3. Aprendre
compartint
Anna González Batlle
Directora Projecte Life Cor

4. Títol de la presentació
El projecte COR (Campanya Objectiu Residus)
És un dels 17 projectes aprovats en la categoria d'Informació i comunicació
a la convocatòria 2008 del programa LIFE+
LIFE+ és l'instrument financer de la Comunitat Europea per a donar suport
a la política ambiental comunitària per al període 2007-2013
El projecte Life COR contribuir a difondre la Directiva Marc de Residus i la
seva meta: LA SOCIETAT EUROPEA DEL RECICLATGE.
La seva durada és de 3 anys (2010-2012) i té un pressupost de
1.612.428€, amb el 50% cofinançat per la Comissió Europea.

5. El projecte Life COR és el principal instrument de
comunicació del Programa Metropolità de Gestió de Residus
Municipals (PMGRM) 2009-1016
Objectius del PMGRM
•Disminució de la generació de residus a través de la prevenció i la reutilització.
•Obtenció del màxim aprofitament material dels recursos continguts en els
residus, potenciant els sistemes de recollida selectiva.
•Valorització de la fracció resta (recuperació material i valorització energètica).
Objectiu del Life COR
•Motivar les ciutadanes i ciutadans perquè modifiquin hàbits i incorporin la
correcta gestió domèstica dels residus (separació de les diferents fraccions) en la
seva rutina diària, compartida per totes les persones que composen la unitat
familiar.

6. Problema ambiental detectat (2008)
•La ciutadania no associa els residus com un dels principals problemes
ambientals (neteja, civisme)
•No hi ha consciència del volum (pes) de residus que es genera
•Es desconeix el destí i posterior tractament dels seus residus
•Aquest desconeixement i les llegendes urbanes afecten la credibilitat del
sistema i limiten la separació dels residus a la llar

7. Metes a assolir el 2012
Les aprovades en el PMGRM (actualment en fase de revisió)
 40% de recollida selectiva (+ 8 punts respecte el 2007)
 90% dels residus tractats (52.20% el 2007)

8. 2012. Residus i crisi
Dades Ambientals Metropolitanes 2011
Acció E2 del Projecte. Indicadors
Evolució de la generació de residus a l’AMB, 2000-2011
2007
1,46 kg/hab. i dia
1.661.692 tones any
2011
1,29 kg/hab. i dia
(471 kg/hab. i any)
1.507.496 tones any

9. Evolució de la de la recollida selectiva de les fraccions bàsiques a l’AMB, 2000-
2011
2007: 32,00 %
2011: 36,31%

10. Evolució de la gestió dels residus municipals 2000-2011
2007: 52,20%
2011: 77,3% dels residus tractats

11. Percepcions i actituds
Els residus com a problema ambiental
Els residus ocupen el lloc núm. 7 en la llista de les preocupacions
ambientals dels catalans
Consulta Òmnibus de Catalunya sobre aspectes relacionats amb el medi ambient. Maig 2012
Quins són els tres problemes ambientals que li preocupen més? (resposta espontània i múltiple)
Les persones joves (de 16 a 29 anys) els preocupa per sobre de la mitjana

12. Principals problemes ambientals, segons l’edat dels consultats

13. L'augment dels residus són el problema ambiental núm 5 per als espanyols
Barómetro de septiembre Septiembre 2012. Centro de Investigaciones Sociològicas (CIS)

14. • Canvi d'hàbits en la compra i en la cuina
El 44% de les famílies afirma que, com a conseqüència de la crisi, ha modificat
la forma de comprar/cuinar els aliments per aprofitar més i millor els productes
El consumo alimentario en España. Año 2011. Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente

15. • El malbaratament alimentari i l'obsolescència programada es
converteixen en temes de prime time
• Els mercats d'intercanvi i els tallers i receptes de cuina de restes es
multipliquen arreu

16.  Els mercats de segona ma són “vintage”

17.  La cultura del reciclatge és “cool”

19. El “making-of”
Un pressupost de 1.612.428 €
• Contribució de la CE: 50% = 806.214€ • 537.476 €/any
Principals despeses
pressupostades
•25,18% Personal
•35.38 % Campanya de Comunicació:
Moviment R (acció C1)
•11% Educació ambiental: Visites guiades a
les plantes i accions diverses (accions C2 i
C3)
•12,28 % Programa de sensibilització i suport
a les entitats veïnals (acció C4)

20. Un projecte compartit
•Reunions de direcció
•Equip de gestió transversal
•Seminaris ambientals
•Comissió PMGRM
•Ajuntaments metropolitans
•Altres stakeholders

21. L'equip de gestió
•Multidisciplinari de veritat, amb la participació directe d'actors no gaire habituals, com
serveis econòmics i intervenció
•Ha afrontat amb èxit canvis institucionals, que han requerit una modificació del
Contracte amb la CE) i d'organigrama i algun que altre escoll significatiu.
•Basat en una Informació continuada i reunions periòdiques de seguiment del project,
amb el resultat generalitzat de:
— creació de complicitats que afavoreixen la implicació del personal de
procedències i perfils diversos
— major credibilitat del projecte en el conjunt de l'organització
— bona gestió administrativa i financera
— ambientalització de les accions
— visibilitzar funcions
— compartir aprenentatges

22. Un aprenentatge compartit
Innovar té els seus riscs.
Sense precedents:
• Primer projecte LIFE a l'AMB
• Campanya 2.0 dirigida a un públic determinat i nou (redactat el
2008)
Ha estat, a la pràctica i perquè no hi havia altra remei, un veritable
mestratge.

23. Encerts, aprenentatges, interrogants

24. Capítol d’agraïments,
gens protocolari