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La gestión de los RRHH: clave para el éxito de los proyectos - Horacio A. Lopez Siemens

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Centro de e-Learning. UTN FRBA
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El documento discute la importancia de la gestión de los recursos humanos para el éxito de los proyectos. Señala que las habilidades de comunicación, organización, desarrollo de equipos y liderazgo son fundamentales según una encuesta. También enfatiza que los planes y técnicas de gestión son necesarios, pero que el gerente de proyectos y su equipo son la clave del éxito.

Educação
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[ Ing. Horacio López Siemens, PMP® ] La gestión de los RRHH “ La clave para el éxito de los proyectos”
La Clave…. ,[object Object],[object Object]
Resultados de una encuesta entre Gerentes de Proyectos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],41
Reglas Vitales de los Gerentes de Proyectos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],41
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¡MOTIVACION !
Lo usual en Proyectos: “ Arrancamos y después vemos ….” ,[object Object]
La Administración de Proyectos ,[object Object]
[object Object],El trabajo en Equipo…. Los Planes y las Técnicas de administración de proyectos son necesarios, PERO son Las Personas - El GERENTE DE PROYECTOS y su EQUIPO - la clave del éxito del mismo !!! Los Planes y las Técnicas de administración de proyectos son necesarios, PERO son Las Personas - El GERENTE DE PROYECTOS y su EQUIPO - la clave del éxito del mismo !!! Los Planes y las Técnicas de administración de proyectos son necesarios, PERO son Las Personas - El GERENTE DE PROYECTOS y su EQUIPO - la clave del éxito del mismo !!!
Un grupo NO es un equipo 55 Agrupamiento Grupo de Trabajo Equipo L L Dependiente Independiente Interdependiente L Da instrucciones Busca influenciar Coaching
“ Triángulo de las Variables Fundamentales” Alcance/Calidad Costo Plazo Estrategia Proyecto Operación
Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos Iniciación Planificación Ejecución Seguim. & Control Cierre AREAS DE CONOCIMIENTO INTEGRACIÓN ALCANCE PLAZO COSTO CALIDAD RRHH COMUNICACIONES RIESGO ADQUISICIONES
Identificación de Interesados ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¡No dar seguimiento a los interesados, en ocasiones lleva al “ fracaso ” del proyecto!
¿Qué hace que un proyecto sea exitoso? ,[object Object],[object Object],[object Object],Historia I ¿Fue un éxito o un fracaso?
¿Qué hace que un proyecto sea exitoso? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Historia II ¿Fue un éxito o un fracaso?
 
 
El Proyecto: Herramienta Estratégica PROYECTO RESULTADOS DEL PROYECTO Resultados esperados del Negocio ESTRATEGIA El éxito del proyecto se mide por el Valor Agregado que genera para la organización .
Factores primordiales que aseguran el éxito del Proyecto. .. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],En orden de importancia son:
Roles y funciones del Gerente de Proyecto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],39
Administración vs. Liderazgo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],54 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¡Muchas Gracias ! ,[object Object],[object Object],[object Object],Contacto
¿Preguntas?

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  • 1. [ Ing. Horacio López Siemens, PMP® ] La gestión de los RRHH “ La clave para el éxito de los proyectos”
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. Un grupo NO es un equipo 55 Agrupamiento Grupo de Trabajo Equipo L L Dependiente Independiente Interdependiente L Da instrucciones Busca influenciar Coaching
  • 11. “ Triángulo de las Variables Fundamentales” Alcance/Calidad Costo Plazo Estrategia Proyecto Operación
  • 12. Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos Iniciación Planificación Ejecución Seguim. & Control Cierre AREAS DE CONOCIMIENTO INTEGRACIÓN ALCANCE PLAZO COSTO CALIDAD RRHH COMUNICACIONES RIESGO ADQUISICIONES
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.  
  • 17.  
  • 18. El Proyecto: Herramienta Estratégica PROYECTO RESULTADOS DEL PROYECTO Resultados esperados del Negocio ESTRATEGIA El éxito del proyecto se mide por el Valor Agregado que genera para la organización .
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.