SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 7
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
Perubahan IPTEK dan derasnya arus globalisasi telah membawa
perubahan-perubahan baru disegala bidang kegiatan bisnis. Globalisasi yang
melanda dunia telah mempengaruhi perkembangan perekonomian di Indonesia.
Globalisasi yang muncul merupakan global competition, global business, dan
global company. Persaingan bisnis yang tinggi menghadapkan setiap perusahaan
agar memiliki daya saing yang kuat dan efisiensi. Satu hal yang penting bagi
perusahaan yaitu keberhasilan diberbagai aktifitas dalam kegiatan perusahaan.
Dalam mencapai tujuan tersebut, tidak hanya tergantung pada keunggulan
teknologi, dana operasional yang tersedia, sarana ataupun prasarana yang dimiliki,
melainkan tergantung pula pada aspek sumber daya manusia (SDM) yang
berkualitas. Faktor sumber daya manusia ini merupakan elemen yang harus
diperhatikan oleh perusahaan, dimana kompetisi yang dihadapi akan semakin sulit
dan semakin berkembang. Hal ini akan mendorong setiap perusahaan agar dapat
mempertahankan kelangsungan hidupnya dengan memberikan perhatian kepada
aspek sumber daya manusia yang merupakann faktor penting penentu
produktivitas perusahaan guna memenuhi permintaan konsumen.
Setiap perusahaan selalu berusaha agar karyawan bisa berprestasi dalam
bentuk memberikan produktivitas kerja yang maksimal. Produktivitas karyawan
bagi suatu perusahaan sangatlah pentng sebagai alat pengukur keberhasilan dalam
1
menjalankan usaha. Sebab semakin tinggi produktivitas kerja karyawan dalam
perusahaan, berarti laba perusahaan akan meningkat. Sehingga masalah
peningkatan produktivitas merupakan tujuan dan perhatian utama dari setiap
perusahaan,sehingga suatu usaha yang konkrit dan terarah serta terpadu yang
dilaksanakan konsisten dan berkesinambungan untuk mendorong peningkatan
produktivitas kerja perlu dilaksanakn guna mewujudkan tujuan tersebut.
Salah satu aspek yang perlu diperhatikan dalam upaya peningkatan
produktivitas karyawan yaitu aspek disiplin kerja karyawan. Disiplin kerja sangat
berpengaruh dalam upaya perusahaan untuk meningkatkan produktivitas
karyawan, karena disiplin kerja akan membantu perusahaan untuk menjaga
efisiensi proses produksi dengan mencegah dan mengoreksi tindakan-tindakan
individu dalam itikad tidak baiknya terhadap perusahaan. Disiplin kerja akan
menjamin terpeliharanya tata tertib dan kelancaran pelaksanaan tugas sehingga
akan diperoleh hasil yang maksimal.
Disiplin kerja juga akan membawa manfaat bagi karyawan yaitu
diperolehnya suasana kerja yang menyenangkan sehingga akan menambah
semangat kerja dalam melaksanakan tugasnya. Dengan demikian, karyawan dapat
melaksanakan tugasnya dengan penuh kesadaran serta dapat mengembangkan
tenaga dan pikirannya semaksimal mungkin dan tentu saja output yang dihasilkan
juga akan maksimal. Muchdarsyah Sinungan (2104:146) mengungkapkan bahwa
disiplin mempunyai hubungan yang erat dengan produktivitas, disiplin
mempunyai peran yang sentral dalam membentuk pola kerja dan etos kerja yang
produktif, Edy Sutrisno (2009:94) juga mempunyai pendapat yang sama mengenai
2
hubungan yang erat antara disiplin kerja dan produktivitas. Beliau menjelaskan
bahwa disiplin pegawai memainkan peranan yang dominan, krusial, dan kritikal
dalam keseluruhan upaya untuk meningkatkan produktivitas kerja para pegawai.
Disiplin kerja pegawai sangat penting. Disiplin kerja merupakan hal yang harus
ditanamkan dalam diri tiap karyawan, karena hal ini akan menyangkut tanggung
jawab moral karyawan itu pada tugas kewajibannya. Ketidakdisiplinan individu
atau karyawan dapat mempengaruhi produktivitas kerja organisasi.
Sebagai salah satu perusahaan dalam taraf berkembang, PT. Multi Saka
Abadi sangat membutuhkan produktivitas karyawan yang tinggi dalam setiap
aspek kegiatan kerja perusahaan guna mewujudkan tujuan perusahaan tersebut.
Seperti yang sudah penulisan uraikan bahwa salah satu aspek untuk meningkatkan
produktivitas adalah dengan menciptakan disiplin kerja dalam setiap kegiatan
perusahaan. Penulis mengamati bahwa aspek disiplin kerja ini belum menjadi
perhatian dari seluruh karyawan khususnya pada departemen produksi dengan
terlihatnya banyak tindakan indisipliner yang dilakukan oleh karyawan baik
secara sadar maupun tidak sadar.
Fakta mengenai disiplin kerja karyawan yang kurang dapat terlihat dari
kegiatan operasional sehari-hari di perusahaan dimana masih sering dijumpai
karyawan yang duduk-duduk dan berbincang-bincang di area produksi, hal ini
tentu saja tidak mencerminkan suatu disiplin kerja dan tentu saja akan
mempengaruhi tingkat produktivitas karyawan tersebut. Fakta lain yang sering
penulis lihat yaitu karyawan yang meninggalkan area produksinya tanpa alasan
yang jelas, dan juga meninggalkan area produksinya sebelum jam istirahat
3
maupun jam pulang. Ketaatan terhadap prosedur kerja (SOP) yang mencerminkan
suatu kedisiplinan terhadap pekerjaan juga terlihat masih kurang sehingga
memunculkan tindakan non produktif seperti kecelakaan kerja, dan tindakan-
tindakan lain yang menyalahi aturan sehingga target produksi tidak tercapai.
Fakta-fakta tentang tindakan tidak disiplin ini tentunya harus menjadi
perhatian bersama baik dari perusahaan maupun dari pihak karyawan sendiri,
karena tentunya hal ini akan mempengaruhi produktivitas karyawan yang pada
akhirnya juga akan berdampak bagi pencapaian dan kelangsungan hidup
perusahaan.
Dari latar belakang diatas melihat tentang pentingnya disiplin kerja dalam
pencapaian produktivitas karywawan, maka penulis tertarik untuk mengambil
judul Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT.
Multi Saka Abadi Di Bantar Gebang-Bekasi.
1.2 Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang diatas, maka rumusan masalah yang diajukan
dalam penelitian ini adalah :
1. Bagaimana disiplin kerja pada PT.Multi Saka Abadi
2. Bagaimana produktivitas karyawan pada PT.Multi Saka Abadi
3. Seberapa besar pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas karyawan
pada PT.Multi Saka Abadi
1.3 Tujuan dan Manfaat Penelitian
1.3.1 Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian dimaksudkan untuk memberikan kerangka landasan arah
4
dan acuan di dalam membahas, menganalisa, serta mengevaluasi permasalahan.
Adapun tujuan penelitian pada perusahaan tersebut adalah sebagai berikut:
1. Untuk mengetahui disiplin kerja pada PT. Multi Saka Abadi
2. Untuk mengetahui produktivitas karyawan pada PT. Multi Saka Abadi
3. Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas
karyawan pada PT. Multi Saka Abadi
1.3.2 Manfaat Penelitian
Adapun penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat untuk berbagai
pihak,yaitu:
1. Bagi Penulis
Dengan penelitian ini penulis mengharapkan mendapat beberapa manfaat
antara lain:
1. Penulisan ini diharapkan dapat menambah wawasan dan pengalaman
2. Belajar sebagai praktisi dalam menganalisa suatu masalah kemudian
mengambil keputusan dan kesimpulan
3. Menerapkan ilmu dan teori yang diperoleh selama perkuliahan dalam
realita yang terjadi dalam lingkungan perusahaan
2. Bagi Perusahaan
Dengan penelitian ini penulis mengharapkan perusahaan mendapat beberapa
manfaat antara lain:
1. Hasil Penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai sumber
informasi dan bahan pertimbangan perusahaan untuk mengetahui
efektifitas kebijakan terkait dengan pelaksanaan disiplin kerja dalam
5
kegiatan operasional perusahaan serta kebijakan terkait dengan
peningkatan produktivitas karyawan.
2. Sebagai bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan
3. Bagi Umum
Dengan penelitian ini penulis berharap masyarakat umum dapat memperoleh
manfaat yaitu:
1. Sebagai informasi untuk menambah wawasan dan pengetahuan sesuai
topik penulisan dan sebagai sumbangan pikiran tentang pengetahuan
dibidang sumber daya manusia khususnya mengenai disiplin kerja dan
produktivitas.
6
kegiatan operasional perusahaan serta kebijakan terkait dengan
peningkatan produktivitas karyawan.
2. Sebagai bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan
3. Bagi Umum
Dengan penelitian ini penulis berharap masyarakat umum dapat memperoleh
manfaat yaitu:
1. Sebagai informasi untuk menambah wawasan dan pengetahuan sesuai
topik penulisan dan sebagai sumbangan pikiran tentang pengetahuan
dibidang sumber daya manusia khususnya mengenai disiplin kerja dan
produktivitas.
6

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Makalah Manajemen sumber daya manusia
Makalah Manajemen sumber daya manusiaMakalah Manajemen sumber daya manusia
Makalah Manajemen sumber daya manusiaRizki Ogawa
 
Manajemen sumber daya manusia 1
Manajemen sumber daya manusia 1Manajemen sumber daya manusia 1
Manajemen sumber daya manusia 1vickry dwi
 
Tugas rangkuman materi msdm
Tugas rangkuman materi msdmTugas rangkuman materi msdm
Tugas rangkuman materi msdmsumiati sumi
 
11 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...
11 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...11 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...
11 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...anditaoktavia
 
Rangkuman tugas materi msdm
Rangkuman tugas materi msdmRangkuman tugas materi msdm
Rangkuman tugas materi msdmRIta Anggraeni
 
Kewirausahaan - Mengelola Sumber Daya Manusia (SDM)
Kewirausahaan - Mengelola Sumber Daya Manusia (SDM)Kewirausahaan - Mengelola Sumber Daya Manusia (SDM)
Kewirausahaan - Mengelola Sumber Daya Manusia (SDM)Margii Utamii
 
10 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...
10 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...10 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...
10 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...anditaoktavia
 
(Muhammad Taufiq, Nofriadi, Rafi Muhammad), Susriyanti, Mahasiswa S1 M2 Buday...
(Muhammad Taufiq, Nofriadi, Rafi Muhammad), Susriyanti, Mahasiswa S1 M2 Buday...(Muhammad Taufiq, Nofriadi, Rafi Muhammad), Susriyanti, Mahasiswa S1 M2 Buday...
(Muhammad Taufiq, Nofriadi, Rafi Muhammad), Susriyanti, Mahasiswa S1 M2 Buday...MuhammadTaufiq141
 
Ainaya f.a (1961063) mnj kp2 2019 tugas mnj sdm (pengaruh gaya kepemimpinan d...
Ainaya f.a (1961063) mnj kp2 2019 tugas mnj sdm (pengaruh gaya kepemimpinan d...Ainaya f.a (1961063) mnj kp2 2019 tugas mnj sdm (pengaruh gaya kepemimpinan d...
Ainaya f.a (1961063) mnj kp2 2019 tugas mnj sdm (pengaruh gaya kepemimpinan d...AinayaFatimah
 
MAKALAH MANAJEMEN SDM STTRATEGIK
MAKALAH MANAJEMEN SDM STTRATEGIKMAKALAH MANAJEMEN SDM STTRATEGIK
MAKALAH MANAJEMEN SDM STTRATEGIKilhamfendriana
 
Bab 1 1.0 hingga 1.4
Bab 1 1.0 hingga 1.4Bab 1 1.0 hingga 1.4
Bab 1 1.0 hingga 1.4Sapiah Khalid
 
New pengurusan sumber manusia (2)
New pengurusan sumber manusia (2)New pengurusan sumber manusia (2)
New pengurusan sumber manusia (2)Mira Anas
 
merekrut dan mengelola sdm
merekrut dan mengelola sdmmerekrut dan mengelola sdm
merekrut dan mengelola sdmari wibawa
 
PERUBAHAN ORGANISASI DAN PERAN MSDM
PERUBAHAN ORGANISASI DAN PERAN MSDMPERUBAHAN ORGANISASI DAN PERAN MSDM
PERUBAHAN ORGANISASI DAN PERAN MSDMFifi-Apriani
 
Contoh proposal sdm
Contoh proposal sdmContoh proposal sdm
Contoh proposal sdmRani Apriani
 

Mais procurados (19)

Makalah Manajemen sumber daya manusia
Makalah Manajemen sumber daya manusiaMakalah Manajemen sumber daya manusia
Makalah Manajemen sumber daya manusia
 
Jurnal msdm
Jurnal msdmJurnal msdm
Jurnal msdm
 
Manajemen sumber daya manusia 1
Manajemen sumber daya manusia 1Manajemen sumber daya manusia 1
Manajemen sumber daya manusia 1
 
Tugas rangkuman materi msdm
Tugas rangkuman materi msdmTugas rangkuman materi msdm
Tugas rangkuman materi msdm
 
11 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...
11 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...11 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...
11 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...
 
Rangkuman tugas materi msdm
Rangkuman tugas materi msdmRangkuman tugas materi msdm
Rangkuman tugas materi msdm
 
Bab i
Bab iBab i
Bab i
 
Kewirausahaan - Mengelola Sumber Daya Manusia (SDM)
Kewirausahaan - Mengelola Sumber Daya Manusia (SDM)Kewirausahaan - Mengelola Sumber Daya Manusia (SDM)
Kewirausahaan - Mengelola Sumber Daya Manusia (SDM)
 
10 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...
10 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...10 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...
10 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...
 
Msdm
MsdmMsdm
Msdm
 
(Muhammad Taufiq, Nofriadi, Rafi Muhammad), Susriyanti, Mahasiswa S1 M2 Buday...
(Muhammad Taufiq, Nofriadi, Rafi Muhammad), Susriyanti, Mahasiswa S1 M2 Buday...(Muhammad Taufiq, Nofriadi, Rafi Muhammad), Susriyanti, Mahasiswa S1 M2 Buday...
(Muhammad Taufiq, Nofriadi, Rafi Muhammad), Susriyanti, Mahasiswa S1 M2 Buday...
 
Ainaya f.a (1961063) mnj kp2 2019 tugas mnj sdm (pengaruh gaya kepemimpinan d...
Ainaya f.a (1961063) mnj kp2 2019 tugas mnj sdm (pengaruh gaya kepemimpinan d...Ainaya f.a (1961063) mnj kp2 2019 tugas mnj sdm (pengaruh gaya kepemimpinan d...
Ainaya f.a (1961063) mnj kp2 2019 tugas mnj sdm (pengaruh gaya kepemimpinan d...
 
MAKALAH MANAJEMEN SDM STTRATEGIK
MAKALAH MANAJEMEN SDM STTRATEGIKMAKALAH MANAJEMEN SDM STTRATEGIK
MAKALAH MANAJEMEN SDM STTRATEGIK
 
Bab 1 1.0 hingga 1.4
Bab 1 1.0 hingga 1.4Bab 1 1.0 hingga 1.4
Bab 1 1.0 hingga 1.4
 
New pengurusan sumber manusia (2)
New pengurusan sumber manusia (2)New pengurusan sumber manusia (2)
New pengurusan sumber manusia (2)
 
merekrut dan mengelola sdm
merekrut dan mengelola sdmmerekrut dan mengelola sdm
merekrut dan mengelola sdm
 
PERUBAHAN ORGANISASI DAN PERAN MSDM
PERUBAHAN ORGANISASI DAN PERAN MSDMPERUBAHAN ORGANISASI DAN PERAN MSDM
PERUBAHAN ORGANISASI DAN PERAN MSDM
 
Evaluasi Kinerja 2
Evaluasi Kinerja 2Evaluasi Kinerja 2
Evaluasi Kinerja 2
 
Contoh proposal sdm
Contoh proposal sdmContoh proposal sdm
Contoh proposal sdm
 

Destaque

План-график на ноябрь 2016
План-график на ноябрь 2016План-график на ноябрь 2016
План-график на ноябрь 2016IrinaZv
 
Marketing Organisation
Marketing Organisation Marketing Organisation
Marketing Organisation Dr.Aravind TS
 
Hans apradh visheshank pankaj subeer kahani
Hans apradh visheshank pankaj subeer kahaniHans apradh visheshank pankaj subeer kahani
Hans apradh visheshank pankaj subeer kahaniPankaj Subeer
 
Bro metal detection_Sartorius
Bro metal detection_SartoriusBro metal detection_Sartorius
Bro metal detection_SartoriusAndi Ansyah
 

Destaque (6)

Bab Tiga
Bab TigaBab Tiga
Bab Tiga
 
План-график на ноябрь 2016
План-график на ноябрь 2016План-график на ноябрь 2016
План-график на ноябрь 2016
 
Marketing Organisation
Marketing Organisation Marketing Organisation
Marketing Organisation
 
Hans apradh visheshank pankaj subeer kahani
Hans apradh visheshank pankaj subeer kahaniHans apradh visheshank pankaj subeer kahani
Hans apradh visheshank pankaj subeer kahani
 
Bro metal detection_Sartorius
Bro metal detection_SartoriusBro metal detection_Sartorius
Bro metal detection_Sartorius
 
Aquatic Osteoporosis
Aquatic OsteoporosisAquatic Osteoporosis
Aquatic Osteoporosis
 

Semelhante a Bab Satu

Makalah kinerja operasi Indonesia
Makalah kinerja operasi IndonesiaMakalah kinerja operasi Indonesia
Makalah kinerja operasi IndonesiaYesica Adicondro
 
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptxPPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptxFebyrikaAnggie1
 
Quiz dan forum be minggu ke vi
Quiz dan forum be minggu ke viQuiz dan forum be minggu ke vi
Quiz dan forum be minggu ke viCharviano Hardika
 
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Review, Univers...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Review, Univers...BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Review, Univers...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Review, Univers...Rudy Harland
 
Hubungan motivasi, kepuasan kerja, dan displin kerja terhadap kinerja karyawan
Hubungan motivasi, kepuasan kerja, dan displin kerja terhadap kinerja karyawanHubungan motivasi, kepuasan kerja, dan displin kerja terhadap kinerja karyawan
Hubungan motivasi, kepuasan kerja, dan displin kerja terhadap kinerja karyawanErsha Amanah
 
6, BE&GG, Charviano Hardika, Hapzi Ali, Ethics and Business, Ethical Issues i...
6, BE&GG, Charviano Hardika, Hapzi Ali, Ethics and Business, Ethical Issues i...6, BE&GG, Charviano Hardika, Hapzi Ali, Ethics and Business, Ethical Issues i...
6, BE&GG, Charviano Hardika, Hapzi Ali, Ethics and Business, Ethical Issues i...Charviano Hardika
 
Rangkuman pertemuan 9 14
Rangkuman pertemuan 9 14Rangkuman pertemuan 9 14
Rangkuman pertemuan 9 14Susi Susanti
 
Pengaruh_Motivasi_Kerja_Kepemimpinan_dan_Budaya_Or (-+).pdf
Pengaruh_Motivasi_Kerja_Kepemimpinan_dan_Budaya_Or (-+).pdfPengaruh_Motivasi_Kerja_Kepemimpinan_dan_Budaya_Or (-+).pdf
Pengaruh_Motivasi_Kerja_Kepemimpinan_dan_Budaya_Or (-+).pdfslamet soegiarto
 
filosofi mutu kinerja dan arti mmt
 filosofi mutu kinerja dan arti mmt filosofi mutu kinerja dan arti mmt
filosofi mutu kinerja dan arti mmtEdwarn Abazel
 
1. filosofi mutu kinerja dan arti mmt
1. filosofi mutu kinerja dan arti mmt1. filosofi mutu kinerja dan arti mmt
1. filosofi mutu kinerja dan arti mmtBeni Taryanate
 
Nazirwan dewanta dwi lestari-coki rusada-khotib-rika ismaya, angrian permana,...
Nazirwan dewanta dwi lestari-coki rusada-khotib-rika ismaya, angrian permana,...Nazirwan dewanta dwi lestari-coki rusada-khotib-rika ismaya, angrian permana,...
Nazirwan dewanta dwi lestari-coki rusada-khotib-rika ismaya, angrian permana,...dwi lestari
 
Nazirwan dewanta duwi lestari-, angrian permana, elements of a company's stra...
Nazirwan dewanta duwi lestari-, angrian permana, elements of a company's stra...Nazirwan dewanta duwi lestari-, angrian permana, elements of a company's stra...
Nazirwan dewanta duwi lestari-, angrian permana, elements of a company's stra...adam roki
 
Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...
Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...
Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...Prihatini Ratna Dewi
 
Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...
Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...
Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...Prihatini Ratna Dewi
 
Andi rivan musyafir a31108905
Andi rivan musyafir a31108905Andi rivan musyafir a31108905
Andi rivan musyafir a31108905Gaf Fier
 
Bab 9 ppt memotivasi karyawan - stephanie akuntansi A UNJ 2016
Bab 9 ppt memotivasi karyawan -  stephanie akuntansi A UNJ 2016Bab 9 ppt memotivasi karyawan -  stephanie akuntansi A UNJ 2016
Bab 9 ppt memotivasi karyawan - stephanie akuntansi A UNJ 2016stephaniejessey
 
14. be gg, vidya anggraeni, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, corporate gover...
14. be gg, vidya anggraeni, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, corporate gover...14. be gg, vidya anggraeni, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, corporate gover...
14. be gg, vidya anggraeni, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, corporate gover...Vidya Anggraeni
 

Semelhante a Bab Satu (20)

Makalah kinerja operasi Indonesia
Makalah kinerja operasi IndonesiaMakalah kinerja operasi Indonesia
Makalah kinerja operasi Indonesia
 
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptxPPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
 
013403281
013403281013403281
013403281
 
Quiz dan forum be minggu ke vi
Quiz dan forum be minggu ke viQuiz dan forum be minggu ke vi
Quiz dan forum be minggu ke vi
 
Motivating Employees
Motivating EmployeesMotivating Employees
Motivating Employees
 
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Review, Univers...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Review, Univers...BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Review, Univers...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Review, Univers...
 
Hubungan motivasi, kepuasan kerja, dan displin kerja terhadap kinerja karyawan
Hubungan motivasi, kepuasan kerja, dan displin kerja terhadap kinerja karyawanHubungan motivasi, kepuasan kerja, dan displin kerja terhadap kinerja karyawan
Hubungan motivasi, kepuasan kerja, dan displin kerja terhadap kinerja karyawan
 
6, BE&GG, Charviano Hardika, Hapzi Ali, Ethics and Business, Ethical Issues i...
6, BE&GG, Charviano Hardika, Hapzi Ali, Ethics and Business, Ethical Issues i...6, BE&GG, Charviano Hardika, Hapzi Ali, Ethics and Business, Ethical Issues i...
6, BE&GG, Charviano Hardika, Hapzi Ali, Ethics and Business, Ethical Issues i...
 
Rangkuman pertemuan 9 14
Rangkuman pertemuan 9 14Rangkuman pertemuan 9 14
Rangkuman pertemuan 9 14
 
Pengaruh_Motivasi_Kerja_Kepemimpinan_dan_Budaya_Or (-+).pdf
Pengaruh_Motivasi_Kerja_Kepemimpinan_dan_Budaya_Or (-+).pdfPengaruh_Motivasi_Kerja_Kepemimpinan_dan_Budaya_Or (-+).pdf
Pengaruh_Motivasi_Kerja_Kepemimpinan_dan_Budaya_Or (-+).pdf
 
filosofi mutu kinerja dan arti mmt
 filosofi mutu kinerja dan arti mmt filosofi mutu kinerja dan arti mmt
filosofi mutu kinerja dan arti mmt
 
1. filosofi mutu kinerja dan arti mmt
1. filosofi mutu kinerja dan arti mmt1. filosofi mutu kinerja dan arti mmt
1. filosofi mutu kinerja dan arti mmt
 
Makalah manajemen-suatu-perusahaan
Makalah manajemen-suatu-perusahaanMakalah manajemen-suatu-perusahaan
Makalah manajemen-suatu-perusahaan
 
Nazirwan dewanta dwi lestari-coki rusada-khotib-rika ismaya, angrian permana,...
Nazirwan dewanta dwi lestari-coki rusada-khotib-rika ismaya, angrian permana,...Nazirwan dewanta dwi lestari-coki rusada-khotib-rika ismaya, angrian permana,...
Nazirwan dewanta dwi lestari-coki rusada-khotib-rika ismaya, angrian permana,...
 
Nazirwan dewanta duwi lestari-, angrian permana, elements of a company's stra...
Nazirwan dewanta duwi lestari-, angrian permana, elements of a company's stra...Nazirwan dewanta duwi lestari-, angrian permana, elements of a company's stra...
Nazirwan dewanta duwi lestari-, angrian permana, elements of a company's stra...
 
Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...
Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...
Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...
 
Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...
Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...
Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...
 
Andi rivan musyafir a31108905
Andi rivan musyafir a31108905Andi rivan musyafir a31108905
Andi rivan musyafir a31108905
 
Bab 9 ppt memotivasi karyawan - stephanie akuntansi A UNJ 2016
Bab 9 ppt memotivasi karyawan -  stephanie akuntansi A UNJ 2016Bab 9 ppt memotivasi karyawan -  stephanie akuntansi A UNJ 2016
Bab 9 ppt memotivasi karyawan - stephanie akuntansi A UNJ 2016
 
14. be gg, vidya anggraeni, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, corporate gover...
14. be gg, vidya anggraeni, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, corporate gover...14. be gg, vidya anggraeni, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, corporate gover...
14. be gg, vidya anggraeni, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, corporate gover...
 

Mais de Eko Mardianto

Skripsi judul dan Daftar isi
Skripsi judul dan Daftar isiSkripsi judul dan Daftar isi
Skripsi judul dan Daftar isiEko Mardianto
 
Panduan Proposal Sekripsi 2017
Panduan Proposal Sekripsi 2017Panduan Proposal Sekripsi 2017
Panduan Proposal Sekripsi 2017Eko Mardianto
 
Fungsi IF , Hlookup dan Vlookup
Fungsi IF , Hlookup dan VlookupFungsi IF , Hlookup dan Vlookup
Fungsi IF , Hlookup dan VlookupEko Mardianto
 
Panduan Lengkap Menguasai SPSS 17
Panduan Lengkap Menguasai SPSS 17Panduan Lengkap Menguasai SPSS 17
Panduan Lengkap Menguasai SPSS 17Eko Mardianto
 
Belajar SPSS Versi 17
Belajar SPSS Versi 17Belajar SPSS Versi 17
Belajar SPSS Versi 17Eko Mardianto
 
Manajemen Operasional
Manajemen OperasionalManajemen Operasional
Manajemen OperasionalEko Mardianto
 
Cara Share nomor ip addres
Cara Share nomor ip addresCara Share nomor ip addres
Cara Share nomor ip addresEko Mardianto
 
Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Kinerja
Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan Terhadap KinerjaPengaruh Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Kinerja
Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan Terhadap KinerjaEko Mardianto
 

Mais de Eko Mardianto (20)

Skripsi judul dan Daftar isi
Skripsi judul dan Daftar isiSkripsi judul dan Daftar isi
Skripsi judul dan Daftar isi
 
Daftar Isi
Daftar IsiDaftar Isi
Daftar Isi
 
Halaman Judul
Halaman JudulHalaman Judul
Halaman Judul
 
Daftar Pustaka
Daftar PustakaDaftar Pustaka
Daftar Pustaka
 
Panduan Proposal Sekripsi 2017
Panduan Proposal Sekripsi 2017Panduan Proposal Sekripsi 2017
Panduan Proposal Sekripsi 2017
 
Keputusan 6
Keputusan  6Keputusan  6
Keputusan 6
 
Keputusan 5
Keputusan  5Keputusan  5
Keputusan 5
 
Keputusan 1
Keputusan 1Keputusan 1
Keputusan 1
 
Evaluasi Kinerja 3
Evaluasi Kinerja 3Evaluasi Kinerja 3
Evaluasi Kinerja 3
 
Evaluasi Kinerja 1
Evaluasi Kinerja 1Evaluasi Kinerja 1
Evaluasi Kinerja 1
 
Evaluasi Kinerja 5
Evaluasi Kinerja 5Evaluasi Kinerja 5
Evaluasi Kinerja 5
 
Fungsi IF , Hlookup dan Vlookup
Fungsi IF , Hlookup dan VlookupFungsi IF , Hlookup dan Vlookup
Fungsi IF , Hlookup dan Vlookup
 
Fungsi Datedif
Fungsi DatedifFungsi Datedif
Fungsi Datedif
 
Panduan Lengkap Menguasai SPSS 17
Panduan Lengkap Menguasai SPSS 17Panduan Lengkap Menguasai SPSS 17
Panduan Lengkap Menguasai SPSS 17
 
Belajar SPSS Versi 17
Belajar SPSS Versi 17Belajar SPSS Versi 17
Belajar SPSS Versi 17
 
Manajemen Operasional
Manajemen OperasionalManajemen Operasional
Manajemen Operasional
 
Sumber Data
Sumber DataSumber Data
Sumber Data
 
Cara Share nomor ip addres
Cara Share nomor ip addresCara Share nomor ip addres
Cara Share nomor ip addres
 
Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Kinerja
Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan Terhadap KinerjaPengaruh Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Kinerja
Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Kinerja
 
Pemodelan Keputusan
Pemodelan KeputusanPemodelan Keputusan
Pemodelan Keputusan
 

Último

In Kuwait City ((+918761049707)) Get Cytotec in Salmiyah Mifepristone
In Kuwait City ((+918761049707)) Get Cytotec in Salmiyah MifepristoneIn Kuwait City ((+918761049707)) Get Cytotec in Salmiyah Mifepristone
In Kuwait City ((+918761049707)) Get Cytotec in Salmiyah Mifepristonejaanualu31
 
Modul-5-Pdgk-4101 jhfgfgfgfkelompok 3.pptx
Modul-5-Pdgk-4101 jhfgfgfgfkelompok 3.pptxModul-5-Pdgk-4101 jhfgfgfgfkelompok 3.pptx
Modul-5-Pdgk-4101 jhfgfgfgfkelompok 3.pptxahmadirhamni
 
PPT Pelaksana Lapangan Pekerjaan Bangunan Pengaman Pantai.pptx
PPT Pelaksana Lapangan Pekerjaan Bangunan Pengaman Pantai.pptxPPT Pelaksana Lapangan Pekerjaan Bangunan Pengaman Pantai.pptx
PPT Pelaksana Lapangan Pekerjaan Bangunan Pengaman Pantai.pptxdavidsagita2
 
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Doku Banyak Bonus
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Doku Banyak BonusUNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Doku Banyak Bonus
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Doku Banyak Bonusunikbetslotbankmaybank
 
resiko, pengembalian dan kebijakan dividen
resiko, pengembalian dan kebijakan dividenresiko, pengembalian dan kebijakan dividen
resiko, pengembalian dan kebijakan dividenIndrianiSuhardin
 
strategi pemasaran Kewirausahaan-Pertemuan-5.ppt
strategi pemasaran Kewirausahaan-Pertemuan-5.pptstrategi pemasaran Kewirausahaan-Pertemuan-5.ppt
strategi pemasaran Kewirausahaan-Pertemuan-5.pptareeistyk
 

Último (10)

In Kuwait City ((+918761049707)) Get Cytotec in Salmiyah Mifepristone
In Kuwait City ((+918761049707)) Get Cytotec in Salmiyah MifepristoneIn Kuwait City ((+918761049707)) Get Cytotec in Salmiyah Mifepristone
In Kuwait City ((+918761049707)) Get Cytotec in Salmiyah Mifepristone
 
Obat Cytotec Asli Pfizer 082220077622 Jual Obat Cytotec Asli
Obat Cytotec Asli Pfizer 082220077622 Jual Obat Cytotec AsliObat Cytotec Asli Pfizer 082220077622 Jual Obat Cytotec Asli
Obat Cytotec Asli Pfizer 082220077622 Jual Obat Cytotec Asli
 
Obat Aborsi Surabaya WA 082223109953 Jual Obat Aborsi Cytotec Asli Di Surabaya
Obat Aborsi Surabaya WA 082223109953 Jual Obat Aborsi Cytotec Asli Di SurabayaObat Aborsi Surabaya WA 082223109953 Jual Obat Aborsi Cytotec Asli Di Surabaya
Obat Aborsi Surabaya WA 082223109953 Jual Obat Aborsi Cytotec Asli Di Surabaya
 
Modul-5-Pdgk-4101 jhfgfgfgfkelompok 3.pptx
Modul-5-Pdgk-4101 jhfgfgfgfkelompok 3.pptxModul-5-Pdgk-4101 jhfgfgfgfkelompok 3.pptx
Modul-5-Pdgk-4101 jhfgfgfgfkelompok 3.pptx
 
PPT Pelaksana Lapangan Pekerjaan Bangunan Pengaman Pantai.pptx
PPT Pelaksana Lapangan Pekerjaan Bangunan Pengaman Pantai.pptxPPT Pelaksana Lapangan Pekerjaan Bangunan Pengaman Pantai.pptx
PPT Pelaksana Lapangan Pekerjaan Bangunan Pengaman Pantai.pptx
 
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Doku Banyak Bonus
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Doku Banyak BonusUNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Doku Banyak Bonus
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Doku Banyak Bonus
 
resiko, pengembalian dan kebijakan dividen
resiko, pengembalian dan kebijakan dividenresiko, pengembalian dan kebijakan dividen
resiko, pengembalian dan kebijakan dividen
 
strategi pemasaran Kewirausahaan-Pertemuan-5.ppt
strategi pemasaran Kewirausahaan-Pertemuan-5.pptstrategi pemasaran Kewirausahaan-Pertemuan-5.ppt
strategi pemasaran Kewirausahaan-Pertemuan-5.ppt
 
💊💊 OBAT PENGGUGUR KANDUNGAN BANDUNG 082223109953 ATAU CARA GUGURKAN JANIN KLI...
💊💊 OBAT PENGGUGUR KANDUNGAN BANDUNG 082223109953 ATAU CARA GUGURKAN JANIN KLI...💊💊 OBAT PENGGUGUR KANDUNGAN BANDUNG 082223109953 ATAU CARA GUGURKAN JANIN KLI...
💊💊 OBAT PENGGUGUR KANDUNGAN BANDUNG 082223109953 ATAU CARA GUGURKAN JANIN KLI...
 
Cytotec Abortion pills : Online shop [ +966543202731) At best price riyadh Sa...
Cytotec Abortion pills : Online shop [ +966543202731) At best price riyadh Sa...Cytotec Abortion pills : Online shop [ +966543202731) At best price riyadh Sa...
Cytotec Abortion pills : Online shop [ +966543202731) At best price riyadh Sa...
 

Bab Satu

  • 1. BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Perubahan IPTEK dan derasnya arus globalisasi telah membawa perubahan-perubahan baru disegala bidang kegiatan bisnis. Globalisasi yang melanda dunia telah mempengaruhi perkembangan perekonomian di Indonesia. Globalisasi yang muncul merupakan global competition, global business, dan global company. Persaingan bisnis yang tinggi menghadapkan setiap perusahaan agar memiliki daya saing yang kuat dan efisiensi. Satu hal yang penting bagi perusahaan yaitu keberhasilan diberbagai aktifitas dalam kegiatan perusahaan. Dalam mencapai tujuan tersebut, tidak hanya tergantung pada keunggulan teknologi, dana operasional yang tersedia, sarana ataupun prasarana yang dimiliki, melainkan tergantung pula pada aspek sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas. Faktor sumber daya manusia ini merupakan elemen yang harus diperhatikan oleh perusahaan, dimana kompetisi yang dihadapi akan semakin sulit dan semakin berkembang. Hal ini akan mendorong setiap perusahaan agar dapat mempertahankan kelangsungan hidupnya dengan memberikan perhatian kepada aspek sumber daya manusia yang merupakann faktor penting penentu produktivitas perusahaan guna memenuhi permintaan konsumen. Setiap perusahaan selalu berusaha agar karyawan bisa berprestasi dalam bentuk memberikan produktivitas kerja yang maksimal. Produktivitas karyawan bagi suatu perusahaan sangatlah pentng sebagai alat pengukur keberhasilan dalam 1
  • 2. menjalankan usaha. Sebab semakin tinggi produktivitas kerja karyawan dalam perusahaan, berarti laba perusahaan akan meningkat. Sehingga masalah peningkatan produktivitas merupakan tujuan dan perhatian utama dari setiap perusahaan,sehingga suatu usaha yang konkrit dan terarah serta terpadu yang dilaksanakan konsisten dan berkesinambungan untuk mendorong peningkatan produktivitas kerja perlu dilaksanakn guna mewujudkan tujuan tersebut. Salah satu aspek yang perlu diperhatikan dalam upaya peningkatan produktivitas karyawan yaitu aspek disiplin kerja karyawan. Disiplin kerja sangat berpengaruh dalam upaya perusahaan untuk meningkatkan produktivitas karyawan, karena disiplin kerja akan membantu perusahaan untuk menjaga efisiensi proses produksi dengan mencegah dan mengoreksi tindakan-tindakan individu dalam itikad tidak baiknya terhadap perusahaan. Disiplin kerja akan menjamin terpeliharanya tata tertib dan kelancaran pelaksanaan tugas sehingga akan diperoleh hasil yang maksimal. Disiplin kerja juga akan membawa manfaat bagi karyawan yaitu diperolehnya suasana kerja yang menyenangkan sehingga akan menambah semangat kerja dalam melaksanakan tugasnya. Dengan demikian, karyawan dapat melaksanakan tugasnya dengan penuh kesadaran serta dapat mengembangkan tenaga dan pikirannya semaksimal mungkin dan tentu saja output yang dihasilkan juga akan maksimal. Muchdarsyah Sinungan (2104:146) mengungkapkan bahwa disiplin mempunyai hubungan yang erat dengan produktivitas, disiplin mempunyai peran yang sentral dalam membentuk pola kerja dan etos kerja yang produktif, Edy Sutrisno (2009:94) juga mempunyai pendapat yang sama mengenai 2
  • 3. hubungan yang erat antara disiplin kerja dan produktivitas. Beliau menjelaskan bahwa disiplin pegawai memainkan peranan yang dominan, krusial, dan kritikal dalam keseluruhan upaya untuk meningkatkan produktivitas kerja para pegawai. Disiplin kerja pegawai sangat penting. Disiplin kerja merupakan hal yang harus ditanamkan dalam diri tiap karyawan, karena hal ini akan menyangkut tanggung jawab moral karyawan itu pada tugas kewajibannya. Ketidakdisiplinan individu atau karyawan dapat mempengaruhi produktivitas kerja organisasi. Sebagai salah satu perusahaan dalam taraf berkembang, PT. Multi Saka Abadi sangat membutuhkan produktivitas karyawan yang tinggi dalam setiap aspek kegiatan kerja perusahaan guna mewujudkan tujuan perusahaan tersebut. Seperti yang sudah penulisan uraikan bahwa salah satu aspek untuk meningkatkan produktivitas adalah dengan menciptakan disiplin kerja dalam setiap kegiatan perusahaan. Penulis mengamati bahwa aspek disiplin kerja ini belum menjadi perhatian dari seluruh karyawan khususnya pada departemen produksi dengan terlihatnya banyak tindakan indisipliner yang dilakukan oleh karyawan baik secara sadar maupun tidak sadar. Fakta mengenai disiplin kerja karyawan yang kurang dapat terlihat dari kegiatan operasional sehari-hari di perusahaan dimana masih sering dijumpai karyawan yang duduk-duduk dan berbincang-bincang di area produksi, hal ini tentu saja tidak mencerminkan suatu disiplin kerja dan tentu saja akan mempengaruhi tingkat produktivitas karyawan tersebut. Fakta lain yang sering penulis lihat yaitu karyawan yang meninggalkan area produksinya tanpa alasan yang jelas, dan juga meninggalkan area produksinya sebelum jam istirahat 3
  • 4. maupun jam pulang. Ketaatan terhadap prosedur kerja (SOP) yang mencerminkan suatu kedisiplinan terhadap pekerjaan juga terlihat masih kurang sehingga memunculkan tindakan non produktif seperti kecelakaan kerja, dan tindakan- tindakan lain yang menyalahi aturan sehingga target produksi tidak tercapai. Fakta-fakta tentang tindakan tidak disiplin ini tentunya harus menjadi perhatian bersama baik dari perusahaan maupun dari pihak karyawan sendiri, karena tentunya hal ini akan mempengaruhi produktivitas karyawan yang pada akhirnya juga akan berdampak bagi pencapaian dan kelangsungan hidup perusahaan. Dari latar belakang diatas melihat tentang pentingnya disiplin kerja dalam pencapaian produktivitas karywawan, maka penulis tertarik untuk mengambil judul Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT. Multi Saka Abadi Di Bantar Gebang-Bekasi. 1.2 Perumusan Masalah Berdasarkan latar belakang diatas, maka rumusan masalah yang diajukan dalam penelitian ini adalah : 1. Bagaimana disiplin kerja pada PT.Multi Saka Abadi 2. Bagaimana produktivitas karyawan pada PT.Multi Saka Abadi 3. Seberapa besar pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas karyawan pada PT.Multi Saka Abadi 1.3 Tujuan dan Manfaat Penelitian 1.3.1 Tujuan Penelitian Tujuan penelitian dimaksudkan untuk memberikan kerangka landasan arah 4
  • 5. dan acuan di dalam membahas, menganalisa, serta mengevaluasi permasalahan. Adapun tujuan penelitian pada perusahaan tersebut adalah sebagai berikut: 1. Untuk mengetahui disiplin kerja pada PT. Multi Saka Abadi 2. Untuk mengetahui produktivitas karyawan pada PT. Multi Saka Abadi 3. Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas karyawan pada PT. Multi Saka Abadi 1.3.2 Manfaat Penelitian Adapun penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat untuk berbagai pihak,yaitu: 1. Bagi Penulis Dengan penelitian ini penulis mengharapkan mendapat beberapa manfaat antara lain: 1. Penulisan ini diharapkan dapat menambah wawasan dan pengalaman 2. Belajar sebagai praktisi dalam menganalisa suatu masalah kemudian mengambil keputusan dan kesimpulan 3. Menerapkan ilmu dan teori yang diperoleh selama perkuliahan dalam realita yang terjadi dalam lingkungan perusahaan 2. Bagi Perusahaan Dengan penelitian ini penulis mengharapkan perusahaan mendapat beberapa manfaat antara lain: 1. Hasil Penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai sumber informasi dan bahan pertimbangan perusahaan untuk mengetahui efektifitas kebijakan terkait dengan pelaksanaan disiplin kerja dalam 5
  • 6. kegiatan operasional perusahaan serta kebijakan terkait dengan peningkatan produktivitas karyawan. 2. Sebagai bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan 3. Bagi Umum Dengan penelitian ini penulis berharap masyarakat umum dapat memperoleh manfaat yaitu: 1. Sebagai informasi untuk menambah wawasan dan pengetahuan sesuai topik penulisan dan sebagai sumbangan pikiran tentang pengetahuan dibidang sumber daya manusia khususnya mengenai disiplin kerja dan produktivitas. 6
  • 7. kegiatan operasional perusahaan serta kebijakan terkait dengan peningkatan produktivitas karyawan. 2. Sebagai bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan 3. Bagi Umum Dengan penelitian ini penulis berharap masyarakat umum dapat memperoleh manfaat yaitu: 1. Sebagai informasi untuk menambah wawasan dan pengetahuan sesuai topik penulisan dan sebagai sumbangan pikiran tentang pengetahuan dibidang sumber daya manusia khususnya mengenai disiplin kerja dan produktivitas. 6