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1. Propuestas Rectoría Situación Financiera Consejería Superior

2. Acreditación hasta 2014 Aumento de Contratación de Académicos para Docencia e Investigación (Mejora en Indicadores de Convenios de Desempeño) Incentivo al Retiro Plan Estratégico Institucional 2011-2015 Diagnóstico

3. Aumentar la retención de nuestros compañeros Aumento Ingresos de Operación Proyecto Carreras Técnicas Cambio de Estructura Orgánica Proyectos Estudiados (2011-2015)

4. En Ues Privadas 52 % USACH 48% (Similar U.Chile, por ejemplo) Ues Tradicionales 37% Mejorar Tasas de Titulación Oportuna Facultad de Ingeniería: +- 50% se retira PROPUESTA: Reducción de un 25% en la Tasa de Deserción Mejorar Tasa de Deserción Cantidad dejada de percibir por ese concepto: M$1.500

5. Cursos Remediales de Verano Ingreso a Carreras en Segundo Semestre (en operación actualmente) Rediseños Curriculares Académicos con Jornadas Docentes exclusivas (Ej: Para ramos como Cálculo I o Inglés) Tasa de Titulación Oportuna Mejora de % de estudiantes que se retiran por malos servicios Mejorar Tasa de Deserción

6. Ingresos de Operación Aumento focalizado de aranceles en carreras que estén bajo el valor de “mercado” (Con eso se estima recaudar M$7.401 al 2015). Estudiantes USACH (67% de I,II y III quintil de Ingresos), IV Quintil (22%) y V Quintil (11%) Aumento de Vacantes (Proyecto de Carreras Técnicas de 1.600 a 1.800 hrs.) Mejorar el uso de la infraestructura de la Universidad (Actividades Académicas los Fines de Semana) Fuente: Datos Año 2010, DEAI USACH

7. Estructura Pesada, Sinergias en el D.O. El nicho de mejora está en los departamentos Externalización de servicios no-misionales Mejora en la Gestión de Investigación y Programas Nuevo Trato con Empresas USACH (FUDE, SEGIC, CapacitaUsach, SDT) Se requiere un reajuste de dotación (M$208 mensuales) Estructura Orgánica

8. CONSEJERÍA SUPERIOR