Why embracing agile should be considered seriously!

1. WHY AGILE?!
Emiliano Soldi PMP, PMI-ACP, CSM
@EmilianoSoldi Sr Project Manager, Agile Coach
Diesys Informatica
#WhyAgile
http://www.EmilianoSoldiPMP.info
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2. PERCHE’?
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3. Proattivi?
Anticipare futuri problemi.
Prevedere e controllare anticipatamente.
…o reattivi?!
Reagire all’evento inatteso.
Rispondere in tempo reale agli eventi.
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4. Caratteristiche Mai/Poco Usate
Successo dei progetti
Eccedono stima tempi
Eccedono stima costi
0% 20% 40% 60% 80%
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5. Principali cause di fallimento
Altro
Prodotto Obsoleto
Scarsa Pianificazione
Cambiamenti Incessanti
Poco Supporto Management
Aspettative non Realistiche
Mancanza Risorse
Utenti non Coinvolti
Specifiche Incomplete
0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00%
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6. Crisi economica
… È AUMENTATA SENSIBILMENTE LA COMPLESSITÀ! 6

7. DA DOVE PARTO?
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8. La matrice di Stacey
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9. TRANSPARENCY
INSPECTION ADAPTATION9

10. Piani certi, change ridotte, tecnologia certa:
Puntare, Mirare e fare Fuoco
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11. …altrimenti: Puntare, fare Fuoco e Mirare
Leggere il feedback e correggere rotta
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12. Agile Manifesto (2001)
Individuals and interactions, over processes and tools
Working software, over comprehensive documentation
Customer collaboration, over contract negotiation
Responding to change, over following a plan
That is, while there is value in the items on
the right, we value the items on the left more.
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13. Declaration of Inter-Dependence (2005)
We increase return on investment by making
continuous flow of value our focus.
We deliver reliable results by engaging customers
in frequent interactions and shared ownership.
We expect uncertainty and manage for it through
iterations, anticipation, and adaptation.
We unleash creativity and innovation by recognizing that
individuals are the ultimate source of value, and creating
an environment where they can make a difference.
We boost performance through group accountability for
results and shared responsibility for team effectiveness.
We improve effectiveness and reliability through
situationally specific strategies, processes and practices.
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14. COSA?
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15. Comunicazione diretta, personale, effettiva, efficace.
Entropia è bandita.
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16. Il cliente, o una sua rappresentanza,
è presente e attivo sul progetto
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17. ‘’Quello che conta è il risultato
più che l’intenzione
‘’
Paul Watzlawick
Il feedback è l’assicurazione sulla vita di un messaggio
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18. KISS Rule: Keep It Simple, Stupid! Richard Williams
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19. Time boxing
Semplicità
Ruoli chiari
Comunicazione efficace
Empirismo
Colocazione
BE FOCUSED
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20. ‘’ It is not the strongest
of the species that survive,
nor the most intelligent,
but the one
most responsive to change
Charles Darwin
‘’
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21. Iterare, riduce il periodo
di apprendimento e aumenta
la capacità di reazione
a eventi improvvisi.
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22. Deming PDCA - Iterazioni
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23. IL TEAM AGILE
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24. ‘’People should perform tasks
according to their strengths.
Do not waste time
trying to get them better
with their weaknesses.
‘’
Peter Drucker
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25. 4C
COLLABORAZIONE, COOPERAZIONE, CONDIVISIONE, COORDINAMENTO
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26. Approcciare un contesto sfidante,
richiede piena fiducia reciproca…
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27. …e un po’ di CORAGGIO
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28. Orientamento al cliente
Competenza tecnica
Dimensione ridotta
Auto-organizzazione
Capacità di adattamento
Apertura apprendimento
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29. TIME BOXING
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30. Sindrome dello studente
‘’Accade che le persone
inizino ad applicare
pienamente se stesse a un
compito, solo all'ultimo
momento possibile
prima della scadenza.
‘’
Eliyahu M. Goldratt
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31. ‘’La natura disprezza il vuoto.
Il lavoro si espande in modo
da riempire il tempo disponibile
per il suo completamento. Cyril Northcote Parkinson
Le spese aumentano sino a
pareggiare le entrate.
‘’
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Eliyahu M. Goldratt

32. Multitasking
90%
80%
70%
EFFICIENZA
60%
50%
40% 1990 Kim Clark e Steven Wheelwright
30%
20%
10%
TASK CONTEMPORANEI
0%
1 2 3 4 5
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33. INFORMATION RADIATORS
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34. Solo sapendo «dove» ti trovi,
puoi correggere la rotta
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35. Burndown Charts
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36. Taskboard
TESTS READY
STORIES TO DO CODING TESTING DONE
READY TO TEST
A User can ….
Design the … Insert … Code the … Code the … Code the … Code the …
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4 3 ES 6 ES 4 MS 6 ES 4
Code the … Validation Code the … Code the … Code the … Code the …
3 2 JA 4 CB 3 MS 4 CB 2
Test the … Code the … Code the …
3 CB 7 EC 7
The Admin ….
3
The User ….
6
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37. Team and Impediments Boards
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38. 38

39. Bilanciare stabilità e flessibilità,
pianificazione e esecuzione,
standardizzazione e esplorazione,
velocità e controllo.
Il giusto compromesso tra ordine e caos.
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40. Bilanciare stabilità e flessibilità,
pianificazione e esecuzione,
standardizzazione e esplorazione,
velocità e controllo.
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