1. Ernesto Herrera
Director General

2. Agenda
• Bienvenida, objetivo de la reunión.
• Video 10 años
• Programas operativos: proyectos nodales
• Programa incidencia: pirámide conceptual
• Discusión:
– Desarrollo empresarial comunitario
– Inversión responsable
– Liderazgo
• Anuncios

3. Agenda
• Bienvenida, objetivo de la reunión
• Video 10 años
• Programas operativos: proyectos nodales
• Programa incidencia: pirámide conceptual
• Discusión:
– Desarrollo empresarial comunitario
– Inversión responsable
– Liderazgo
• Anuncios

4. Agenda
• Bienvenida
• Video 10 años
• Programas operativos: proyectos nodales
• Programa incidencia: pirámide conceptual
• Discusión:
– Desarrollo empresarial comunitario
– Inversión responsable
– Liderazgo
• Anuncios

5. Video 10 años

6. Agenda
• Bienvenida
• Video 10 años
• Programas operativos: proyectos nodales
• Programa incidencia: pirámide conceptual
• Discusión:
– Desarrollo empresarial comunitario
– Inversión responsable
– Liderazgo
• Anuncios

7. Programas
Operativos

8. Nuestro
impacto
300 mil hectáreas
mejor manejo
forestal

9. Desarrollo de
proveedores
forestales para
tarimas de Grupo
Modelo

10. La producción nacional es de 6.4 millones de m3 de madera comercial en
2011, lo que representa, 4.3 millones de m3 de Escuadría.
Fuente: Quinto Informe de Gobierno. 2011. Anexo Estadístico., pag. 372

11. La producción de escuadría es de 4´344,000 de m3 , de los cuales 651,600
m3 es para realizar tarimas
Fuente: Quinto Informe de Gobierno. 2011. Anexo Estadístico., pag. 372

12. Consumo Tarimas (millones )
3.5
MILLONES
7.3 Modelo
MILLONES
En México se consumen 10.8 millones de tarimas por año, de los cuales
Grupo Modelo acapara el 32.22 % del volumen.
Fuente: Grupo Modelo, La Esperanza, Empresas Autorizadas con la Nom-144

13. Grupo Modelo
Conceptos Cifras
Tarimas 3´500,000
Impacto estimado* (ha forestales) 209,945 ha.
Ejidos Certificados 6 FSC, 1 ATP
Ejidos en vías de Certificación 5 FSC, 2 ATP
Otros Ejidos Por determinarse
Reforestamos México trabaja con 3 de los 6 ejidos certificados
Fuente: Grupo Modelo, CONAFOR-PNUD, RED MOCAF
*La Red Mocaf estima que 1m3 de madera comercial equivale a 1 ha.

14. Objetivo: Desarrollar proveedores para
fortalecer la cadena de valor de la madera
legal en México
1) ¿Qué hemos logrado?
• Asociar a Grupo Modelo y Grupo Bimbo donde se comprometieron a realizar
adquisiciones conjuntas
• Grupo Modelo es el comprador de poco más del 30% de tarimas en México, se
comprometió a adquirir paulatinamente madera sustentable de los ejidos
recomendados por Reforestamos México
• Comprometer a los proveedores intermediarios (tarimeros) para que adquieran
madera sustentable
2) ¿Qué hemos aprendido?
• Que el buen manejo forestal no es conocido por los integrantes de la cadena de valor
• Que los intermediarios en la cadena de valor son un sector en el que debemos incidir
más
• Las tarimas mexicanas son un 34% más competitivas que las tarimas chilenas
(precio de tarima mexicana $89.00 y precio de tarima chilena $ 135.50)
• Que los productores ejidales (tarimas) privilegian el negocio inmediato que una
estrategia comercial
3) Siguientes pasos:
• Lograr un caso de éxito, donde los intermediarios concilien con los ejidos generar
inversión a cambio de abastecimiento
• Respaldar a Grupo Modelo y Grupo Bimbo verificando su cadena de suministro de
tarimas, con una visión de ganar- ganar.

15. Objetivo: Desarrollar proveedores para
fortalecer la cadena de valor de la
madera legal en México
Reunión de la cadena de valor de tarimas de madera entre Grupo Modelo y sus
proveedores con ejidos, organizaciones y gobierno

16. Líderes
ambientales
empresariales con
HSBC

17. Objetivo: Contar con líderes y mentores de
las empresas para fomentar un mayor
desempeño ambiental
1) ¿Qué hemos logrado?
• Con HSBC
Implementar el programa de desarrollo de líderes ambientales (35 líderes)
En el parque Tezozómoc , se han realizado actividades de restauración
con la finalidad de vincular el tema forestal (plantar un árbol) en su
formación
• Con Grupo Salinas
Comenzar el programa piloto de mentores empresariales (10
colaboradores)
2) ¿Qué hemos aprendido?
• Reforestamos México, tiene que ser más contundente para encaminar el
tema forestal al interior de las empresas
• Que los líderes ambientales deben de estar vinculados al proceso de
mentores empresariales para generar impacto en los bosques
3) Siguientes pasos:
• Implementar el modelo de mentores dentro de HSBC y el modelo de
líderes dentro de Grupo Salinas
• Documentación del proceso para poder replicar en otras empresas

18. Objetivo: Contar con líderes y mentores de
las empresas para fomentar un mayor
desempeño ambiental
Líderes ambientales de HSBC y alumnos
Trasplante del primer árbol del
de la UNAM que colaboraron en la
parque Tezozómoc
jornada de banqueo de árboles en el
Tezozómoc

19. Formación de
Enlaces Ejidales
Empresariales

20. Objetivo: Crear alianzas entre las Empresas
Forestales para incrementar su competitividad a
partir del desarrollo de líderes empresariales
1) ¿Qué hemos logrado?
1.1. Identificar las áreas oportunidad
• Poder de compra de insumos
• Hacer más eficiente el uso de la Tecnología
• Un buen Manejo Forestal (Sustentabilidad)
• Falta de compromisos comerciales (venta y compra)
• Desarrollo humano de líderes
2) ¿Qué hemos aprendido?
• Que los Enlaces Ejidales Empresariales (EEE) son los líderes a quien debemos formar
para resolver las áreas de oportunidad identificadas
• Debemos reforzar la mentalidad empresarial de los ejidos para que planeen en el largo
plazo, más que en el dinero rápido y sin generar compromisos comerciales.
3) Siguientes pasos:
• Realizar el primer encuentro con 40 enlaces ejidales para la formación en desarrollo
humano y capacitación en temas técnicos de la empresa forestal (Julio –CONAFOR)

21. Agenda
• Bienvenida
• Video 10 años
• Programas operativos: proyectos nodales
• Programa incidencia: pirámide conceptual
• Discusión:
– Desarrollo empresarial comunitario
– Inversión responsable
– Liderazgo
• Anuncios

22. Visión
Nuestro sueño
22 millones de
hectáreas
bajo manejo forestal
sustentable

23. Visión
• Cero deforestación de bosques y
selvas naturales
• Personas que viven en los
bosques lo hacen con dignidad y
en armonía con el entorno
• Producción de bienes forestales y
servicios ambientales en
abundancia
• Mayor participación del tema
forestal en el PIB (actual 0.8%)

24. Modelo de
intervención

25. Cadenas de valor
forestal
• Los que viven en los
boques son
proveedores
• Diversificación
productiva (no solo
madera)
• Competitividad
sectorial por encima
del sector agrícola y
ganadero

26. Gobernanza
• Control territorial
desde lo local
• Respeto a las
decisiones desde lo
ejidal hasta lo federal
• Armonía desde lo
nacional hasta lo
municipal
• Nuestra aportación
contra la violencia

27. Desarrollo Empresarial
Comunitario
Generalizar buenas
prácticas de:
• manejo forestal
• gestión de negocios
Centro de Negocios de la
Comisión Nacional
Forestal
Red Ciudadana para el
Desarrollo Empresarial de
México (CIDEM)
• Incidencia para
fomentar la mentalidad
empresarial rural

28. Inversión Responsable
Posicionar a a los bosques
como un área de
oportunidades para la
inversión
• Filantropía como
plataforma al desarrollo
sustentable
• Desarrollo de
proveedores
• Guías para la inversión
en bosques comunitarios
• Innovación para
financiamiento

29. Liderazgo
Fomento a que cada
sector/persona
estratégica asuma su
responsabilidad:
2012: Equipos de
campaña de candidatos y
equipo de transición del
nuevo presidente
2012: Compromiso
Corporativo para el
Manejo Forestal
Sustentable

30. Legalidad
Asegurar certidumbre legal
• Sobre regulación en
manejo forestal
• Sub regulación en
comercialización
• terminar con comercio
ilegal sin encarecer el
comercio legal o
certificado.
• Forest Legality Alliance
• Exigencias internacionales
para exportación

31. Transparencia
• Gobierno:
Información sectorial
disponible y verídica
• Medición de impacto
de otros programas
en el tema forestal
• Empresas:
Forest Disclosure
Project
• Ejidos construyendo
índice de
competitividad

32. Educación
Incidencia para orientar
la educación hacia la
sustentabilidad
• Mexicanos Primero,
profesionalización de
maestros, evaluación.
• Maestro
ambientalista
• Alianza por la
Educación y
Desarrollo
Sustentable
Educación

33. Agenda
• Bienvenida
• Video 10 años
• Programas operativos: proyectos nodales
• Programa incidencia: pirámide conceptual
• Discusión:
– Desarrollo empresarial comunitario
– Inversión responsable
– Liderazgo
• Anuncios

34. Diálogo en materia de
Desarrollo Empresarial
Comunitario

35. Diálogo en materia de
Inversión Responsable

36. Diálogo en materia de
Liderazgo

37. Agenda
• Bienvenida
• Video 10 años
• Programas operativos: proyectos nodales
• Programa incidencia: pirámide conceptual
• Discusión:
– Desarrollo empresarial comunitario
– Inversión responsable
– Liderazgo
• Anuncios

38. Agenda
• Bienvenida
• Video 10 años
• Programas operativos: proyectos nodales
• Programa incidencia: pirámide conceptual
• Discusión:
– Desarrollo empresarial comunitario
– Inversión responsable
– Liderazgo
• Anuncios

39. Avisos
Reunión de Consejo Asesor, Intermedia
• 3 de octubre, a partir de las 18:00 hrs, oficinas de
Reforestamos
• Formato Open House, a partir de las 18:00 hrs.
• Invitar a una persona estratégica a nuestra
organización, vinculada a nuestros temas de
incidencia
• Objetivo: conocer nuestra forma de trabajo e
incrementar nuestras redes de colaboración

40. Avisos
Reunión de Consejo Asesor, última del año
• 20 de noviembre, a las 17:00 hrs, oficinas de
Reforestamos
• Mismo formato que el día de hoy
• Mismo lugar, Grupo Bimbo

41. Avisos
CD