2. Les idées inattendues ont
moins de concurrents»
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3. 81%
des clients nés entre
1980 et 2000 privilégient
la sensation offerte à la
matérialité d’un objet.
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4. Driving Growth Through Disruptive Strategy
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«L’homme ne peut
découvrir de nouveaux
océans tant qu’il n’a pas
le courage de perdre de
vue la côte»
André Gide
Ecrivain français
5. Chaque année 30.000
nouveaux produits sont
lancés sur le marché.
95% échouent…
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6. Driving Growth Through Disruptive Strategy
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61%des clients sont plus
enclins à acheter aux
entreprises qui fournissent
du contenu personnalisé.
7. Devoir démontrer la valeur
de vos idées en persuadant
les gens de payer, vous
débarrasse l’esprit d’un
sacré paquet de
considérations fumeuses
Tim O’Reilly
Entrepreneur irlandais
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8. des campagnes de
lancement d’un
nouveau produit se
soldent par un échec.
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42%
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9. 85%
des décisions d’achat
aux Etats-Unis sont
initiées ou influencées
par les femmes.
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10. Driving Growth Through Disruptive Strategy
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La plupart des gens
n’adoptent pas une solution
disruptive parce qu’elle
crée une perturbation;
ils adoptent une solution
disruptive parce qu’elle
crée de la valeur.
11. Vous ne pouvez pas tenir
un design dans votre main.
Ce n’ est pas un objet.
C’est un processus.
Un système.
Une façon de penser.
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12. Driving Growth Through Disruptive Strategy
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75%
des clients « online »
attendent une aide
dans les 5 minutes.
13. 78%des responsables
marketing pensent que
les stratégies digitales
auront transformé le
marketing d’ici 2020.
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14. Driving Growth Through Disruptive Strategy
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Le succès porte en lui les
germes de son propre déclin
Pierre de Coubertin
Pédagogue français
(1963-1937)
15. La différence entre la prédiction et
la provocation, est la différence
entre voir les choses telles qu'elles
sont et demander : Pourquoi ?
ou
Rêver les choses comme elles
ne l’ont jamais été et demander :
Et si?
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16. Driving Growth Through Disruptive Strategy
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78%des responsables
marketing pensent que
les stratégies digitales
auront transformé le
marketing d’ici 2020.
17. Driving Growth Through Disruptive Strategy
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Les Centres de Commande
Numériques vont devenir un
impératif organisationnel
pour le marketing
Le Digital Command Center est une structure
organisationnelle de marketing interne qui intègre
diverses fonctionnalités de marketing sous le
même toit, pour stimuler l'obsession des clients, et
transformer les idées de marketing en actions
pour la croissance.
18. Driving Growth Through Disruptive Strategy
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5%
d’augmentation du prix
vaut mieux que 5%
d’augmentation de part
de marché
19. Les consommateurs qui
interagissent avec plus
d'un canal dépensent entre
18% et 36% de plus que
ceux qui interagissent avec
un seul canal.
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20. Les entreprises vont
connaître une
augmentation de 25%
à 50% du risque lié
aux revenus, car les
clients sont de plus en
plus libres de leurs
décisions.
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21. Driving Growth Through Disruptive Strategy
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5%
de réduction du taux
d’attrition peut
accroître les profits
de 25 à 125%
22. Driving Growth Through Disruptive Strategy
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La plupart des
entreprises ne
savent pas pourquoi
les clients font, ou ne
font pas affaire avec
elles.
23. C’est dans l’observation de
la non consommation que
résident de nombreuses
opportunités
#JobToBeDone
#PropositionDeValeur
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25. Si vous travaillez uniquement pour
l’argent, vous n’en ferez jamais, mais
si vous aimez ce que vous faites et
placez toujours le client en
premier, le succès deviendra
votre.
Ray Kroc
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26. L’Inde est le 2ème pays
du monde, après la
Chine, en nombre
d’internautes avec 277
millions d’utilisateurs.
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#TENDANCE
#INTERNET
#INDE
27. Plutôt que d’essayer
d’imiter la stratégie de
vos concurrents,
étudiez plutôt vos
clients et apportez leur
une offre adaptée !
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#STRATEGIE
#EXPERIENCE CLIENT
28. La créativité est une
ressource infinie, plus
vous l’utilisez,
plus vous en avez…
#CREATIVITE
#INNOVATION
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29. Votre site web n'est pas le centre de votre univers.
Votre page Facebook n'est pas le centre de votre univers.
Votre application mobile n'est pas le centre de votre univers.
Le client est le centre de votre univers.
#EXPERIENCECLIENT
#INNOVATION Driving Growth Through Disruptive Strategy
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30. Vous ne pouvez pas tenir
un design dans votre main.
Ce n’est pas un objet.
C’est un processus.
Un système.
Une façon de penser.
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31. Vous ne valez
que ce que vaut
votre écosystème
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#STRATEGIE
#SYSTEME