rekruitmen

1. Manajemen Sumber Daya
Manusia
BAB 5 REKRUTMEN

2. Pengertian Rekrutmen
• Rekrutmen adalah proses menemukan dan
menarik para pelamar dengan motivasi,
keahlian, dan pengetahuan yang diperlukan
dan yang memenuhi syarat untuk
dipekerjakan.
• Proses rekrutmen dimulai dari pencarian para
pelamar dan diakhiri dengan masuknya surat
lamaran dari para pelamar.
• Hasil proses rekrutmen adalah sekumpulan
pelamar yang siap untuk diseleksi

3. Tujuan Aktivitas Rekrutmen
• Memikat pelamar sesuai dengan kualifikasi
dan kuantitas
• Posthiring goals: mampu menghasilkan
karyawan yang merupakan pelaksana yang
baik dan tetap bersama perusahaan dalam
waktu yang masuk akal
• Spillover effects:menaikan citra umum
organisasi, bahkan bagi pelamar yang tidak di
terima harus mempunyai kesan positif
terhadap produk dan perusahaan

4. Kendala Rekrutmen
• Karakteristik Organisasi
• Citra Organisasi
• Kebijakan Organisasi
• Rencana strategic dan rencana SDM
• Kebiasaan-Kebiasaan Perekrut
• Kondisi eksternal
• Daya Tarik pekerjaan
• Persyaratan pekerjaan

5. Alternatif Tindakan selain Rekrutmen
– Alih Daya (outsourcing): Menggunakan jasa eksternal untuk
menjalankan pekerjaan yang sebelumnya dikerjakan secara
internal.
– Karyawan tidak tetap (contingent workers): Karyawan paruh-waktu,
karyawan sementara, atau kontraktor independen.
– Organisasi Pemberi Kerja Profesional: Perusahaan yang
menyewakan karyawan kepada perusahaan-perusahaan lainnya
– Kerja Lembur (overtime): Alternatif untuk mengatasi fluktuasi
jangka pendek dalam beban kerja. Perusahaan bisa menghindari
biaya-biaya rekrutmen, seleksi, dan pelatihan, sedangkan para
karyawan memperoleh peningkatan pendapatan selama periode
kerja lembur.

6. PROSES REKRUTMEN (Mondy 2008)
LINGKUNGAN EKSTERNAL
LINGKUNGAN INTERNAL
Perencanaan Sumber
Daya Manusia
Allternatif-Alternatif
Rekrutmen
Metode-Metode
Eksternal
Rekrutmen
Sumber-Sumber
Eksternal
Sumber-Sumber
Internal
Metode-Metode
Internal
Orang-Orang yang
Direkrut

7. Sumber Rekrutmen
• Sumber Internal
– Promosi
– Transfer
– Penarikan Kembali (Rehire)
• Sumber eksternal
– Sekolah Menengah Umum dan Sekolah Kejuruan
– Akademi dan Universitas
– Pesaing dalam Pasar Tenaga Kerja
– Mantan Karyawan
– Pengangguran
– Wirausahawan

8. Metode Rekrutmen Internal
• Metode Internal
– Pengumuman Lowongan Jabatan
(Job Posting)
– Persediaan Bakat (Talent Inventory)
– Promosi
– Transfer
– Aktivitas pengembangan
– Para karyawan yang meninggalkan
perusahaan

9. Metode Rekrutmen Eksternal
• Pelamar yang datang (walk-ins) dan surat lamaran
yang masuk (Write-ins).
• Rekomendasi karyawan
• Iklan
• Agen tenaga kerja/perusahaan jasa rekrutmen
• Lembaga pendidikan
• Asosiasi profesional/Organisasi ketenagakerjaan
• Open house/job fair
• Internet
• Merjer dan akuisisi
• Rekrutmen internasional