1.
Csapat
Emich Szabolcs
agile coach
@
!
sz@bolcs.hu
@emichsz
kocka.bolcs.hu

2.
A csapat
A csapat egy közös küldetés érdekében együttműködő, különböző
képességekkel és tudással rendelkező munkatársak közössége.
!
Minden csapatnak felelőssége hogy küldetésének végrehajtása során
létrehozza, végrehajtsa és mérje saját folyamatait. A csapatnak saját szervezési
meetingjei vannak, melyek során a saját hatáskörén belüli szerepeket,
felelősségeket, feladatokat definiál.

3.
Az ideális csapat
“Nem az ötlet az, ami számít, hanem az emberek
akikben megfogalmazódott. Jó emberek ki tudnak
javítani egy rossz ötletet, de a jó ötletek nem
tudják megmenteni a rossz embereket.”
Támogató vezetéssel önszerveződő csapatokat hozhatunk létre
Egy csapat ideális paraméterei (Magyarország, 2014, webes termékfejlesztés):
•
autonóm
•
létszáma 4-8 fő között van
•
a tagjainak képessége és tudása heterogén
•
a csapat létszáma legalább fél éven át állandó

4.
Egyensúlyok
Stabil - izgága (volatile)
Cél - probléma tudat
!
Küldetés - Struktúra
Kooperáció - prioritások
Intuíció (észlelés) - Tervezés (agyalás)
Innováció - Bevétel

5.
Egyensúlyok
Ötletelő Tervező Szervező Optimalizáló Működtető

6.
Barrett piramis

7.
Küldetés, vízió, értékek

8.
Empowerment - Felhatalmazás kultúrája
Hagyományos manager
• dönt, túlspecifikál
• elmondja hogy csináld
• megmondja mikor legyél készen, vagy
elvárja hogy te mondd meg mikor
leszel készen
Ezzel az a gond, hogy
• specialista tudás nélkül születnek a
döntések
• nincs helye kísérletezésnek
• nem valós adatok alapján születik a
döntés
• a kommunikáció irányított és gyakran
rossz helyre irányul

9.
HT - a meder

10.
Csapat dinamika

11.
Mérés
Agilis kérdőív
Mood monitor

12.
Összefoglaló
Ideális csapat nincs, de törekedni lehet rá
Vezető kell, de minél jobb a csapat, annál kevésbé kell
irányítania
• Motiválni nem csak pénzzel lehet
•
•

13.
Tippek egy új csapattagnak az első 3
hónapra
•
•
•
•
•
•
•
•
Menj be korán és maradj benn sokáig az elején, figyeld
meg az embereket
Fogadj el minden ebédmeghívást
Kérdezz rá minden rövidítésre
Mondj valami butaságot és figyeld meg, mi történik
Menj el sörözni/borozni a munkatársaiddal
Valakinek mondd meg hogy mit csináljon és figyeld
meg, mi történik
Legyen egy vitád
Találd meg azt a kört, csoportot aki befogad, akik
hasonlóan gondolkodnak hozzád

14.
Tudástár
Patrick Lencioni: Kell egy csapat
Peter F. Drucker: The Effective Executive
Bobb Biehl: Stop setting goals (if you would rather solve problems)
Cservenyák Tamás: Vezetés a nyúlon túl
Dave Logan: Tribal leadership
Barrett model
Michael Lopp: Managing Humans