Material de apoyo del taller: "El reto de integrar equipos de trabajo" desarrollado por EMANA a Inlatoca

1. 03/07/10 Bienvenidos

2. Curso vivencial de alto impacto EL RETO DE INTEGRAR EQUIPOS DE TRABAJO A TRAVÈS DE LA MOTIVACIÒN Y EL COMPROMISO

3. Facilitador: Juan Pablo Rojas Hidalgo Licenciado en Letras, Máster Practitioner y Facilitador en PNL (Programación Neurolingüística), Doctor en PNL y Reprogramación Psiconeurolingüística, Diplomado Internacional en Inteligencia Emocional. Miembro de la Asociación Europea para el Estudio de la Medicina Alternativa y del Colegio de Profesionales de Terapias Alternativas Actualmente es terapeuta, coach psiconeurolingüísta, docente universitario, facilitador de cursos, talleres, conferencias en instituciones públicas y privadas.

4. Objetivo general: A través de la formación se espera que los participantes, tengan acceso a la reflexión, conocimiento y ejercitación sobre las dinámicas particulares de los grupos y equipos de trabajo, a efecto de conocer sus diferencias, ventajas, desventajas y cómo a través de la motivación puede alcanzarse la integración de los trabajadores y el compromiso con la organización .

7. El módulo enfatiza la transferencia de información y conocimientos sobre “El reto de integrar Equipos de Trabajo a través de la Motivación y el Compromiso” hacia cada participante , mediante actividades que sean aplicadas en el ámbito laboral y humano, con intercambio y análisis de testimonios de los mismos participantes. Además, de promover el pensamiento crítico y analítico por medio de la práctica de ejercicios relacionados con las habilidades de dirección y organización en el liderazgo. MODELO EDUCATIVO

8. EL RETO DE INTEGRAR EQUIPOS DE TRABAJO A TRAVÈS DE LA MOTIVACIÒN Y EL COMPROMISO

9. LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA El trabajo en equipo implica la inclusión de varias personas motivadas y comprometidas en el cumplimiento de metas establecidas. La integración de quipos de trabajo requiere estrategias efectivas, liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad, voluntad, organización y cooperación entre cada uno de los miembros. ( Presentación Resumen INLATOCA)

10. RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA ¿Por qué las empresas se ven impulsadas a emprender iniciativas sociales? Hoy en día, la economía global ha hecho que las acciones sociales se conviertan en una herramienta estratégica de negocio. La razón de ser de las compañías no debe centrarse en resolver las necesidades de los sectores menos atendidos, sin embargo, sí es necesario que conciban la idea de generar valor social y económico. Video: Ese no es mi Problema (Plenaria)

11. EL SERVICIO COMO VALOR Todos los valores tienen importancia y deben practicarse simultáneamente para que el ser humano se pueda desarrollar de una manera integral. Tenemos plena convicción de que todo buen negocio y el servicio a la sociedad deben ir siempre de la mano. (Video: Cómo controlar el estrés )

12. EL SERVICIO COMO VALOR Estrés: manera cómo reaccionamos a una actividad pendiente, llegar tarde, el tráfico, no dormir adecuadamente, inconvenientes familiares…, y cómo los soportamos determina nuestros niveles de estrés. Es un proceso de adaptación de nuestro organismo ante una amenaza o peligro Incide directa y negativamente en nuestro desempeño laboral y personal

15. MOTIVACION AL LOGRO, CREATIVIDAD, ATENCIÒN AL PUBLICO (Video 1: La renovación del águila) (Video 2: Quién se llevó mi queso) La base de todos los cambios se encuentra en cada uno de nosotros. Sólo cada uno de nosotros puede abrir su disposición para movernos hacia una nueva dirección más funcional.

16. MOTIVACION AL LOGRO, CREATIVIDAD, ATENCIÒN AL PUBLICO CUÁNDO? Cuando recibamos las señales (síntomas) de algo disfuncional en nosotros y que activa nuestras emociones negativas ¿CÒMO? Tomemos conciencia de lo que ya no funciona en nosotros y modifiquemos la manera de hacerlo. Lo que ayer nos funcionó es probable que hoy no nos funcione y sea la fuente de dificultades o problemas. Todo cambia y todo pasa.

17. COMPORTAMIENTO Y ACTITUD LABORAL Todo es cuestión de actitud en nuestras vidas. El 85 % de nuestro éxito está determinado por nuestra actitud, nuestra motivación y nuestro compromiso. El 15 % por los conocimientos profesionales. Una mujer muy sabia se despertó una mañana, se miró al espejo, y notó que tenía solamente tres cabellos en su cabeza. -Hmmm, hoy me hago una trenza- se dijo a sí misma Así lo hizo y pasó un día maravilloso El siguiente día se despertó, se miró de nuevo al espejo y vio que tenía solamente dos cabellos en su cabeza. -Bueno, hoy me peino de raya en medio. Así lo hizo y pasó un día grandioso .

18. COMPORTAMIENTO Y ACTITUD LABORAL El siguiente día se despertó, se miró de nuevo al espejo y vio que tenía solamente dos cabellos en su cabeza. -Bueno, hoy me peino de raya en medio. Así lo hizo y pasó un día grandioso. El siguiente día, cuando despertó, se miró al espejo y notó que sólo le quedaba un cabello en su cabeza. -¡Qué bien!, hoy me hago una cola de caballo. Así lo hizo, y tuvo un día muy, muy divertido A la mañana siguiente, cuando despertó, corrió al espejo y enseguida notó que no le quedaba un solo cabello en la cabeza. -¡Perfecto!-, exclamó. ¡Hoy no me tengo que peinar!

19. COMPORTAMIENTO Y ACTITUD LABORAL Nuestra actitud determina todo en nuestra vida. Busquemos lo bueno dentro de lo malo A veces nos estancamos y nos quedamos girando en un círculo vicioso (rutina), apoyados en la misma actitud repetitiva de pensamientos, sentimientos, emociones, palabras y acciones disfuncionales. Nuestros patrones inconscientes son los que nos generan los conflictos internos para auto sabotearnos el logro de lo que deseamos. ¿Qué deseo lograr en este momento? ¿Por qué no lo he logrado? ¿Qué me impide hacerlo?

20. VALORES HUMANOS (Video: El virus de la actitud – 1) Actitudes negativas : Alterado Perfeccionista Resistente Ese no es mi trabajo Esparcidor de rumores No comprometido Pesimista Resultado: se pierde productividad Una actitud saludable hace la diferencia : motivación, disfrutar el trabajo.

24. VALORES HUMANOS Hay un millón de virus diferentes en el lugar de trabajo, aquí hemos examinado sólo unos pocos. ¿Qué otros virus puede usted detectar? ¿Cómo se está preparando para hacer de su lugar de trabajo un lugar libre de virus?

25. LA COMUNICACIÓN COMO FACTOR ESTRATÈGICO Cuando nos comunicamos emitimos un mensaje, recibimos una respuesta y nuevamente comunicamos ante esa respuesta. Todo ello lo realizamos con palabras, gestos, pensamientos y sentimientos. Según la actitud que revelamos hacia los demás, tenemos tres estilos básicos de comunicación : Pasividad: evitamos mostrar nuestros pensamientos o sentimientos por temor a ser rechazados o incomprendidos o a ofender a otras personas. Infravaloramos nuestras opiniones y deseos dando un valor superior a las de los demás .

26. LA COMUNICACIÓN COMO FACTOR ESTRATÈGICO Agresividad : Sobrevaloramos nuestras opiniones y sentimientos personales, obviamos o incluso despreciamos los de los demás. Asertividad : estamos abiertos a las opiniones ajenas, dándoles la misma importancia que a las nuestras desde el respeto hacia los demás y hacia nosotros mismos. expresamos con seguridad y confianza lo que queremos, aceptando que la postura de los demás no tiene por qué coincidir con la propia y evitando los conflictos de forma directa, abierta y honesta.

27. TRABAJO EN EQUIPO Equipo implica la inclusión de más de una persona para el logro del objetivo planteado: todos los miembros del equipo deben participar y estar en la misma sintonía para la productividad. Trabajar en equipo implica motivación y compromiso para generar la estrategia y el procedimiento que se requiere y alcanzar metas comunes. También es necesario que exista liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad, voluntad, organización y cooperación entre cada uno de los miembros

28. TRABAJO EN EQUIPO (Video 1: Trabajo de hormigas) (Video 2: Los gansos, trabajo ene quipo ) (Video 2: Asamblea en la carpintería) Reflexión Conclusión

29. Gracias por su atención