SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 24
Il change management secondo il framework ITIL,
dalla gestione delle RFC al reporting ITIL compliant



       "Arezzo, 5 e 6 ottobre 2010"



A cura di     "Gianluca Tricella"
Lombardia Informatica"
Società di servizi a capitale pubblico, è stata costituita nel
dicembre 1981 su iniziativa della Regione Lombardia.

MISSION:
consiste nell’utilizzare le tecnologie informatiche al fine di
innovare i servizi ed incrementare la produttività del sistema
regionale per migliorare la qualità della vita dei cittadini e la
competitività delle imprese lombarde.
La Società, in qualità di partner tecnologico della Regione
Lombardia, progetta e gestisce soluzioni di supporto alla
governance regionale e partecipa alle iniziative volte alla
realizzazione di infrastrutture informatiche e telematiche per
l'accesso di Cittadini e Imprese ai servizi della Pubblica
Amministrazione.



                                   2"
Lombardia Informatica"




                    3"
Lo sviluppo del processo di change management"
       2Q   3Q 4Q   1Q     2Q   3Q   4Q    1Q    2Q   3Q 4Q    1Q      2Q 3Q         4Q   1Q   2Q 3Q

          Assessment
       introduzione RFC     Istituzione area Change Mgt

                          Definizione processo
                             CHANGE MGT
                                          Sperimentazione
                                             Polarion
FASI




                                                  Standardizzazione
                                                        RFC
                                                                      Introduzione
                                                                      ALM Cockpit
                                                                                Estensione dell’uso
                                                                             delle informazioni on-line

       2006                2007                  2008                 2009                 2010
AREA CHANGE MANAGEMENT!

Marzo 2007: istituzione area Change Management

Ha il compito di definire ed assicurare l’adozione di metodi e procedure
standard per la pianificazione e la supervisione delle iniziative di Change e
Configuration al fine di minimizzare i rischi e gli impatti negativi sui Servizi,
derivanti da modifiche degli assetti tecnologici delle infrastrutture di
Produzione.
Compiti dell’Area:
"   assicurare il controllo, il mantenimento e la verifica delle configurazioni
     dell’infrastruttura tecnologica di produzione.
"   fornire contributi nella pianificazione e razionalizzazione degli interventi
     sugli impianti, sia in fase di budgeting degli investimenti, sia di gestione.
"   garantire il controllo e supervisione della pianificazione dei programmi di
     cambiamento.
Il change management secondo ITIL "
strumenti per la gestione dei change (RFC e FSC)"

              La proposta formale che deve essere fatta per un
              richiedere un Cambiamento. Una RFC include i
Request for   dettagli del Cambiamento proposto, e potrebbe
              essere registrata su carta o elettronicamente. Il
 Change       termine RFC viene spesso abusato nel suo significato
              per intendere la registrazione di un cambiamento o lo
              stesso cambiamento.

               Un Documento che elenca tutti i Cambiamenti
Schedule of   approvati e le loro date di implementazione. Il
  Change      Programma viene talvolta chiamato Forward
              Schedule of Change, anche se contiene delle
              informazioni sui Cambiamenti che sono già stati
              implementati.
Il flusso di gestione di una richiesta di cambiamento"




                                      Fonte:
                                      Foundations IT Service Management
                                      Based on ITIL
                                      Ed. Van Haren
la scelta di Polarion come strumento di gestione"
            Swot analisys
   Strenghts                         Opportunities
•  Conoscenza iniziale del        •  Richiesta della direzioni di
   processo nella direzione          demand di visibilità dei dati
•  Inefficienza della gestione    •  Possibilità di gestire indicatori
   cartacea                          di processo


   Weaknesses                        Threats
•  Mancanza della funzione di     •  Ostacoli creati delle altre
   gestione sistemi informativi      direzioni
   interni                        •  Strumento nuovo
•  Resistenza al
  cambiamento
Struttura di una RFC"
lʼRFC come workitem"
•  Oggetto identificato univocamente"
•  Storicizzazione dei cambiamenti"
•  Ha un flusso di lavoro con stati diversi"
•  Ha degli assegnatari (ruoli/responsabilità)"
•  Ha una pianificazione (date, dipendenze,
   priorità)"
•  Ha degli attributi specifici"
•  Ha delle relazioni verso i “task” che la
   implementano"
LʼRFC come workitem"
il flusso dellʼRFC"
LʼRFC come live document"
FSC attraverso Polarion"
FSC attraverso Polarion"
FSC attraverso Polarion"


                                             Area progettazione infrastruttura

                                                  Area gestione sistemi
                                                      Area gestione sicurezza

                                                        Area gestione reti

Area servizi trasversali
Area servizi regione Fondi

Area servizi regione Tributi

Area servizi regione SI territoriali
Area servizi regione Sist. documentale
               Area servizi socio-sanitari
Evoluzioni"
Estensione dell’uso delle informazioni on-line, con eliminazione dell’uso di
   file e/o documenti cartacei.

all’approvazione della RFC viene            gli stakeholder accederanno in
    distribuito agli stakeholder il             consultazione della RFC
    file formato .doc.

viene distribuito un file .xls con le        gli esecutori consulteranno le
   attività in scadenza a coloro                 attività in scadenza su
   che hanno la responsabilità                   Polarion
   dell’esecuzione;



Per consentire agli utilizzatori di avere un facile accesso alle informazioni
   verranno create landing page wiki specializzate
ALM COCKPIT!
Componenti di ALM COCKPIT:
a. Polarion API e Web Services: è la componente di Polarion che
   permette l’interrogazione alla sua base dati.
b. PALO e PALO ETL by Jedox: entrambe open suorce sono gli strumenti
   di storage centrale dei dati estratti da Polarion e la sua componente di
   caricamento.
c. WorkSheetServer by Jedox: Server Web di pubblicazione dei report
   Excel via web.
d. Excel Designer by Jedox: modulo di pubblicazione dei file Excel sul
   Web Server.
ALM COCKPIT"




               Extract,
               Trasform
               Load
Il monitoraggio dello stato delle RFC"
Gli indicatori"
Conclusioni"



Una nuova sfida importante:
   Le attività di gestione dell’infrastruttura sono state
   affidate a una società terza: Lombardia Gestione.
   Le richieste di cambiamento dovranno quindi indirizzare
   le attività di una società esterna
Grazie per lʼattenzione!



           Gianluca Tricella

    Direzione Tecnologie e Servizi!
       gianluca.tricella@lispa.it!

    Lombardia Informatica S.p.a.!
              24"

Mais conteúdo relacionado

Destaque

ITIL - IT Infrastructure Library Certificate
ITIL - IT Infrastructure Library CertificateITIL - IT Infrastructure Library Certificate
ITIL - IT Infrastructure Library CertificateVijayananda Mohire
 
ITIL / CMDBuild: un esempio di progetto di BPR e riuso in ambito ICT
ITIL / CMDBuild:un esempio di progetto di BPR e riuso in ambito ICTITIL / CMDBuild:un esempio di progetto di BPR e riuso in ambito ICT
ITIL / CMDBuild: un esempio di progetto di BPR e riuso in ambito ICTCMDBuild org
 
Continual service improvement tutorial
Continual service improvement tutorialContinual service improvement tutorial
Continual service improvement tutorialAndrea Praitano
 
RESILIA™ - il sesto libro di ITIL®?
RESILIA™ - il sesto libro di ITIL®?RESILIA™ - il sesto libro di ITIL®?
RESILIA™ - il sesto libro di ITIL®?equality-italia
 
ITIL e project management
ITIL e project managementITIL e project management
ITIL e project managementAndrea Praitano
 
Un progetto open source per la gestione dei processi ICT. Presentazione e dim...
Un progetto open source per la gestione dei processi ICT. Presentazione e dim...Un progetto open source per la gestione dei processi ICT. Presentazione e dim...
Un progetto open source per la gestione dei processi ICT. Presentazione e dim...CMDBuild org
 
ITIL come sistema di Governancedei servizi IT,CMDBuilda supporto delle “best ...
ITIL come sistema di Governancedei servizi IT,CMDBuilda supporto delle “best ...ITIL come sistema di Governancedei servizi IT,CMDBuilda supporto delle “best ...
ITIL come sistema di Governancedei servizi IT,CMDBuilda supporto delle “best ...CMDBuild org
 
E&Y Implement It Service Operations 11 07 2008
E&Y   Implement It Service Operations 11 07 2008E&Y   Implement It Service Operations 11 07 2008
E&Y Implement It Service Operations 11 07 2008tosant
 
Itil v3-overview-it-trad-vs 1.2
Itil v3-overview-it-trad-vs 1.2Itil v3-overview-it-trad-vs 1.2
Itil v3-overview-it-trad-vs 1.2Daniela Elmi
 
Problem Management proattivo di sicurezza secondo ITIL: attività di Ethical H...
Problem Management proattivo di sicurezza secondo ITIL: attività di Ethical H...Problem Management proattivo di sicurezza secondo ITIL: attività di Ethical H...
Problem Management proattivo di sicurezza secondo ITIL: attività di Ethical H...Andrea Praitano
 

Destaque (11)

ITIL - IT Infrastructure Library Certificate
ITIL - IT Infrastructure Library CertificateITIL - IT Infrastructure Library Certificate
ITIL - IT Infrastructure Library Certificate
 
ITIL / CMDBuild: un esempio di progetto di BPR e riuso in ambito ICT
ITIL / CMDBuild:un esempio di progetto di BPR e riuso in ambito ICTITIL / CMDBuild:un esempio di progetto di BPR e riuso in ambito ICT
ITIL / CMDBuild: un esempio di progetto di BPR e riuso in ambito ICT
 
Continual service improvement tutorial
Continual service improvement tutorialContinual service improvement tutorial
Continual service improvement tutorial
 
RESILIA™ - il sesto libro di ITIL®?
RESILIA™ - il sesto libro di ITIL®?RESILIA™ - il sesto libro di ITIL®?
RESILIA™ - il sesto libro di ITIL®?
 
ITIL e project management
ITIL e project managementITIL e project management
ITIL e project management
 
Un progetto open source per la gestione dei processi ICT. Presentazione e dim...
Un progetto open source per la gestione dei processi ICT. Presentazione e dim...Un progetto open source per la gestione dei processi ICT. Presentazione e dim...
Un progetto open source per la gestione dei processi ICT. Presentazione e dim...
 
ITIL come sistema di Governancedei servizi IT,CMDBuilda supporto delle “best ...
ITIL come sistema di Governancedei servizi IT,CMDBuilda supporto delle “best ...ITIL come sistema di Governancedei servizi IT,CMDBuilda supporto delle “best ...
ITIL come sistema di Governancedei servizi IT,CMDBuilda supporto delle “best ...
 
E&Y Implement It Service Operations 11 07 2008
E&Y   Implement It Service Operations 11 07 2008E&Y   Implement It Service Operations 11 07 2008
E&Y Implement It Service Operations 11 07 2008
 
Itil v3-overview-it-trad-vs 1.2
Itil v3-overview-it-trad-vs 1.2Itil v3-overview-it-trad-vs 1.2
Itil v3-overview-it-trad-vs 1.2
 
Problem Management proattivo di sicurezza secondo ITIL: attività di Ethical H...
Problem Management proattivo di sicurezza secondo ITIL: attività di Ethical H...Problem Management proattivo di sicurezza secondo ITIL: attività di Ethical H...
Problem Management proattivo di sicurezza secondo ITIL: attività di Ethical H...
 
ITIL e sicurezza
ITIL e sicurezzaITIL e sicurezza
ITIL e sicurezza
 

Semelhante a Polarion UC 2010 - Lispa SpA - Il change management secondo il framework ITIL, dalla gestione delle RFC al reporting

Il mercato SOA: futuro e prospettive
Il mercato SOA: futuro e prospettiveIl mercato SOA: futuro e prospettive
Il mercato SOA: futuro e prospettiveEmanuele Della Valle
 
CMDBuid Significato di una soluzione open source per la gestione del CMDB
CMDBuid Significato di una soluzione open source per la gestione del CMDBCMDBuid Significato di una soluzione open source per la gestione del CMDB
CMDBuid Significato di una soluzione open source per la gestione del CMDBCMDBuild org
 
Implementazione di una soluzione a microservizi: benifici organizzativi ed ec...
Implementazione di una soluzione a microservizi: benifici organizzativi ed ec...Implementazione di una soluzione a microservizi: benifici organizzativi ed ec...
Implementazione di una soluzione a microservizi: benifici organizzativi ed ec...italianaSoftware
 
Rendere flessibili e trasformare architetture IT di vecchio tipo: passaggio d...
Rendere flessibili e trasformare architetture IT di vecchio tipo:passaggio d...Rendere flessibili e trasformare architetture IT di vecchio tipo:passaggio d...
Rendere flessibili e trasformare architetture IT di vecchio tipo: passaggio d...Emanuele Della Valle
 
Biznology presentazione azienda
Biznology presentazione aziendaBiznology presentazione azienda
Biznology presentazione aziendaAlberto Lagna
 
It Smf Vodafone Roma2008
It Smf Vodafone Roma2008It Smf Vodafone Roma2008
It Smf Vodafone Roma2008Stefano Mizio
 
OCP-Architettura e caratteristiche della PaaS
OCP-Architettura e caratteristiche della PaaSOCP-Architettura e caratteristiche della PaaS
OCP-Architettura e caratteristiche della PaaSopencityplatform
 
Un approccio integrato e open al service management: l'esperienza e le prospe...
Un approccio integrato e open al service management: l'esperienza e le prospe...Un approccio integrato e open al service management: l'esperienza e le prospe...
Un approccio integrato e open al service management: l'esperienza e le prospe...CMDBuild org
 
API Transformation in Crédit Agricole Italia
API Transformation in Crédit Agricole ItaliaAPI Transformation in Crédit Agricole Italia
API Transformation in Crédit Agricole ItaliaProfesia Srl, Lynx Group
 
Design Patterns - enterprise patterns (part I)
Design Patterns - enterprise patterns (part I)Design Patterns - enterprise patterns (part I)
Design Patterns - enterprise patterns (part I)Fabio Armani
 
Progetto DiDOC 4.0 - ForumPA 2017
Progetto DiDOC 4.0 - ForumPA 2017 Progetto DiDOC 4.0 - ForumPA 2017
Progetto DiDOC 4.0 - ForumPA 2017 CRPuglia
 
Design Patterns - Enterprise Patterns (part 2)
Design Patterns - Enterprise Patterns (part 2)Design Patterns - Enterprise Patterns (part 2)
Design Patterns - Enterprise Patterns (part 2)Fabio Armani
 
Presentazione K-Files
Presentazione K-FilesPresentazione K-Files
Presentazione K-FilesKelyan
 
workshop lab cross tec_r2b1
workshop lab cross tec_r2b1workshop lab cross tec_r2b1
workshop lab cross tec_r2b1r2b2011
 

Semelhante a Polarion UC 2010 - Lispa SpA - Il change management secondo il framework ITIL, dalla gestione delle RFC al reporting (20)

Selex Sistemi Integrati - Success Story
Selex Sistemi Integrati - Success StorySelex Sistemi Integrati - Success Story
Selex Sistemi Integrati - Success Story
 
Il mercato SOA: futuro e prospettive
Il mercato SOA: futuro e prospettiveIl mercato SOA: futuro e prospettive
Il mercato SOA: futuro e prospettive
 
CMDBuid Significato di una soluzione open source per la gestione del CMDB
CMDBuid Significato di una soluzione open source per la gestione del CMDBCMDBuid Significato di una soluzione open source per la gestione del CMDB
CMDBuid Significato di una soluzione open source per la gestione del CMDB
 
Implementazione di una soluzione a microservizi: benifici organizzativi ed ec...
Implementazione di una soluzione a microservizi: benifici organizzativi ed ec...Implementazione di una soluzione a microservizi: benifici organizzativi ed ec...
Implementazione di una soluzione a microservizi: benifici organizzativi ed ec...
 
Lombardia Informatica SpA - Polarion Success Story
Lombardia Informatica SpA -  Polarion Success StoryLombardia Informatica SpA -  Polarion Success Story
Lombardia Informatica SpA - Polarion Success Story
 
Presentazione Unibo
Presentazione UniboPresentazione Unibo
Presentazione Unibo
 
Rendere flessibili e trasformare architetture IT di vecchio tipo: passaggio d...
Rendere flessibili e trasformare architetture IT di vecchio tipo:passaggio d...Rendere flessibili e trasformare architetture IT di vecchio tipo:passaggio d...
Rendere flessibili e trasformare architetture IT di vecchio tipo: passaggio d...
 
SOA wonderful World
SOA wonderful WorldSOA wonderful World
SOA wonderful World
 
Biznology presentazione azienda
Biznology presentazione aziendaBiznology presentazione azienda
Biznology presentazione azienda
 
It Smf Vodafone Roma2008
It Smf Vodafone Roma2008It Smf Vodafone Roma2008
It Smf Vodafone Roma2008
 
Parliamo di SOA
Parliamo di SOAParliamo di SOA
Parliamo di SOA
 
OCP-Architettura e caratteristiche della PaaS
OCP-Architettura e caratteristiche della PaaSOCP-Architettura e caratteristiche della PaaS
OCP-Architettura e caratteristiche della PaaS
 
Un approccio integrato e open al service management: l'esperienza e le prospe...
Un approccio integrato e open al service management: l'esperienza e le prospe...Un approccio integrato e open al service management: l'esperienza e le prospe...
Un approccio integrato e open al service management: l'esperienza e le prospe...
 
BGD - Doc premio_forumpa2017
BGD - Doc premio_forumpa2017BGD - Doc premio_forumpa2017
BGD - Doc premio_forumpa2017
 
API Transformation in Crédit Agricole Italia
API Transformation in Crédit Agricole ItaliaAPI Transformation in Crédit Agricole Italia
API Transformation in Crédit Agricole Italia
 
Design Patterns - enterprise patterns (part I)
Design Patterns - enterprise patterns (part I)Design Patterns - enterprise patterns (part I)
Design Patterns - enterprise patterns (part I)
 
Progetto DiDOC 4.0 - ForumPA 2017
Progetto DiDOC 4.0 - ForumPA 2017 Progetto DiDOC 4.0 - ForumPA 2017
Progetto DiDOC 4.0 - ForumPA 2017
 
Design Patterns - Enterprise Patterns (part 2)
Design Patterns - Enterprise Patterns (part 2)Design Patterns - Enterprise Patterns (part 2)
Design Patterns - Enterprise Patterns (part 2)
 
Presentazione K-Files
Presentazione K-FilesPresentazione K-Files
Presentazione K-Files
 
workshop lab cross tec_r2b1
workshop lab cross tec_r2b1workshop lab cross tec_r2b1
workshop lab cross tec_r2b1
 

Mais de Emerasoft, solutions to collaborate

Percezione Vs Realtà: uno sguardo data-driven sull'OS risk management
Percezione Vs Realtà: uno sguardo data-driven sull'OS risk managementPercezione Vs Realtà: uno sguardo data-driven sull'OS risk management
Percezione Vs Realtà: uno sguardo data-driven sull'OS risk managementEmerasoft, solutions to collaborate
 
webinar LieberLieber & Emerasoft. Verso il DevOps, con i modelli
webinar LieberLieber & Emerasoft. Verso il DevOps, con i modelliwebinar LieberLieber & Emerasoft. Verso il DevOps, con i modelli
webinar LieberLieber & Emerasoft. Verso il DevOps, con i modelliEmerasoft, solutions to collaborate
 
Il DevOps è troppo impegnativo? Keep calm e adotta una DevOps Platform
Il DevOps è troppo impegnativo? Keep calm e adotta una DevOps PlatformIl DevOps è troppo impegnativo? Keep calm e adotta una DevOps Platform
Il DevOps è troppo impegnativo? Keep calm e adotta una DevOps PlatformEmerasoft, solutions to collaborate
 
Gitlab meetup Milano - Focus su Gitlab Devops Platform 27.01.2022
Gitlab meetup Milano - Focus su Gitlab Devops Platform 27.01.2022Gitlab meetup Milano - Focus su Gitlab Devops Platform 27.01.2022
Gitlab meetup Milano - Focus su Gitlab Devops Platform 27.01.2022Emerasoft, solutions to collaborate
 
Cloud Journey e IT Modernization: Da app monolitica a microservizi. vFunction...
Cloud Journey e IT Modernization: Da app monolitica a microservizi. vFunction...Cloud Journey e IT Modernization: Da app monolitica a microservizi. vFunction...
Cloud Journey e IT Modernization: Da app monolitica a microservizi. vFunction...Emerasoft, solutions to collaborate
 
Versioning dei modelli Enterprise Architect. Collaborazione e Standard con Le...
Versioning dei modelli Enterprise Architect. Collaborazione e Standard con Le...Versioning dei modelli Enterprise Architect. Collaborazione e Standard con Le...
Versioning dei modelli Enterprise Architect. Collaborazione e Standard con Le...Emerasoft, solutions to collaborate
 
La Digital Transformation ha un nuovo alleato: Value Stream Management
La Digital Transformation ha un nuovo alleato: Value Stream ManagementLa Digital Transformation ha un nuovo alleato: Value Stream Management
La Digital Transformation ha un nuovo alleato: Value Stream ManagementEmerasoft, solutions to collaborate
 
Inail e la cultura cybersecurity: la Direzione centrale per l’organizzazione ...
Inail e la cultura cybersecurity: la Direzione centrale per l’organizzazione ...Inail e la cultura cybersecurity: la Direzione centrale per l’organizzazione ...
Inail e la cultura cybersecurity: la Direzione centrale per l’organizzazione ...Emerasoft, solutions to collaborate
 
INAIL e la cultura cybersecurity: Sonatype Advanced Development Pack
INAIL e la cultura cybersecurity: Sonatype Advanced Development PackINAIL e la cultura cybersecurity: Sonatype Advanced Development Pack
INAIL e la cultura cybersecurity: Sonatype Advanced Development PackEmerasoft, solutions to collaborate
 
Polarion ALM & Newired: vincere la resistenza culturale in azienda
Polarion ALM & Newired: vincere la resistenza culturale in aziendaPolarion ALM & Newired: vincere la resistenza culturale in azienda
Polarion ALM & Newired: vincere la resistenza culturale in aziendaEmerasoft, solutions to collaborate
 
Costruire una chain of custody del software - una guida per Cto Cio Devops
Costruire una chain of custody del software - una guida per Cto Cio DevopsCostruire una chain of custody del software - una guida per Cto Cio Devops
Costruire una chain of custody del software - una guida per Cto Cio DevopsEmerasoft, solutions to collaborate
 

Mais de Emerasoft, solutions to collaborate (20)

PAnontiDEMO_5 motivi per cui una PA ha bisogno di una DAP
PAnontiDEMO_5 motivi per cui una PA ha bisogno di una DAPPAnontiDEMO_5 motivi per cui una PA ha bisogno di una DAP
PAnontiDEMO_5 motivi per cui una PA ha bisogno di una DAP
 
Percezione Vs Realtà: uno sguardo data-driven sull'OS risk management
Percezione Vs Realtà: uno sguardo data-driven sull'OS risk managementPercezione Vs Realtà: uno sguardo data-driven sull'OS risk management
Percezione Vs Realtà: uno sguardo data-driven sull'OS risk management
 
webinar LieberLieber & Emerasoft. Verso il DevOps, con i modelli
webinar LieberLieber & Emerasoft. Verso il DevOps, con i modelliwebinar LieberLieber & Emerasoft. Verso il DevOps, con i modelli
webinar LieberLieber & Emerasoft. Verso il DevOps, con i modelli
 
ComeToCode 2022 - speech di Emerasoft
ComeToCode 2022 - speech di EmerasoftComeToCode 2022 - speech di Emerasoft
ComeToCode 2022 - speech di Emerasoft
 
Il DevOps è troppo impegnativo? Keep calm e adotta una DevOps Platform
Il DevOps è troppo impegnativo? Keep calm e adotta una DevOps PlatformIl DevOps è troppo impegnativo? Keep calm e adotta una DevOps Platform
Il DevOps è troppo impegnativo? Keep calm e adotta una DevOps Platform
 
Onboarding digitale sulle piattaforme della PA - 13.04.pdf
Onboarding digitale sulle piattaforme della PA - 13.04.pdfOnboarding digitale sulle piattaforme della PA - 13.04.pdf
Onboarding digitale sulle piattaforme della PA - 13.04.pdf
 
Gitlab meetup Milano - Focus su Gitlab Devops Platform 27.01.2022
Gitlab meetup Milano - Focus su Gitlab Devops Platform 27.01.2022Gitlab meetup Milano - Focus su Gitlab Devops Platform 27.01.2022
Gitlab meetup Milano - Focus su Gitlab Devops Platform 27.01.2022
 
Viaggio nel mondo a servizi, come prepararsi per l'avventura
Viaggio nel mondo a servizi, come prepararsi per l'avventuraViaggio nel mondo a servizi, come prepararsi per l'avventura
Viaggio nel mondo a servizi, come prepararsi per l'avventura
 
Cloud Journey e IT Modernization: Da app monolitica a microservizi. vFunction...
Cloud Journey e IT Modernization: Da app monolitica a microservizi. vFunction...Cloud Journey e IT Modernization: Da app monolitica a microservizi. vFunction...
Cloud Journey e IT Modernization: Da app monolitica a microservizi. vFunction...
 
Digitaltogether 2.0 IL MANIFESTO
Digitaltogether 2.0 IL MANIFESTODigitaltogether 2.0 IL MANIFESTO
Digitaltogether 2.0 IL MANIFESTO
 
POLARION by SIEMENS & GITLAB, una coppia vincente
POLARION by SIEMENS & GITLAB, una coppia vincentePOLARION by SIEMENS & GITLAB, una coppia vincente
POLARION by SIEMENS & GITLAB, una coppia vincente
 
Come proteggersi dagli attacchi informatici
Come proteggersi dagli attacchi informaticiCome proteggersi dagli attacchi informatici
Come proteggersi dagli attacchi informatici
 
Versioning dei modelli Enterprise Architect. Collaborazione e Standard con Le...
Versioning dei modelli Enterprise Architect. Collaborazione e Standard con Le...Versioning dei modelli Enterprise Architect. Collaborazione e Standard con Le...
Versioning dei modelli Enterprise Architect. Collaborazione e Standard con Le...
 
La Digital Transformation ha un nuovo alleato: Value Stream Management
La Digital Transformation ha un nuovo alleato: Value Stream ManagementLa Digital Transformation ha un nuovo alleato: Value Stream Management
La Digital Transformation ha un nuovo alleato: Value Stream Management
 
Inail e la cultura cybersecurity: la Direzione centrale per l’organizzazione ...
Inail e la cultura cybersecurity: la Direzione centrale per l’organizzazione ...Inail e la cultura cybersecurity: la Direzione centrale per l’organizzazione ...
Inail e la cultura cybersecurity: la Direzione centrale per l’organizzazione ...
 
INAIL e la cultura cybersecurity: Sonatype Advanced Development Pack
INAIL e la cultura cybersecurity: Sonatype Advanced Development PackINAIL e la cultura cybersecurity: Sonatype Advanced Development Pack
INAIL e la cultura cybersecurity: Sonatype Advanced Development Pack
 
Polarion ALM & Newired: vincere la resistenza culturale in azienda
Polarion ALM & Newired: vincere la resistenza culturale in aziendaPolarion ALM & Newired: vincere la resistenza culturale in azienda
Polarion ALM & Newired: vincere la resistenza culturale in azienda
 
Api gitlab: configurazione dei progetti as a service
Api gitlab: configurazione dei progetti as a serviceApi gitlab: configurazione dei progetti as a service
Api gitlab: configurazione dei progetti as a service
 
Smartbear: un framework unico per testare API e UI
Smartbear: un framework unico per testare API e UISmartbear: un framework unico per testare API e UI
Smartbear: un framework unico per testare API e UI
 
Costruire una chain of custody del software - una guida per Cto Cio Devops
Costruire una chain of custody del software - una guida per Cto Cio DevopsCostruire una chain of custody del software - una guida per Cto Cio Devops
Costruire una chain of custody del software - una guida per Cto Cio Devops
 

Polarion UC 2010 - Lispa SpA - Il change management secondo il framework ITIL, dalla gestione delle RFC al reporting

  • 1. Il change management secondo il framework ITIL, dalla gestione delle RFC al reporting ITIL compliant
 "Arezzo, 5 e 6 ottobre 2010" A cura di "Gianluca Tricella"
  • 2. Lombardia Informatica" Società di servizi a capitale pubblico, è stata costituita nel dicembre 1981 su iniziativa della Regione Lombardia. MISSION: consiste nell’utilizzare le tecnologie informatiche al fine di innovare i servizi ed incrementare la produttività del sistema regionale per migliorare la qualità della vita dei cittadini e la competitività delle imprese lombarde. La Società, in qualità di partner tecnologico della Regione Lombardia, progetta e gestisce soluzioni di supporto alla governance regionale e partecipa alle iniziative volte alla realizzazione di infrastrutture informatiche e telematiche per l'accesso di Cittadini e Imprese ai servizi della Pubblica Amministrazione. 2"
  • 4. Lo sviluppo del processo di change management" 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q Assessment introduzione RFC Istituzione area Change Mgt Definizione processo CHANGE MGT Sperimentazione Polarion FASI Standardizzazione RFC Introduzione ALM Cockpit Estensione dell’uso delle informazioni on-line 2006 2007 2008 2009 2010
  • 5. AREA CHANGE MANAGEMENT! Marzo 2007: istituzione area Change Management Ha il compito di definire ed assicurare l’adozione di metodi e procedure standard per la pianificazione e la supervisione delle iniziative di Change e Configuration al fine di minimizzare i rischi e gli impatti negativi sui Servizi, derivanti da modifiche degli assetti tecnologici delle infrastrutture di Produzione. Compiti dell’Area: "   assicurare il controllo, il mantenimento e la verifica delle configurazioni dell’infrastruttura tecnologica di produzione. "   fornire contributi nella pianificazione e razionalizzazione degli interventi sugli impianti, sia in fase di budgeting degli investimenti, sia di gestione. "   garantire il controllo e supervisione della pianificazione dei programmi di cambiamento.
  • 6. Il change management secondo ITIL "
  • 7. strumenti per la gestione dei change (RFC e FSC)" La proposta formale che deve essere fatta per un richiedere un Cambiamento. Una RFC include i Request for dettagli del Cambiamento proposto, e potrebbe essere registrata su carta o elettronicamente. Il Change termine RFC viene spesso abusato nel suo significato per intendere la registrazione di un cambiamento o lo stesso cambiamento. Un Documento che elenca tutti i Cambiamenti Schedule of approvati e le loro date di implementazione. Il Change Programma viene talvolta chiamato Forward Schedule of Change, anche se contiene delle informazioni sui Cambiamenti che sono già stati implementati.
  • 8. Il flusso di gestione di una richiesta di cambiamento" Fonte: Foundations IT Service Management Based on ITIL Ed. Van Haren
  • 9. la scelta di Polarion come strumento di gestione" Swot analisys Strenghts Opportunities •  Conoscenza iniziale del •  Richiesta della direzioni di processo nella direzione demand di visibilità dei dati •  Inefficienza della gestione •  Possibilità di gestire indicatori cartacea di processo Weaknesses Threats •  Mancanza della funzione di •  Ostacoli creati delle altre gestione sistemi informativi direzioni interni •  Strumento nuovo •  Resistenza al cambiamento
  • 11. lʼRFC come workitem" •  Oggetto identificato univocamente" •  Storicizzazione dei cambiamenti" •  Ha un flusso di lavoro con stati diversi" •  Ha degli assegnatari (ruoli/responsabilità)" •  Ha una pianificazione (date, dipendenze, priorità)" •  Ha degli attributi specifici" •  Ha delle relazioni verso i “task” che la implementano"
  • 14. LʼRFC come live document"
  • 17. FSC attraverso Polarion" Area progettazione infrastruttura Area gestione sistemi Area gestione sicurezza Area gestione reti Area servizi trasversali Area servizi regione Fondi Area servizi regione Tributi Area servizi regione SI territoriali Area servizi regione Sist. documentale Area servizi socio-sanitari
  • 18. Evoluzioni" Estensione dell’uso delle informazioni on-line, con eliminazione dell’uso di file e/o documenti cartacei. all’approvazione della RFC viene gli stakeholder accederanno in distribuito agli stakeholder il consultazione della RFC file formato .doc. viene distribuito un file .xls con le gli esecutori consulteranno le attività in scadenza a coloro attività in scadenza su che hanno la responsabilità Polarion dell’esecuzione; Per consentire agli utilizzatori di avere un facile accesso alle informazioni verranno create landing page wiki specializzate
  • 19. ALM COCKPIT! Componenti di ALM COCKPIT: a. Polarion API e Web Services: è la componente di Polarion che permette l’interrogazione alla sua base dati. b. PALO e PALO ETL by Jedox: entrambe open suorce sono gli strumenti di storage centrale dei dati estratti da Polarion e la sua componente di caricamento. c. WorkSheetServer by Jedox: Server Web di pubblicazione dei report Excel via web. d. Excel Designer by Jedox: modulo di pubblicazione dei file Excel sul Web Server.
  • 20. ALM COCKPIT" Extract, Trasform Load
  • 21. Il monitoraggio dello stato delle RFC"
  • 23. Conclusioni" Una nuova sfida importante: Le attività di gestione dell’infrastruttura sono state affidate a una società terza: Lombardia Gestione. Le richieste di cambiamento dovranno quindi indirizzare le attività di una società esterna
  • 24. Grazie per lʼattenzione! Gianluca Tricella
 Direzione Tecnologie e Servizi! gianluca.tricella@lispa.it! Lombardia Informatica S.p.a.! 24"