a tasques manuals.
Fites
Octubre 2018 Instal·lació WebCs en avió i testatge de dades.
Desembre 2018 Codificació de dades.
Febrer 2019 Desenvolupament de plataforma Blockchain amb 3l. Càlcul de DOC
mitjançant smart contracts.
Abril 2019 Implementacó de plataforma SaaS.
Juliol 2019 Pilot, en un avió de la companyia Hat. Captació de dades en temps real.
Octubre 2019 Pilot, en un avió de la companyia Alba Star. Captació de dades en
temps real.
Milers €
0
400
800
1.200
1.600
2.000
2019e 2020e 2021e2018
-4.000
-2.000
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
18.000
750
1.750
1.500
80.000 € mensuals
2
Airplane Solutions
Primera solució mundial en temps real i Blockchain
per al control DOC (direct operating costs) en l’aviació
05/2016 airplane.solutions
Sistemes industrials, indústria 4.0 i 3D
Tenim un SME Fase II atorgat de 2.440.000 €. Per finançar les noves certificacions
i el creixement dels mercats internacionals necessitem 4 milions d’euros durant els
propers 24 mesos. A dia d’avui, volem l’entrada de socis industrials o financers
amb capacitat de créixer. L’empresa no té deute, ni avals compromesos i estem
amb altres programes de finançament públic. La valoració pre-money de l’empre-
sa és de 10 milions d’euros.
EQUIP

Esteve Vilella Moreno Xavier Sancliment Casadejús
President Conseller delegat

Jose Marín Bueno Omar López Ruiz
Head of Product CTO

0 €214.000 €
18
Vendes
EBITDA

24
24
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Elliott Verreault
elliott@aktek.io
674 822 727
C. de Sant Antoni Maria Claret, 167
08025 Barcelona
Elliott Verreault
Treballant per a agències de seguretat durant 4 anys,
vaig veure que les solucions eren inflexibles i es veien
obligades a contractar software a mida.
resoldreu?
Degut a la sensibilitat del treball dels nostres clients, el
risc més important és la ciberseguretat. Hi hem posat
especialment èmfasi des de l’inici d’Aktek.
Adquisició parcial/completa per una empresa més gran
(horitzontal per part d’una empresa B2B, o vertical per
una empresa de gestió de riscos).
PROBLEMA I Solució
Els països considerats com a Alert i Warning en l’Índex d’Estats Fràgils constituei-
xen el 38% de l’economia mundial i el 83% de la població. Les organitzacions
públiques i privades que treballen en aquests entorns necessiten una forma sen-
zilla i col·laborativa d’analitzar el seu context, de forma integral i en temps real. Les
opcions actuals al mercat són incompletes i inflexibles. Mitjançant el nostre pro-
grama Fusion, i amb l’ajuda d’IA/ML, poden obtenir una imatge en temps real del
seu entorn de treball, prendre millors decisions estratègiques i maximitzar l’èxit de
les seves operacions.
MERCAT
25.000 milions d’euros anuals, 11% CAGR. Ajuda internacional (1.000 milions d’eu-
ros, estable). Seguretat nacional i forces d’ordre (10.000 milions d’euros, 9% CAGR).
Business intelligence i risc corporatiu (8.000 milions d’euros, 15% CAGR). Assegu-
rances (6.000 milions d’euros, 12,5% CAGR)
MODEL DE NEGOCI
B2B SaaS (85% marge brut). Es ven en unitats de Fusion (limitades en nombre
d’usuaris i d’objectes de dades). Serveis complementaris (57% marge brut, de mit-
jana). Formació, suport amb el disseny del sistema, integració de sistemes de
dades de tercers, consultoria de Data Science.
COMPETÈNCIA
Palantir (Gotham), IBM (i2), Boreal-is. Fusion cobreix tot el cicle de vida, incloent la
recopilació primària de dades, i elimina la necessitat d’intermediaris en la realitza-
ció d’iteracions d’esquemes de base de dades.
Fites
Octubre 2014 Concepció de Fusion, com a ajuda a la seguretat fronterera al Llevant
treballant per a ajuda internacional.
Gener 2018 Primer contracte per a una companyia extractiva de la llista Fortune
500 a Colòmbia.
Desembre 2018 Assolim 1 milió d’euros en vendes (1,3 milions d’euros el gener de 2019).
Novembre 2019 100.000 € mensuals.
Març 2021 100 clients únics de SaaS actius.
Gener 2022 1 milió d’euros mensuals.
Milers €
2019e 2020e 2021e2018
-1.000
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
9.000
500
50.000 € mensuals
3
Aktek Labs
Fusió d’informació per a la gestió operacional i de riscos
a països «fràgils»
05/2017 aktek.io
500.000 € al 3er trimestre de 2019 per enfortir l’equip de producte (qualitat, des-
envolupament mòbil) i escalar les vendes B2B a través de les oficines regionals en
àrees d’alt creixement (Amèrica Llatina, Àfrica, APAC, etc.).
EQUIP
Elliott Verreault
CEO
Giorgio Saad
CTO
0 €100.000 €
10
Vendes
EBITDA

25
25
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Lorena Toda Lloret
lorena@shivveruniverse.com
647 332 905
C. de Cervantes, 125
08221 Terrassa
Lorena Toda Lloret
Interès i passió en les arts escèniques per fer-les
evolucionar cap a la digitalització.
La immersió i la socialització, ja que els permet tenir
l’artista davant com si estiguessin junts vivint
l’experiència.
Com a referent en arts escèniques i digitalització. Fent
un possible èxit cap a grans empreses que busquin
nous continguts i innovació.
PROBLEMA I Solució
El món de les arts escèniques té la necessitat de digitalitzar-se, de crear noves
maneres d’obtenir beneficis per als artistes i de crear continguts per a l’usuari de
realitat virtual. Shivver és la plataforma que transforma les arts escèniques mitjan-
çant tecnologia immersiva que permet la socialització de l’usuari. En una sola
plataforma trobem música en directe, ballet, òpera, teatre. Cada artista/teatre té
el seu propi planeta on es personalitza l’experiència i els serveis al seu voltant
(marxandatge, entrades…). La nostra plataforma permet adaptar les noves tec-
nologies pròximes, com realitat mixta i 5G.
MERCAT
Ara per ara, si mirem només el mercat de la realitat virtual, s’estima en més de
80 B$ (segons Goldman Sachs). Arribarem al mercat mitjançant els artistes ma-
teixos, que ens ajudaran a través de les xarxes i la seva promoció atraient l’usua
ri cap a la nostra plataforma.
MODEL DE NEGOCI
El model de negoci és el de pagament per visió, que evolucionarà cap a un model
de subscripció. A curt termini, el nostre model també permet llicències que ens
ajuden a anar construint els planetes que ens generaran beneficis.
COMPETÈNCIA
Melody VR, Next VR, Within, Jaunt. Tots tenen continguts diversos en realitat
virtual, però cap no té socialització dels continguts i la majoria són repositoris de
vídeos de realitat virtual. Recentment, a Espanya, Samsung i Los 40 Principales
han tret una plataforma semblant, però només per a música en directe.
Fites
Abril 2018 Entrada a l’acceleradora Conector.
Novembre 2018 Contracte IP’S firmat.
Prova de concepte i llançament amb Operación Triunfo.
Març 2019 In-house de la tecnologia i l’equip.
Abril 2019 Primer artista operatiu (Vivancos).
Maig 2019 Primers serveis facturats (TVE).
Milers €
2019e 2020e 2021e2018
0
500
1.000
1.500
400
– € mensuals
4
Artandabout
Shivver transforma les arts escèniques mitjançant
tecnologia immersiva i social
06/2017 shivveruniverse.com
Indústries culturals i basades en l’experiència
Necessitem 400.000 € per fer l’in-house de la tecnologia i incorporar l’equip de
desenvolupadors, així com per crear nous continguts.
EQUIP
Lorena Toda
Cofundadora i CEO
David Ordinas
Cofundador i director
50.000 €110.000 €
2
Vendes
EBITDA

26
26
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Joan Oller Duque
joan@bitphy.com
654 865 535
C. de Roc Boronat, 117
08018 Barcelona
Joan Oller Duque
Sorgeix d’un primer projecte d’emprenedoria que vaig
realitzar per al sector retail: 10 anys amb els retailers
em van fer veure una oportunitat de negoci.
Les facilitats que tenen a l’hora de digitalitzar el seu
negoci. Els retailers són conscients que han d’utilitzar
la tecnologia per millorar.
Serem un estàndard en el sector retail, aportarem
informació d’alt valor a les empreses del sector arreu
del món.
PROBLEMA I Solució
Actualment, la petita i mitjana indústria del retail no disposa de cap sistema que
analitzi i interpreti les dades generades per als seus negocis. Les eines actuals te-
nen un cost elevat i no s’adapten a les necessitats del sector retail. BitPhy analitza
les dades generades del negoci (tiquet de venda i altres dispositius IoT) i, mitjançant
la intel·ligència artificial, ofereix consultoria automatitzada perquè el retailer prengui
millors decisions i, d’aquesta manera, incrementi la rendibilitat del seu negoci. A tra-
vés de tècniques de machine learning, ens adaptem a la realitat de cada negoci.
MERCAT
Focalitzem el negoci en petites i mitjanes cadenes detallistes d’entre 4 i 150 punts
de venda en alimentació de producte fresc amb un mercat potencial a Espanya de
131.000 botigues. Durant 2019 obrirem la porta a altres verticals. Utilitzem consul-
tors amb cartera de clients feta perquè prescriguin BitPhy.
MODEL DE NEGOCI
El nostre model de negoci es basa en el cobrament de 49 € mensuals per punt de
venda. És un model escalable en què els ingressos augmenten de forma expo-
nencial respecte als costos, que són principalment en personal tècnic. Els costos
de venda són d’un 20% de comissió comercial més un 5% en servidors i proces-
sament de dades.
COMPETÈNCIA
Els nostres competidors són empreses amb solucions tecnològiques a mida (SaS,
SAP, Oracle…) i ens diferenciem en preu, usabilitat i rendiment. La tecnologia de
BitPhy permet una recopilació i interpretació de dades adaptada de forma auto-
màtica a la realitat de cada negoci i 100% escalable.
Fites
Maig 2018 Llançament al mercat MVP.
Octubre 2018 Rebem préstec ENISA de 58.000 €.
Novembre 2018 Tancament ronda finançament FFF de 200.000 €.
Març 2019 Llançament al mercat de BitPhy AIR.
Desembre 2019 Tancament segona ronda de finançament.
Facturació anual en vendes BitPhy AIR de 500.000 €.
Milers €
2019e 2020e 2021e2018
-500
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
200
2.000
55
21.000 € mensuals
5
Bit Physical Retail
Benvinguts al futur del retail
02/2017 bitphy.com
En funció de les mètriques de tracció del mercat durant la primera meitat de 2019,
estimem una segona ronda de finançament de 2 milions d’euros per afrontar una
expansió internacional de cara a inicis de 2020. Actualment, el capital social s’es-
tructura en un 20% de petits inversors (FFF) i 80% de l’equip fundador.
EQUIP

Joan Oller Sergi Ortiz
CEO CDO

Alberto Cámara Erik Bedonces José María García
CRO IT Manager COO

200.000 €33.000 €
8
Vendes
EBITDA

27
27
Tornar a l’índex
Persona de contacte
David Montanyà Manich
david@bnc10.com
660 407 646
C. d’Aragó, 383, planta 7
08013 Barcelona
David Montanyà Manich
L’oportunitat d’emprendre i de transformar una indústria
que presenta moltes oportunitats d’innovació. Més de
10 anys d’experiència en el sector de la banca.
L’experiència d’usuari i la diferenciació amb les
alternatives actuals del mercat.
Present a tres continents i a més de 30 països. Oferint
serveis innovadors i mantenint una clara vocació de
crear comunitat i empresa a Barcelona.
PROBLEMA I Solució
Els estudiants i els joves en general són els grans oblidats/perjudicats per la banca
tradicional. Com que no disposen de nòmina, han de pagar per operacions bàsi-
ques com tenir el compte obert, disposar de targeta o fer transferències. Bnc10
neix per oferir una experiència bancària pensada per a ells: compte i targeta al
moment, sense paperassa, 100% mòbil i totalment gratuïts. Ens adaptem al seu
estil de vida i els oferim també avantatges per viatjar: tipus de canvi sense comis-
sió i retirades d’efectiu gratuïtes en qualsevol caixer del món (fins a 3 cops al mes).
MERCAT
Els segments són estudiants, joves professionals i expatriats. Hem fet dotzenes
d’entrevistes per tal de crear una proposta de valor a la seva mida. En l’actualitat,
disposem d’una waitlist i una estratègia d’adquisició que inclou xarxes socials, paid
ads, influencers, mitjans, etc.
MODEL DE NEGOCI
Model d’ingressos: 1. Marges establerts amb els proveïdors i/o col·laboradors.
2. Oferir serveis prèmium/freemium (principis 2020). 3. Posar en operativa un
marketplace (fintech/insurtech/proptech) (segon semestre 2020).
Estructura de costos: 1. 2S 2018 - 1S 2019: 60.000 € mensuals (costos men
suals: retribucions salarials, campanyes i accions de màrqueting, lloguer d’oficina).
2. 2S 2019-2020: previsió 250.000 € mensuals (costos mensuals: retribucions
salarials, campanyes i accions de màrqueting, lloguer d’oficina, manteniment de
20.000 targetes de dèbit al mercat, emissió de 10.000 targetes de dèbit al maig,
i objectiu de 50.000 targetes a finals de 2019).
COMPETÈNCIA
Els principals competidors de Bnc10 són els bancs convencionals (BBVA, La Caixa,
ImaginBank, EVO, ING Direct, etc.) i els Neobancs (Bnext, N26, Revolut).
Fites
Febrer 2019 Llançament app a Google Play i Apple Store. Captació de 3.000 leads
en 2 mesos.
MVP.
Beta testing del MVP.
Maig 2019 Llançament al mercat de l’MVP. App amb les funcionalitats de crear
compte bancari i emissió de targeta de dèbit.
Juny 2019 Llançament al mercat. Objectiu: 10.000 targetes.
Desembre 2019 Creixement fins a 50.000 targetes i llançament servei prèmium.
Milers €
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
2019e 2020e 2021e2018
-6.000
-3.000
0
3.000
6.000
9.000
12.000
15.000
10.000
40.000
– € mensuals
6
Bnc10 Barcelona Fintech
Just honest banking
07/2018 bnc10.com
Necessitat de finançament: entre 6 i 10 milions d’euros per al primer trimes-
tre de 2020. La principal necessitat de finançament per cobrir és el cost de
l’emissió de targetes i poder garantir l’expansió internacional.
EQUIP

Jordi Domínguez David Montanyà
CEO Pathfinder

Will McCahey
COO
1.500.000 €250.000 €
15
Vendes
EBITDA

28
28
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Juan Prim
juan@nixi1.com
679 553 227
C. de Sant Elies, 29, esc. B, 6è 1a
08006 Barcelona
Juan Prim
Viatjava molt per negocis, i fer les reserves sempre
era un maldecap. Com que passava molt de temps
al WhatsApp, vaig pensar que seria idoni poder fer-hi
les reserves.
La comoditat i la senzillesa. Per primer cop, la gent pot
parlar amb una màquina, enviar una nota de veu pel
WhatsApp, i en uns segons tenir la reserva.
resoldreu?
Hem d’agilitzar ràpidament el procés per penetrar en
el mercat, perquè els competidors estiguin a molta
distància quant a la proposta de valor.
PROBLEMA I Solució
Els viatgers tenen mala experiència d’usuari, poca transparència de preus. I els
proveïdors turístics tenen una excessiva dependència de les agències online com
a canal indirecte, costos d’adquisició d’usuaris molt elevats, costos d’atenció al
client alts i impossibilitat de fer venda creuada de serveis turístics. Posem a l’abast
del viatger l’agència de viatges en la seva missatgeria, com WhatsApp, Facebook,
Telegram, SMS, web i apps (iOs i Andriod), funcionant amb text i notes de veu, de
manera fàcil, ràpida i còmoda. I als proveïdors, els oferim un nou canal de captació
d’usuaris, amb costos de màrqueting un 90% més econòmics i reducció dels
costos d’atenció al client en un 60%; i, a més, el canal permet fer venda creuada.
MERCAT
818 bilions d’euros a escala mundial per al mercat generalista (B2C) i 73 bilions
d’euros per al mercat B2B, amb els 110 principals proveïdors turístics. Fins ara
hem treballat el B2C i ara, amb la inversió de Renfe i Telefónica Wayra, volem
aperturar les línees B2B.
MODEL DE NEGOCI
B2C: Comissió per billet del 5-8% (vols, hotels i pròximament trens). B2B per a
proveïdors turístics (com agències de viatges, aerolínees, operadors ferroviaris,
etc.): una quota mensual i una comissió per reserva.
COMPETÈNCIA
Travelperk, Aervio, TripActions, ComTravo, 30secondstofly, LolaTravel, Caravelo,
Stay App, Destygo, Mezi, SnapTravel.
Fites
Gener 2017 Primer bot del món que ven vols de forma 100% automatitzada.
Octubre 2018 Bot 100% automàtic, nadiu en 5 idiomes i traducció automatitzada
en 27.
Gener 2019 Renfe i Telefónica Wayra inverteixen a través del programa d’acceleració
TrenLab, aixecant un total d’1,5 milions d’euros d’inversió.
Abril 2019 Obertura de línia B2B per a agències de viatges, pilot amb AVASA
(170 agències).
Juny 2019 Fer sostenible la companyia amb ingressos superiors a 50.000 €/mes.
Octubre 2019 Desenvolupar la nostra tecnologia com a marca blanca per a Renfe.
Milers €
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1.000
2019e 2020e 2021e2018
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
90.000
100.000
110.000
120.000
130.000
140.000
150.000
800
40.000 € mensuals
7
CorreYvuela Bot
Reserva vols i hotels des del WhatsApp.
Més fàcil i còmode que mai
06/2016 nixi1.com
Estem cercant 800.000 € per tal d’accelerar la implementació de les nostres línees
B2B i, així, fer rendible l’empresa. Hi ha 50.000 € compromesos per part d’un in-
versor privat i 300.000 € de prèstecs bancaris pendents de la firma del contracte
marc amb Renfe.
EQUIP

Juan Prim Carlos Núñez
CEO COO

1.540.000 €3.000 €
7
Vendes
EBITDA

29
29
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Miquel Cerdà Gener
miquel@filmclub.click
649 815 200
C. de Floridablanca, 114, 3r 1a
08015 Barcelona
Miquel Cerdà Gener
Vaig detectar l’oportunitat treballant a Editorial Cruïlla:
feien continguts AV des de zero per als seus llibres
digitals.
resoldreu?
Que els docents no ho integrin en el seu dia a dia.
Ho integrarem amb eines que ja utilitzen en el seu dia
a dia i fent formació.
Estant a 3.000 escoles de tot Espanya i posant-nos
en marxa en algun país de Llatinoamèrica. Sent una
plataforma referent per als docents i per al sector
educatiu.
PROBLEMA I Solució
Els nous mètodes pedagògics traslladen als docents l’esforç de creació de mate-
rials propis. Tot i així, no tenen temps per buscar i filtrar fonts de qualitat i de forma
legal. A un 83% dels docents els agradaria utilitzar continguts audiovisuals per
educar, però només un 19% ho fa de forma habitual. Oferim als docents una pla-
taforma per educar mitjançant audiovisuals: La Filmoteca, catàleg legal de pel·
lícules per a ús educatiu; la Filmpèdia, banc de fragments de films i materials pe-
dagògics; el Filmlab, tallers i formacions, presencials i a distància.
MERCAT
El nostre mercat potencial són centres d’educació formal (centres educatius de
primària, secundària i universitats) i no formal (centres culturals, biblioteques i cen-
tres de joves).
MODEL DE NEGOCI
El nostre model de negoci es basa a oferir una subscripció anual als centres edu-
catius. Les quotes varien entre 400 i 1.200 € segons el nombre d’alumnes: apro-
ximadament, 1-2 €/alumne/any.
COMPETÈNCIA
Som els únics que oferim continguts i serveis educatius mitjançant pel·lícules.
Tanmateix altres plataformes de VoD, com Netflix, HBO, Movistar+ o Filmin, podrien
ser productes substitutius, però són il·legals, ja que els seus drets estan pensats
per a l’ús privat i les seves interfícies pensades per a un ús lúdic, sense material
específic per a educació.
Fites
Setembre 2016 Pilot realitzat a 60 centres (gratuït).
Juny 2018 Primer premi d’emprenedoria social de Barcelona Activa.
Desembre 2018 70 centres subscrits amb pagament.
Maig 2019 Acords amb noves distribuïdores/productores.
Juliol 2019 Aixecar la primera ronda de finançament.
Desembre 2019 Aconseguir 150 clients nous.
Milers €
2019e 2020e 2021e2018
-500
0
500
1.000
1.500
185
4030
10.000 € mensuals
8
Filmclub
La 1a plataforma de VoD per educar mitjançant
audiovisuals
03/2014 filmclub.click
Necessitem 225.000 € per desenvolupar el web i l’app propis, per crear i adquirir més
continguts i per a despeses de comercialització. Busquem 150.000 € d’inversors
privats (actualment tenim compromesos 25.000 €) i 75.000 € d’un préstec d’ICF.
EQUIP
Miquel Cerdà Gener
CEO
25.000 €150.000 €
9
Vendes
EBITDA

30
30
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Ata Gur
ata@frizbit.com
722 384 452
08018 Barcelona
Ata Gur
Vaig treballar com a director de màrqueting digital en
un negoci de comerç electrònic i allà vaig haver de
fer front a molts problemes de retenció de clients.
Vam néixer per resoldre aquests problemes.
Frizbit augmenta les vendes i els ingressos fent tornar
els clients que abandonen el viatge. Fem servir la
personalització, l’automatització del màrqueting i la IA.
Tenim l’objectiu de ser el principal programari de
màrqueting digital del món per a la retenció d’usuaris
amb la nostra IA i patents d’última tecnologia.
PROBLEMA I Solució
Una mitjana del 98% dels usuaris abandonen les pàgines web perquè no els
persuadeixen. Els negocis de comerç electrònic gasten milers d’euros en l’adqui-
sició d’usuaris, però sense una retenció efectiva no poden treure’n cap benefici.
Frizbit és una plataforma multicanal impulsada per IA d’organització del màrque-
ting per a la retenció d’usuaris. Ajudem els negocis a recuperar conversions i
augmentar els beneficis enviant missatges automatitzats i personalitzats per múl-
tiples canals, com notificacions push, textos i correu electrònic. Atorgar a l’IA poders
d’automatització del màrqueting permet que actuï com un cervell i enviï el missat-
ge adequat al client correcte, en el moment oportú i mitjançant el canal adequat.
MERCAT
El nostre mercat és el del programari d’automatització del màrqueting, que mou
4 mil milions de dòlars a tot el món. Els nostres clients destinataris són negocis
que venen productes o serveis en línia, com el comerç electrònic, viatges, mercat
web, etc. Hi contactem a través d’agències de màrqueting, connectors i màrque-
ting Inbound i Outbound (correu electrònic i LinkedIn).
MODEL DE NEGOCI
El nostre model d’ingressos és un model de subscripció SaaS. Es cobra una
quota de subscripció mensual, en funció de nivells que varien segons el nombre
d’usuaris finals dels nostres clients. Els costos són principalment costos de ser-
vidor. Enviar missatges en funció del comportament dels usuaris requereix l’exe-
cució del nostre codi a les pàgines web dels clients.
COMPETÈNCIA
Els nostres principals competidors poden ser altres plataformes d’automatització
del màrqueting, com Marketo, Hubspot i AutopilotHQ. Aquestes plataformes se
centren més en un segment B2B de tipus CRM, mentre que nosaltres ens dirigim
al segment B2C.  Com a tecnologia, les altres depenen principalment del correu
electrònic, mentre que nosaltres tenim un plantejament multicanal amb web push,
aplicacions push i text.
Fites
Novembre 2016 Llançament de v1, producte web de notificacions push.
Febrer 2017 Programa d’acceleració de tecnologies de dades i internet de les
coses de Start-up Boot Camp.
Setembre 2018 Constitució a Barcelona i incubació a Barcelona Activa.
Febrer 2019 Llançament de v2, producte d’automatització del màrqueting.
Juny 2019 Tancament d’una ronda d’inversions.
Octubre 2019 25 clients de pagament.
Milers €
2019e 2020e 2021e2018
-500
0
500
1.000
1.500
2.000
300
1.000
3.500 € mensuals
9
Frizbit Technology
Plataforma multicanal d’organització del màrqueting per
«fer tornar els clients»
06/2018 frizbit.com
Necessitem 300.000 € a mitjan d’any. N’invertirem el 45% en màrqueting i vendes per
a l’adquisició de nous clients i el 30% en R+D del producte per afegir-hi nous canals
i capacitats. Estem en procés de sol·licitud de fons ENISA i EU H2020 per una part
d’aquest finançament, però buscarem capital risc o àngels inversors per a la resta.
EQUIP

Ata Gur Ilhan Adiyaman
CEO CPO

Tevfik Ince
CTO
0 €25.000 €
5
Vendes
EBITDA

31
31
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Desiree Taboada Torres
dtaboada@iamperfectfood.com
622 048 997
08018 Barcelona
És una oportunitat que combina negocis amb
responsabilitat social. Els últims 10 anys he treballat
en empreses de la indústria alimentària.
La possibilitat d’estalviar alhora que ajudes a reduir el
desaprofitament d’aliments.
resoldreu?
El temps de maduració del projecte. El nostre pla és
resoldre’l fent aliances estratègiques amb empreses
de la indústria.
PROBLEMA I Solució
A Espanya es malgasten 7,7 milions de tones d’aliments; el 44% de les quals
prové de la fabricació i la distribució. A la indústria, l’1,71% del producte es consi-
dera minva que no és acceptat pel retail, i només se’n dona el 39,9%. Els alts
costos logístics de la recuperació i destrucció del producte i tota la gestió que re-
quereix, fan que a vegades, sigui més econòmic destruir aliment que recuperar-lo.
Soycomidaperfecta és un nou canal online que connecta la indústria i el consumi-
dor per facilitar la compra de productes defectuosos o propers a la data màxima
de consum, i dona als productes una segona oportunitat.
MERCAT
Etapa 1, B2C: 1. Persones d’entre 30 i 50 anys que busquen una millora en la seva
economia diària. 2. Persones compromeses amb el planeta.
Etapa 2, B2B: 1. Responsables de compres de residències, col·legis amb menja-
dor, restaurants de menú. 2. Organitzacions i esdeveniments massius.
MODEL DE NEGOCI
Supermercat online (2018): marge del 35% de mitjana de cada compra. Super-
mercat online (Q1 2020): marketplace, marge del 10% de cada compra. Gestió
d’excedents: en pilot.
COMPETÈNCIA
En desaprofitament alimentari: Flashfood (Canadà, EUA), Food Cobwoy (EUA), To
Good to Go, Ni las Migas, WeSaveEat (Espanya). Supermercats online: Ulabox,
Amazon Pantry, supermercats online en general.
Fites
Juny 2017 Part de Save Food, de la FAO; Champions 12.3; ingrés a Lab SHIP2B.
Març 2018 Prova pilot a l’Eixample, Barcelona.
Abril 2019 Presentació en mitjans de comunicació: La Vanguardia, Catalunya
Radio, RTVE, etc.
Juny 2019 Ronda d’inversió o crowdfunding.
Setembre 2019 Inici del servei de gestió d’excedents.
Desembre 2019 Llançament de nova plataforma.
Milers €
2019e 2020e 2021e2018
0
100
200
300
400
500
180 160
150
5.000 € mensuals
10
Iamperfectfood
Supermercat online contra el desaprofitament alimentari.
Cuida el planeta i la teva economia
11/2017 soycomidaperfecta.com
Indústries alimentàries
Necessitem 180.000 € per al desenvolupament tecnològic i inversió de màrque-
ting i publicitat, així com per enfortir la part logística. Actualment, tenim aproxima-
dament 30.000 € compromesos.
EQUIP
Comunicacions
Natalia Escolá
Financera
30.000 €45.000 €
3
Vendes
EBITDA

32
32
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Carme Baraldés
kocookapp@gmail.com
638 088 159
C. de la Ciutat de Granada, 73, 3r A
08005 Barcelona
Carme Baraldés
El fet que fem possibles les vendes de comestibles
online directament des de la recepta. És una forma
molt més intuïtiva i fàcil de comprar online.
resoldreu?
El risc més important seria que els portals web
principals no vegin la nostra solució com un canvi
revolucionari per monetitzar el seu contingut.
En cinc anys, Kocook serà la solució principal
utilitzada per tots els grans portals de receptes al sud
d’Europa per tal de monetitzar els seus continguts.
PROBLEMA I Solució
D’una banda, els portals de receptes lluiten per monetitzar el seu contingut, i d’altra
banda els supermercats en línia lluiten per atraure clients nous. Kocook té la so
lució als dos problemes: 1. Kocook col·loca un «botó de compra d’ingredients en
línia» en cada recepta digital, de manera que els usuaris poden afegir fàcilment els
ingredients a la cistella digital de la botiga que triïn directament des dels portals de
receptes. 2. Kocook també permet les botigues de comestibles arribar a milions
de compradors en el punt de compra, impulsar les vendes de comestibles i am-
pliar la base de compradors.
MERCAT
El mercat alimentari a Espanya va ser de 69 mil milions d’euros l’any 2018. El canal
online està creixent al voltant d’un 32% cada any, i tindrà una quota de mercat de
l’1,4% l’any 2023. Kocook arribarà al mercat electrònic de comestibles en associa
ció amb les principals botigues electròniques de comestibles i els principals por-
tals de receptes.
MODEL DE NEGOCI
Model B2B en què les botigues de comestibles online són els nostres clients a Es
panya i, més endavant, als països mediterranis. Marge de negoci estimat del 90%,
després de les comissions per vendes amb els portals de receptes.
COMPETÈNCIA
Whisk als EUA, el Regne Unit i Austràlia. Als països mediterranis no hi ha cap servei
com el que ofereix Kocook.
Fites
Març 2018 Kocook comença a col·laborar amb 9 portals de receptes.
Juliol 2018 Kocook és seleccionada al programa d’incubació de BCN Activa.
Novembre 2018 Ulabox firma un acord d’associació amb Kocook.
Març 2019 Un portal de receptes amb més de 60.000 visites diàries firma un
acord d’associació amb Kocook.
Maig 2019 Amazon Fresh firma un acord d’associació amb Kocook.
Octubre 2019 Lidl firma un acord d’associació amb Kocook.
Milers €
2019e 2020e 2021e2018
0
200
400
600
800
1.000
250
0 € mensuals
11
Kocookapp
Reduint la distància entre les receptes digitals i la cistella
de la compra
08/2017 blog.kocook.com
Indústries alimentàries
Necessitem 250.000 € per desenvolupar integracions amb negocis de comesti-
bles en línia i inversió en IA i processament del llenguatge natural.
EQUIP

Carme Baraldés Jacques-Michael Caignard
CEO COO

Agustí Pons Miquel Bonfill
CTO CMO

0 €64.300 €
4
Vendes
EBITDA

33
33
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Jordi Pallarés Roset
jordi@musiclist.com
686 266 583
C. d’Europa, 12, entl. 4a
08028 Barcelona
Va sorgir d’una necessitat personal quan estudiava a
la universitat. Vaig analitzar el mercat i vaig veure una
clara oportunitat amb les llistes musicals.
resoldreu?
A dia d’avui, el risc més important de l’empresa és la
manca de recursos.
Sent l’agregador musical més gran del món.
PROBLEMA I Solució
Els usuaris no poden trobar totes les cançons del món a la mateixa plataforma
de música. A MusicList, els usuaris poden escoltar absolutament tota la música
que vulguin amb tan sols dos clics de manera gratuïta, legal i sense registres.
Som l’agregador de música integrat amb més plataformes de streaming musical.
MusicList és accessible per a tots els públics. Ens escolten des de més de 190 paï
sos, des del Vietnam als EUA, on estem creixent de manera exponencial. Gràcies
al Big Data i a la Intel·ligència artificial, podem recomanar cançons segons l’activitat
i el context dels usuaris en temps real.
MERCAT
Ens trobem davant de 1.315 milions de persones d’audiència de mercat en aquest
2019. Treballem per seguir creixent orgànicament a través d’estratègies com el
search engine optimization (SEO), col·laboracions exclusives amb influencers,
anuncis socials en nínxols molt concrets i el boca-orella.
MODEL DE NEGOCI
Basat en un model de negoci validat i escalable, actualment ja s’està facturant:
– B2B (marge del 60%): comercialitzar el nostre trànsit amb la plataforma a les
productores musicals i creació de les millor playlists a marques globals.
– B2C (marge del 30%): oferir merchandising personalitzat basat en l’activitat dels
usuaris.
COMPETÈNCIA
Shazam: agregador musical que ofereix playlists als usuaris. Va ser adquirit (400 M$)
per Apple el 2018. LastFm: agregador musical adquirit (280 M$) per CBS Corporation.
Topsify Playlists.net: agregadors musicals adquirits per la productora Warner Music.
Fites
Novembre 2018 Premi Emprèn RTVE 2018 en la categoria d’internacionalització.
Desembre 2018 2 milions d’usuaris únics en 190 països durant l’any 2018.
Febrer 2019 Presentació de nova funcionalitat al 4YFN: amb una selfie generem
una llista de música de forma automàtica amb AI i Big Data.
Juny 2019 Recomanador de cançons amb tecnologia machine learning.
Setembre 2019 Desenvolupar una plataforma de dades per ajudar el sector a
prendre decisions que afecten milions de persones.
Desembre 2019 Superar els 4 milions d’usuaris únics de qualitat a la plataforma
durant l’any 2019.
Milers €
2019e 2020e 2021e2018
-1.000
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
1.000
135
2.000
30.000 € mensuals
12
Musiclist World Innovation
Where music connects with people
06/2018 musiclist.cat
1 milió d’euros per cobrir la tercera ronda de finançament. Amb aquesta ronda,
seguirem treballant per assolir els principals objectius proposats: atreure el millor
talent per formar part de la família de MusicList, millorar el producte i la tecnologia
i superar els 4 milions d’usuaris únics de més de 190 països durant l’any 2019.
EQUIP
CEO
Eduard Beguer Escorihuela
COO
500.000 €3.000 €
8
Vendes
EBITDA

34
34
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Ignasi Salvador Villa
isalvador@ogun.io
609 112 454
Av. de Josep Tarradellas, 38, 5è 2a
08209 Barcelona
Ignasi Salvador Villa
Sóc enginyer de camins amb 15 anys d’experiència
interactuant amb diferents projectes i conec la
problemàtica de primera mà.
Tenir una eina específica per gestionar el dia a dia de
l’obra, tenint connectats els diferents actors.
Implementada a escala global i incorporant noves
funcionalitats per a les obres: gestió de personal,
control de qualitat, etc.
PROBLEMA I Solució
Actualment, la gestió de les comunicacions i els proveïdors al món de la construc-
ció està basat en el correu electrònic, telèfon, etc. Això genera moltes confusions
i una descoordinació que es poden resoldre aplicant solucions digitals. A Ogun
hem desenvolupat una plataforma que permet als diferents actors implicats en un
projecte tenir una visió comuna del cronograma i de l’estat dels subministraments,
així com mantenir converses, adjuntar documents, etc. D’altra banda, es pot inte-
grar amb els sistemes de proveïdors i constructores de forma que l’actualització
d’estats, transmissió de comandes, albarans, etc., es pot automatitzar.
MERCAT
Empreses constructores i empreses subministradores de materials del sector de
la construcció a escala mundial (especialment empreses mitjanes i petites als mer-
cats d’Espanya, Regne Unit, Alemanya i Estats Units).
MODEL DE NEGOCI
SaaS amb facturació per projecte (independent del nombre d’usuaris). Creixement
basat en l’efecte xarxa entre constructores i proveïdors. Costos: disseny, des-
envolupament i màrqueting/vendes. A curt termini, perseguim establir una base
d’usuaris àmplia per tal que el creixement sigui autofinançat a partir del segon any.
COMPETÈNCIA
Empreses americanes com Procore o Planview, tot i que no tenen integració amb
proveïdors i se centren en la interacció entre la constructora i la subcontractista (i no
inclouen els proveïdors de materials).
Fites
Març 2018 Primers pilots en el mercat i integració de 8 proveïdors de material.
Febrer 2019 Primers clients de pagament al Regne Unit.
Abril 2019 Primers clients de pagament a Espanya.
Juliol 2019 Validació tracció de mercat a Catalunya i Midlands.
Gener 2020 MRR 100.000 € i llançament a països nòrdics.
Juny 2020 Llançament als Estats Units.
Milers €
2019e 2020e 2021e2018
-5.000
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
4.000
300.000 € mensuals
13
Ogun Construction
Technologies
Integratingconstructionteamsandsuppliersforenhanced
project management
01/2019 ogun.io
Hem aixecat 1 milió d’euros i tenim compromesos 2 milions d’euros. Addicional-
ment, necessitem 4 milions d’euros per millorar el producte i començar a desen-
volupar-ne noves característiques (app mòbil, integració amb BIM, etc.), per tal
d’aconseguir que els clients hi tinguin una experiència encara millor.
EQUIP

Ignasi Salvador Benjamin Morris
CEO COO

Marius Dekarski
CTO
1.000.000 €0 €
28
Vendes
EBITDA

Catàleg de startups Fòrum d'inversió d'ACCIÓ 2019

Catàleg de startups Fòrum d'inversió d'ACCIÓ 2019

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Mais procurados (20)

Semelhante a Catàleg de startups Fòrum d'inversió d'ACCIÓ 2019

Semelhante a Catàleg de startups Fòrum d'inversió d'ACCIÓ 2019 (20)

Mais de Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ

Mais de Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ (20)

Catàleg de startups Fòrum d'inversió d'ACCIÓ 2019