1. Huis Style
de haalbaarheid van een
concept in bedrijfskleding

2. Agenda
Concept Huis Style
Interne analyse
Management & organisa4e
Externe analyse (markt)
Financiële onderbouwing
Conclusies en aanbevelingen

3. Concept

4. Huis Style werkt vanuit de
wensen van de klant,
elk bedrijf zijn eigen stijl

5. Concept
Ontstaan van Huis Style: start‐up van
Goldvex Interna4onal LTD.
Trend: individualisering en eigen iden4teit
Onderscheiden door individualisering
Co‐crea4e: ontwerp in samenwerking met
de klant

6. Mission statement
Huis Style verandert
bedrijfskleding in
bedrijfsidentiteit

7. Interne
analyse

8. Porter’s waarde keten
Focus op service: onderscheidend
onderdeel van de keten
Meerwaarde ligt in de individualisering van
het product
Marke4ng & verkoop belangrijke tak
Logis4ek & opera4es: focus op efficiën4e

9. Ondersteunende ac9viteiten
Focus op menselijk kapitaal: dit is de
onderscheidende factor
Infrastructuur: lean & mean
Technologie: via Goldvex (laag
aMreukrisico)
Inkoopmanagement & werving: in nauwe
samenwerking met Goldvex

10. Management
& organisatie

11. Management & organisa9e
Lean & mean
Directeur: inkoop, produc4e, marke4ng &
acquisi4e
Stylist(e): styling samen met de klant (co‐
crea4e)

12. Marke9ng mix
RoRerdam, lage huur, goed bereikbaar,
Plaats
naar de klanten toe
Bedrijfskleding als verlengstuk van de huiss4jl,
Product totaalpakket inclusief accessoires &
promo4ear4kelen
Individualisering tegen lage kosten,
Prijs
concurrerend, marge 2.5
Primair kanaal internet (zie sociale media),
Promo9e aanwezigheid op branche beurzen, ontwikkelen
merkiden4teit, mond‐tot‐mond reclame

13. Sociale media strategie
Social media
strategy

14. Waarom sociale media?
10% van de bevolking vertrouwt
adverten9es
90% vertrouwt op aanbevelingen
van bekenden
Onderzoek AC Nielsen

15. 60% van de Nederlanders zit op
BECAUSE 3 OUTBECAUSE 3 OUT OF 4 AMERICANS USE SOCIAL TECHNOLOGY.
OF 4 AMERICANS USE SOCIAL TECHNOLOGY.
minstens één sociaal netwerk
Forrester, The Growth Of Social Technology Adoption, 2008
Forrester, The Growth Of Social Technology Adoption, 2008
Forrester, The Growth Of Social Technology Adoption, 2008
REASON #1
REASON #1 REASON #1
BECAUSE 3 OUT OF 4 AMERICANS USE SOCIAL TECHNOLOGY.
BECAUSE 3 OUT OF 4 AMERICANS USE SOCIAL TECHNOLOGY. TECHNOLOGY.
BECAUSE 3 OUT OF 4 AMERICANS USE SOCIAL
Forrester, The Growth Of Social Technology Growth Of 2008
Forrester, The Adoption, Social
Forrester, The Growth Of Social Technology Adoption, 2008 Technology Adoption, 2008

16. Strategie
Design 365: elke dag een nieuw ontwerp
online
Aanwezig op alle sociale netwerken die er
toe doen
Create followers ‐ mond‐tot‐mond reclame
Transparan4e en helderheid
Volg ontwikkelingen op de voet (wat zegt
de klant over Huis Style?)

17. Externe analyse
Externe
analyse

18. Bedrijfskledingmarkt
1 Grote afzetmarkt (3,9 mln. dragers, 10 stuks p.p.)*
2 Omzet markt 1,1 miljard (2008)*
3 (100+), zorg, bouw, horeca*
Aantrekkelijke klantgroepen: Winkelpersoneel
4 Style, 10% zou direct gebruik maken onze
In onderzoek is 52% geïnteresseerd in Huis
diensten**
* Onderzoek Modint & Gd 2007
** Klantonderzoek in opdracht van Goldvex

19. Nieuwe toetreders
Porter’s 5‐ Lage entree barrière
krachtenmodel Lage opstartkosten 4
Leveranciers Afnemers
Goede samenwerking Concurren9e Hoge buyingpower
met Goldvex intensiteit
1 3 3
Subs9tuten
Keuze voor ‘eigen’ kleding
1

20. Financieel
Financieel

21. Resultaat (€)
Jaar 2010 2011 2012
Omzet 375.000 425.000 475.000
Kosten 280.881 334.719 373.176
Resultaat voor
94.119 90.281 101.824
belas9ng
Winst 70.118 67.260 75.859

22. 475 Omzet & kosten
475
425 373,2
380
16,1
375 334,7
16,1
115
285 280,9
16,1 105
75 25
19,4
190 18,4
212
194,1
95 171,1 Overig, admin & promotie
Personeel & lease
Huisvesting & kantoor
Productie & distributie
Omzet
0
2010 2011 2012 bedragen x €1.000

23. 475 Omzet & kosten
475
425 373,2
380
16,1
375 334,7
16,1
115
285 280,9
16,1 105
75 25
19,4
190 18,4
212
194,1
95 171,1 Overig, admin & promotie
Personeel & lease
Huisvesting & kantoor
Productie & distributie
Omzet
0
2010 2011 2012 bedragen x €1.000

24. 475 Totale toename
omzet & kosten 475
11,7%
425 373,2
380 13,3% 11,5%
375 334,7
19,1%
285 280,9
190
95 Overig, admin & promotie
Personeel & lease
Huisvesting & kantoor
Productie & distributie
Omzet
0
2010 2011 2012 bedragen x €1.000

25. 475 Verandering
kostenopbouw
380
16,1
0%
16,1
0% 115
285 9,5%
16,1 105
40%
75 25
19,4 28,9%
190 5,5%
18,4
212
9,2%
13,4% 194,1
95 171,1 Overig, admin & promotie
Personeel & lease
Huisvesting & kantoor
Productie & distributie
Omzet
0
2010 2011 2012 bedragen x €1.000

26. Stresstests 2010
S9jging vaste kosten
% 0 +10 +20 +30 +40
Netto resultaat 70,1 61,9 53,8 45,6 37,5
Omzetdaling
% 0 ‐10 ‐20 ‐30 ‐40
Netto resultaat 70,1 54,9 39,7 24,6 0,3
Onhaalbare marges
% 0 ‐10 ‐20 ‐30 ‐40
Netto resultaat 70,1 53,5 36,9 20,4 3,8
Netto resultaat (x €1000)

27. Conclusies
& aanbevelingen

28. Conclusies
Onderscheidend concept door hoge mate
van individualisering
Focus op service en specifiek ontwerp
Lage kosten & risico door nauwe
samenwerking met Goldvex
Marke4ng door middel van sociale media &
mond‐tot‐mond reclame
Middel tot hoge concurren4e intensiteit
Financieel haalbaar

29. Strategische aanbeveling
Klantenbinding door een hoge mate van
invloed op ontwerp, een persoonlijke
benadering
Customer in4macy als strategisch
fundament
Opereer als niche speler
Innova4ef, maar keuze voor proven
technology

30. Vragen &
opmerkingen