SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 49
Baixar para ler offline
‫الفعال‬ ‫اإلتصال‬ ‫ديناميكية‬
‫الرحمن‬ ‫هللا‬‫بسم‬
‫الرحيم‬
•‫د‬.‫ناصر‬ ‫السيد‬............‫ة‬‫ر‬‫واإلدا‬‫التسويق‬‫مجال‬ ‫في‬ ‫يب‬‫ر‬‫التد‬‫مستشار‬
•19‫والسعودية‬‫وقطر‬‫ومصر‬‫العربية‬‫ات‬‫ر‬‫باإلما‬‫األدوية‬‫بشركات‬‫ودعاية‬‫تسويق‬ ‫كمدير‬ ‫خبرة‬‫سنة‬
•‫القاهرة‬‫جامعة‬ ‫املجتمع‬‫خدمة‬‫بمركز‬‫معتمد‬ ‫ب‬‫ر‬‫مد‬‫السادات‬‫جامعة‬‫املنوفيه‬‫جامعة‬
•‫يب‬‫ر‬‫للتد‬‫كامبريدج‬ ‫بكلية‬‫معتمد‬ ‫ب‬‫ر‬‫مد‬
•‫أكتوبر‬‫األمريكية‬ ‫ري‬‫ميزو‬‫جامعة‬‫من‬‫م‬‫األعمال‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫ماجيستير‬ ‫على‬‫حاصل‬2010
•‫القاهرة‬‫جامعة‬‫البشرية‬ ‫د‬‫ر‬‫املوا‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫دبلومة‬ ‫على‬‫حاصل‬2010
•‫في‬‫محاضر‬‫الفضائية‬ ‫الهالل‬‫وقناة‬ ‫والجمال‬‫الصحه‬ ‫بقناتي‬ ‫التليفزيونية‬ ‫البرامج‬
•‫بالسعودية‬ ‫يبيه‬‫ر‬‫التد‬‫واملراكز‬‫بالشركات‬‫وتسويقي‬ ‫ي‬‫ادار‬‫مستشار‬
Elsayednasser@hotmail.com
‫تمرين‬
‫م‬ ‫انت‬ ‫هل‬‫؟؟‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫جيد‬ ‫تواصل‬
‫السؤال‬(‫آخر‬ ‫بشخص‬ ‫لوجه‬ ‫وجها‬ ‫االتصال‬)‫عادة‬‫أحيانا‬‫نادرا‬
1‫ع‬ ‫تقول‬ ‫ما‬ ‫ويفهمون‬ ‫النقيض‬ ‫على‬ ‫يكونون‬ ‫عادة‬ ‫اآلخرين‬ ‫أن‬ ‫تجد‬ ‫هل‬‫لى‬
‫الخطأ؟‬ ‫الوجه‬
2‫اآلخرين؟‬ ‫تحادث‬ ‫عندما‬ ‫قوله‬ ‫تحاول‬ ‫ما‬ ‫تفاصيل‬ ‫تفقد‬ ‫أنك‬ ‫تجد‬ ‫هل‬
3‫قلته؟‬ ‫عما‬ ‫االيضاحات‬ ‫بعض‬ ‫لمعرفة‬ ‫سؤالك‬ ‫اآلخرون‬ ‫يعاود‬ ‫هل‬
4‫الحديث؟‬ ‫اثناء‬ ‫متهكما‬ ‫كنت‬ ‫ان‬ ‫حدث‬ ‫هل‬
5‫لوجه؟‬ ‫وجها‬ ‫باآلخرين‬ ‫اتصالك‬ ‫تتجنب‬ ‫هل‬
6‫بص‬ ‫الحديث‬ ‫بتوجيه‬ ‫ذلك‬ ‫بعد‬ ‫تقوم‬ ‫ثم‬ ‫تقوله‬ ‫ما‬ ‫صياغة‬ ‫تحاول‬ ‫هل‬‫ورة‬
‫تحادثه؟‬ ‫الذي‬ ‫للشخص‬ ‫مناسبة‬ ‫انها‬ ‫تعتقد‬
7‫معه؟‬ ‫حديثك‬ ‫عند‬ ‫محدثك‬ ‫على‬ ‫عينيك‬ ‫تركز‬ ‫هل‬
8‫ال؟‬ ‫أم‬ ‫قلت‬ ‫ما‬ ‫فهم‬ ‫قد‬ ‫كان‬ ‫ان‬ ‫تحادثه‬ ‫الذي‬ ‫الفرد‬ ‫تسال‬ ‫هل‬
9‫للحديث؟‬ ‫المناسبين‬ ‫والزمان‬ ‫المكان‬ ‫على‬ ‫العثور‬ ‫تحاول‬ ‫هل‬
10‫؟‬ ‫ما‬ ‫شيء‬ ‫لفعل‬ ‫منهم‬ ‫طلبك‬ ‫سبب‬ ‫لآلخرين‬ ‫تقول‬ ‫هل‬
11‫كليهما‬ ‫أو‬ ‫التعقيد‬ ‫أو‬ ‫الصعوبة‬ ‫من‬ ‫درجة‬ ‫على‬ ‫قوله‬ ‫تحاول‬ ‫ما‬ ‫كان‬ ‫اذا‬‫هل‬
‫ال؟‬ ‫ام‬ ‫ستقوله‬ ‫لما‬ ‫بالتخطيط‬ ‫تقوم‬
‫نظرهم؟‬ ‫وجهة‬ ‫عن‬ ‫اآلخرين‬ ‫تسأل‬ ‫هل‬
‫آخر‬ ‫بشخص‬ ‫لوجه‬ ‫وجها‬ ‫االتصال‬ ‫تقييم‬
‫السؤال‬1-5‫السؤال‬6-12
‫واحدة‬ ‫نقطة‬ ‫عادة‬‫نقط‬ ‫ثالث‬ ‫عادة‬
‫نقطتان‬ ‫أحيانا‬‫نقطتان‬ ‫أحيانا‬
‫نقاط‬ ‫ثالث‬ ‫نادرا‬‫واحدة‬ ‫نقطة‬ ‫نادرا‬
•‫من‬ ‫أعلى‬32‫متس‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫إال‬ ‫االتصال‬ ‫في‬ ‫جيد‬ ‫أسلوبك‬ ‫أن‬ ‫يبدو‬‫عا‬
‫المجاالت‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫للتطوير‬
•‫بين‬26-31‫المهارات‬ ‫بعض‬ ‫لديك‬,‫أك‬ ‫انجاز‬ ‫تحقيق‬ ‫يمكنك‬ ‫ولكن‬‫بر‬
•‫دون‬26‫بعض‬ ‫في‬ ‫محسوس‬ ‫تطوير‬ ‫الى‬ ‫مهاراتك‬ ‫تحتاج‬
‫المجاالت‬
‫مثل‬ ‫طريقة‬ ‫بأى‬ ‫رسائل‬ ‫أو‬ ‫إشارات‬ ‫أو‬ ‫تبادل‬ ‫أو‬ ‫إعطاء‬
‫الكتابة‬ ‫أو‬ ‫اإليماءات‬ ‫أو‬ ‫التحدث‬.
‫آخر‬ ‫مع‬ ‫معنى‬ ‫ذات‬ ‫عالقة‬ ‫أو‬ ‫تعاطفية‬ ‫عالقة‬ ‫لديك‬ ‫يكون‬ ‫أن‬.
‫الرسائل‬ ‫واستقبال‬ ‫إلرسال‬ ‫نظام‬.
‫بالك‬ ‫أو‬ ‫بالتحدث‬ ً‫ا‬‫وخصوص‬ ‫األفكار‬ ‫عن‬ ‫التعبير‬ ‫فن‬‫تابة‬.
‫اآلخر‬ ‫الشخص‬ ‫مع‬ ‫التفاهم‬ ‫عالقة‬ ‫بناء‬ ‫وسيلة‬.
‫التواصل‬‫هية‬ ‫ما‬‫التواصل‬‫هية‬ ‫ما‬
•‫شخصين‬ ‫بين‬ ‫للمعاني‬ ‫وعطاء‬ ‫أخذ‬ ‫عملية‬ ‫هو‬ ‫االتصال‬
•'‫وا‬ ‫واملعاني‬ ‫املعلومات‬ ‫لنقل‬ ‫والوسائل‬ ‫السبل‬‫أفضل‬ ‫سلوك‬‫ألحاسيس‬
‫بم‬‫وإقناعهم‬ ‫هم‬‫ر‬‫أفكا‬ ‫في‬ ‫والتأثير‬ ‫آخرين‬ ‫أشخاص‬‫إلى‬ ‫اء‬‫ر‬‫واآل‬‫تريد‬ ‫ا‬
‫لغوية‬ ‫غير‬‫أو‬ ‫لغوية‬ ‫بطريقة‬ ‫ذلك‬ ‫كان‬ ‫سواء‬'.
•‫ه‬،‫املعلومات‬ ‫تبادل‬‫منه‬ ‫الغرض‬ ،‫البشر‬ ‫بين‬ ‫إنساني‬ ‫نشاط‬ ‫و‬‫وهو‬
‫إع‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬،‫منقطع‬ ‫غير‬‫متواصل‬ ‫ألنه‬ ‫خاصة؛‬ ‫طبيعة‬ ‫ذو‬ ‫نشاط‬،‫ادته‬
‫عكسه‬‫أو‬ ‫محوه‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫كما‬
•‫معهم‬ ‫والتآلف‬ ‫اآلخرين‬ ‫فهم‬ ‫على‬ ‫يقوم‬‫االتصال‬
‫التواصل‬‫هية‬ ‫ما‬
‫الثقافة‬
‫املشاعر‬
‫القيم‬
‫والتقاليد‬ ‫العادات‬
‫اك‬‫ر‬‫واإلد‬ ‫التفكير‬‫طريقة‬
‫؟؟‬‫بعضنا‬‫عن‬‫نختلف‬‫ملاذا‬
‫املعلومات‬‫توفر‬‫ومدى‬ ‫العلمي‬ ‫ى‬‫املستو‬
‫البيئة‬
‫األفكار‬
‫املعتقدات‬
‫واللهجات‬ ‫اللغات‬ ‫اختالف‬
‫السابقه‬‫ب‬‫ر‬‫التجا‬
‫األول‬ ‫المصدر‬:‫الوالدين‬
‫الثاني‬ ‫المصدر‬:‫األصدقاء‬
‫الثالث‬ ‫المصدر‬:‫المدرسة‬
‫الرابع‬ ‫المصدر‬:‫اإلعالم‬
‫الخامس‬ ‫المصدر‬:‫نفسك‬ ‫أنت‬
9
‫ة‬‫ميز‬ ‫اإلختالف‬
‫ى‬‫آخر‬ ‫نظر‬ ‫وجهات‬‫الفكر‬ ‫اء‬‫ر‬‫إث‬
‫جديدة‬ ‫طرق‬ ‫معرفة‬ ‫التكامل‬
‫ى‬‫آخر‬ ‫ات‬‫ر‬‫خب‬‫كونية‬ ‫سنة‬
‫؟؟‬ ‫بـ‬ ‫العالقات‬ ‫وحسن‬ ‫اصل‬‫و‬‫الت‬ ‫عالقة‬ ‫ماهي‬
‫السلبيه‬ ‫األثار‬‫و‬ ‫اإليجابية‬ ‫األثار‬‫و‬
‫ما‬‫بالنجاح‬ ‫اصل‬‫و‬‫الت‬ ‫عالقة‬ ‫هي‬‫؟‬
‫بالسعاده‬ ‫اصل‬‫و‬‫الت‬ ‫عالقة‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫؟‬
‫ما‬‫الرحمن‬ ‫برضا‬ ‫اصل‬‫و‬‫الت‬ ‫عالقة‬ ‫هي‬‫؟؟‬
‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫للتكنولوجيا‬ ‫ينجي‬‫ر‬‫كا‬‫مؤسسة‬
‫بتحليل‬ ‫املؤسسة‬ ‫قامت‬‫سجالت‬10,000‫شخص‬
‫أن‬ ‫اتضح‬15%‫الوظ‬‫األداء‬ ‫في‬ ‫ة‬‫ر‬‫واملها‬ ‫ل‬‫العقو‬ ‫وإلى‬ ‫التكنولوجي‬ ‫يب‬‫ر‬‫التد‬‫إلى‬ ‫يرجع‬ ‫إنما‬‫النجاح‬‫من‬‫يفي‬
‫وأن‬85%‫؟‬ ‫بنجاح‬ ‫الناس‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬‫على‬ ‫ة‬‫ر‬‫املقد‬ ‫وإلى‬،‫ذاتها‬ ‫الشخصية‬‫عوامل‬‫إلى‬ ‫يعود‬ ‫النجاح‬‫من‬‫؟‬.
1-‫العمل‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫اصل‬‫و‬‫الت‬ ‫حسن‬
2-‫السعاده‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫اصل‬‫و‬‫الت‬ ‫حسن‬
.
•‫ان‬ ‫بتبين‬ ‫ي‬ ‫تراس‬ ‫بريان‬‫علمية‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬85%‫من‬‫تأتي‬ ‫انما‬ ‫الحياة‬ ‫متع‬‫من‬
‫و‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬‫عالقتنا‬15%‫ق‬‫والتفو‬ ‫والربح‬ ‫الكسب‬ ‫ى‬‫اآلخر‬ ‫املصادر‬‫من‬
•‫أنك‬‫ت‬ ‫لو‬‫علمت‬‫كيفي‬‫قط‬ ‫قد‬ ‫بذلك‬ ‫ن‬‫تكو‬ ‫فإنك‬ ‫اآلخرين‬‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫ة‬‫عت‬70%
‫و‬ ، ‫النجاح‬ ‫طريق‬ ‫من‬90%‫الشخصية‬‫السعادة‬ ‫طريق‬‫من‬.
‫اصل‬‫و‬‫الت‬‫و‬ ‫العالقات‬ ‫هو‬ ‫مالك‬ ‫أس‬‫ر‬
•‫عن‬ ‫هللا‬ ‫رضي‬ ‫األشعري‬ ‫مالك‬ ‫أبي‬ ‫عن‬ ‫أحمد‬ ‫اإلمام‬ ‫روى‬ ‫فقد‬‫ه‬
‫قال‬:‫وسلم‬ ‫عليه‬ ‫هللا‬ ‫صلى‬ ‫هللا‬ ‫رسول‬ ‫قال‬( :‫ال‬ ‫في‬ ‫إن‬‫جنة‬
‫غرفا‬,‫باطنها‬ ‫من‬ ‫ظاهرها‬ ‫يرى‬,‫ظاهرها‬ ‫من‬ ‫وباطنها‬,
‫لمن‬ ‫هللا‬ ‫أعدها‬‫آ‬‫الكالم‬ ‫الن‬,‫الطعام‬ ‫وأطعم‬,‫الصيام‬ ‫وتابع‬,
‫نيام‬ ‫والناس‬ ‫بالليل‬ ‫وصلى‬.)
•‫لتعارفوا‬ ‫وقبائل‬ ‫شعوبا‬ ‫وخلقناكم‬
•‫ال‬ ‫ممن‬ ‫خير‬ ‫علىأذاهم‬ ‫ويصبر‬ ‫الناس‬ ‫يخالط‬ ‫الذي‬ ‫المؤمن‬
‫أذاهم‬ ‫على‬ ‫يصبر‬ ‫وال‬ ‫الناس‬ ‫يخالط‬
•(‫له‬ ‫هللا‬ ‫غفر‬ ‫ود‬ ‫نظرة‬ ‫ألخية‬ ‫نظر‬ ‫من‬)‫البيهقي‬ ‫رواه‬
3-‫الرحمن‬ ‫رضا‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫اصل‬‫و‬‫الت‬ ‫حسن‬
‫؟؟؟‬ ‫إيجابية‬ ‫ونتيجة‬ ‫أثر‬ ‫التواصل‬ ‫لحسن‬ ‫هل‬
‫المستقبل‬
‫الرسالة‬
‫الراسل‬
‫التواصل‬ ‫عملية‬ ‫أركان‬
‫وسيلة‬(‫قناة‬)‫اإلتصال‬
‫؟‬ ‫حياتنا‬ ‫في‬ ‫اإلتصال‬ ‫إلى‬ ‫نحتاج‬ ‫لماذا‬
‫يقضـي‬ ‫اإلنســان‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫تدل‬ ‫الدراسـات‬50–80%
‫االتصال‬ ‫في‬ ‫يقظته‬ ‫وقت‬ ‫من‬
You Cannot Not Communicate
‫أن‬ ‫أثبتت‬ ‫الدراسات‬80%‫في‬ ‫يكمن‬ ‫الوظيفي‬ ‫الفشل‬ ‫من‬
‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫صعوبة‬
‫البشـر‬ ‫بأنواع‬ ‫مليئة‬ ‫الحياة‬...‫معهم‬ ‫للتعامل‬ ‫نفسك‬ ‫ـز‬ّ‫ه‬‫ج‬...
‫مهارابيان‬ ‫البرت‬ ‫الفرنسي‬ ‫العالم‬ ‫اكتشف‬Albert Meharabian‫من‬
‫أن‬ ‫هارفارد‬ ‫جامعة‬(93%‫غير‬ ‫تكون‬ ‫االتصاالت‬ ‫عملية‬ ‫من‬
‫ملفوظة‬.)
‫الجسم‬ ‫تعبيرات‬55. %
‫الصوت‬ ‫نبرة‬38. %
‫الكلمات‬7. %
55%38%
7%
‫االتصال‬ ‫ثالثية‬
‫عام‬ ‫في‬ ‫بريطانيا‬ ‫في‬ ‫اسات‬‫ر‬‫د‬ ‫أجريت‬ ‫فقد‬1970‫فوجدوا‬ ‫اآلخرين‬ ‫على‬ ‫الكالم‬ ‫تأثير‬ ‫ل‬‫حو‬ ‫م‬
‫التالي‬ ‫الوجه‬ ‫على‬ ‫أتت‬ ‫اآلخرين‬ ‫في‬ ‫التأثير‬ ‫نسبة‬:
‫ات‬‫ر‬‫والعبا‬ ‫الكلمات‬7%‫التأثير‬ ‫من‬.
‫الصوت‬ ‫ات‬‫ر‬‫نب‬38%‫التأثير‬ ‫من‬.
‫وجسم‬ ‫وأيدي‬ ‫جه‬‫و‬‫و‬‫ن‬‫عيو‬ ‫من‬ ‫ى‬‫األخر‬ ‫الجسم‬ ‫ات‬‫ر‬‫تعبي‬55%
‫ل‬ ‫الضئيلة‬‫النسبة‬ ‫هذه‬ ‫من‬‫الرغم‬ ‫وعلى‬ ‫التأثير‬ ‫من‬‫لكلمات‬
‫تبلغ‬ ‫قد‬ ‫أنها‬ ‫إال‬ ‫ات‬‫ر‬‫والعبا‬100%‫اآلخر‬ ‫الشخص‬ ‫عند‬
‫بعناية‬ ‫كلماتك‬ ‫اختر‬ ‫لذلك‬.
•‫الذاتـي‬ ‫االتصـال‬(‫بالذات‬ ‫اإلتصال‬.)
•‫الشخصي‬ ‫االتصال‬(‫باألفراد‬ ‫اإلتصال‬.)
•‫الجماهيري‬ ‫االتصال‬(‫بالمجاميع‬ ‫اإلتصال‬.)
•‫المؤسسي‬ ‫االتصال‬(‫بالمؤسس‬ ‫اإلتصال‬‫ات‬.)
‫اإلتصال‬‫أنواع‬
.1‫لفظي‬ ‫اصل‬‫و‬‫ت‬(‫منطوق‬. )
.2‫لفظي‬ ‫غير‬ ‫اصل‬‫و‬‫ت‬(‫منطوق‬ ‫غير‬. )
‫اإلتصال‬‫أنواع‬
.1‫اصل‬‫و‬‫ت‬‫أخر‬ ‫وشخص‬ ‫شخص‬ ‫بين‬.
.2‫اصل‬‫و‬‫ت‬‫ومؤسسه‬ ‫مؤسسة‬ ‫بين‬.
3.‫اصل‬‫و‬‫ت‬‫ومؤسسه‬ ‫شخص‬ ‫بين‬.
4.‫اصل‬‫و‬‫ت‬‫وجماهير‬ ‫مؤسسة‬ ‫بين‬
4.‫اصل‬‫و‬‫ت‬‫ومجموعه‬ ‫شخص‬ ‫بين‬
‫اإلتصال‬‫أنواع‬
2-‫كتابي‬
1-‫شفهي‬(‫ق‬‫منطو‬)
‫لوجه‬
ً
‫وجها‬
ً
‫ـا‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫هاتف‬
‫وسيط‬ ‫طريق‬ ‫عن‬
‫اللفظي‬ ‫التواصل‬:
‫الداخلية‬ ‫املذكرة‬-‫التعاميم‬-‫الب‬ ‫بطاقة‬‫يد‬
‫البقيات‬-‫ير‬‫ر‬‫التقا‬-‫النماذج‬-‫التعل‬، ‫يمات‬
‫الرسائل‬ ، ‫املطبوعة‬ ‫ات‬‫ر‬‫املنشو‬ ، ‫ات‬‫ر‬‫املذك‬‫اليت‬
‫اآلىل‬ ‫احلاسب‬ ‫شبكات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫تنقل‬.
‫ر‬‫صو‬-‫سومات‬‫ر‬-‫ز‬‫مو‬‫ر‬-‫ات‬‫ر‬‫اشا‬
‫االجتماعات‬-‫ي‬‫الشفو‬ ‫الحديث‬-‫املقابالت‬
‫النظر‬–‫األيدي‬ ‫حركة‬-‫جل‬‫ر‬‫األ‬ ‫حركة‬–
‫الوجه‬ ‫تعابير‬-‫الجسم‬‫وضع‬
، ‫الفاكس‬ ‫االت‬ ، ‫اآللى‬ ‫الحاسب‬ ‫شبكات‬
‫الصوتي‬ ‫البريد‬-‫أب‬ ‫واتس‬
.1‫اصل‬‫و‬‫ت‬‫اإلتجاه‬ ‫أحادي‬
.2‫تو‬‫ثنائي‬ ‫اصل‬(‫طرفين‬)2Way
Communications
‫اإلتصال‬‫أنواع‬
‫اإلدارية‬ ‫االتصاالت‬ ‫أنواع‬
•‫الرسمية‬ ‫االتصاالت‬:‫العر‬ ‫الخطوط‬ ‫تتبع‬ ‫التي‬‫في‬ ‫يضة‬
‫للمنظمة‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬.
•‫الرسمية‬ ‫غير‬ ‫االتصاالت‬:‫ال‬ ‫الذي‬ ‫االتصال‬
‫التنظي‬ ‫بالخريطة‬ ‫العريضة‬ ‫الخطوط‬ ‫يتبع‬‫حيث‬ ‫مية‬
‫الرسمية‬ ‫غير‬ ‫العالقات‬ ‫على‬ ‫أساسا‬ ‫يعتمد‬.
(‫االتجاه‬ ‫حسب‬)
‫الصاعد‬ ‫االتصال‬
‫ل‬‫الناز‬‫االتصال‬
‫األفقي‬ ‫االتصال‬
‫اتجاهين‬ ‫في‬ ‫او‬ ‫اتجاه‬ ‫في‬ ‫االتصال‬ ‫تقييم‬
(‫املجموعات‬ ‫احد‬ ‫تقييم‬ ‫حسب‬)
‫ا‬‫التصال‬
‫المعيار‬‫واحد‬ ‫اتجاه‬‫اتجاهين‬
‫الوقت‬‫اسرع‬‫أبطأ‬
‫الرسالة‬ ‫فهم‬
‫ا‬‫التوصيل‬ ‫في‬ ‫لدقة‬
‫الضوضاء‬
‫المشاعر‬
‫اقل‬
‫دقة‬ ‫اقل‬
‫احباط‬،‫وتوتر‬ ‫قلق‬ ، ‫تنسيق‬
‫المستقبل‬ ‫موقف‬‫ين‬
‫أهدأ‬
‫سلبي‬
‫اكث‬‫ر‬
‫ادق‬
‫ضوضاء‬ ‫اكثر‬
‫ارتياح‬
‫إيجابي‬
‫ل‬‫الناز‬ ‫االتصال‬ ‫فوائد‬
*‫ـر‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬‫واألوا‬ ‫التعليمات‬ ‫البالغ‬ ‫املنظمة‬ ‫وسيلة‬
‫األدنى‬ ‫للمستويات‬ ‫والتوجيهات‬ ‫والخطط‬ ‫والسياسات‬
‫التنظيم‬ ‫من‬.
*‫ى‬ ‫بمقتض‬‫لسلطاتها‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫سة‬‫ر‬‫مما‬ ‫عن‬ ‫يعبر‬
‫واللوائح‬‫األنظمة‬.
*‫االختصاص‬ ‫ونطاق‬ ‫املسئوليات‬ ‫يحدد‬.
‫معنى‬
‫الرسالة‬
‫عاج‬‫ز‬‫اال‬
‫خلفية‬ ‫تغذية‬
‫املرسل‬ ‫املستلم‬‫قناة‬
‫التشفير‬ ‫التشفير‬ ‫فك‬ ‫معنى‬
‫عملية‬‫االتصال‬
The Communication process
Message
‫الرسالة‬
Feed back
‫االفادة‬
Channel
‫االتصال‬ ‫قناة‬
Receiver
‫املستقبل‬
Sender
‫املرسل‬
Decoding
‫التشفير‬‫فك‬
Coding
‫تشفير‬
Coding
‫تشفير‬
Decoding
‫التشفير‬ ‫فك‬
‫التشويش‬
The Communication Process
Noise
Sender
Encoding
Message
Feedback
Message
Channel
Decoding
Message
Receiver
‫المرسل‬‫المستقبل‬ ‫االتصال‬ ‫قناة‬ ‫الرسالة‬
‫مصدر‬
‫البيانات‬
‫المطلوب‬
‫نقلها‬
‫المستقبل‬ ‫على‬
‫الطرف‬
‫توصيل‬ ‫المطلوب‬
‫إليه‬ ‫المعاني‬
‫التي‬ ‫الوسيلة‬
‫عن‬ ‫تنتقل‬
‫المعاني‬ ‫طريقها‬
‫المطلوب‬
‫توصيلها‬
‫المعاني‬
‫توصيلها‬ ‫المطلوب‬
‫المستقبل‬ ‫إلى‬
‫االثر‬ ‫إرجاع‬
‫والمستقبل‬ ‫المرسل‬ ‫بين‬ ‫المشاعر‬ ‫إداة‬ ، ‫طريقة‬ ، ‫وسيلة‬ ، ‫اسلوب‬
‫االتصال‬ ‫مكونات‬
‫رسال‬ ‫إرسال‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫الدراسات‬ ‫تشير‬ ‫حيث‬‫ة‬
‫رسائ‬ ‫ست‬ ‫األقل‬ ‫على‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫يعني‬ ‫واحدة‬‫ل‬
‫وهي‬ ‫ضمنية‬ ‫مختلفة‬(6‫ما‬:)
•‫قوله‬ ‫تعني‬ ‫ما‬(‫فيه‬ ‫تفكر‬).
•ً‫ال‬‫فع‬ ‫تقوله‬ ‫ما‬.
•‫اآلخر‬ ‫الشخص‬ ‫يسمعه‬ ‫ما‬.
•‫يسمعه‬ ‫أنه‬ ‫اآلخر‬ ‫يعتقد‬ ‫ما‬.
•‫اآلخر‬ ‫يقوله‬ ‫ما‬.
•‫يقوله‬ ‫اآلخر‬ ‫الشخص‬ ‫أن‬ ‫تعتقد‬ ‫ما‬
‫اآلخر‬ ‫عن‬ ‫مختلف‬ ‫الفرد‬ ‫أن‬ ‫نايلز‬ ‫تقول‬
•‫يقول‬ ‫أنه‬ ‫األول‬ ‫يعتقد‬ ‫ماذا‬
•ً‫ال‬‫فع‬ ‫يقول‬ ‫ماذا‬
•‫يقول‬ ‫األول‬ ‫أن‬ ‫اآلخر‬ ‫يعتقد‬ ‫ماذا‬
•‫يقول‬ ‫أنه‬ ‫الثانى‬ ‫يعتقد‬ ‫ماذا‬
•ً‫ال‬‫فع‬ ‫الثانى‬ ‫يقول‬ ‫ماذا‬
•‫الثانى‬ ‫يقوله‬ ‫بما‬ ‫األول‬ ‫يعتقد‬ ‫ماذا‬
‫شخص‬ ‫وليس‬ ‫أشخاص‬ ‫ستة‬ ‫هناك‬ ‫يكون‬ ‫اثنين‬ ‫بين‬ ‫الحديث‬ ‫ففى‬‫واحد‬
‫الفعال‬‫االتصال‬ ‫معوقات‬...
‫باملرسل‬ ‫مرتبطة‬‫معوقات‬ ‫أ‬-/‫املرسلة‬:
1-‫التأثير‬ ‫في‬‫القوية‬‫الرغبة‬‫عدم‬...
2-‫اج‬‫ر‬‫اإلح‬‫أو‬‫تباك‬‫ر‬‫اال‬‫من‬‫الخوف‬...
3-‫للموضوع‬‫التام‬‫الفهم‬ ‫عدم‬‫و‬‫املادة‬‫ترتيب‬ ‫عدم‬...
4-‫غامضة‬‫وكلمات‬‫ات‬‫ر‬‫وعبا‬ ‫جمل‬‫استخدام‬(...‫الثقافي‬‫ى‬‫املستو‬...)
5-‫صحيحة‬‫غير‬ ً‫بجمل‬‫التلفظ‬...‫متقطعة‬...‫تامة‬ ‫وغير‬...
6-‫عدم‬‫اإلصغاء‬‫والعملي‬‫الجيد‬‫الراجعة‬‫للتغذية‬...
7-‫الصوت‬‫ى‬‫مستو‬‫انخفاض‬..
8-‫محاولة‬‫عمد‬‫عن‬‫التشويش‬‫أو‬‫باك‬‫ر‬‫اإل‬...
9-‫والسخرية‬‫التهكم‬
10–‫خاطئة‬ ‫جسد‬ ‫لغة‬‫استخدام‬
‫الفعال‬‫االتصال‬‫معوقات‬...
‫ب‬-‫باملتلقي‬ ‫مرتبطة‬‫معوقات‬/‫املتلقية‬:
1-‫شرحه‬‫تم‬‫ملا‬‫املغلوط‬‫ر‬‫التصو‬(...‫الفهم‬ ‫سوء‬...)
2-‫فيه‬‫املبالغ‬‫االنتقاد‬(...‫االنتقاد‬‫لغرض‬‫االنتقاد‬...)
3-‫الكبر‬‫أو‬ ‫الخجل‬(...‫يجهله‬‫عما‬‫االستفسار‬ ‫عدم‬/‫تجهله‬...)
4-‫ب‬‫ر‬‫املد‬‫لشخصية‬‫املسبق‬‫والرفض‬‫السريع‬‫الحكم‬/‫بة‬‫ر‬‫املد‬...
5-‫االهتمام‬‫بقلة‬‫ر‬‫الشعو‬...
6-‫الذهن‬‫د‬‫و‬‫شر‬...
7-‫التغيير‬ ‫في‬‫الحقيقية‬‫الرغبة‬ ‫عدم‬...
8-‫الثقه‬‫ضعف‬
9-‫مسبقه‬ ‫سيئة‬‫فكرة‬
10-‫اإلنصات‬ ‫وعدم‬‫املقاطعه‬
‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫معوقات‬...
‫ج‬-‫عامة‬ ‫معوقات‬...
1-‫التوقيت‬‫السيئ‬...
2-‫هاق‬‫ر‬‫اإل‬...
3-‫ضعيفة‬ ‫اتصال‬‫تقنيات‬...
4-‫النتائج‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫ائد‬‫ز‬‫ال‬‫الضغط‬...
5-‫الوقت‬‫في‬‫كبير‬‫ضغط‬...
6-‫ا‬‫تخصصيه‬‫ات‬‫ر‬‫عبا‬‫استعمال‬‫او‬‫اللهجه‬ ‫أو‬‫اللغه‬‫ختالف‬
7-‫املكان‬‫في‬ ‫التهوية‬ ‫وسوء‬‫الضجيج‬
‫خيرا‬ ‫هللا‬‫اكم‬‫ز‬‫ج‬
‫حسن‬ ‫على‬‫واملتابعه‬ ‫املشاركة‬
‫عليكم‬‫السالم‬‫وبركاته‬ ‫هللا‬‫حمة‬‫ر‬‫و‬
‫لكم‬ ‫شكرا‬
(‫تعليمه‬‫العلم‬ ‫زكاة‬ ‫أن‬ ‫إعلم‬)
DR.ELSAYED NASSER
elsayednasser@hotmail.com
‫متنوعه‬ ‫ودورات‬ ‫برامج‬‫ناصر‬ ‫السيد‬ ‫الدكتور‬
•‫؟‬ ‫اإلقناع‬‫فن‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬
•‫العمل‬‫ضغوط‬ ‫و‬‫الوقت‬ ‫ة‬‫ر‬‫ادا‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬
•‫الفعال‬ ‫والتواصل‬ ‫اإلتصال‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬
•‫ات‬‫ر‬‫مها‬‫الناجحه‬ ‫الشخصية‬
•‫اإليجابي‬ ‫التفكير‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬
•‫ة‬‫ر‬‫دو‬‫العمل‬ ‫ق‬‫لسو‬ ‫الشباب‬ ‫تهيئة‬
•‫؟‬ ‫الشخصية‬ ‫املقابله‬ ‫تجتاز‬‫كيف‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬
•‫اإللقاء‬ ‫ن‬‫فنو‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬
•‫و‬ ‫النجاح‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬‫الذات‬ ‫تطوير‬
•‫ي‬ ‫اس‬‫ر‬‫الد‬‫ق‬‫التفو‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬
•‫محبوبة‬‫شخصة‬ ‫تصبح‬‫كيف‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬
‫والقيادة‬ ‫اإلدارة‬ ‫وبرامج‬ ‫دبلومات‬
•‫األعمال‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫دبلومة‬
•‫القيادية‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬‫ة‬‫ر‬‫دو‬
•‫التشغيلي‬‫التخطيط‬‫أساسيات‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬
•‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫واتخاذ‬ ‫املشكالت‬‫حل‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬
•‫املؤسسات‬ ‫في‬ ‫ي‬‫اإلدار‬‫التميز‬
•‫الناجح‬ ‫املدير‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬
•‫الكوتشنج‬‫ة‬‫ر‬‫دو‬(‫الفعال‬‫التوجيه‬)
•‫الفعاله‬‫اإلجتماعات‬‫ة‬‫ر‬‫ادا‬‫ة‬‫ر‬‫مها‬
•‫ة‬‫ر‬‫دو‬21‫موظفيك‬ ‫لتحفيز‬ ‫طريقة‬
•‫ة‬‫ر‬‫دو‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬‫ا‬‫الشخصية‬ ‫املقابالت‬ ‫واجراء‬ ‫والتعين‬‫إلستقطاب‬
•‫والتقديم‬ ‫العرض‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬
•‫الفعال‬ ‫اف‬‫ر‬‫اإلش‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬
•‫التفويض‬‫ات‬‫ر‬‫ومها‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬‫السلطات‬ ‫تفويض‬ ‫أسس‬
‫العمالء‬ ‫وخدمة‬ ‫التسويق‬ ‫وبرامج‬ ‫دبلومات‬
•‫واملبيعات‬ ‫التسويق‬ ‫ديلومة‬
•‫املبيعات‬ ‫دبلومة‬
•‫املبيعات‬ ‫مشرف‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬
•‫؟‬‫محترف‬ ‫مبيعات‬ ‫مندوب‬ ‫تصبح‬ ‫كيف‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬
•‫البيعيه‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬
•‫العمالء‬‫خدمة‬ ‫في‬ ‫التميز‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬
•‫ة‬‫ر‬‫دو‬10‫؟‬‫اإلقناع‬ ‫فن‬ ‫في‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬
•‫؟؟‬‫ناجح‬ ‫مبيعات‬‫مدير‬ ‫تصبح‬ ‫كيف‬
•‫املحترف‬ ‫الطبيه‬ ‫الدعاية‬ ‫مندوب‬Medical Rep
elsayednasser@hotmail.com

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

مهارة حل المكشلات بطرق إبداعية
مهارة حل المكشلات بطرق إبداعيةمهارة حل المكشلات بطرق إبداعية
مهارة حل المكشلات بطرق إبداعيةprofdev2014
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2Mohammed Ali
 
حدد بوصلة حياتك
حدد بوصلة حياتكحدد بوصلة حياتك
حدد بوصلة حياتكMaged Ramadan
 
تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذاتbelbies
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2Dr. Mahmoud Afara
 
الأنماط الشخصية لرؤساء العمل
الأنماط الشخصية لرؤساء العملالأنماط الشخصية لرؤساء العمل
الأنماط الشخصية لرؤساء العملProf. Mohamed Belal
 
كيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتككيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتكKamal Naser
 
ر وعة التفكير الايجابي
 ر وعة التفكير الايجابي ر وعة التفكير الايجابي
ر وعة التفكير الايجابيhlm3405
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقLoay Qabajeh
 
دورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمد
دورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمددورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمد
دورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمدsadek younis
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siianido nana
 
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال ثابت حجازي
 
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟OURAHOU Mohamed
 

Mais procurados (20)

مهارة حل المكشلات بطرق إبداعية
مهارة حل المكشلات بطرق إبداعيةمهارة حل المكشلات بطرق إبداعية
مهارة حل المكشلات بطرق إبداعية
 
Positive Energy - الطاقة الإيجابية
Positive Energy - الطاقة الإيجابيةPositive Energy - الطاقة الإيجابية
Positive Energy - الطاقة الإيجابية
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2
 
حدد بوصلة حياتك
حدد بوصلة حياتكحدد بوصلة حياتك
حدد بوصلة حياتك
 
صناعة الفكرة
صناعة الفكرةصناعة الفكرة
صناعة الفكرة
 
تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذات
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
 
تطوير الذات وتعزيز الثقة بالنفس
تطوير الذات وتعزيز الثقة بالنفستطوير الذات وتعزيز الثقة بالنفس
تطوير الذات وتعزيز الثقة بالنفس
 
الأنماط الشخصية لرؤساء العمل
الأنماط الشخصية لرؤساء العملالأنماط الشخصية لرؤساء العمل
الأنماط الشخصية لرؤساء العمل
 
حل+المشكلات
حل+المشكلاتحل+المشكلات
حل+المشكلات
 
كيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتككيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتك
 
ر وعة التفكير الايجابي
 ر وعة التفكير الايجابي ر وعة التفكير الايجابي
ر وعة التفكير الايجابي
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
 
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
 
دورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمد
دورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمددورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمد
دورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمد
 
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناعفنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
 
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
 
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
 
الكوتشينج
الكوتشينجالكوتشينج
الكوتشينج
 

Destaque

مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصر
مهارة التفويض للمدير الناجح   د السيد ناصرمهارة التفويض للمدير الناجح   د السيد ناصر
مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصرElsayed Nasser
 
التمارين العملية والتطبيقات دورة دراسة الجدوى و مهارات إدارة المشاريع
التمارين العملية والتطبيقات دورة دراسة الجدوى و مهارات إدارة المشاريعالتمارين العملية والتطبيقات دورة دراسة الجدوى و مهارات إدارة المشاريع
التمارين العملية والتطبيقات دورة دراسة الجدوى و مهارات إدارة المشاريعDr. Fayez ALFarhan
 
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ادارة المشاريع
ادارة المشاريع Nabihalia Musa
 
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solvingالخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solvingElsayed Nasser
 
كيف تصبح شخصية محبوبة د السيد ناصر- الجزء الأول
كيف تصبح شخصية محبوبة  د السيد ناصر- الجزء الأولكيف تصبح شخصية محبوبة  د السيد ناصر- الجزء الأول
كيف تصبح شخصية محبوبة د السيد ناصر- الجزء الأولElsayed Nasser
 
مهارات التفويض الفعال زعيل
مهارات التفويض الفعال   زعيلمهارات التفويض الفعال   زعيل
مهارات التفويض الفعال زعيلAdel Zoail
 
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 1 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 1 من 5مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 1 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 1 من 5guestb31f27
 
Saad mis group presentation for crm amdocs telekom austria
Saad mis group presentation for crm amdocs telekom austriaSaad mis group presentation for crm amdocs telekom austria
Saad mis group presentation for crm amdocs telekom austriasaad symbian
 
13 ابدأ مشروعك بنفسك
13 ابدأ مشروعك بنفسك13 ابدأ مشروعك بنفسك
13 ابدأ مشروعك بنفسكDr. Ali Salem
 
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصردورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصرElsayed Nasser
 
المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...
المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...
المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...Elsayed Nasser
 
كيف تسوق نفسك في سوق العمل
كيف تسوق نفسك في سوق العملكيف تسوق نفسك في سوق العمل
كيف تسوق نفسك في سوق العملMondher HAMILA
 

Destaque (20)

القائد المبدع
القائد المبدعالقائد المبدع
القائد المبدع
 
مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصر
مهارة التفويض للمدير الناجح   د السيد ناصرمهارة التفويض للمدير الناجح   د السيد ناصر
مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصر
 
التمارين العملية والتطبيقات دورة دراسة الجدوى و مهارات إدارة المشاريع
التمارين العملية والتطبيقات دورة دراسة الجدوى و مهارات إدارة المشاريعالتمارين العملية والتطبيقات دورة دراسة الجدوى و مهارات إدارة المشاريع
التمارين العملية والتطبيقات دورة دراسة الجدوى و مهارات إدارة المشاريع
 
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
 
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solvingالخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
 
كيف تصبح شخصية محبوبة د السيد ناصر- الجزء الأول
كيف تصبح شخصية محبوبة  د السيد ناصر- الجزء الأولكيف تصبح شخصية محبوبة  د السيد ناصر- الجزء الأول
كيف تصبح شخصية محبوبة د السيد ناصر- الجزء الأول
 
مهارات التفويض الفعال زعيل
مهارات التفويض الفعال   زعيلمهارات التفويض الفعال   زعيل
مهارات التفويض الفعال زعيل
 
Business Development & Strategic
Business Development & StrategicBusiness Development & Strategic
Business Development & Strategic
 
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 1 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 1 من 5مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 1 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 1 من 5
 
Business Development & Strategic (2)
Business Development & Strategic (2)Business Development & Strategic (2)
Business Development & Strategic (2)
 
Mta mobility lesson 01
Mta mobility lesson 01Mta mobility lesson 01
Mta mobility lesson 01
 
Mta mobility lesson 03
Mta mobility lesson 03Mta mobility lesson 03
Mta mobility lesson 03
 
Mta mobility lesson 02
Mta mobility lesson 02Mta mobility lesson 02
Mta mobility lesson 02
 
Mta mobility lesson 04
Mta mobility lesson 04Mta mobility lesson 04
Mta mobility lesson 04
 
Saad mis group presentation for crm amdocs telekom austria
Saad mis group presentation for crm amdocs telekom austriaSaad mis group presentation for crm amdocs telekom austria
Saad mis group presentation for crm amdocs telekom austria
 
13 ابدأ مشروعك بنفسك
13 ابدأ مشروعك بنفسك13 ابدأ مشروعك بنفسك
13 ابدأ مشروعك بنفسك
 
Business Development & Strategic Planning
Business Development & Strategic PlanningBusiness Development & Strategic Planning
Business Development & Strategic Planning
 
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصردورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
 
المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...
المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...
المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...
 
كيف تسوق نفسك في سوق العمل
كيف تسوق نفسك في سوق العملكيف تسوق نفسك في سوق العمل
كيف تسوق نفسك في سوق العمل
 

Semelhante a دورة ديناميكية الإتصال الفعال

مهارات الأتصال 01
مهارات الأتصال 01مهارات الأتصال 01
مهارات الأتصال 01Mohamed Awad
 
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصر
دورة مهارة طرح الأسئلة د  السيد ناصردورة مهارة طرح الأسئلة د  السيد ناصر
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصرElsayed Nasser
 
فن التواصل والتعامل مع الناس
فن التواصل والتعامل مع الناسفن التواصل والتعامل مع الناس
فن التواصل والتعامل مع الناسسلامة العقبى
 
فن الوصول الى الوظيفة نوفمبر 2017
فن الوصول الى الوظيفة   نوفمبر 2017فن الوصول الى الوظيفة   نوفمبر 2017
فن الوصول الى الوظيفة نوفمبر 2017Nassar Almahfadi
 
النجاح في الحياة68
النجاح في الحياة68النجاح في الحياة68
النجاح في الحياة68Dr-Alaa Said
 
مهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptx
مهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptxمهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptx
مهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptxHibaAbdulsalam1
 
02 العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
02  العادات السبع لأكثر الناس فاعلية02  العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
02 العادات السبع لأكثر الناس فاعليةAbdallah Yakoub
 
amr alsharbassy
amr alsharbassyamr alsharbassy
amr alsharbassyMaged Saad
 
فن التواصل مع الاخرين 2015
فن التواصل مع الاخرين 2015فن التواصل مع الاخرين 2015
فن التواصل مع الاخرين 2015Youness Boukouchi
 
health care safety dr hatem el bitar 01202389028.pdf
health care safety dr hatem el bitar 01202389028.pdfhealth care safety dr hatem el bitar 01202389028.pdf
health care safety dr hatem el bitar 01202389028.pdfد حاتم البيطار
 
Communication skills - مهارات التواصل في العمل
Communication skills - مهارات التواصل في العملCommunication skills - مهارات التواصل في العمل
Communication skills - مهارات التواصل في العملSaleemMaini
 
فن التعامل
فن التعاملفن التعامل
فن التعاملMarwaBadr11
 
وسائل التواصل الاجتماعي في الحياة الزوجية
وسائل التواصل الاجتماعي في الحياة الزوجيةوسائل التواصل الاجتماعي في الحياة الزوجية
وسائل التواصل الاجتماعي في الحياة الزوجيةAbdulrahman AlMutawa
 
الثقافة المجتمعية وبيئة العمل
الثقافة المجتمعية وبيئة العملالثقافة المجتمعية وبيئة العمل
الثقافة المجتمعية وبيئة العملSalim Al Flaiti, PhD, GHRP
 
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن واديمقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن واديA. M. Wadi Qualitytcourse
 
جدارة تفهم الآخرين
جدارة تفهم الآخرينجدارة تفهم الآخرين
جدارة تفهم الآخرينNora Abdullah
 

Semelhante a دورة ديناميكية الإتصال الفعال (20)

مهارات الأتصال 01
مهارات الأتصال 01مهارات الأتصال 01
مهارات الأتصال 01
 
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصر
دورة مهارة طرح الأسئلة د  السيد ناصردورة مهارة طرح الأسئلة د  السيد ناصر
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصر
 
فن التواصل والتعامل مع الناس
فن التواصل والتعامل مع الناسفن التواصل والتعامل مع الناس
فن التواصل والتعامل مع الناس
 
فن الوصول الى الوظيفة نوفمبر 2017
فن الوصول الى الوظيفة   نوفمبر 2017فن الوصول الى الوظيفة   نوفمبر 2017
فن الوصول الى الوظيفة نوفمبر 2017
 
النجاح في الحياة68
النجاح في الحياة68النجاح في الحياة68
النجاح في الحياة68
 
فن مخاطبة الجمهور
فن مخاطبة الجمهورفن مخاطبة الجمهور
فن مخاطبة الجمهور
 
مهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptx
مهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptxمهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptx
مهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptx
 
02 العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
02  العادات السبع لأكثر الناس فاعلية02  العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
02 العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
 
amr alsharbassy
amr alsharbassyamr alsharbassy
amr alsharbassy
 
فن التواصل مع الاخرين 2015
فن التواصل مع الاخرين 2015فن التواصل مع الاخرين 2015
فن التواصل مع الاخرين 2015
 
health care safety dr hatem el bitar 01202389028.pdf
health care safety dr hatem el bitar 01202389028.pdfhealth care safety dr hatem el bitar 01202389028.pdf
health care safety dr hatem el bitar 01202389028.pdf
 
Communication skills - مهارات التواصل في العمل
Communication skills - مهارات التواصل في العملCommunication skills - مهارات التواصل في العمل
Communication skills - مهارات التواصل في العمل
 
فن التعامل
فن التعاملفن التعامل
فن التعامل
 
منهجية التغير و تطوير الدات par www.lfaculte.com
منهجية التغير و تطوير الدات par www.lfaculte.comمنهجية التغير و تطوير الدات par www.lfaculte.com
منهجية التغير و تطوير الدات par www.lfaculte.com
 
وسائل التواصل الاجتماعي في الحياة الزوجية
وسائل التواصل الاجتماعي في الحياة الزوجيةوسائل التواصل الاجتماعي في الحياة الزوجية
وسائل التواصل الاجتماعي في الحياة الزوجية
 
الثقافة المجتمعية وبيئة العمل
الثقافة المجتمعية وبيئة العملالثقافة المجتمعية وبيئة العمل
الثقافة المجتمعية وبيئة العمل
 
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن واديمقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
 
الحاجات
الحاجاتالحاجات
الحاجات
 
جدارة تفهم الآخرين
جدارة تفهم الآخرينجدارة تفهم الآخرين
جدارة تفهم الآخرين
 
Debates and dialog
Debates and dialogDebates and dialog
Debates and dialog
 

Mais de Elsayed Nasser

Selling skills 3 approach dr elsayed nasser
Selling skills 3 approach dr elsayed nasserSelling skills 3 approach dr elsayed nasser
Selling skills 3 approach dr elsayed nasserElsayed Nasser
 
Selling skills 6 closing dr elsayed nasser
Selling skills 6  closing dr elsayed nasserSelling skills 6  closing dr elsayed nasser
Selling skills 6 closing dr elsayed nasserElsayed Nasser
 
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصردورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصرElsayed Nasser
 
كيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟ د السيد ناصر
كيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟  د السيد ناصركيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟  د السيد ناصر
كيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟ د السيد ناصرElsayed Nasser
 
رابعا الرد على اعتراضات العملاء كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصر
رابعا الرد على اعتراضات العملاء  كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصررابعا الرد على اعتراضات العملاء  كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصر
رابعا الرد على اعتراضات العملاء كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصرElsayed Nasser
 
التنقيب عن العملاء الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح
التنقيب عن العملاء  الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجحالتنقيب عن العملاء  الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح
التنقيب عن العملاء الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجحElsayed Nasser
 
أشهر 12 طريقة للإقناع د السيد ناصر
أشهر 12 طريقة للإقناع  د السيد ناصرأشهر 12 طريقة للإقناع  د السيد ناصر
أشهر 12 طريقة للإقناع د السيد ناصرElsayed Nasser
 
كيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية د السيد ناصر
كيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية  د السيد ناصركيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية  د السيد ناصر
كيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية د السيد ناصرElsayed Nasser
 
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية   د السيد ناصرانماط القيادة الإدارية   د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصرElsayed Nasser
 
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصرالتمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصرElsayed Nasser
 
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصرالتمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصرElsayed Nasser
 
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة  كيف تكتب سيرتك الذاتيةدورة  كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتيةElsayed Nasser
 
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...Elsayed Nasser
 
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leadersمصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leadersElsayed Nasser
 
المحاضرة الثامنه البيع الشخصي من دبلومة التسويق والمبيعات د السيد ناصر
المحاضرة الثامنه البيع الشخصي من دبلومة التسويق والمبيعات د السيد ناصرالمحاضرة الثامنه البيع الشخصي من دبلومة التسويق والمبيعات د السيد ناصر
المحاضرة الثامنه البيع الشخصي من دبلومة التسويق والمبيعات د السيد ناصرElsayed Nasser
 
المحاضرة الأولى مقدمة علم تسويقIntro to marketing dr elsayed nasser
المحاضرة الأولى مقدمة علم تسويقIntro to marketing dr elsayed nasserالمحاضرة الأولى مقدمة علم تسويقIntro to marketing dr elsayed nasser
المحاضرة الأولى مقدمة علم تسويقIntro to marketing dr elsayed nasserElsayed Nasser
 
المحاضرة الأولى مقدمة إدارة أعمالIntro business management dr elsayed nasser
المحاضرة الأولى مقدمة إدارة أعمالIntro business management dr elsayed nasserالمحاضرة الأولى مقدمة إدارة أعمالIntro business management dr elsayed nasser
المحاضرة الأولى مقدمة إدارة أعمالIntro business management dr elsayed nasserElsayed Nasser
 
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solvingالخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solvingElsayed Nasser
 

Mais de Elsayed Nasser (18)

Selling skills 3 approach dr elsayed nasser
Selling skills 3 approach dr elsayed nasserSelling skills 3 approach dr elsayed nasser
Selling skills 3 approach dr elsayed nasser
 
Selling skills 6 closing dr elsayed nasser
Selling skills 6  closing dr elsayed nasserSelling skills 6  closing dr elsayed nasser
Selling skills 6 closing dr elsayed nasser
 
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصردورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
 
كيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟ د السيد ناصر
كيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟  د السيد ناصركيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟  د السيد ناصر
كيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟ د السيد ناصر
 
رابعا الرد على اعتراضات العملاء كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصر
رابعا الرد على اعتراضات العملاء  كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصررابعا الرد على اعتراضات العملاء  كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصر
رابعا الرد على اعتراضات العملاء كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصر
 
التنقيب عن العملاء الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح
التنقيب عن العملاء  الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجحالتنقيب عن العملاء  الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح
التنقيب عن العملاء الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح
 
أشهر 12 طريقة للإقناع د السيد ناصر
أشهر 12 طريقة للإقناع  د السيد ناصرأشهر 12 طريقة للإقناع  د السيد ناصر
أشهر 12 طريقة للإقناع د السيد ناصر
 
كيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية د السيد ناصر
كيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية  د السيد ناصركيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية  د السيد ناصر
كيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية د السيد ناصر
 
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية   د السيد ناصرانماط القيادة الإدارية   د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
 
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصرالتمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
 
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصرالتمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
 
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة  كيف تكتب سيرتك الذاتيةدورة  كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتية
 
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
 
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leadersمصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
 
المحاضرة الثامنه البيع الشخصي من دبلومة التسويق والمبيعات د السيد ناصر
المحاضرة الثامنه البيع الشخصي من دبلومة التسويق والمبيعات د السيد ناصرالمحاضرة الثامنه البيع الشخصي من دبلومة التسويق والمبيعات د السيد ناصر
المحاضرة الثامنه البيع الشخصي من دبلومة التسويق والمبيعات د السيد ناصر
 
المحاضرة الأولى مقدمة علم تسويقIntro to marketing dr elsayed nasser
المحاضرة الأولى مقدمة علم تسويقIntro to marketing dr elsayed nasserالمحاضرة الأولى مقدمة علم تسويقIntro to marketing dr elsayed nasser
المحاضرة الأولى مقدمة علم تسويقIntro to marketing dr elsayed nasser
 
المحاضرة الأولى مقدمة إدارة أعمالIntro business management dr elsayed nasser
المحاضرة الأولى مقدمة إدارة أعمالIntro business management dr elsayed nasserالمحاضرة الأولى مقدمة إدارة أعمالIntro business management dr elsayed nasser
المحاضرة الأولى مقدمة إدارة أعمالIntro business management dr elsayed nasser
 
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solvingالخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
 

دورة ديناميكية الإتصال الفعال

  • 1. ‫الفعال‬ ‫اإلتصال‬ ‫ديناميكية‬ ‫الرحمن‬ ‫هللا‬‫بسم‬ ‫الرحيم‬ •‫د‬.‫ناصر‬ ‫السيد‬............‫ة‬‫ر‬‫واإلدا‬‫التسويق‬‫مجال‬ ‫في‬ ‫يب‬‫ر‬‫التد‬‫مستشار‬ •19‫والسعودية‬‫وقطر‬‫ومصر‬‫العربية‬‫ات‬‫ر‬‫باإلما‬‫األدوية‬‫بشركات‬‫ودعاية‬‫تسويق‬ ‫كمدير‬ ‫خبرة‬‫سنة‬ •‫القاهرة‬‫جامعة‬ ‫املجتمع‬‫خدمة‬‫بمركز‬‫معتمد‬ ‫ب‬‫ر‬‫مد‬‫السادات‬‫جامعة‬‫املنوفيه‬‫جامعة‬ •‫يب‬‫ر‬‫للتد‬‫كامبريدج‬ ‫بكلية‬‫معتمد‬ ‫ب‬‫ر‬‫مد‬ •‫أكتوبر‬‫األمريكية‬ ‫ري‬‫ميزو‬‫جامعة‬‫من‬‫م‬‫األعمال‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫ماجيستير‬ ‫على‬‫حاصل‬2010 •‫القاهرة‬‫جامعة‬‫البشرية‬ ‫د‬‫ر‬‫املوا‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫دبلومة‬ ‫على‬‫حاصل‬2010 •‫في‬‫محاضر‬‫الفضائية‬ ‫الهالل‬‫وقناة‬ ‫والجمال‬‫الصحه‬ ‫بقناتي‬ ‫التليفزيونية‬ ‫البرامج‬ •‫بالسعودية‬ ‫يبيه‬‫ر‬‫التد‬‫واملراكز‬‫بالشركات‬‫وتسويقي‬ ‫ي‬‫ادار‬‫مستشار‬ Elsayednasser@hotmail.com
  • 2. ‫تمرين‬ ‫م‬ ‫انت‬ ‫هل‬‫؟؟‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫جيد‬ ‫تواصل‬
  • 3. ‫السؤال‬(‫آخر‬ ‫بشخص‬ ‫لوجه‬ ‫وجها‬ ‫االتصال‬)‫عادة‬‫أحيانا‬‫نادرا‬ 1‫ع‬ ‫تقول‬ ‫ما‬ ‫ويفهمون‬ ‫النقيض‬ ‫على‬ ‫يكونون‬ ‫عادة‬ ‫اآلخرين‬ ‫أن‬ ‫تجد‬ ‫هل‬‫لى‬ ‫الخطأ؟‬ ‫الوجه‬ 2‫اآلخرين؟‬ ‫تحادث‬ ‫عندما‬ ‫قوله‬ ‫تحاول‬ ‫ما‬ ‫تفاصيل‬ ‫تفقد‬ ‫أنك‬ ‫تجد‬ ‫هل‬ 3‫قلته؟‬ ‫عما‬ ‫االيضاحات‬ ‫بعض‬ ‫لمعرفة‬ ‫سؤالك‬ ‫اآلخرون‬ ‫يعاود‬ ‫هل‬ 4‫الحديث؟‬ ‫اثناء‬ ‫متهكما‬ ‫كنت‬ ‫ان‬ ‫حدث‬ ‫هل‬ 5‫لوجه؟‬ ‫وجها‬ ‫باآلخرين‬ ‫اتصالك‬ ‫تتجنب‬ ‫هل‬ 6‫بص‬ ‫الحديث‬ ‫بتوجيه‬ ‫ذلك‬ ‫بعد‬ ‫تقوم‬ ‫ثم‬ ‫تقوله‬ ‫ما‬ ‫صياغة‬ ‫تحاول‬ ‫هل‬‫ورة‬ ‫تحادثه؟‬ ‫الذي‬ ‫للشخص‬ ‫مناسبة‬ ‫انها‬ ‫تعتقد‬ 7‫معه؟‬ ‫حديثك‬ ‫عند‬ ‫محدثك‬ ‫على‬ ‫عينيك‬ ‫تركز‬ ‫هل‬ 8‫ال؟‬ ‫أم‬ ‫قلت‬ ‫ما‬ ‫فهم‬ ‫قد‬ ‫كان‬ ‫ان‬ ‫تحادثه‬ ‫الذي‬ ‫الفرد‬ ‫تسال‬ ‫هل‬ 9‫للحديث؟‬ ‫المناسبين‬ ‫والزمان‬ ‫المكان‬ ‫على‬ ‫العثور‬ ‫تحاول‬ ‫هل‬ 10‫؟‬ ‫ما‬ ‫شيء‬ ‫لفعل‬ ‫منهم‬ ‫طلبك‬ ‫سبب‬ ‫لآلخرين‬ ‫تقول‬ ‫هل‬ 11‫كليهما‬ ‫أو‬ ‫التعقيد‬ ‫أو‬ ‫الصعوبة‬ ‫من‬ ‫درجة‬ ‫على‬ ‫قوله‬ ‫تحاول‬ ‫ما‬ ‫كان‬ ‫اذا‬‫هل‬ ‫ال؟‬ ‫ام‬ ‫ستقوله‬ ‫لما‬ ‫بالتخطيط‬ ‫تقوم‬ ‫نظرهم؟‬ ‫وجهة‬ ‫عن‬ ‫اآلخرين‬ ‫تسأل‬ ‫هل‬
  • 4. ‫آخر‬ ‫بشخص‬ ‫لوجه‬ ‫وجها‬ ‫االتصال‬ ‫تقييم‬ ‫السؤال‬1-5‫السؤال‬6-12 ‫واحدة‬ ‫نقطة‬ ‫عادة‬‫نقط‬ ‫ثالث‬ ‫عادة‬ ‫نقطتان‬ ‫أحيانا‬‫نقطتان‬ ‫أحيانا‬ ‫نقاط‬ ‫ثالث‬ ‫نادرا‬‫واحدة‬ ‫نقطة‬ ‫نادرا‬ •‫من‬ ‫أعلى‬32‫متس‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫إال‬ ‫االتصال‬ ‫في‬ ‫جيد‬ ‫أسلوبك‬ ‫أن‬ ‫يبدو‬‫عا‬ ‫المجاالت‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫للتطوير‬ •‫بين‬26-31‫المهارات‬ ‫بعض‬ ‫لديك‬,‫أك‬ ‫انجاز‬ ‫تحقيق‬ ‫يمكنك‬ ‫ولكن‬‫بر‬ •‫دون‬26‫بعض‬ ‫في‬ ‫محسوس‬ ‫تطوير‬ ‫الى‬ ‫مهاراتك‬ ‫تحتاج‬ ‫المجاالت‬
  • 5. ‫مثل‬ ‫طريقة‬ ‫بأى‬ ‫رسائل‬ ‫أو‬ ‫إشارات‬ ‫أو‬ ‫تبادل‬ ‫أو‬ ‫إعطاء‬ ‫الكتابة‬ ‫أو‬ ‫اإليماءات‬ ‫أو‬ ‫التحدث‬. ‫آخر‬ ‫مع‬ ‫معنى‬ ‫ذات‬ ‫عالقة‬ ‫أو‬ ‫تعاطفية‬ ‫عالقة‬ ‫لديك‬ ‫يكون‬ ‫أن‬. ‫الرسائل‬ ‫واستقبال‬ ‫إلرسال‬ ‫نظام‬. ‫بالك‬ ‫أو‬ ‫بالتحدث‬ ً‫ا‬‫وخصوص‬ ‫األفكار‬ ‫عن‬ ‫التعبير‬ ‫فن‬‫تابة‬. ‫اآلخر‬ ‫الشخص‬ ‫مع‬ ‫التفاهم‬ ‫عالقة‬ ‫بناء‬ ‫وسيلة‬. ‫التواصل‬‫هية‬ ‫ما‬‫التواصل‬‫هية‬ ‫ما‬
  • 6. •‫شخصين‬ ‫بين‬ ‫للمعاني‬ ‫وعطاء‬ ‫أخذ‬ ‫عملية‬ ‫هو‬ ‫االتصال‬ •'‫وا‬ ‫واملعاني‬ ‫املعلومات‬ ‫لنقل‬ ‫والوسائل‬ ‫السبل‬‫أفضل‬ ‫سلوك‬‫ألحاسيس‬ ‫بم‬‫وإقناعهم‬ ‫هم‬‫ر‬‫أفكا‬ ‫في‬ ‫والتأثير‬ ‫آخرين‬ ‫أشخاص‬‫إلى‬ ‫اء‬‫ر‬‫واآل‬‫تريد‬ ‫ا‬ ‫لغوية‬ ‫غير‬‫أو‬ ‫لغوية‬ ‫بطريقة‬ ‫ذلك‬ ‫كان‬ ‫سواء‬'. •‫ه‬،‫املعلومات‬ ‫تبادل‬‫منه‬ ‫الغرض‬ ،‫البشر‬ ‫بين‬ ‫إنساني‬ ‫نشاط‬ ‫و‬‫وهو‬ ‫إع‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬،‫منقطع‬ ‫غير‬‫متواصل‬ ‫ألنه‬ ‫خاصة؛‬ ‫طبيعة‬ ‫ذو‬ ‫نشاط‬،‫ادته‬ ‫عكسه‬‫أو‬ ‫محوه‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫كما‬ •‫معهم‬ ‫والتآلف‬ ‫اآلخرين‬ ‫فهم‬ ‫على‬ ‫يقوم‬‫االتصال‬ ‫التواصل‬‫هية‬ ‫ما‬
  • 7. ‫الثقافة‬ ‫املشاعر‬ ‫القيم‬ ‫والتقاليد‬ ‫العادات‬ ‫اك‬‫ر‬‫واإلد‬ ‫التفكير‬‫طريقة‬ ‫؟؟‬‫بعضنا‬‫عن‬‫نختلف‬‫ملاذا‬ ‫املعلومات‬‫توفر‬‫ومدى‬ ‫العلمي‬ ‫ى‬‫املستو‬ ‫البيئة‬ ‫األفكار‬ ‫املعتقدات‬ ‫واللهجات‬ ‫اللغات‬ ‫اختالف‬ ‫السابقه‬‫ب‬‫ر‬‫التجا‬
  • 8. ‫األول‬ ‫المصدر‬:‫الوالدين‬ ‫الثاني‬ ‫المصدر‬:‫األصدقاء‬ ‫الثالث‬ ‫المصدر‬:‫المدرسة‬ ‫الرابع‬ ‫المصدر‬:‫اإلعالم‬ ‫الخامس‬ ‫المصدر‬:‫نفسك‬ ‫أنت‬
  • 9. 9 ‫ة‬‫ميز‬ ‫اإلختالف‬ ‫ى‬‫آخر‬ ‫نظر‬ ‫وجهات‬‫الفكر‬ ‫اء‬‫ر‬‫إث‬ ‫جديدة‬ ‫طرق‬ ‫معرفة‬ ‫التكامل‬ ‫ى‬‫آخر‬ ‫ات‬‫ر‬‫خب‬‫كونية‬ ‫سنة‬
  • 10. ‫؟؟‬ ‫بـ‬ ‫العالقات‬ ‫وحسن‬ ‫اصل‬‫و‬‫الت‬ ‫عالقة‬ ‫ماهي‬ ‫السلبيه‬ ‫األثار‬‫و‬ ‫اإليجابية‬ ‫األثار‬‫و‬ ‫ما‬‫بالنجاح‬ ‫اصل‬‫و‬‫الت‬ ‫عالقة‬ ‫هي‬‫؟‬ ‫بالسعاده‬ ‫اصل‬‫و‬‫الت‬ ‫عالقة‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫؟‬ ‫ما‬‫الرحمن‬ ‫برضا‬ ‫اصل‬‫و‬‫الت‬ ‫عالقة‬ ‫هي‬‫؟؟‬
  • 11. ‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫للتكنولوجيا‬ ‫ينجي‬‫ر‬‫كا‬‫مؤسسة‬ ‫بتحليل‬ ‫املؤسسة‬ ‫قامت‬‫سجالت‬10,000‫شخص‬ ‫أن‬ ‫اتضح‬15%‫الوظ‬‫األداء‬ ‫في‬ ‫ة‬‫ر‬‫واملها‬ ‫ل‬‫العقو‬ ‫وإلى‬ ‫التكنولوجي‬ ‫يب‬‫ر‬‫التد‬‫إلى‬ ‫يرجع‬ ‫إنما‬‫النجاح‬‫من‬‫يفي‬ ‫وأن‬85%‫؟‬ ‫بنجاح‬ ‫الناس‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬‫على‬ ‫ة‬‫ر‬‫املقد‬ ‫وإلى‬،‫ذاتها‬ ‫الشخصية‬‫عوامل‬‫إلى‬ ‫يعود‬ ‫النجاح‬‫من‬‫؟‬. 1-‫العمل‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫اصل‬‫و‬‫الت‬ ‫حسن‬
  • 12. 2-‫السعاده‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫اصل‬‫و‬‫الت‬ ‫حسن‬ . •‫ان‬ ‫بتبين‬ ‫ي‬ ‫تراس‬ ‫بريان‬‫علمية‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬85%‫من‬‫تأتي‬ ‫انما‬ ‫الحياة‬ ‫متع‬‫من‬ ‫و‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬‫عالقتنا‬15%‫ق‬‫والتفو‬ ‫والربح‬ ‫الكسب‬ ‫ى‬‫اآلخر‬ ‫املصادر‬‫من‬ •‫أنك‬‫ت‬ ‫لو‬‫علمت‬‫كيفي‬‫قط‬ ‫قد‬ ‫بذلك‬ ‫ن‬‫تكو‬ ‫فإنك‬ ‫اآلخرين‬‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫ة‬‫عت‬70% ‫و‬ ، ‫النجاح‬ ‫طريق‬ ‫من‬90%‫الشخصية‬‫السعادة‬ ‫طريق‬‫من‬.
  • 14.
  • 15. •‫عن‬ ‫هللا‬ ‫رضي‬ ‫األشعري‬ ‫مالك‬ ‫أبي‬ ‫عن‬ ‫أحمد‬ ‫اإلمام‬ ‫روى‬ ‫فقد‬‫ه‬ ‫قال‬:‫وسلم‬ ‫عليه‬ ‫هللا‬ ‫صلى‬ ‫هللا‬ ‫رسول‬ ‫قال‬( :‫ال‬ ‫في‬ ‫إن‬‫جنة‬ ‫غرفا‬,‫باطنها‬ ‫من‬ ‫ظاهرها‬ ‫يرى‬,‫ظاهرها‬ ‫من‬ ‫وباطنها‬, ‫لمن‬ ‫هللا‬ ‫أعدها‬‫آ‬‫الكالم‬ ‫الن‬,‫الطعام‬ ‫وأطعم‬,‫الصيام‬ ‫وتابع‬, ‫نيام‬ ‫والناس‬ ‫بالليل‬ ‫وصلى‬.) •‫لتعارفوا‬ ‫وقبائل‬ ‫شعوبا‬ ‫وخلقناكم‬ •‫ال‬ ‫ممن‬ ‫خير‬ ‫علىأذاهم‬ ‫ويصبر‬ ‫الناس‬ ‫يخالط‬ ‫الذي‬ ‫المؤمن‬ ‫أذاهم‬ ‫على‬ ‫يصبر‬ ‫وال‬ ‫الناس‬ ‫يخالط‬ •(‫له‬ ‫هللا‬ ‫غفر‬ ‫ود‬ ‫نظرة‬ ‫ألخية‬ ‫نظر‬ ‫من‬)‫البيهقي‬ ‫رواه‬ 3-‫الرحمن‬ ‫رضا‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫اصل‬‫و‬‫الت‬ ‫حسن‬ ‫؟؟؟‬ ‫إيجابية‬ ‫ونتيجة‬ ‫أثر‬ ‫التواصل‬ ‫لحسن‬ ‫هل‬
  • 17. ‫؟‬ ‫حياتنا‬ ‫في‬ ‫اإلتصال‬ ‫إلى‬ ‫نحتاج‬ ‫لماذا‬ ‫يقضـي‬ ‫اإلنســان‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫تدل‬ ‫الدراسـات‬50–80% ‫االتصال‬ ‫في‬ ‫يقظته‬ ‫وقت‬ ‫من‬ You Cannot Not Communicate ‫أن‬ ‫أثبتت‬ ‫الدراسات‬80%‫في‬ ‫يكمن‬ ‫الوظيفي‬ ‫الفشل‬ ‫من‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫صعوبة‬ ‫البشـر‬ ‫بأنواع‬ ‫مليئة‬ ‫الحياة‬...‫معهم‬ ‫للتعامل‬ ‫نفسك‬ ‫ـز‬ّ‫ه‬‫ج‬...
  • 18. ‫مهارابيان‬ ‫البرت‬ ‫الفرنسي‬ ‫العالم‬ ‫اكتشف‬Albert Meharabian‫من‬ ‫أن‬ ‫هارفارد‬ ‫جامعة‬(93%‫غير‬ ‫تكون‬ ‫االتصاالت‬ ‫عملية‬ ‫من‬ ‫ملفوظة‬.) ‫الجسم‬ ‫تعبيرات‬55. % ‫الصوت‬ ‫نبرة‬38. % ‫الكلمات‬7. % 55%38% 7%
  • 19. ‫االتصال‬ ‫ثالثية‬ ‫عام‬ ‫في‬ ‫بريطانيا‬ ‫في‬ ‫اسات‬‫ر‬‫د‬ ‫أجريت‬ ‫فقد‬1970‫فوجدوا‬ ‫اآلخرين‬ ‫على‬ ‫الكالم‬ ‫تأثير‬ ‫ل‬‫حو‬ ‫م‬ ‫التالي‬ ‫الوجه‬ ‫على‬ ‫أتت‬ ‫اآلخرين‬ ‫في‬ ‫التأثير‬ ‫نسبة‬: ‫ات‬‫ر‬‫والعبا‬ ‫الكلمات‬7%‫التأثير‬ ‫من‬. ‫الصوت‬ ‫ات‬‫ر‬‫نب‬38%‫التأثير‬ ‫من‬. ‫وجسم‬ ‫وأيدي‬ ‫جه‬‫و‬‫و‬‫ن‬‫عيو‬ ‫من‬ ‫ى‬‫األخر‬ ‫الجسم‬ ‫ات‬‫ر‬‫تعبي‬55% ‫ل‬ ‫الضئيلة‬‫النسبة‬ ‫هذه‬ ‫من‬‫الرغم‬ ‫وعلى‬ ‫التأثير‬ ‫من‬‫لكلمات‬ ‫تبلغ‬ ‫قد‬ ‫أنها‬ ‫إال‬ ‫ات‬‫ر‬‫والعبا‬100%‫اآلخر‬ ‫الشخص‬ ‫عند‬ ‫بعناية‬ ‫كلماتك‬ ‫اختر‬ ‫لذلك‬.
  • 20. •‫الذاتـي‬ ‫االتصـال‬(‫بالذات‬ ‫اإلتصال‬.) •‫الشخصي‬ ‫االتصال‬(‫باألفراد‬ ‫اإلتصال‬.) •‫الجماهيري‬ ‫االتصال‬(‫بالمجاميع‬ ‫اإلتصال‬.) •‫المؤسسي‬ ‫االتصال‬(‫بالمؤسس‬ ‫اإلتصال‬‫ات‬.) ‫اإلتصال‬‫أنواع‬
  • 21. .1‫لفظي‬ ‫اصل‬‫و‬‫ت‬(‫منطوق‬. ) .2‫لفظي‬ ‫غير‬ ‫اصل‬‫و‬‫ت‬(‫منطوق‬ ‫غير‬. ) ‫اإلتصال‬‫أنواع‬
  • 22. .1‫اصل‬‫و‬‫ت‬‫أخر‬ ‫وشخص‬ ‫شخص‬ ‫بين‬. .2‫اصل‬‫و‬‫ت‬‫ومؤسسه‬ ‫مؤسسة‬ ‫بين‬. 3.‫اصل‬‫و‬‫ت‬‫ومؤسسه‬ ‫شخص‬ ‫بين‬. 4.‫اصل‬‫و‬‫ت‬‫وجماهير‬ ‫مؤسسة‬ ‫بين‬ 4.‫اصل‬‫و‬‫ت‬‫ومجموعه‬ ‫شخص‬ ‫بين‬ ‫اإلتصال‬‫أنواع‬
  • 24. ‫الداخلية‬ ‫املذكرة‬-‫التعاميم‬-‫الب‬ ‫بطاقة‬‫يد‬ ‫البقيات‬-‫ير‬‫ر‬‫التقا‬-‫النماذج‬-‫التعل‬، ‫يمات‬ ‫الرسائل‬ ، ‫املطبوعة‬ ‫ات‬‫ر‬‫املنشو‬ ، ‫ات‬‫ر‬‫املذك‬‫اليت‬ ‫اآلىل‬ ‫احلاسب‬ ‫شبكات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫تنقل‬.
  • 28. ، ‫الفاكس‬ ‫االت‬ ، ‫اآللى‬ ‫الحاسب‬ ‫شبكات‬ ‫الصوتي‬ ‫البريد‬-‫أب‬ ‫واتس‬
  • 30. ‫اإلدارية‬ ‫االتصاالت‬ ‫أنواع‬ •‫الرسمية‬ ‫االتصاالت‬:‫العر‬ ‫الخطوط‬ ‫تتبع‬ ‫التي‬‫في‬ ‫يضة‬ ‫للمنظمة‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬. •‫الرسمية‬ ‫غير‬ ‫االتصاالت‬:‫ال‬ ‫الذي‬ ‫االتصال‬ ‫التنظي‬ ‫بالخريطة‬ ‫العريضة‬ ‫الخطوط‬ ‫يتبع‬‫حيث‬ ‫مية‬ ‫الرسمية‬ ‫غير‬ ‫العالقات‬ ‫على‬ ‫أساسا‬ ‫يعتمد‬.
  • 32. ‫اتجاهين‬ ‫في‬ ‫او‬ ‫اتجاه‬ ‫في‬ ‫االتصال‬ ‫تقييم‬ (‫املجموعات‬ ‫احد‬ ‫تقييم‬ ‫حسب‬) ‫ا‬‫التصال‬ ‫المعيار‬‫واحد‬ ‫اتجاه‬‫اتجاهين‬ ‫الوقت‬‫اسرع‬‫أبطأ‬ ‫الرسالة‬ ‫فهم‬ ‫ا‬‫التوصيل‬ ‫في‬ ‫لدقة‬ ‫الضوضاء‬ ‫المشاعر‬ ‫اقل‬ ‫دقة‬ ‫اقل‬ ‫احباط‬،‫وتوتر‬ ‫قلق‬ ، ‫تنسيق‬ ‫المستقبل‬ ‫موقف‬‫ين‬ ‫أهدأ‬ ‫سلبي‬ ‫اكث‬‫ر‬ ‫ادق‬ ‫ضوضاء‬ ‫اكثر‬ ‫ارتياح‬ ‫إيجابي‬
  • 33. ‫ل‬‫الناز‬ ‫االتصال‬ ‫فوائد‬ *‫ـر‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬‫واألوا‬ ‫التعليمات‬ ‫البالغ‬ ‫املنظمة‬ ‫وسيلة‬ ‫األدنى‬ ‫للمستويات‬ ‫والتوجيهات‬ ‫والخطط‬ ‫والسياسات‬ ‫التنظيم‬ ‫من‬. *‫ى‬ ‫بمقتض‬‫لسلطاتها‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫سة‬‫ر‬‫مما‬ ‫عن‬ ‫يعبر‬ ‫واللوائح‬‫األنظمة‬. *‫االختصاص‬ ‫ونطاق‬ ‫املسئوليات‬ ‫يحدد‬.
  • 35. ‫عملية‬‫االتصال‬ The Communication process Message ‫الرسالة‬ Feed back ‫االفادة‬ Channel ‫االتصال‬ ‫قناة‬ Receiver ‫املستقبل‬ Sender ‫املرسل‬ Decoding ‫التشفير‬‫فك‬ Coding ‫تشفير‬ Coding ‫تشفير‬ Decoding ‫التشفير‬ ‫فك‬ ‫التشويش‬
  • 37. ‫المرسل‬‫المستقبل‬ ‫االتصال‬ ‫قناة‬ ‫الرسالة‬ ‫مصدر‬ ‫البيانات‬ ‫المطلوب‬ ‫نقلها‬ ‫المستقبل‬ ‫على‬ ‫الطرف‬ ‫توصيل‬ ‫المطلوب‬ ‫إليه‬ ‫المعاني‬ ‫التي‬ ‫الوسيلة‬ ‫عن‬ ‫تنتقل‬ ‫المعاني‬ ‫طريقها‬ ‫المطلوب‬ ‫توصيلها‬ ‫المعاني‬ ‫توصيلها‬ ‫المطلوب‬ ‫المستقبل‬ ‫إلى‬ ‫االثر‬ ‫إرجاع‬ ‫والمستقبل‬ ‫المرسل‬ ‫بين‬ ‫المشاعر‬ ‫إداة‬ ، ‫طريقة‬ ، ‫وسيلة‬ ، ‫اسلوب‬ ‫االتصال‬ ‫مكونات‬
  • 38. ‫رسال‬ ‫إرسال‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫الدراسات‬ ‫تشير‬ ‫حيث‬‫ة‬ ‫رسائ‬ ‫ست‬ ‫األقل‬ ‫على‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫يعني‬ ‫واحدة‬‫ل‬ ‫وهي‬ ‫ضمنية‬ ‫مختلفة‬(6‫ما‬:) •‫قوله‬ ‫تعني‬ ‫ما‬(‫فيه‬ ‫تفكر‬). •ً‫ال‬‫فع‬ ‫تقوله‬ ‫ما‬. •‫اآلخر‬ ‫الشخص‬ ‫يسمعه‬ ‫ما‬. •‫يسمعه‬ ‫أنه‬ ‫اآلخر‬ ‫يعتقد‬ ‫ما‬. •‫اآلخر‬ ‫يقوله‬ ‫ما‬. •‫يقوله‬ ‫اآلخر‬ ‫الشخص‬ ‫أن‬ ‫تعتقد‬ ‫ما‬
  • 39. ‫اآلخر‬ ‫عن‬ ‫مختلف‬ ‫الفرد‬ ‫أن‬ ‫نايلز‬ ‫تقول‬ •‫يقول‬ ‫أنه‬ ‫األول‬ ‫يعتقد‬ ‫ماذا‬ •ً‫ال‬‫فع‬ ‫يقول‬ ‫ماذا‬ •‫يقول‬ ‫األول‬ ‫أن‬ ‫اآلخر‬ ‫يعتقد‬ ‫ماذا‬ •‫يقول‬ ‫أنه‬ ‫الثانى‬ ‫يعتقد‬ ‫ماذا‬ •ً‫ال‬‫فع‬ ‫الثانى‬ ‫يقول‬ ‫ماذا‬ •‫الثانى‬ ‫يقوله‬ ‫بما‬ ‫األول‬ ‫يعتقد‬ ‫ماذا‬ ‫شخص‬ ‫وليس‬ ‫أشخاص‬ ‫ستة‬ ‫هناك‬ ‫يكون‬ ‫اثنين‬ ‫بين‬ ‫الحديث‬ ‫ففى‬‫واحد‬
  • 40. ‫الفعال‬‫االتصال‬ ‫معوقات‬... ‫باملرسل‬ ‫مرتبطة‬‫معوقات‬ ‫أ‬-/‫املرسلة‬: 1-‫التأثير‬ ‫في‬‫القوية‬‫الرغبة‬‫عدم‬... 2-‫اج‬‫ر‬‫اإلح‬‫أو‬‫تباك‬‫ر‬‫اال‬‫من‬‫الخوف‬... 3-‫للموضوع‬‫التام‬‫الفهم‬ ‫عدم‬‫و‬‫املادة‬‫ترتيب‬ ‫عدم‬... 4-‫غامضة‬‫وكلمات‬‫ات‬‫ر‬‫وعبا‬ ‫جمل‬‫استخدام‬(...‫الثقافي‬‫ى‬‫املستو‬...) 5-‫صحيحة‬‫غير‬ ً‫بجمل‬‫التلفظ‬...‫متقطعة‬...‫تامة‬ ‫وغير‬... 6-‫عدم‬‫اإلصغاء‬‫والعملي‬‫الجيد‬‫الراجعة‬‫للتغذية‬... 7-‫الصوت‬‫ى‬‫مستو‬‫انخفاض‬.. 8-‫محاولة‬‫عمد‬‫عن‬‫التشويش‬‫أو‬‫باك‬‫ر‬‫اإل‬... 9-‫والسخرية‬‫التهكم‬ 10–‫خاطئة‬ ‫جسد‬ ‫لغة‬‫استخدام‬
  • 41. ‫الفعال‬‫االتصال‬‫معوقات‬... ‫ب‬-‫باملتلقي‬ ‫مرتبطة‬‫معوقات‬/‫املتلقية‬: 1-‫شرحه‬‫تم‬‫ملا‬‫املغلوط‬‫ر‬‫التصو‬(...‫الفهم‬ ‫سوء‬...) 2-‫فيه‬‫املبالغ‬‫االنتقاد‬(...‫االنتقاد‬‫لغرض‬‫االنتقاد‬...) 3-‫الكبر‬‫أو‬ ‫الخجل‬(...‫يجهله‬‫عما‬‫االستفسار‬ ‫عدم‬/‫تجهله‬...) 4-‫ب‬‫ر‬‫املد‬‫لشخصية‬‫املسبق‬‫والرفض‬‫السريع‬‫الحكم‬/‫بة‬‫ر‬‫املد‬... 5-‫االهتمام‬‫بقلة‬‫ر‬‫الشعو‬... 6-‫الذهن‬‫د‬‫و‬‫شر‬... 7-‫التغيير‬ ‫في‬‫الحقيقية‬‫الرغبة‬ ‫عدم‬... 8-‫الثقه‬‫ضعف‬ 9-‫مسبقه‬ ‫سيئة‬‫فكرة‬ 10-‫اإلنصات‬ ‫وعدم‬‫املقاطعه‬
  • 42. ‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫معوقات‬... ‫ج‬-‫عامة‬ ‫معوقات‬... 1-‫التوقيت‬‫السيئ‬... 2-‫هاق‬‫ر‬‫اإل‬... 3-‫ضعيفة‬ ‫اتصال‬‫تقنيات‬... 4-‫النتائج‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫ائد‬‫ز‬‫ال‬‫الضغط‬... 5-‫الوقت‬‫في‬‫كبير‬‫ضغط‬... 6-‫ا‬‫تخصصيه‬‫ات‬‫ر‬‫عبا‬‫استعمال‬‫او‬‫اللهجه‬ ‫أو‬‫اللغه‬‫ختالف‬ 7-‫املكان‬‫في‬ ‫التهوية‬ ‫وسوء‬‫الضجيج‬
  • 43.
  • 44.
  • 45. ‫خيرا‬ ‫هللا‬‫اكم‬‫ز‬‫ج‬ ‫حسن‬ ‫على‬‫واملتابعه‬ ‫املشاركة‬ ‫عليكم‬‫السالم‬‫وبركاته‬ ‫هللا‬‫حمة‬‫ر‬‫و‬ ‫لكم‬ ‫شكرا‬ (‫تعليمه‬‫العلم‬ ‫زكاة‬ ‫أن‬ ‫إعلم‬) DR.ELSAYED NASSER elsayednasser@hotmail.com
  • 46. ‫متنوعه‬ ‫ودورات‬ ‫برامج‬‫ناصر‬ ‫السيد‬ ‫الدكتور‬ •‫؟‬ ‫اإلقناع‬‫فن‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬ •‫العمل‬‫ضغوط‬ ‫و‬‫الوقت‬ ‫ة‬‫ر‬‫ادا‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ •‫الفعال‬ ‫والتواصل‬ ‫اإلتصال‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ •‫ات‬‫ر‬‫مها‬‫الناجحه‬ ‫الشخصية‬ •‫اإليجابي‬ ‫التفكير‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ •‫ة‬‫ر‬‫دو‬‫العمل‬ ‫ق‬‫لسو‬ ‫الشباب‬ ‫تهيئة‬ •‫؟‬ ‫الشخصية‬ ‫املقابله‬ ‫تجتاز‬‫كيف‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬ •‫اإللقاء‬ ‫ن‬‫فنو‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬ •‫و‬ ‫النجاح‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬‫الذات‬ ‫تطوير‬ •‫ي‬ ‫اس‬‫ر‬‫الد‬‫ق‬‫التفو‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬ •‫محبوبة‬‫شخصة‬ ‫تصبح‬‫كيف‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬
  • 47. ‫والقيادة‬ ‫اإلدارة‬ ‫وبرامج‬ ‫دبلومات‬ •‫األعمال‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫دبلومة‬ •‫القيادية‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬‫ة‬‫ر‬‫دو‬ •‫التشغيلي‬‫التخطيط‬‫أساسيات‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬ •‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫واتخاذ‬ ‫املشكالت‬‫حل‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬ •‫املؤسسات‬ ‫في‬ ‫ي‬‫اإلدار‬‫التميز‬ •‫الناجح‬ ‫املدير‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬ •‫الكوتشنج‬‫ة‬‫ر‬‫دو‬(‫الفعال‬‫التوجيه‬) •‫الفعاله‬‫اإلجتماعات‬‫ة‬‫ر‬‫ادا‬‫ة‬‫ر‬‫مها‬ •‫ة‬‫ر‬‫دو‬21‫موظفيك‬ ‫لتحفيز‬ ‫طريقة‬ •‫ة‬‫ر‬‫دو‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬‫ا‬‫الشخصية‬ ‫املقابالت‬ ‫واجراء‬ ‫والتعين‬‫إلستقطاب‬ •‫والتقديم‬ ‫العرض‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬ •‫الفعال‬ ‫اف‬‫ر‬‫اإلش‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬ •‫التفويض‬‫ات‬‫ر‬‫ومها‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬‫السلطات‬ ‫تفويض‬ ‫أسس‬
  • 48. ‫العمالء‬ ‫وخدمة‬ ‫التسويق‬ ‫وبرامج‬ ‫دبلومات‬ •‫واملبيعات‬ ‫التسويق‬ ‫ديلومة‬ •‫املبيعات‬ ‫دبلومة‬ •‫املبيعات‬ ‫مشرف‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬ •‫؟‬‫محترف‬ ‫مبيعات‬ ‫مندوب‬ ‫تصبح‬ ‫كيف‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬ •‫البيعيه‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬ •‫العمالء‬‫خدمة‬ ‫في‬ ‫التميز‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬ •‫ة‬‫ر‬‫دو‬10‫؟‬‫اإلقناع‬ ‫فن‬ ‫في‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬ •‫؟؟‬‫ناجح‬ ‫مبيعات‬‫مدير‬ ‫تصبح‬ ‫كيف‬ •‫املحترف‬ ‫الطبيه‬ ‫الدعاية‬ ‫مندوب‬Medical Rep