Primera ponencia sobre Metodologías Ágiles en el grupo Agile Cádiz, a cargo de José Antonio Dorado

1. Gestión y
Organización de
equipos Ágiles

2. Hello!
I am Jose A. Dorado Cerón
Product Owner & Arquitecto Software en Emergya
@jadoradoce / jose.doradoce@gmail.com

3. Índice
× ¿Qué son las metodologías ágiles?
× Cómo surgen
× Beneficios de las metodologías ágiles
× Scrum
× Kanban
× Cómo se trabaja en Emergya de manera Ágil

4. Las metodologías ágiles son un
conjunto de técnicas para
gestionar y desarrollar proyectos
en contraposición a las técnicas
clásicas.

6. × Cambios de contexto y de alcance
× Aparecen retrasos => No hay tiempo para pruebas
× Planificaciones poco realistas
× Cliente poco involucrado
× Falta de comunicación
× Equipo poco motivado
× No hay flexibilidad
× El resultado no es lo esperado por el cliente
Resultado: Equipo y cliente insatisfechos
Tiempo y dinero perdidos
Problemas
clásicos

7. Un poco de historia
1986
En EEUU y Japón surge
el concepto debido a la
necesidad de salir al
mercado muy rápido con
requisitos muy
novedosos
1993 - 1995
Se documenta y formaliza
el primer documento de
Scrum para desarrollo
ágil de software.
2001
Las personas más
relevantes del desarrollo
ágil escriben el
Manifiesto Ágil donde se
recogen sus 4 principios.
… Antes de todo esto
A finales del S. XIX ~ principios del S. XX surge el concepto Lean Manufacturing de
la mano de Toyota.

8. Manifiesto Ágil
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación excesiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

9. Plan inicial vs realidad

10. Cascada vs Agile

11. Se dedica mucho esfuerzo a
alcanzar objetivos que aportan
muy poco valor.
Dinero perdido + tiempo perdido =
Cliente insatisfecho

12. ¿Qué es? ¿Por qué es útil? ¿A quién va dirigido?
¿Cómo funciona? ¿Qué necesidades cubre?
La importancia de definir el producto

13. La
importancia
del feedback

14. Errores típicos
× No medir el avance o medirlo mal
× Añadir más personas creyendo que se irá más rápido
× No hacer pruebas desde el principio
× No tener una visión global del estado actual
× Poca implicación del cliente
× Estimaciones sin técnicos
× Pérdida del foco
× No decir no
× No obtener feedback
× Herramientas inadecuadas para planificar

15. Ventajas de las metodologías ágiles
Calidad
Realizando pruebas
desde el principio e
iterando sobre el
producto tras recibir el
feedback.
Resultados
Entregando algo
tangible y que aporte
valor desde la primera
iteración.
Flexibilidad
Permitiendo cambios
de alcance, estimando
y planificando de
manera ágil.
Mantenibilidad
Creando un software
de calidad, con casos
de prueba y una
documentación
asumible.
Eliminación de riesgos
Validando cada entrega
en sprints cortos y
asegurando la calidad
con casos de pruebas.
Motivación
Trabajando de manera
conjunta con el cliente,
viendo crecer el
producto final tras
cada iteración.

16. Construcción iterativa

18. × Desaparece el jefe autoritario por
el líder con conocimientos que
guía al equipo.
× Soluciones vs problemas
× Confianza vs miedo
× Convencer vs imponer

19. SCRUM

20. El proceso de scrum

21. × Es una responsabilidad del Product Owner
× Se debe priorizar por el valor que aporta cada historia
× No se debe priorizar por la complejidad para desarrollarlas
× Existen muchas técnicas, como por ejemplo:
× Modelo Kano:
× Requisitos obligatorios (Básicos)
× Requisitos deseados (Esperados)
× Requisitos no esperados (Inesperados)
× Indiferentes (No aportan valor)
× MoSCoW: (Must, Should, Could y Won’t)
La importancia de priorizar

22. KANBAN

23. Principios básicos de Kanban
Tener reglas
claras
Limitar el
Trabajo en
curso
Gestionar el
flujo
Mejorar en
equipo
Visualizar el
flujo de
trabajo

24. ¿Cómo trabajamos
en Emergya?
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25. 13Años de experiencia
500Proyectos y clientes satisfechos
300Profesionales en Sevilla, Chile, UK y Suiza

26. “Para trabajar con una
metodología ágil, lo más
importante es implicar al cliente
al máximo”
Construimos juntos el Product
Backlog

28. Después de estimar…
… Toca organizar las tareas

29. Equipos multidisciplinares

30. × Integración contínua
× QA en todos los proyectos
× Ayudar a definir el producto
× Integración del cliente en el equipo
× Aportar valor en todos los momentos
× Colaboración con el cliente
× Feedback
× Confianza del cliente

32. Thanks!
¿Alguna pregunta?