La Universidad Panamericana presenta su plan estratégico para los próximos años, con el objetivo de ofrecer una educación de calidad e innovadora. El plan incluye la consolidación de un modelo de investigación colaborativa, el fortalecimiento de su modelo educativo innovador, y convertirse en un aliado estratégico de las empresas.
6. Nuestro
camino
Retos
2011
Buen manejo de
Equipo Humano
Logros
inversión
Oportunidades
Con el respaldo de
Fundación Universitaria Panamericana P.J. 23635/81 Institución de educación superior sujeta a inspección y vigilancia del M.E.N.
7. Nuestro
camino
Retos
2011
Buen manejo de
Equipo Humano
Logros
inversión
Oportunidades
Con el respaldo de
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8. Nuestros
El centro de la universidad
estudiantes
Con el respaldo de
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9. Democratizar
Unipanamericana brinda oportunidades
Con el respaldo de
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10. MÁS
ESTUDIANTE
S
8,160
CUMPLIEND
Estudiantes
2,011
O SUEÑOS
4,722
Estudiantes
2,008
11. DEMOCRATIZAR
BOGOTÁ
14%
831
88% DE LOS ESTUDIANTES EN
Suba
Continuemos siendo fieles
al acceso
ESTRATOS 2 Y 3
16% 8%
965
Engativá 16% 482
947
Bosa
Kennedy
13. satisfacci
Estoy contento en Unipanamericana
ón
Democratización
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14. 92 91
Se sienten Recomendaría la
Satisfechos y institución
% %
orgullosos
SATISFACCIÓN
15. ESTUDIANTES involucrados en
actividades de bienestar
universitario
9,800
840%
Estudiantes
2,011
690
Estudiantes
2,008 incremento
16. deserción
22
2,0
08 %
17
2,01
1 %
12
2,0
15 %
Con el respaldo de
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18. bienesta
Unipanamericana piensa en mi
r
Satisfacción
Democratización
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20. Retos en Bienestar
Mejorar las fuentes de
financiación de espacios
Mejoramiento
académicosa las
Responder
expectativas
Mejorar los ambientes de
aprendizaje
21. retos
Responder a lasdel espacio
Mejoramientofuentes de
Nuevos ambientes de
Mejorar las expectativas
aprendizaje
académico
financiamiento
22. Modelo innovador de
Es educación de calidad valiosa para mi futuro
formación
n
Con el respaldo de
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23. Modelo de formación por
ciclos
técnico tecnólogo profesion
4 semestres 6 semestres 9-10 semestres
al
28. Comunidad de excelencia
Hemos fortalecido las competencias de los docentes
académica
Con el respaldo de
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29. Formación docente
260
Docentes 55
2011 31
Modelos de formación innovadores
2011
Docentes
Docentes
0 0
2011
0
demandan una estructura docente
160
Docentes
2010
1
0
21
Docentes
diferente2010
Docentes
2010
Formación en Docentes con Participación en
competencias maestría diseño curricular
2008
30. Formación docente
diferente
Contrato
Competencias Magister y Bilingüismo Movilidad
doctorados diferente TIC
Centro de
formación
docente
31. Articulado con el sector
Las empresas hoy confían y solicitan servicios
empresarial
Con el respaldo de
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33. 234 Proyectos
100
Programas
30
Proyectos
Proyectos de
7
%
diseñados confianza empresarial
2,00 2,01
8 1
Programas Proyectos enfocados al Confianza empresarial
diseñados sector productivo
con el sector
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35. 1 grupo de investigación elite
Línea de Línea de Línea de
Jefe de área
investigación 1 investigación 2 investigación 3
100% 75% 75% 25%
$ 250,000,000
36. 4 grupos de investigación
Costo total
equipos $ 1,000,000,000
Ingresos
esperados $ 600,000,000
Total esfuerzo
$ 490,000,000
37. Universidad de vanguardia
Unipanamericana se proyecta al ritmo del mundo
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39. regionalización
bogotá 2,80
Alianza
sed
1,20
0
Virtual 4500
Cali 350
pereira 200
Total 5,80
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40. Proyección nuevos
alumnos
6,08 5,80
bogot Total
6 0
á estudiantes
nuevos
Crecimiento del 100% en un año
41. Unidad y organización
nacional
Bolivar Consolidar el
modelo nacional
Pereira
Bogotá
corportativo
Quindío
Meta
Cali
Canales de
comunicación
42. Unidad y organización
nacional
Bolivar estandarizaci
ón del
Pereira
Bogotá
modelo
Quindío
Meta
Cali
Autonomía
regional
43. Sistemas de información
reto
Con el crecimiento regional
Necesitamos apoyarnos en
sistemas Servicios
Comunidad de información
sipaga
virtual virtuales
44. Programas
virtuales
+400 millones Aporte
Aporte
ministerio
De educiación 21
800
1,20
0
Millones
Millones
Programas
junta
Presupuesto
Presupuesto para 4
Resultado final
programastotal
45. Programas
virtuales
21reto país
2do en el
Incentivar la confianza en estos
Programas
programas
Resultado final
47. internacionalización
Nueva oficina de
internacionalización
Cerrar
brechas
Promover
bilingÜismo
movilidad
Nuevos
recursos
48. internacionalización
16 58 13
reto
Conseguir financiación para
Movilidad
proyectos Convenios y
Movilidad
docente estudiantil cooperación
académica
49. Excelencia en la gestión
Unipanamericana se proyecta al ritmo del mundo
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50. Resultados financieros
Ingresos EMPRESARIALES
2,00 $1,000 millones
8
2,01 $4,300 millones
1
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51. Resultados financieros
Ingresos FORMACIÓN PROFESIONAL
2,00 $14,000
millones
8
2,01 $28,000
millones
1
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52. Resultados financieros
Ingresos totales
2,00
8
$15,000
millones 52 Incremento
2,01
1
$31,200
millones %
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55. El respaldo de un equipo
Con el respaldo de
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56. Un norte
claro
2,015
Nuevas
perspectiv
as
2,011
2,008
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57. Nuestra Universidad
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60. Investigación colaborativa para la
transferencia
Objetivos
estratégicos modelo de
Consolidar un
investigación colaborativa
que permita generar
relaciones a largo plazo
Contar con unas líneas de
investigación prioritarias
referentes a la
investigación de la
unipanamericana
Con el respaldo de
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61. Investigación colaborativa para la
transferencia
En el 2015…
Consolidar 5 grupos de
investigación categoría B
(según Colciencias)
Contar con 9 doctores
como parte del grupo de
investigación
Contar con 8 programas del
nivel de maestría
10 PROYECTOS DE
INVESTIGACIÓN APLICADA
Con el respaldo de
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62. MODELO EDUCATIVO INNOVADOR
Objetivos
estratégicos
Consolidar a nivel nacional el PEI
como elemento diferenciador
Lograr la acreditación
Institucional
Consolidar una docencia de excelencia
Fortalecer la política de proyección
social institucional
Con el respaldo de
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63. MODELO EDUCATIVO INNOVADOR
En el 2015…
Disminuir deserción al
12%
32 Ambientes de
aprendizaje
innovadores
Contar con 7 programas
técnicos acreditados
Desarrollar 4 proyectos
Con el respaldo de
de impacto social y
ambiental
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64. ALIADO ESTRATÉGICO DE LAS
EMPRESAS
Objetivos
estratégicos
Contribuir con nuestros
programas y servicios al
mejoramiento de la competitividad
y productividad de las empresas
relaciones
Consolidar el modelo
Unipanamericana de vinculación
Universidad - Empresa
Con el respaldo de
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65. ALIADO ESTRATÉGICO DE LAS
EMPRESAS
En el 2015…
Incrementar el número de
participación de docentes a un 30%
en servicios empresariales.
El 25% de los proyectos de grado
son de emprendimiento
ALCANZAR UN NIVEL DE
SATISFACCIÓN DEL CLIENTE DEL
86%
Con el respaldo de
LOGRAR UNA RECOMPRA DEL
40% EN SERVICIOS
EMPRESARIALES
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66. CULTURA COMPARTIDA QUE
TRANSFORMA
Objetivos
estratégicos
Alcanzar la excelencia
institucional, basada en modelos de
gestión de calidad
Contar con docentes y colaboradores
altamente capacitados y satisfechos
Con el respaldo de
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67. CULTURA COMPARTIDA QUE
TRANSFORMA
En el 2015…
Alcanzar la certificación de calidad ISO
9001 para servicios empresariales y
pregrado
Certificación en NTC 5555 y 5581 para el
centro de formación para el trabajo.
82% de calificación por parte de los
colaboradores en clima organizacional
Con el respaldo de
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68. Investigación colaborativa para la
transferencia
Objetivos
estratégicos
Lograr la implementación del
modelo corporativo nacional y
regional
Consolidar la presencia nacional
a través de sedes en alianza con
INSTITUCIÓN CCF
UNIVERSITARIA NACIONAL
Con el respaldo de
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69. Investigación colaborativa para la
transferencia
En el 2015…
10 nuevas sedes
nacionales
INSTITUCIÓN
UNIVERSITARIA NACIONAL
Con el respaldo de
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70. SOTENIBILIDAD ECONÓMICO
FINANCIERA
Objetivos
estratégicos
Alcanzar resultados
financieros, que
apalanquen el
crecimiento
institucional
Garantizar el apoyo
financiero a los
estudiantes
Con el respaldo de
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71. SOTENIBILIDAD ECONÓMICO
FINANCIERA
En el 2015…
Financiero me lo
están debiendo
Investigación
aplicada
3 proyectos
financiados por
fuentes externas
Con el respaldo de
(sostenibilidad
financiera)
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72. Transformar vidas y empresas a
través de la innovación y el
conocimiento para construir una
mejor sociedad
73. “Ser en el 2020, una de las 20 mejores
universidades del país, gracias a
nuestro énfasis en educación
tecnológica por ciclos, y por ser el
referente nacional de universidad
empresarial, con proyección
internacional.”
