SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 36
Pengendalian Internal 1
Pemahaman Pengendalian InternalPemahaman Pengendalian Internal
Pengendalian Internal 2
Sasaran BelajarSasaran Belajar
 Pentingnya pengendalian internal bagiPentingnya pengendalian internal bagi
entitasentitas, auditor eksternal, dan pihak lain, auditor eksternal, dan pihak lain
 Mendefinisikan pengendalian internal danMendefinisikan pengendalian internal dan
mengidenfikasi ke lima komponenmengidenfikasi ke lima komponen
pengendalian internal yang saling terkaitpengendalian internal yang saling terkait
 Menyatakan keterbatasan pengendalianMenyatakan keterbatasan pengendalian
internal dan menjelaskan peran daninternal dan menjelaskan peran dan
tanggungjawab berbagai pihak atastanggungjawab berbagai pihak atas
pengendalian internal suatu entitaspengendalian internal suatu entitas
Pengendalian Internal 3
 Memaparkan komponen kunci setiap unsurMemaparkan komponen kunci setiap unsur
pengendalian internal termasuk aspek TI yangpengendalian internal termasuk aspek TI yang
relevanrelevan
 Menjelaskan pemahaman pengendalian internalMenjelaskan pemahaman pengendalian internal
yang diperlukan untuk merencanakan audit danyang diperlukan untuk merencanakan audit dan
bagaimana pemahaman tersebut digunakanbagaimana pemahaman tersebut digunakan
 Menunjukkan prosedur audti yang digunakanMenunjukkan prosedur audti yang digunakan
untuk memperoleh pemahamanuntuk memperoleh pemahaman
 Menyebutkan persyaratan dan metode alternatifMenyebutkan persyaratan dan metode alternatif
untuk mendokumentasikan pemahamanuntuk mendokumentasikan pemahaman
pengendalian internalpengendalian internal
Pengendalian Internal 4
Mengenal Istilah PengendalianMengenal Istilah Pengendalian
internalinternal
 19471947  AICPAAICPA  Internal ControlInternal Control
 Internal Control SystemInternal Control System
 Accounting Control SystemAccounting Control System
 Administrative Control SystemAdministrative Control System
 Internal Control Structure (SAS 55 -1988)Internal Control Structure (SAS 55 -1988)
 Control EnvironmentsControl Environments
 Accounting SystemsAccounting Systems
 Control ProceduresControl Procedures
 Internal ControlInternal Control
Pengendalian Internal 5
SAS 1 (section 320)SAS 1 (section 320)
 Pengendalian internal terdiri atas strukturPengendalian internal terdiri atas struktur
organisasi dan seluruh metode yangorganisasi dan seluruh metode yang
dikoordinasi dan pengukuran yangdikoordinasi dan pengukuran yang
diterapkan dalam suatu bisnis untukditerapkan dalam suatu bisnis untuk
melindungi aktiva, mengecek keakuratanmelindungi aktiva, mengecek keakuratan
dan keandalan data akuntansi,dan keandalan data akuntansi,
meningkatkan efesiensi operasional, danmeningkatkan efesiensi operasional, dan
mendorong ditaatinya kebijakanmendorong ditaatinya kebijakan
management yang ditetapkan sebelumnyamanagement yang ditetapkan sebelumnya
Pengendalian Internal 6
SAS 55 (1988)SAS 55 (1988)
 Internal Control Structure: artinyaInternal Control Structure: artinya
diperluas mencakup:diperluas mencakup:
 Lingkungan PengendaianLingkungan Pengendaian
 Sistem AkuntansiSistem Akuntansi
 Prosedur PengendalianProsedur Pengendalian
Pengendalian Internal 7
SAS 78, 1995SAS 78, 1995
 Mengadopsi pengertian Pengendalian internal dariMengadopsi pengertian Pengendalian internal dari
laporan COSO (Committee of Sponsoring Organization)laporan COSO (Committee of Sponsoring Organization)
 Internal control adalah suatu proses, dijalankan olehInternal control adalah suatu proses, dijalankan oleh
dewan komisaris, managemen, dan karyawan lain daridewan komisaris, managemen, dan karyawan lain dari
suatu entitas, dirancang untuk memberikan jaminansuatu entitas, dirancang untuk memberikan jaminan
memadai sehubungan dengan pencapaian tujuan dalammemadai sehubungan dengan pencapaian tujuan dalam
kategori sbb:kategori sbb:
 Keandalan pelaporan keuanganKeandalan pelaporan keuangan
 Kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan yangKepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan yang
berlakuberlaku
 Efektivitas dan efesiensi operasionalEfektivitas dan efesiensi operasional
Pengendalian Internal 8
Komponen Pengendalian InternalKomponen Pengendalian Internal
 Control EnvironmentControl Environment
 Risk AssessmentRisk Assessment
 Control ActivitiesControl Activities
 Information and communicationInformation and communication
 MonitoringMonitoring
Pengendalian Internal 9
 Control environmentControl environment
 merupakan dasar dari komponen yang lainmerupakan dasar dari komponen yang lain
 menentukan irama organisasimenentukan irama organisasi
 mempengaruhi kesadaran pengendalianmempengaruhi kesadaran pengendalian
anggota organisasianggota organisasi
Pengendalian Internal 10
 Risk assessmentRisk assessment
 Identifikasi dan analisis oelh entitas terhadapIdentifikasi dan analisis oelh entitas terhadap
risiko relevan dengan pencapaian tujuan-risiko relevan dengan pencapaian tujuan-
tujuannyatujuannya
 Merumuskan dasar untuk menentukanMerumuskan dasar untuk menentukan
bagaimana risiko-risiko tersebut harusbagaimana risiko-risiko tersebut harus
dikeloladikelola
Pengendalian Internal 11
 Control activitiesControl activities
 Kebijakan dan prosedur yang membantuKebijakan dan prosedur yang membantu
menjamin pengarahan managemenmenjamin pengarahan managemen
dilaksanakandilaksanakan
Pengendalian Internal 12
 Information and communication:Information and communication:
 Idenfikasi, perekaman, dan pertukaranIdenfikasi, perekaman, dan pertukaran
informasi dalam rerangka bentuk dan waktuinformasi dalam rerangka bentuk dan waktu
yang memungkinkan orang menjalankanyang memungkinkan orang menjalankan
tanggungjawabnyatanggungjawabnya
Pengendalian Internal 13
 MonitoringMonitoring
 Proses untuk menilai kualitas pelaksanaanProses untuk menilai kualitas pelaksanaan
pengendalian internal dari waktu ke waktupengendalian internal dari waktu ke waktu
Pengendalian Internal 14
Tujuan Entitas dan PengendalianTujuan Entitas dan Pengendalian
internal yang relevan dg Auditinternal yang relevan dg Audit
 Reliabilitas informasi keuanganReliabilitas informasi keuangan
 PABUPABU
 Kepatuhan terhadap undang-undang danKepatuhan terhadap undang-undang dan
peraturan-peraturan yang berlakuperaturan-peraturan yang berlaku
 Mendeteksi kesalahan dan ketidakberesanMendeteksi kesalahan dan ketidakberesan
 Efektivitas dan efesiensi operasionalEfektivitas dan efesiensi operasional
 Pengamanan asetPengamanan aset
 Pengurangan risiko bisnisPengurangan risiko bisnis
Pengendalian Internal 15
Keterbatasan PengendalianKeterbatasan Pengendalian
Internal suatu EntitasInternal suatu Entitas
 Kesalahan dalam keputusanKesalahan dalam keputusan
 BreakdownBreakdown
 CollusionCollusion
 Management overrideManagement override
 Cost versus benefitsCost versus benefits
Pengendalian Internal 16
Peran dan TanggungjawabPeran dan Tanggungjawab
 ManagementManagement
 Board of directors dan Audit committeeBoard of directors dan Audit committee
 Internal auditorInternal auditor
 Karyawan lainKaryawan lain
 Independent AuditorIndependent Auditor
 Pihak Luar lain: legislators dan regulatorsPihak Luar lain: legislators dan regulators
Pengendalian Internal 17
Komponen Pengendalian InternalKomponen Pengendalian Internal
 Control EnvironmentControl Environment
 Risk AssessmentRisk Assessment
 Control ActivitiesControl Activities
 Information and communicationInformation and communication
 MonitoringMonitoring
Pengendalian Internal 18
Control EnvironmentControl Environment
 Nilai-nilai Etika dan IntegritasNilai-nilai Etika dan Integritas
 Komitmen terhadap kompetensiKomitmen terhadap kompetensi
 Dewan Komisaris dan Komite AuditDewan Komisaris dan Komite Audit
 Philosophy managemen dan gaya operasionalPhilosophy managemen dan gaya operasional
 Struktur organisasiStruktur organisasi
 Pelimpahan wewenang dan tanggungjawabPelimpahan wewenang dan tanggungjawab
 Kebijakan dan Praktek SDMKebijakan dan Praktek SDM
Pengendalian Internal 19
Risk AssessmentRisk Assessment
 Perlu memperhatikan:Perlu memperhatikan:
 Perubahan lingkungan operasionalPerubahan lingkungan operasional
 Personel baruPersonel baru
 Sistem informasi baru atau perubahan sistemSistem informasi baru atau perubahan sistem
informasiinformasi
 Pertumbuhan cepatPertumbuhan cepat
 Tehnologi baruTehnologi baru
 Produk atau aktivitas baruProduk atau aktivitas baru
 Restrukturisasi korporasiRestrukturisasi korporasi
 Operasional luar negeriOperasional luar negeri
 PSAK baruPSAK baru
Pengendalian Internal 20
Information and CommunicationInformation and Communication
 TransaksiTransaksi
 Hanya transakasi validHanya transakasi valid
 Seluruh transaksiSeluruh transaksi
 Hak dan kewajibanHak dan kewajiban
 PengukuranPengukuran
 Cukup detailCukup detail
 Audit atau transaction trailAudit atau transaction trail
 Dokumen dan catatanDokumen dan catatan
Pengendalian Internal 21
Control ActivitiesControl Activities
 Pemisahan TugasPemisahan Tugas
 Pengendalian Pengolahan InformasiPengendalian Pengolahan Informasi
 General ControlGeneral Control
 Application ControlApplication Control
 Pengendalian PisikPengendalian Pisik
 Review KinerjaReview Kinerja
Pengendalian Internal 22
 Pemisahan Tugas:Pemisahan Tugas:
 seseorang tidak boleh melakukan tugas yang tidakseseorang tidak boleh melakukan tugas yang tidak
kompatibelkompatibel
 Pemisahan tugas pelaksana, pencatatan, danPemisahan tugas pelaksana, pencatatan, dan
penyimpanan aset dari suatu transaksipenyimpanan aset dari suatu transaksi
 Pemisahan bagian IT dengan PenggunaPemisahan bagian IT dengan Pengguna
 Pemisahan dalam bagian IT:Pemisahan dalam bagian IT:
 Pengembangan sistemPengembangan sistem
 OperationOperation
 Data controlData control
 Securities administrationSecurities administration
Pengendalian Internal 23
 Information Processing ControlInformation Processing Control
 General ControlGeneral Control
 Pengendalian organisasi dan operasionalPengendalian organisasi dan operasional
 Pengendalian pengembangan sistem danPengendalian pengembangan sistem dan
dokumentasidokumentasi
 Pengendalian perangkat keras dan lunakPengendalian perangkat keras dan lunak
 Pengendalian aksesPengendalian akses
 Pengendalian data dan proseduralPengendalian data dan prosedural
 Application ControlApplication Control
Pengendalian Internal 24
 Application ControlApplication Control
 Pengendalian InputPengendalian Input
 Pengendalian ProsesPengendalian Proses
 Pengendalian OutputPengendalian Output
Pengendalian Internal 25
 Input ControlInput Control
 OtorisasiOtorisasi
 Konversi Data InputKonversi Data Input
 Verification ControlVerification Control
 Computer Editing: missing data check, validComputer Editing: missing data check, valid
character check, limit (reasonable) check, validcharacter check, limit (reasonable) check, valid
sign check, valid code check, check digit)sign check, valid code check, check digit)
 Koreksi KesalahanKoreksi Kesalahan
Pengendalian Internal 26
 Processing ControlProcessing Control
 Control totalsControl totals
 File identification labelsFile identification labels
 Limit and reasonableness checksLimit and reasonableness checks
 Before-and-after reportBefore-and-after report
 Sequence testSequence test
 Process tracing dataProcess tracing data
Pengendalian Internal 27
 Output control: hasil benar dan hanyaOutput control: hasil benar dan hanya
orang yang berhak yang memperolehorang yang berhak yang memperoleh
hasilnyahasilnya
 Reconciliation of totalsReconciliation of totals
 Comparioson to source documentComparioson to source document
 Visual scanningVisual scanning
Pengendalian Internal 28
Physical ControlPhysical Control
 Direct physical controlDirect physical control
 Indirect physical controlIndirect physical control
 Penghitungan berkala terhadap asetPenghitungan berkala terhadap aset
Pengendalian Internal 29
Performance ReviewPerformance Review
 Analisis Laporan Ikhtisar rincian saldoAnalisis Laporan Ikhtisar rincian saldo
akunakun
 Analisis Realisasi dengan anggaran,Analisis Realisasi dengan anggaran,
prakiraan, atau periode yang laluprakiraan, atau periode yang lalu
 Analisis hubungan seperangkat data sptAnalisis hubungan seperangkat data spt
antara data nonkeuangan dg dataantara data nonkeuangan dg data
keuangankeuangan
Pengendalian Internal 30
MonitoringMonitoring
 Ongoing activitiesOngoing activities
 Problem solutionProblem solution
 Separate periodic evaluationsSeparate periodic evaluations
 Internal auditor’s assessmentInternal auditor’s assessment
Pengendalian Internal 31
Penerapan komponenPenerapan komponen
pengendalian internalpengendalian internal
 Untuk seluruh entitas tanpa memandang ukuranUntuk seluruh entitas tanpa memandang ukuran
entitasentitas
 Faktor-faktor yang dipertimbangkan dalamFaktor-faktor yang dipertimbangkan dalam
memutusakan bagaimana setiap komponenmemutusakan bagaimana setiap komponen
harus diimplementasikan:harus diimplementasikan:
 Ukuran entitasUkuran entitas
 Karakteristik organisasi dan pemiliknyaKarakteristik organisasi dan pemiliknya
 Jenis usahaJenis usaha
 Diversitas dan kompleksitas operasionalDiversitas dan kompleksitas operasional
 Metode pengolahan dataMetode pengolahan data
 Aplikabilitas persyaratan legal dan regulatorAplikabilitas persyaratan legal dan regulator
Pengendalian Internal 32
Perolehan PemahamanPerolehan Pemahaman
Pengendalian InternalPengendalian Internal
 Metodologi audit untuk memenuhi standarMetodologi audit untuk memenuhi standar
pekerjaan lapangan kedua:pekerjaan lapangan kedua:
 Pemahaman cukup atas komponen-komponenPemahaman cukup atas komponen-komponen
pengendalian internal untuk merencanaan auditpengendalian internal untuk merencanaan audit
 Penilaian risiko kontrol untuk setiap asersi pentingPenilaian risiko kontrol untuk setiap asersi penting
yang ada dlam saldo akun atau kelompok transaksiyang ada dlam saldo akun atau kelompok transaksi
dan komponen pengungkapan dari laporan keuangandan komponen pengungkapan dari laporan keuangan
 Perancangan pengujian substantif untuk setiap asersiPerancangan pengujian substantif untuk setiap asersi
penting elemen laporan keuanganpenting elemen laporan keuangan
Pengendalian Internal 33
Perolehan pemahamanPerolehan pemahaman
 Pemahaman disain kebijakan dan prosedurPemahaman disain kebijakan dan prosedur
yang terkait dengan setiap komponenyang terkait dengan setiap komponen
pengendalian internalpengendalian internal
 Menentukan apakah kebijakan dan prosedurMenentukan apakah kebijakan dan prosedur
telah dijalankantelah dijalankan
 Mengidentifikasi tipe potensi salahsajiMengidentifikasi tipe potensi salahsaji
 Mempertimbangkan faktor-faktor yangMempertimbangkan faktor-faktor yang
mempengaruhi risiko salahsaji yang materialmempengaruhi risiko salahsaji yang material
 Merancang pengujian substantif untukMerancang pengujian substantif untuk
memperoleh jaminan memadai dalammemperoleh jaminan memadai dalam
menemukan salahsaji yang terkait denganmenemukan salahsaji yang terkait dengan
asersi tertentuasersi tertentu
Pengendalian Internal 34
Pemahamabn KomponenPemahamabn Komponen
Pengendalian internalPengendalian internal
 Pemahaman Lingkungan PengendalianPemahaman Lingkungan Pengendalian
 Pemahaman Penilaian RisikoPemahaman Penilaian Risiko
 Pemahaman Informasi dan KomunikasiPemahaman Informasi dan Komunikasi
 Pemahaman Aktivitas PengendalianPemahaman Aktivitas Pengendalian
 Pemahaman MonitoringPemahaman Monitoring
Pengendalian Internal 35
Prosedur untuk memperoleh suatuProsedur untuk memperoleh suatu
pemahamanpemahaman
 Review pengalaman yang lalu denganReview pengalaman yang lalu dengan
klienklien
 Menanyakan pada manajemen,Menanyakan pada manajemen,
supervisor, dan staff personil yang sesuaisupervisor, dan staff personil yang sesuai
 Menginspeksi dokumen dan catatanMenginspeksi dokumen dan catatan
 Mengamati aktivitas dan operasionalMengamati aktivitas dan operasional
entitasentitas
Pengendalian Internal 36
Dokumentasi PemahamanDokumentasi Pemahaman
 Angket (questionnaires)Angket (questionnaires)
 Rangkaian pertanyaan ya/tidak tentang pengendalian internalRangkaian pertanyaan ya/tidak tentang pengendalian internal
yang diperlukan untuk mencegah salahsaji materialyang diperlukan untuk mencegah salahsaji material
 Bagan alirBagan alir
 Diagram sistematik dg memakai simbol standar, garisDiagram sistematik dg memakai simbol standar, garis
penghubung dan penjelasanpenghubung dan penjelasan
 Tabel keputusanTabel keputusan
 Matriks yang digunakan mendokumentasikan logika programMatriks yang digunakan mendokumentasikan logika program
komputerkomputer
 MemorandaMemoranda
 Komentar tertulis auditor tentang pengendalian internalKomentar tertulis auditor tentang pengendalian internal

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Sipi, martina melissa, prof. hapsi ali, sistem informasi dalam kegiatan bisni...
Sipi, martina melissa, prof. hapsi ali, sistem informasi dalam kegiatan bisni...Sipi, martina melissa, prof. hapsi ali, sistem informasi dalam kegiatan bisni...
Sipi, martina melissa, prof. hapsi ali, sistem informasi dalam kegiatan bisni...Martina Melissa
 
Pemprosesan Transaksi dan Proses Pengendalian Internal
Pemprosesan Transaksi dan Proses Pengendalian InternalPemprosesan Transaksi dan Proses Pengendalian Internal
Pemprosesan Transaksi dan Proses Pengendalian InternalNovrizal Muhammad
 
SIA, FITRI YANTI, SURYANIH, STIAMI
SIA, FITRI YANTI, SURYANIH, STIAMISIA, FITRI YANTI, SURYANIH, STIAMI
SIA, FITRI YANTI, SURYANIH, STIAMIfitri yanti
 
Si pi, hutria angelina mamentu, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalia...
Si pi, hutria angelina mamentu, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalia...Si pi, hutria angelina mamentu, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalia...
Si pi, hutria angelina mamentu, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalia...Hutria Angelina Mamentu
 
sia, reyzel anwar, suryanih, stiami
sia, reyzel anwar, suryanih, stiamisia, reyzel anwar, suryanih, stiami
sia, reyzel anwar, suryanih, stiamireyzel anwar
 
Pengendalian internal perusahaan bab 5 auditing
Pengendalian internal perusahaan bab 5 auditingPengendalian internal perusahaan bab 5 auditing
Pengendalian internal perusahaan bab 5 auditingAsep suryadi
 
SIA, MEGAWATI FAZMA, SURYANIH, STIAMI
SIA, MEGAWATI FAZMA, SURYANIH, STIAMISIA, MEGAWATI FAZMA, SURYANIH, STIAMI
SIA, MEGAWATI FAZMA, SURYANIH, STIAMImegawati fazma
 
Be & gg, khairi rumantati, hapzi ali, audit and internal control, universitas...
Be & gg, khairi rumantati, hapzi ali, audit and internal control, universitas...Be & gg, khairi rumantati, hapzi ali, audit and internal control, universitas...
Be & gg, khairi rumantati, hapzi ali, audit and internal control, universitas...Khairi Rumantati
 
Audit internal control
Audit internal controlAudit internal control
Audit internal controlErdha Reidha
 
Sistem pengendalian manajemen for merge
Sistem pengendalian manajemen   for mergeSistem pengendalian manajemen   for merge
Sistem pengendalian manajemen for mergesthajrana
 
3, si & pi,mislia, hapzi ali, si pengendalian internal, unsur unsur penge...
3, si & pi,mislia, hapzi ali, si pengendalian internal, unsur unsur penge...3, si & pi,mislia, hapzi ali, si pengendalian internal, unsur unsur penge...
3, si & pi,mislia, hapzi ali, si pengendalian internal, unsur unsur penge...Mislia lia
 
Sistem pengendalian intern
Sistem pengendalian internSistem pengendalian intern
Sistem pengendalian internTulus Surachman
 
TUGAS SISTEM INFORMASI DAN PENEGENDALIAN INTERNAL
TUGAS SISTEM INFORMASI DAN PENEGENDALIAN INTERNALTUGAS SISTEM INFORMASI DAN PENEGENDALIAN INTERNAL
TUGAS SISTEM INFORMASI DAN PENEGENDALIAN INTERNALMartina Melissa
 
Be gg, fariz adlan, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma,audit & internal con...
Be gg, fariz adlan, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma,audit & internal con...Be gg, fariz adlan, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma,audit & internal con...
Be gg, fariz adlan, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma,audit & internal con...Fariz adlan
 
pengauditan 1 struktur pengendalian intern
pengauditan 1 struktur pengendalian internpengauditan 1 struktur pengendalian intern
pengauditan 1 struktur pengendalian internDIANA LESTARI
 
Si & Pi, wawan pryono, hapzi ali, internal control over financial reporting ...
Si & Pi, wawan pryono, hapzi ali,  internal control over financial reporting ...Si & Pi, wawan pryono, hapzi ali,  internal control over financial reporting ...
Si & Pi, wawan pryono, hapzi ali, internal control over financial reporting ...Wawan P
 
Pengendalian intern
Pengendalian internPengendalian intern
Pengendalian internYABES HULU
 
Si & pi, wawan pryono, hapzi ali, internal control over financial reporting ...
Si & pi, wawan pryono, hapzi ali,  internal control over financial reporting ...Si & pi, wawan pryono, hapzi ali,  internal control over financial reporting ...
Si & pi, wawan pryono, hapzi ali, internal control over financial reporting ...Wawan P
 
Pengendalian Intern dan COSO
Pengendalian Intern dan COSOPengendalian Intern dan COSO
Pengendalian Intern dan COSOAfifah Asra
 

Mais procurados (20)

Sipi, martina melissa, prof. hapsi ali, sistem informasi dalam kegiatan bisni...
Sipi, martina melissa, prof. hapsi ali, sistem informasi dalam kegiatan bisni...Sipi, martina melissa, prof. hapsi ali, sistem informasi dalam kegiatan bisni...
Sipi, martina melissa, prof. hapsi ali, sistem informasi dalam kegiatan bisni...
 
Pemprosesan Transaksi dan Proses Pengendalian Internal
Pemprosesan Transaksi dan Proses Pengendalian InternalPemprosesan Transaksi dan Proses Pengendalian Internal
Pemprosesan Transaksi dan Proses Pengendalian Internal
 
SIA, FITRI YANTI, SURYANIH, STIAMI
SIA, FITRI YANTI, SURYANIH, STIAMISIA, FITRI YANTI, SURYANIH, STIAMI
SIA, FITRI YANTI, SURYANIH, STIAMI
 
Si pi, hutria angelina mamentu, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalia...
Si pi, hutria angelina mamentu, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalia...Si pi, hutria angelina mamentu, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalia...
Si pi, hutria angelina mamentu, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalia...
 
sia, reyzel anwar, suryanih, stiami
sia, reyzel anwar, suryanih, stiamisia, reyzel anwar, suryanih, stiami
sia, reyzel anwar, suryanih, stiami
 
Pengendalian internal perusahaan bab 5 auditing
Pengendalian internal perusahaan bab 5 auditingPengendalian internal perusahaan bab 5 auditing
Pengendalian internal perusahaan bab 5 auditing
 
SIA, MEGAWATI FAZMA, SURYANIH, STIAMI
SIA, MEGAWATI FAZMA, SURYANIH, STIAMISIA, MEGAWATI FAZMA, SURYANIH, STIAMI
SIA, MEGAWATI FAZMA, SURYANIH, STIAMI
 
Be & gg, khairi rumantati, hapzi ali, audit and internal control, universitas...
Be & gg, khairi rumantati, hapzi ali, audit and internal control, universitas...Be & gg, khairi rumantati, hapzi ali, audit and internal control, universitas...
Be & gg, khairi rumantati, hapzi ali, audit and internal control, universitas...
 
Audit internal control
Audit internal controlAudit internal control
Audit internal control
 
Sistem pengendalian manajemen for merge
Sistem pengendalian manajemen   for mergeSistem pengendalian manajemen   for merge
Sistem pengendalian manajemen for merge
 
SISTEM PENGENDALIAN INTERN
SISTEM PENGENDALIAN INTERNSISTEM PENGENDALIAN INTERN
SISTEM PENGENDALIAN INTERN
 
3, si & pi,mislia, hapzi ali, si pengendalian internal, unsur unsur penge...
3, si & pi,mislia, hapzi ali, si pengendalian internal, unsur unsur penge...3, si & pi,mislia, hapzi ali, si pengendalian internal, unsur unsur penge...
3, si & pi,mislia, hapzi ali, si pengendalian internal, unsur unsur penge...
 
Sistem pengendalian intern
Sistem pengendalian internSistem pengendalian intern
Sistem pengendalian intern
 
TUGAS SISTEM INFORMASI DAN PENEGENDALIAN INTERNAL
TUGAS SISTEM INFORMASI DAN PENEGENDALIAN INTERNALTUGAS SISTEM INFORMASI DAN PENEGENDALIAN INTERNAL
TUGAS SISTEM INFORMASI DAN PENEGENDALIAN INTERNAL
 
Be gg, fariz adlan, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma,audit & internal con...
Be gg, fariz adlan, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma,audit & internal con...Be gg, fariz adlan, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma,audit & internal con...
Be gg, fariz adlan, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma,audit & internal con...
 
pengauditan 1 struktur pengendalian intern
pengauditan 1 struktur pengendalian internpengauditan 1 struktur pengendalian intern
pengauditan 1 struktur pengendalian intern
 
Si & Pi, wawan pryono, hapzi ali, internal control over financial reporting ...
Si & Pi, wawan pryono, hapzi ali,  internal control over financial reporting ...Si & Pi, wawan pryono, hapzi ali,  internal control over financial reporting ...
Si & Pi, wawan pryono, hapzi ali, internal control over financial reporting ...
 
Pengendalian intern
Pengendalian internPengendalian intern
Pengendalian intern
 
Si & pi, wawan pryono, hapzi ali, internal control over financial reporting ...
Si & pi, wawan pryono, hapzi ali,  internal control over financial reporting ...Si & pi, wawan pryono, hapzi ali,  internal control over financial reporting ...
Si & pi, wawan pryono, hapzi ali, internal control over financial reporting ...
 
Pengendalian Intern dan COSO
Pengendalian Intern dan COSOPengendalian Intern dan COSO
Pengendalian Intern dan COSO
 

Semelhante a Pemahaman pengendalian internal print

SISTEM_PENGENDALIANn.ppt
SISTEM_PENGENDALIANn.pptSISTEM_PENGENDALIANn.ppt
SISTEM_PENGENDALIANn.pptCFathiaHusein
 
BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Audit and Interna...
BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Audit and Interna...BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Audit and Interna...
BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Audit and Interna...Melania Bastian
 
Internal Control.pptx
Internal Control.pptxInternal Control.pptx
Internal Control.pptxAyaka18
 
Sia, renaldi, suryanih, institut stiami
Sia, renaldi, suryanih, institut stiamiSia, renaldi, suryanih, institut stiami
Sia, renaldi, suryanih, institut stiamireynaldi doang
 
BE&GG, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Audit dan Internal Kontrol, Universitas Mer...
BE&GG, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Audit dan Internal Kontrol, Universitas Mer...BE&GG, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Audit dan Internal Kontrol, Universitas Mer...
BE&GG, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Audit dan Internal Kontrol, Universitas Mer...Intan Wachyuni
 
SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Pengendalian Internal dan Unsur-unsur...
SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Pengendalian Internal dan Unsur-unsur...SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Pengendalian Internal dan Unsur-unsur...
SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Pengendalian Internal dan Unsur-unsur...RiriPratiwi2
 
Si & pi, dian andriani, hapzi ali, internal control over financing report, un...
Si & pi, dian andriani, hapzi ali, internal control over financing report, un...Si & pi, dian andriani, hapzi ali, internal control over financing report, un...
Si & pi, dian andriani, hapzi ali, internal control over financing report, un...Dian Andriani
 
14. si pi, riri pratiwi, prof hapzi, internal control over financial reportin...
14. si pi, riri pratiwi, prof hapzi, internal control over financial reportin...14. si pi, riri pratiwi, prof hapzi, internal control over financial reportin...
14. si pi, riri pratiwi, prof hapzi, internal control over financial reportin...RiriPratiwi2
 
BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 9: Audit & Internal...
BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 9: Audit & Internal...BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 9: Audit & Internal...
BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 9: Audit & Internal...Febi Nofita Sari
 
FORUM dan QUIZ Minggu 14 :Internal control over financial reporting, implemen...
FORUM dan QUIZ Minggu 14 :Internal control over financial reporting, implemen...FORUM dan QUIZ Minggu 14 :Internal control over financial reporting, implemen...
FORUM dan QUIZ Minggu 14 :Internal control over financial reporting, implemen...Megania Kharisma
 
Standar Internal Audit
Standar Internal AuditStandar Internal Audit
Standar Internal Auditrifqir
 
SI-PI, Megania Kharisma, Hapzi Ali,internal control over financial reporting,...
SI-PI, Megania Kharisma, Hapzi Ali,internal control over financial reporting,...SI-PI, Megania Kharisma, Hapzi Ali,internal control over financial reporting,...
SI-PI, Megania Kharisma, Hapzi Ali,internal control over financial reporting,...Megania Kharisma
 
BE&GG, ruslan, hapzi ali, audit dan sistem pengendali internal, universitas m...
BE&GG, ruslan, hapzi ali, audit dan sistem pengendali internal, universitas m...BE&GG, ruslan, hapzi ali, audit dan sistem pengendali internal, universitas m...
BE&GG, ruslan, hapzi ali, audit dan sistem pengendali internal, universitas m...Ruslan -
 
Be & gg, asep muhamad perdiana, hapzi, ali, audit & internal control, mer...
Be & gg, asep muhamad perdiana, hapzi, ali, audit & internal control, mer...Be & gg, asep muhamad perdiana, hapzi, ali, audit & internal control, mer...
Be & gg, asep muhamad perdiana, hapzi, ali, audit & internal control, mer...Asep Muhamad Ferdiana
 
PKS-Direktorat 5.3.ppt
PKS-Direktorat 5.3.pptPKS-Direktorat 5.3.ppt
PKS-Direktorat 5.3.pptarsa31
 
Pengendalian Internal_ RaniNurrohmah_STIAMI
Pengendalian Internal_ RaniNurrohmah_STIAMIPengendalian Internal_ RaniNurrohmah_STIAMI
Pengendalian Internal_ RaniNurrohmah_STIAMIRani Nurrohmah
 
Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, audit dan internal con...
Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, audit dan internal con...Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, audit dan internal con...
Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, audit dan internal con...Serafinus Octavia Puspitasari
 
3, SI & PI Yovie Aulia Dinanda, Hapzi Ali, Pengendalian Internal, Unsur-Unsur...
3, SI & PI Yovie Aulia Dinanda, Hapzi Ali, Pengendalian Internal, Unsur-Unsur...3, SI & PI Yovie Aulia Dinanda, Hapzi Ali, Pengendalian Internal, Unsur-Unsur...
3, SI & PI Yovie Aulia Dinanda, Hapzi Ali, Pengendalian Internal, Unsur-Unsur...Vhiie Audi
 
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali, implementasi dan desain i co-fr, univer...
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali, implementasi dan desain i co-fr, univer...Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali, implementasi dan desain i co-fr, univer...
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali, implementasi dan desain i co-fr, univer...Fazril Azi
 
Audit & Internal Control BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Audit & Inte...
Audit & Internal Control BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Audit & Inte...Audit & Internal Control BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Audit & Inte...
Audit & Internal Control BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Audit & Inte...DUCI
 

Semelhante a Pemahaman pengendalian internal print (20)

SISTEM_PENGENDALIANn.ppt
SISTEM_PENGENDALIANn.pptSISTEM_PENGENDALIANn.ppt
SISTEM_PENGENDALIANn.ppt
 
BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Audit and Interna...
BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Audit and Interna...BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Audit and Interna...
BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Audit and Interna...
 
Internal Control.pptx
Internal Control.pptxInternal Control.pptx
Internal Control.pptx
 
Sia, renaldi, suryanih, institut stiami
Sia, renaldi, suryanih, institut stiamiSia, renaldi, suryanih, institut stiami
Sia, renaldi, suryanih, institut stiami
 
BE&GG, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Audit dan Internal Kontrol, Universitas Mer...
BE&GG, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Audit dan Internal Kontrol, Universitas Mer...BE&GG, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Audit dan Internal Kontrol, Universitas Mer...
BE&GG, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Audit dan Internal Kontrol, Universitas Mer...
 
SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Pengendalian Internal dan Unsur-unsur...
SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Pengendalian Internal dan Unsur-unsur...SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Pengendalian Internal dan Unsur-unsur...
SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Pengendalian Internal dan Unsur-unsur...
 
Si & pi, dian andriani, hapzi ali, internal control over financing report, un...
Si & pi, dian andriani, hapzi ali, internal control over financing report, un...Si & pi, dian andriani, hapzi ali, internal control over financing report, un...
Si & pi, dian andriani, hapzi ali, internal control over financing report, un...
 
14. si pi, riri pratiwi, prof hapzi, internal control over financial reportin...
14. si pi, riri pratiwi, prof hapzi, internal control over financial reportin...14. si pi, riri pratiwi, prof hapzi, internal control over financial reportin...
14. si pi, riri pratiwi, prof hapzi, internal control over financial reportin...
 
BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 9: Audit & Internal...
BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 9: Audit & Internal...BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 9: Audit & Internal...
BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 9: Audit & Internal...
 
FORUM dan QUIZ Minggu 14 :Internal control over financial reporting, implemen...
FORUM dan QUIZ Minggu 14 :Internal control over financial reporting, implemen...FORUM dan QUIZ Minggu 14 :Internal control over financial reporting, implemen...
FORUM dan QUIZ Minggu 14 :Internal control over financial reporting, implemen...
 
Standar Internal Audit
Standar Internal AuditStandar Internal Audit
Standar Internal Audit
 
SI-PI, Megania Kharisma, Hapzi Ali,internal control over financial reporting,...
SI-PI, Megania Kharisma, Hapzi Ali,internal control over financial reporting,...SI-PI, Megania Kharisma, Hapzi Ali,internal control over financial reporting,...
SI-PI, Megania Kharisma, Hapzi Ali,internal control over financial reporting,...
 
BE&GG, ruslan, hapzi ali, audit dan sistem pengendali internal, universitas m...
BE&GG, ruslan, hapzi ali, audit dan sistem pengendali internal, universitas m...BE&GG, ruslan, hapzi ali, audit dan sistem pengendali internal, universitas m...
BE&GG, ruslan, hapzi ali, audit dan sistem pengendali internal, universitas m...
 
Be & gg, asep muhamad perdiana, hapzi, ali, audit & internal control, mer...
Be & gg, asep muhamad perdiana, hapzi, ali, audit & internal control, mer...Be & gg, asep muhamad perdiana, hapzi, ali, audit & internal control, mer...
Be & gg, asep muhamad perdiana, hapzi, ali, audit & internal control, mer...
 
PKS-Direktorat 5.3.ppt
PKS-Direktorat 5.3.pptPKS-Direktorat 5.3.ppt
PKS-Direktorat 5.3.ppt
 
Pengendalian Internal_ RaniNurrohmah_STIAMI
Pengendalian Internal_ RaniNurrohmah_STIAMIPengendalian Internal_ RaniNurrohmah_STIAMI
Pengendalian Internal_ RaniNurrohmah_STIAMI
 
Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, audit dan internal con...
Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, audit dan internal con...Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, audit dan internal con...
Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, audit dan internal con...
 
3, SI & PI Yovie Aulia Dinanda, Hapzi Ali, Pengendalian Internal, Unsur-Unsur...
3, SI & PI Yovie Aulia Dinanda, Hapzi Ali, Pengendalian Internal, Unsur-Unsur...3, SI & PI Yovie Aulia Dinanda, Hapzi Ali, Pengendalian Internal, Unsur-Unsur...
3, SI & PI Yovie Aulia Dinanda, Hapzi Ali, Pengendalian Internal, Unsur-Unsur...
 
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali, implementasi dan desain i co-fr, univer...
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali, implementasi dan desain i co-fr, univer...Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali, implementasi dan desain i co-fr, univer...
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali, implementasi dan desain i co-fr, univer...
 
Audit & Internal Control BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Audit & Inte...
Audit & Internal Control BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Audit & Inte...Audit & Internal Control BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Audit & Inte...
Audit & Internal Control BE & GG, Duci, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Audit & Inte...
 

Último

presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanianpresentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanianHALIABUTRA1
 
PSAK-10-Pengaruh-Perubahan-Valuta-Asing-IAS-21-23032015.pptx
PSAK-10-Pengaruh-Perubahan-Valuta-Asing-IAS-21-23032015.pptxPSAK-10-Pengaruh-Perubahan-Valuta-Asing-IAS-21-23032015.pptx
PSAK-10-Pengaruh-Perubahan-Valuta-Asing-IAS-21-23032015.pptxRito Doank
 
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh CityAbortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh Cityjaanualu31
 
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsung
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsungSaham dan hal-hal yang berhubungan langsung
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsunghaechanlee650
 
Memahami Terkait Perilaku Konsumen untuk bisnis
Memahami Terkait Perilaku Konsumen untuk bisnisMemahami Terkait Perilaku Konsumen untuk bisnis
Memahami Terkait Perilaku Konsumen untuk bisnisGallynDityaManggala
 
Sistem Informasi Akuntansi Perusahaan Sosro
Sistem Informasi Akuntansi Perusahaan SosroSistem Informasi Akuntansi Perusahaan Sosro
Sistem Informasi Akuntansi Perusahaan Sosromohhmamedd
 
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.pptKarakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.pptmuhammadarsyad77
 
kasus audit PT KAI 121212121212121212121
kasus audit PT KAI 121212121212121212121kasus audit PT KAI 121212121212121212121
kasus audit PT KAI 121212121212121212121tubagus30
 
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.pptPresentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.pptzulfikar425966
 
uang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuangan
uang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuanganuang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuangan
uang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuanganlangkahgontay88
 
Slide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdf
Slide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdfSlide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdf
Slide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdfSriHandayani820917
 
WAWASAN NUSANTARA SEBAGAI GEOPOLITIK INDONESIA.pptx
WAWASAN NUSANTARA SEBAGAI GEOPOLITIK INDONESIA.pptxWAWASAN NUSANTARA SEBAGAI GEOPOLITIK INDONESIA.pptx
WAWASAN NUSANTARA SEBAGAI GEOPOLITIK INDONESIA.pptxMunawwarahDjalil
 
Review Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaan
Review Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaanReview Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaan
Review Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaanHakamNiazi
 
BAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptx
BAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptxBAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptx
BAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptxFrida Adnantara
 
sejarah dan perkembangan akuntansi syariah.ppt
sejarah dan perkembangan akuntansi syariah.pptsejarah dan perkembangan akuntansi syariah.ppt
sejarah dan perkembangan akuntansi syariah.pptpebipebriyantimdpl
 
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah okebsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah okegaluhmutiara
 

Último (18)

presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanianpresentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
 
PSAK-10-Pengaruh-Perubahan-Valuta-Asing-IAS-21-23032015.pptx
PSAK-10-Pengaruh-Perubahan-Valuta-Asing-IAS-21-23032015.pptxPSAK-10-Pengaruh-Perubahan-Valuta-Asing-IAS-21-23032015.pptx
PSAK-10-Pengaruh-Perubahan-Valuta-Asing-IAS-21-23032015.pptx
 
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh CityAbortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
 
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsung
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsungSaham dan hal-hal yang berhubungan langsung
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsung
 
Memahami Terkait Perilaku Konsumen untuk bisnis
Memahami Terkait Perilaku Konsumen untuk bisnisMemahami Terkait Perilaku Konsumen untuk bisnis
Memahami Terkait Perilaku Konsumen untuk bisnis
 
Sistem Informasi Akuntansi Perusahaan Sosro
Sistem Informasi Akuntansi Perusahaan SosroSistem Informasi Akuntansi Perusahaan Sosro
Sistem Informasi Akuntansi Perusahaan Sosro
 
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.pptKarakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
 
kasus audit PT KAI 121212121212121212121
kasus audit PT KAI 121212121212121212121kasus audit PT KAI 121212121212121212121
kasus audit PT KAI 121212121212121212121
 
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.pptPresentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
 
uang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuangan
uang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuanganuang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuangan
uang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuangan
 
Slide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdf
Slide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdfSlide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdf
Slide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdf
 
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotecAbortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
 
WAWASAN NUSANTARA SEBAGAI GEOPOLITIK INDONESIA.pptx
WAWASAN NUSANTARA SEBAGAI GEOPOLITIK INDONESIA.pptxWAWASAN NUSANTARA SEBAGAI GEOPOLITIK INDONESIA.pptx
WAWASAN NUSANTARA SEBAGAI GEOPOLITIK INDONESIA.pptx
 
Review Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaan
Review Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaanReview Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaan
Review Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaan
 
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get CytotecAbortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
 
BAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptx
BAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptxBAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptx
BAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptx
 
sejarah dan perkembangan akuntansi syariah.ppt
sejarah dan perkembangan akuntansi syariah.pptsejarah dan perkembangan akuntansi syariah.ppt
sejarah dan perkembangan akuntansi syariah.ppt
 
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah okebsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
 

Pemahaman pengendalian internal print

  • 1. Pengendalian Internal 1 Pemahaman Pengendalian InternalPemahaman Pengendalian Internal
  • 2. Pengendalian Internal 2 Sasaran BelajarSasaran Belajar  Pentingnya pengendalian internal bagiPentingnya pengendalian internal bagi entitasentitas, auditor eksternal, dan pihak lain, auditor eksternal, dan pihak lain  Mendefinisikan pengendalian internal danMendefinisikan pengendalian internal dan mengidenfikasi ke lima komponenmengidenfikasi ke lima komponen pengendalian internal yang saling terkaitpengendalian internal yang saling terkait  Menyatakan keterbatasan pengendalianMenyatakan keterbatasan pengendalian internal dan menjelaskan peran daninternal dan menjelaskan peran dan tanggungjawab berbagai pihak atastanggungjawab berbagai pihak atas pengendalian internal suatu entitaspengendalian internal suatu entitas
  • 3. Pengendalian Internal 3  Memaparkan komponen kunci setiap unsurMemaparkan komponen kunci setiap unsur pengendalian internal termasuk aspek TI yangpengendalian internal termasuk aspek TI yang relevanrelevan  Menjelaskan pemahaman pengendalian internalMenjelaskan pemahaman pengendalian internal yang diperlukan untuk merencanakan audit danyang diperlukan untuk merencanakan audit dan bagaimana pemahaman tersebut digunakanbagaimana pemahaman tersebut digunakan  Menunjukkan prosedur audti yang digunakanMenunjukkan prosedur audti yang digunakan untuk memperoleh pemahamanuntuk memperoleh pemahaman  Menyebutkan persyaratan dan metode alternatifMenyebutkan persyaratan dan metode alternatif untuk mendokumentasikan pemahamanuntuk mendokumentasikan pemahaman pengendalian internalpengendalian internal
  • 4. Pengendalian Internal 4 Mengenal Istilah PengendalianMengenal Istilah Pengendalian internalinternal  19471947  AICPAAICPA  Internal ControlInternal Control  Internal Control SystemInternal Control System  Accounting Control SystemAccounting Control System  Administrative Control SystemAdministrative Control System  Internal Control Structure (SAS 55 -1988)Internal Control Structure (SAS 55 -1988)  Control EnvironmentsControl Environments  Accounting SystemsAccounting Systems  Control ProceduresControl Procedures  Internal ControlInternal Control
  • 5. Pengendalian Internal 5 SAS 1 (section 320)SAS 1 (section 320)  Pengendalian internal terdiri atas strukturPengendalian internal terdiri atas struktur organisasi dan seluruh metode yangorganisasi dan seluruh metode yang dikoordinasi dan pengukuran yangdikoordinasi dan pengukuran yang diterapkan dalam suatu bisnis untukditerapkan dalam suatu bisnis untuk melindungi aktiva, mengecek keakuratanmelindungi aktiva, mengecek keakuratan dan keandalan data akuntansi,dan keandalan data akuntansi, meningkatkan efesiensi operasional, danmeningkatkan efesiensi operasional, dan mendorong ditaatinya kebijakanmendorong ditaatinya kebijakan management yang ditetapkan sebelumnyamanagement yang ditetapkan sebelumnya
  • 6. Pengendalian Internal 6 SAS 55 (1988)SAS 55 (1988)  Internal Control Structure: artinyaInternal Control Structure: artinya diperluas mencakup:diperluas mencakup:  Lingkungan PengendaianLingkungan Pengendaian  Sistem AkuntansiSistem Akuntansi  Prosedur PengendalianProsedur Pengendalian
  • 7. Pengendalian Internal 7 SAS 78, 1995SAS 78, 1995  Mengadopsi pengertian Pengendalian internal dariMengadopsi pengertian Pengendalian internal dari laporan COSO (Committee of Sponsoring Organization)laporan COSO (Committee of Sponsoring Organization)  Internal control adalah suatu proses, dijalankan olehInternal control adalah suatu proses, dijalankan oleh dewan komisaris, managemen, dan karyawan lain daridewan komisaris, managemen, dan karyawan lain dari suatu entitas, dirancang untuk memberikan jaminansuatu entitas, dirancang untuk memberikan jaminan memadai sehubungan dengan pencapaian tujuan dalammemadai sehubungan dengan pencapaian tujuan dalam kategori sbb:kategori sbb:  Keandalan pelaporan keuanganKeandalan pelaporan keuangan  Kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan yangKepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan yang berlakuberlaku  Efektivitas dan efesiensi operasionalEfektivitas dan efesiensi operasional
  • 8. Pengendalian Internal 8 Komponen Pengendalian InternalKomponen Pengendalian Internal  Control EnvironmentControl Environment  Risk AssessmentRisk Assessment  Control ActivitiesControl Activities  Information and communicationInformation and communication  MonitoringMonitoring
  • 9. Pengendalian Internal 9  Control environmentControl environment  merupakan dasar dari komponen yang lainmerupakan dasar dari komponen yang lain  menentukan irama organisasimenentukan irama organisasi  mempengaruhi kesadaran pengendalianmempengaruhi kesadaran pengendalian anggota organisasianggota organisasi
  • 10. Pengendalian Internal 10  Risk assessmentRisk assessment  Identifikasi dan analisis oelh entitas terhadapIdentifikasi dan analisis oelh entitas terhadap risiko relevan dengan pencapaian tujuan-risiko relevan dengan pencapaian tujuan- tujuannyatujuannya  Merumuskan dasar untuk menentukanMerumuskan dasar untuk menentukan bagaimana risiko-risiko tersebut harusbagaimana risiko-risiko tersebut harus dikeloladikelola
  • 11. Pengendalian Internal 11  Control activitiesControl activities  Kebijakan dan prosedur yang membantuKebijakan dan prosedur yang membantu menjamin pengarahan managemenmenjamin pengarahan managemen dilaksanakandilaksanakan
  • 12. Pengendalian Internal 12  Information and communication:Information and communication:  Idenfikasi, perekaman, dan pertukaranIdenfikasi, perekaman, dan pertukaran informasi dalam rerangka bentuk dan waktuinformasi dalam rerangka bentuk dan waktu yang memungkinkan orang menjalankanyang memungkinkan orang menjalankan tanggungjawabnyatanggungjawabnya
  • 13. Pengendalian Internal 13  MonitoringMonitoring  Proses untuk menilai kualitas pelaksanaanProses untuk menilai kualitas pelaksanaan pengendalian internal dari waktu ke waktupengendalian internal dari waktu ke waktu
  • 14. Pengendalian Internal 14 Tujuan Entitas dan PengendalianTujuan Entitas dan Pengendalian internal yang relevan dg Auditinternal yang relevan dg Audit  Reliabilitas informasi keuanganReliabilitas informasi keuangan  PABUPABU  Kepatuhan terhadap undang-undang danKepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan-peraturan yang berlakuperaturan-peraturan yang berlaku  Mendeteksi kesalahan dan ketidakberesanMendeteksi kesalahan dan ketidakberesan  Efektivitas dan efesiensi operasionalEfektivitas dan efesiensi operasional  Pengamanan asetPengamanan aset  Pengurangan risiko bisnisPengurangan risiko bisnis
  • 15. Pengendalian Internal 15 Keterbatasan PengendalianKeterbatasan Pengendalian Internal suatu EntitasInternal suatu Entitas  Kesalahan dalam keputusanKesalahan dalam keputusan  BreakdownBreakdown  CollusionCollusion  Management overrideManagement override  Cost versus benefitsCost versus benefits
  • 16. Pengendalian Internal 16 Peran dan TanggungjawabPeran dan Tanggungjawab  ManagementManagement  Board of directors dan Audit committeeBoard of directors dan Audit committee  Internal auditorInternal auditor  Karyawan lainKaryawan lain  Independent AuditorIndependent Auditor  Pihak Luar lain: legislators dan regulatorsPihak Luar lain: legislators dan regulators
  • 17. Pengendalian Internal 17 Komponen Pengendalian InternalKomponen Pengendalian Internal  Control EnvironmentControl Environment  Risk AssessmentRisk Assessment  Control ActivitiesControl Activities  Information and communicationInformation and communication  MonitoringMonitoring
  • 18. Pengendalian Internal 18 Control EnvironmentControl Environment  Nilai-nilai Etika dan IntegritasNilai-nilai Etika dan Integritas  Komitmen terhadap kompetensiKomitmen terhadap kompetensi  Dewan Komisaris dan Komite AuditDewan Komisaris dan Komite Audit  Philosophy managemen dan gaya operasionalPhilosophy managemen dan gaya operasional  Struktur organisasiStruktur organisasi  Pelimpahan wewenang dan tanggungjawabPelimpahan wewenang dan tanggungjawab  Kebijakan dan Praktek SDMKebijakan dan Praktek SDM
  • 19. Pengendalian Internal 19 Risk AssessmentRisk Assessment  Perlu memperhatikan:Perlu memperhatikan:  Perubahan lingkungan operasionalPerubahan lingkungan operasional  Personel baruPersonel baru  Sistem informasi baru atau perubahan sistemSistem informasi baru atau perubahan sistem informasiinformasi  Pertumbuhan cepatPertumbuhan cepat  Tehnologi baruTehnologi baru  Produk atau aktivitas baruProduk atau aktivitas baru  Restrukturisasi korporasiRestrukturisasi korporasi  Operasional luar negeriOperasional luar negeri  PSAK baruPSAK baru
  • 20. Pengendalian Internal 20 Information and CommunicationInformation and Communication  TransaksiTransaksi  Hanya transakasi validHanya transakasi valid  Seluruh transaksiSeluruh transaksi  Hak dan kewajibanHak dan kewajiban  PengukuranPengukuran  Cukup detailCukup detail  Audit atau transaction trailAudit atau transaction trail  Dokumen dan catatanDokumen dan catatan
  • 21. Pengendalian Internal 21 Control ActivitiesControl Activities  Pemisahan TugasPemisahan Tugas  Pengendalian Pengolahan InformasiPengendalian Pengolahan Informasi  General ControlGeneral Control  Application ControlApplication Control  Pengendalian PisikPengendalian Pisik  Review KinerjaReview Kinerja
  • 22. Pengendalian Internal 22  Pemisahan Tugas:Pemisahan Tugas:  seseorang tidak boleh melakukan tugas yang tidakseseorang tidak boleh melakukan tugas yang tidak kompatibelkompatibel  Pemisahan tugas pelaksana, pencatatan, danPemisahan tugas pelaksana, pencatatan, dan penyimpanan aset dari suatu transaksipenyimpanan aset dari suatu transaksi  Pemisahan bagian IT dengan PenggunaPemisahan bagian IT dengan Pengguna  Pemisahan dalam bagian IT:Pemisahan dalam bagian IT:  Pengembangan sistemPengembangan sistem  OperationOperation  Data controlData control  Securities administrationSecurities administration
  • 23. Pengendalian Internal 23  Information Processing ControlInformation Processing Control  General ControlGeneral Control  Pengendalian organisasi dan operasionalPengendalian organisasi dan operasional  Pengendalian pengembangan sistem danPengendalian pengembangan sistem dan dokumentasidokumentasi  Pengendalian perangkat keras dan lunakPengendalian perangkat keras dan lunak  Pengendalian aksesPengendalian akses  Pengendalian data dan proseduralPengendalian data dan prosedural  Application ControlApplication Control
  • 24. Pengendalian Internal 24  Application ControlApplication Control  Pengendalian InputPengendalian Input  Pengendalian ProsesPengendalian Proses  Pengendalian OutputPengendalian Output
  • 25. Pengendalian Internal 25  Input ControlInput Control  OtorisasiOtorisasi  Konversi Data InputKonversi Data Input  Verification ControlVerification Control  Computer Editing: missing data check, validComputer Editing: missing data check, valid character check, limit (reasonable) check, validcharacter check, limit (reasonable) check, valid sign check, valid code check, check digit)sign check, valid code check, check digit)  Koreksi KesalahanKoreksi Kesalahan
  • 26. Pengendalian Internal 26  Processing ControlProcessing Control  Control totalsControl totals  File identification labelsFile identification labels  Limit and reasonableness checksLimit and reasonableness checks  Before-and-after reportBefore-and-after report  Sequence testSequence test  Process tracing dataProcess tracing data
  • 27. Pengendalian Internal 27  Output control: hasil benar dan hanyaOutput control: hasil benar dan hanya orang yang berhak yang memperolehorang yang berhak yang memperoleh hasilnyahasilnya  Reconciliation of totalsReconciliation of totals  Comparioson to source documentComparioson to source document  Visual scanningVisual scanning
  • 28. Pengendalian Internal 28 Physical ControlPhysical Control  Direct physical controlDirect physical control  Indirect physical controlIndirect physical control  Penghitungan berkala terhadap asetPenghitungan berkala terhadap aset
  • 29. Pengendalian Internal 29 Performance ReviewPerformance Review  Analisis Laporan Ikhtisar rincian saldoAnalisis Laporan Ikhtisar rincian saldo akunakun  Analisis Realisasi dengan anggaran,Analisis Realisasi dengan anggaran, prakiraan, atau periode yang laluprakiraan, atau periode yang lalu  Analisis hubungan seperangkat data sptAnalisis hubungan seperangkat data spt antara data nonkeuangan dg dataantara data nonkeuangan dg data keuangankeuangan
  • 30. Pengendalian Internal 30 MonitoringMonitoring  Ongoing activitiesOngoing activities  Problem solutionProblem solution  Separate periodic evaluationsSeparate periodic evaluations  Internal auditor’s assessmentInternal auditor’s assessment
  • 31. Pengendalian Internal 31 Penerapan komponenPenerapan komponen pengendalian internalpengendalian internal  Untuk seluruh entitas tanpa memandang ukuranUntuk seluruh entitas tanpa memandang ukuran entitasentitas  Faktor-faktor yang dipertimbangkan dalamFaktor-faktor yang dipertimbangkan dalam memutusakan bagaimana setiap komponenmemutusakan bagaimana setiap komponen harus diimplementasikan:harus diimplementasikan:  Ukuran entitasUkuran entitas  Karakteristik organisasi dan pemiliknyaKarakteristik organisasi dan pemiliknya  Jenis usahaJenis usaha  Diversitas dan kompleksitas operasionalDiversitas dan kompleksitas operasional  Metode pengolahan dataMetode pengolahan data  Aplikabilitas persyaratan legal dan regulatorAplikabilitas persyaratan legal dan regulator
  • 32. Pengendalian Internal 32 Perolehan PemahamanPerolehan Pemahaman Pengendalian InternalPengendalian Internal  Metodologi audit untuk memenuhi standarMetodologi audit untuk memenuhi standar pekerjaan lapangan kedua:pekerjaan lapangan kedua:  Pemahaman cukup atas komponen-komponenPemahaman cukup atas komponen-komponen pengendalian internal untuk merencanaan auditpengendalian internal untuk merencanaan audit  Penilaian risiko kontrol untuk setiap asersi pentingPenilaian risiko kontrol untuk setiap asersi penting yang ada dlam saldo akun atau kelompok transaksiyang ada dlam saldo akun atau kelompok transaksi dan komponen pengungkapan dari laporan keuangandan komponen pengungkapan dari laporan keuangan  Perancangan pengujian substantif untuk setiap asersiPerancangan pengujian substantif untuk setiap asersi penting elemen laporan keuanganpenting elemen laporan keuangan
  • 33. Pengendalian Internal 33 Perolehan pemahamanPerolehan pemahaman  Pemahaman disain kebijakan dan prosedurPemahaman disain kebijakan dan prosedur yang terkait dengan setiap komponenyang terkait dengan setiap komponen pengendalian internalpengendalian internal  Menentukan apakah kebijakan dan prosedurMenentukan apakah kebijakan dan prosedur telah dijalankantelah dijalankan  Mengidentifikasi tipe potensi salahsajiMengidentifikasi tipe potensi salahsaji  Mempertimbangkan faktor-faktor yangMempertimbangkan faktor-faktor yang mempengaruhi risiko salahsaji yang materialmempengaruhi risiko salahsaji yang material  Merancang pengujian substantif untukMerancang pengujian substantif untuk memperoleh jaminan memadai dalammemperoleh jaminan memadai dalam menemukan salahsaji yang terkait denganmenemukan salahsaji yang terkait dengan asersi tertentuasersi tertentu
  • 34. Pengendalian Internal 34 Pemahamabn KomponenPemahamabn Komponen Pengendalian internalPengendalian internal  Pemahaman Lingkungan PengendalianPemahaman Lingkungan Pengendalian  Pemahaman Penilaian RisikoPemahaman Penilaian Risiko  Pemahaman Informasi dan KomunikasiPemahaman Informasi dan Komunikasi  Pemahaman Aktivitas PengendalianPemahaman Aktivitas Pengendalian  Pemahaman MonitoringPemahaman Monitoring
  • 35. Pengendalian Internal 35 Prosedur untuk memperoleh suatuProsedur untuk memperoleh suatu pemahamanpemahaman  Review pengalaman yang lalu denganReview pengalaman yang lalu dengan klienklien  Menanyakan pada manajemen,Menanyakan pada manajemen, supervisor, dan staff personil yang sesuaisupervisor, dan staff personil yang sesuai  Menginspeksi dokumen dan catatanMenginspeksi dokumen dan catatan  Mengamati aktivitas dan operasionalMengamati aktivitas dan operasional entitasentitas
  • 36. Pengendalian Internal 36 Dokumentasi PemahamanDokumentasi Pemahaman  Angket (questionnaires)Angket (questionnaires)  Rangkaian pertanyaan ya/tidak tentang pengendalian internalRangkaian pertanyaan ya/tidak tentang pengendalian internal yang diperlukan untuk mencegah salahsaji materialyang diperlukan untuk mencegah salahsaji material  Bagan alirBagan alir  Diagram sistematik dg memakai simbol standar, garisDiagram sistematik dg memakai simbol standar, garis penghubung dan penjelasanpenghubung dan penjelasan  Tabel keputusanTabel keputusan  Matriks yang digunakan mendokumentasikan logika programMatriks yang digunakan mendokumentasikan logika program komputerkomputer  MemorandaMemoranda  Komentar tertulis auditor tentang pengendalian internalKomentar tertulis auditor tentang pengendalian internal