O slideshow foi denunciado.
Seu SlideShare está sendo baixado. ×

Da programmatore a CEO

Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Carregando em…3
×

Confira estes a seguir

1 de 55 Anúncio
Anúncio

Mais Conteúdo rRelacionado

Semelhante a Da programmatore a CEO (20)

Anúncio

Mais recentes (20)

Da programmatore a CEO

  1. 1. Da programmatore a CEO Emanuele DelBono @emadb
  2. 2. C’era una volta...
  3. 3. CHI SONO Sviluppatore e CEO in CodicePlastico. Tra un F24 e qualche fattura scrivo applicazioni Web in C#, javascript e ruby.
  4. 4. CAPITOLO I: IL CONSULENTE
  5. 5. GIORNATA TIPO Sveglia alle 6.00 ~120 Km 9 ore di consulenza (inclusa pausa pranzo) ~120 Km Cena, mail, (hobbies), nanna Copyright Marius Tudor (http://500px.com/photo/565592)
  6. 6. I PROBLEMI ‣ Non scala ‣ Si perde il contatto con la realtà ‣ Nessun progetto grosso, quindi nessuna possibilità di provare davvero ‣ Se ci si ammala non si guadagna ‣ I problemi te li risolvi da solo.
  7. 7. COSA HO IMPARATO FACENDO IL CONSULENTE ‣ Community ‣ Psicologia ‣ Studiare: cercare di essere il migliore ‣ Non svendersi ‣ Dire no ‣ Attenzione a cosa consigliate
  8. 8. L’ERRORE DEL PRINCIPIANTE Cliente: “come salvo questo dato sul db?” Consulente: “usiamo NHibernate però una versione con la mia patch, poi, tramite WCF e WindsorCastle ci costruiamo un custom resolver e con un interceptor riusciamo anche a loggare…”
  9. 9. L’ERRORE DEL PRINCIPIANTE Cliente: “come salvo questo dato sul db?” Consulente: “usiamo NHibernate però una versione con la mia patch, poi, tramite WCF e WindsorCastle ci costruiamo un custom I L resolver e con un interceptor riusciamo anche A F a loggare…” #
  10. 10. CAPITOLO 2: LA CONVIVENZA
  11. 11. A COSA È SERVITA? ‣ Ci si conosce ‣ Si capisce se funziona ‣ Si fanno delle simulazioni ‣ Si fanno i passettini
  12. 12. IL PRIMO PROGETTO INSIEME 6-8 mesi di sviluppo stimati 40-50k richiesta economica Copyright Irfan Nabi (http://500px.com/photo/10982601)
  13. 13. #MEGAFAIL
  14. 14. DI CHI E’ LA COLPA? Del cliente?
  15. 15. DI CHI E’ LA COLPA? Del cliente? …nostra.
  16. 16. CAPITOLO 3: IL MATRIMONIO
  17. 17. APRIRE UNA SRL Notaio 1.500,00 € Spese, imposte, 650,00 € marche da bollo, diritti Onorario 1.150,00 € commercialista Spese, imposte, 350,00 € marche da bollo, diritti TOTALE 3.650,00 €
  18. 18. COSA CAMBIA? ‣ Lavorativamente poco ‣ Ognuno segue i suoi clienti ‣ Insieme sviluppiamo alcuni progetti medio- piccoli ‣ Ci avvaliamo di collaboratori ‣ Il fatturato del primo anno non è molto diverso da prima
  19. 19. MANTENERE UNA SRL Amministrazione, 1800,00 € calcolo compensi, dichiarazioni INAIL, 770, ecc. Tenuta contabilità 1850,00 € e libri sociali Redazione e deposito 850,00 € bilancio TOTALE 4500,00 €
  20. 20. COSA FACCIAMO Consulenza (70%) Formazione (10%) Progetti (20%)
  21. 21. CAPITOLO 4: LA CRISI ‣ Dopo un anno e mezzo ci rendiamo conto che non siamo un’azienda ‣ Funziona perchè siamo capaci a programmare e perché c’è richiesta ‣ Ognuno seguiva ancora i suoi clienti ‣ Non eravamo manager ‣ Non misuravamo nulla
  22. 22. SUPERIAMO LA CRISI
  23. 23. MATRIMONIO: COSA ABBIAMO IMPARATO ‣ Fiducia ‣ Se siete in 2 dividete al 50%. Tutto. ‣ Se avete un problema parlatene subito. ‣ Definite i vostri ruoli. ‣ Misurate
  24. 24. CAPITOLO 5: IL PRIMO FIGLIO
  25. 25. QUANTO GUADAGNA UN DIPENDENTE? STIpendio netto 21.000,00 € (1500,00 x 14) Addizionale regionale 290,00 € IRPEF 5.731,00 € INPS 2.734,00 € Retribuzione lorda 29.755,00 €
  26. 26. DIPENDENTE RETRIBUZIONE LORDA 29.750,00 € contributi INPS 8.600,00 € PREMIO INAIL 300,00 € TFR 2.205,00 € TOTALE 40.900,00 €
  27. 27. QUINDI Per 1.500 € al mese l’azienda ne spende 2.700 €.
  28. 28. PROBLEMI CON I FIGLI ‣ Puntiamo alla qualità ma non possiamo permetterci senior ‣ Perdiamo parte del controllo (meno qualità) ‣ Meno sviluppo più gestione ‣ Stime errate
  29. 29. BUROCRAZIA ‣ Adeguamento ufficio ‣ Autocertificazione per la sicurezza (~80 pagine) ‣ Visite mediche ‣ Corso primo soccorso ‣ Corso antincendio ‣ Formazione (Art. 37 D. Lgs. 81/08) ‣ Verbali assemblee
  30. 30. CAPITOLO 6: IL PRIMO ANNO DA GENITORE
  31. 31. PROBLEMA Al 31/12 abbiamo fatturato circa 260k euro. Ma dobbiamo incassarne circa 90k.
  32. 32. APPENDICE A: IL PROBLEMA DEI PAGAMENTI
  33. 33. L’AVVOCATO
  34. 34. ...E I CLIENTI ‣ Piccolo: ok, firmo. Ma tanto se non ho i soldi non te li do. ‣ Grande: faccio leggere il contratto ai nostri avvocati. Passano mesi, i rispettivi avvocati si accordano, il contratto è pronto ma il progetto è già finito.
  35. 35. SOLUZIONE 1 ‣ Pagamento acconto ‣ 30% prima di fare “File | New project” ‣ 40% alla consegna ‣ 30% al collaudo
  36. 36. SOLUZIONE 2 ‣ Contratti ad iterazione (1 mese) ‣ Raccolta delle storie, prioritizzazione, planning ‣ Pagamento a fine iterazione
  37. 37. SOLUZIONE 3 ‣ Pagamento anticipato ‣ Raddoppio delle tariffe
  38. 38. L’OFFERTA ‣ Nell’offerta elenchiamo le user story ‣ Ogni change request è una nuova user story ‣ Il contratto iniziale viene abbandonato e si passa a mini contratti ‣ Tracciamo tutto! ‣ Il cliente ha a disposizione il nostro sistema di gestione (CodebaseHQ)
  39. 39. APPENDICE B: IL COLLOQUIO
  40. 40. OGGI
  41. 41. COSA FACCIAMO Consulenza (10%) Formazione (10%) Progetti (80%)
  42. 42. FORMAZIONE ‣ Learning friday: ognuno si dedica ad un progetto/tecnologia che vuole imparare ‣ Toy project ‣ Spike ‣ Studio ‣ Condivisione
  43. 43. QUALITÀ ‣ Come curiamo la qualità? ‣ Kanban + stand up meeting giornalieri ‣ TDD ‣ Build server ‣ Code review ‣ Pair programming
  44. 44. http://blog.8thlight.com/uncle- bob/2012/04/18/After-The- Disaster.html
  45. 45. Amate il vostro lavoro. Sarà un beneficio per tutti.
  46. 46. ...e v!sero felici e contenti....
  47. 47. Special thanks to Francesca (http://nijiart.it/) per le illustrazioni.
  48. 48. https://joind.in/talk/view/7651 Special thanks to Francesca (http://nijiart.it/) per le illustrazioni.

×