SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 26
1
CLAVES PARA
PROVOCAR LA
INNOVACIÓN
Efraim Martínez
Chief Strategy Officer
Efraim@teamingisgrowing.com
Madrid, 15 de febrero de 2013
2
It is not the strongestIt is not the strongest
of the species thatof the species that
survive,survive,
nor the most intelligent,nor the most intelligent,
but the one mostbut the one most
responsive to change.responsive to change.
Charles DarwinCharles Darwin
3
OBJETIVOS
 Reflexionar sobre cómo
funciona la innovación
 Inspirarnos para aplicarlo en
cada negocio
 Pasarlo bien y divertirnos
4
AGENDA
5
¿Qué podemos
hacer con un
aparato de estos?
EMPEZAMOS…
6
¿QUÉ ES
FOSBURY?
"la popularidad actual de mi estilo es un
premio maravilloso a cuanto tuve que
aguantar al principio con un estilo que no
gustaba a nadie. El salto de espaldas ya lo
practicaba en el instituto y todos se reí­an
de mí­, considerándome un chiflado y
algunos como un snob por salirme de las
normas conocidas. Hasta que gané en
México 1968 pasando a la categoría de
héroe"
7
¿QUÉ ES
LA INNOVACIÓN?
8
“Cualquier novedad en
un producto, servicio,
proceso, modelo,
organización …
… capaz de crear
valor y negocio.”
¿QUÉ ES
LA INNOVACIÓN?
9Creativi
dad
Emp
rendedoresLab
oratorios y tecnología
He
rramientas y pro
cesos
NO ES TODO LO
QUE PARECE...
10
¿CUÁNDO Y EN QUÉ
INNOVAR?
11
Dicen qué...
 "She has knocked the importance of talent out of the arena. She's manufactured.
She's made a lot of money and become the biggest star in the world by hiring the
right people"
Y también dicen que...
 "Cranfield School of Management described Madonna as America's smartest
businesswoman ... who has moved to the top of her industry and stayed there by
constantly reinventing herself"
 London Business School academics called her a "dynamic entrepreneur" worth
copying
¿QUIÉN ES
MADONNA?
"I am my own experiment. I am my own work of art."
"I won't be happy till I'm as famous as God."
¿Cantante? ¿Escritora? ¿Compositora? ¿Actriz?
¿Diseñadora? ¿Bailarina? ¿Madre? ¿Astronauta?
¿Coreoórafa? ¿Empresaria?
12
El que no innova
cuando las cosas
van bien, intenta
innovar cuando ya
es tarde
(así que procuremos innovar siempre)
¿CUÁNDO
INNOVAR?
13
¿Y POR QUÉ
ES DIFÍCIL?
14
¿EN QUÉ INNOVAR?
Business
Model Canvas
15
Los árboles no crecen
tirando de las hojas
Miguel Hoffmann
¿CÓMO
INNOVAR?
16
¿CUÁL ES MÁS LARGA?
17
¿CUÁL ES MÁS LARGA?
18
VERDADES
INÚTILES
19
Promuevenla
diversidad (dentro/fuera)
Aceptan el error p
araaprenderCompr
enden el cambio
Sabensu
spender el juicio
INNOVACIÓN DE ABAJO-ARRIBA:
CULTURAS QUE PROVOCAN
LA INNOVACIÓN
20
MICROINNOVACIÓN DE ARRIBA-ABAJO:
RESOLVER UN PROBLEMA DE NEGOCIO
Detectado una situación
de negocio, se aplican
técnicas de innovación en
un proyecto:
 Con el objetivo de
resolver o transformar la
situación
 Definido (y corto) en el
tiempo
21
¿CÓMO ENFOCAMOS
UN PROCESO DE INNOVACIÓN
EN TM=GR*?
Conócete a ti
mismo
(y a tus clientes)
Decide qué hacer
(y cuidado con
los objetivos)
Diseña un mapa del
camino y comunícalo
Ejecuta una
transformación
que perdure
Utiliza la
ayuda externa
22
EL CASO KH-7
(Este Business Model Canvas será completado durante la sesión)
23
Microconsultoría
Te ayudamos a resolver una situación de negocio concreta
Foco en la tecnología
Como fuente de inspiración y de soluciones
Ejecución interina
Ejecutamos y ponemos en práctica integrados con tu equipo
Independencia externa
Mantener la perspectiva nos ayuda dar el máximo valor
LA APORTACIÓN
DE TM=GR*?
24
PREGUNTAS
Y DEBATE
25
Bamboo is the inspiration to create the TM=GR* (* teaming is growing) work methodology.
Bamboo is the plant with fastest growth worldwide, 30% faster than the next one. It can raise more
than 30 metres in just a month. The reason: it has been setting up for seven years, developing its root.
When it starts growing, it counts on the bests foundations and grounds to devote all its energy to that.
When it is cut, it grows again and again: it is ready to work against any setback.
It has one of the strongest structures known, stronger than iron with much lower weight. It is flexible
and that is the reason to also be robust. With bamboo we can build scaffolding to tall buildings, houses
and bridges earthquake proved.
Bamboo also have a unique quality: all individuals from a forest are connected to each other them in a
way still no clear. They build a network , one unit. The entity communicate, develop and grow
together.
A team.
BAMBOO INSPIRED
26
GRACIAS
Efraim Martínez
Chief Strategy Officer
Efraim@teamingisgrowing.com
Madrid, 15 de febrero de 2013

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Claves para provocar la innovación

World business forum madrid 2015
World business forum madrid 2015 World business forum madrid 2015
World business forum madrid 2015 CarolaMaC
 
Peligro en la zona de confort
Peligro en la zona de confortPeligro en la zona de confort
Peligro en la zona de confortlauracuevastello
 
1.Pre Nm Creatividad InnovacióN Granada 2009
1.Pre Nm Creatividad InnovacióN Granada 20091.Pre Nm Creatividad InnovacióN Granada 2009
1.Pre Nm Creatividad InnovacióN Granada 2009juancarrionmaroto
 
Entrevista V.G. Capital Humano Coffee Break
Entrevista V.G. Capital Humano Coffee BreakEntrevista V.G. Capital Humano Coffee Break
Entrevista V.G. Capital Humano Coffee BreakHumannova Consultores
 
Innovación en un Mundo Global
Innovación en un Mundo GlobalInnovación en un Mundo Global
Innovación en un Mundo Globalfcontreras
 
Innovación Post COVID_Guitart
Innovación Post COVID_GuitartInnovación Post COVID_Guitart
Innovación Post COVID_GuitartPatricio Guitart
 
Emprendimiento prof javier romero
Emprendimiento prof javier romeroEmprendimiento prof javier romero
Emprendimiento prof javier romeroromeprofe
 
Pericles-Analisis_curricular_y_vision_global_sobre-la-Educacion_Emprendedora....
Pericles-Analisis_curricular_y_vision_global_sobre-la-Educacion_Emprendedora....Pericles-Analisis_curricular_y_vision_global_sobre-la-Educacion_Emprendedora....
Pericles-Analisis_curricular_y_vision_global_sobre-la-Educacion_Emprendedora....AdrianaCarolinaCas
 
Para Innovar Tenemos Que Conversar (Coihaique)
Para Innovar Tenemos Que Conversar (Coihaique)Para Innovar Tenemos Que Conversar (Coihaique)
Para Innovar Tenemos Que Conversar (Coihaique)manuel.pino
 
Desafío N: El espíritu emprendedor
Desafío N: El espíritu emprendedorDesafío N: El espíritu emprendedor
Desafío N: El espíritu emprendedorStartcoaching
 
Si funciona, cámbielo
Si funciona, cámbieloSi funciona, cámbielo
Si funciona, cámbielodanielhoyos95
 
1 Pre Culturas Innovadoras20 Lidc Agio 2009v2
1 Pre Culturas Innovadoras20 Lidc Agio 2009v21 Pre Culturas Innovadoras20 Lidc Agio 2009v2
1 Pre Culturas Innovadoras20 Lidc Agio 2009v2juancarrionmaroto
 
Cmo nos reconocen a los ecuatorianos
Cmo nos reconocen a los ecuatorianosCmo nos reconocen a los ecuatorianos
Cmo nos reconocen a los ecuatorianosCarito_593
 
Las caras de la innovación
Las caras de la innovaciónLas caras de la innovación
Las caras de la innovaciónAlmudena Valdor
 

Semelhante a Claves para provocar la innovación (20)

World business forum madrid 2015
World business forum madrid 2015 World business forum madrid 2015
World business forum madrid 2015
 
Liderazgo y Emprendimiento Christopher Torres
Liderazgo y Emprendimiento Christopher TorresLiderazgo y Emprendimiento Christopher Torres
Liderazgo y Emprendimiento Christopher Torres
 
Presentación11
Presentación11Presentación11
Presentación11
 
Peligro en la zona de confort
Peligro en la zona de confortPeligro en la zona de confort
Peligro en la zona de confort
 
1.Pre Nm Creatividad InnovacióN Granada 2009
1.Pre Nm Creatividad InnovacióN Granada 20091.Pre Nm Creatividad InnovacióN Granada 2009
1.Pre Nm Creatividad InnovacióN Granada 2009
 
Entrevista V.G. Capital Humano Coffee Break
Entrevista V.G. Capital Humano Coffee BreakEntrevista V.G. Capital Humano Coffee Break
Entrevista V.G. Capital Humano Coffee Break
 
Innovación en un Mundo Global
Innovación en un Mundo GlobalInnovación en un Mundo Global
Innovación en un Mundo Global
 
Innovación Post COVID_Guitart
Innovación Post COVID_GuitartInnovación Post COVID_Guitart
Innovación Post COVID_Guitart
 
Emprendimiento prof javier romero
Emprendimiento prof javier romeroEmprendimiento prof javier romero
Emprendimiento prof javier romero
 
Pericles-Analisis_curricular_y_vision_global_sobre-la-Educacion_Emprendedora....
Pericles-Analisis_curricular_y_vision_global_sobre-la-Educacion_Emprendedora....Pericles-Analisis_curricular_y_vision_global_sobre-la-Educacion_Emprendedora....
Pericles-Analisis_curricular_y_vision_global_sobre-la-Educacion_Emprendedora....
 
Para Innovar Tenemos Que Conversar (Coihaique)
Para Innovar Tenemos Que Conversar (Coihaique)Para Innovar Tenemos Que Conversar (Coihaique)
Para Innovar Tenemos Que Conversar (Coihaique)
 
Sistema de innovación en las escuelas
Sistema de innovación en las escuelasSistema de innovación en las escuelas
Sistema de innovación en las escuelas
 
Presentacion (resumen innovacion)
Presentacion (resumen innovacion)Presentacion (resumen innovacion)
Presentacion (resumen innovacion)
 
Desafío N: El espíritu emprendedor
Desafío N: El espíritu emprendedorDesafío N: El espíritu emprendedor
Desafío N: El espíritu emprendedor
 
Pregunta
PreguntaPregunta
Pregunta
 
¿Qué te hacer ser innovador hoy?
¿Qué te hacer ser innovador hoy?¿Qué te hacer ser innovador hoy?
¿Qué te hacer ser innovador hoy?
 
Si funciona, cámbielo
Si funciona, cámbieloSi funciona, cámbielo
Si funciona, cámbielo
 
1 Pre Culturas Innovadoras20 Lidc Agio 2009v2
1 Pre Culturas Innovadoras20 Lidc Agio 2009v21 Pre Culturas Innovadoras20 Lidc Agio 2009v2
1 Pre Culturas Innovadoras20 Lidc Agio 2009v2
 
Cmo nos reconocen a los ecuatorianos
Cmo nos reconocen a los ecuatorianosCmo nos reconocen a los ecuatorianos
Cmo nos reconocen a los ecuatorianos
 
Las caras de la innovación
Las caras de la innovaciónLas caras de la innovación
Las caras de la innovación
 

Mais de Efraim Martinez

Efraim Martinez, CV, 2018
Efraim Martinez, CV, 2018Efraim Martinez, CV, 2018
Efraim Martinez, CV, 2018Efraim Martinez
 
Wordpress hiperescala en AWS
Wordpress hiperescala en AWSWordpress hiperescala en AWS
Wordpress hiperescala en AWSEfraim Martinez
 
Hybrid Cloud con Equinix Platform y Cloudmas Cloudglass
Hybrid Cloud con Equinix Platform y Cloudmas CloudglassHybrid Cloud con Equinix Platform y Cloudmas Cloudglass
Hybrid Cloud con Equinix Platform y Cloudmas CloudglassEfraim Martinez
 
Mejores prácticas para contrataciónd de Cloud en sector público
Mejores prácticas para contrataciónd de Cloud en sector públicoMejores prácticas para contrataciónd de Cloud en sector público
Mejores prácticas para contrataciónd de Cloud en sector públicoEfraim Martinez
 
Smart infrastructure for smart data, 2017
Smart infrastructure for smart data, 2017Smart infrastructure for smart data, 2017
Smart infrastructure for smart data, 2017Efraim Martinez
 
eShow Barcelona - WordPress Hiperescala
eShow Barcelona - WordPress HiperescalaeShow Barcelona - WordPress Hiperescala
eShow Barcelona - WordPress HiperescalaEfraim Martinez
 
En qué pensar cuando piensas en la nube
En qué pensar cuando piensas en la nubeEn qué pensar cuando piensas en la nube
En qué pensar cuando piensas en la nubeEfraim Martinez
 
IMPACT Madrid, Digitasation days, presentation for libnova
IMPACT Madrid, Digitasation days, presentation for libnovaIMPACT Madrid, Digitasation days, presentation for libnova
IMPACT Madrid, Digitasation days, presentation for libnovaEfraim Martinez
 
Cloud Computing: Tendencias y arquitecturas (Sesión 1, UTAD junio 2013)
Cloud Computing: Tendencias y arquitecturas (Sesión 1, UTAD junio 2013)Cloud Computing: Tendencias y arquitecturas (Sesión 1, UTAD junio 2013)
Cloud Computing: Tendencias y arquitecturas (Sesión 1, UTAD junio 2013)Efraim Martinez
 
Innovación y modelos de negocio - Innovation and business models (UTAD june 2...
Innovación y modelos de negocio - Innovation and business models (UTAD june 2...Innovación y modelos de negocio - Innovation and business models (UTAD june 2...
Innovación y modelos de negocio - Innovation and business models (UTAD june 2...Efraim Martinez
 
Creatividad e Innovación - Creativity and Innovation (UTAD, june 2013)
Creatividad e Innovación - Creativity and Innovation (UTAD, june 2013)Creatividad e Innovación - Creativity and Innovation (UTAD, june 2013)
Creatividad e Innovación - Creativity and Innovation (UTAD, june 2013)Efraim Martinez
 
Introducción a HTML5 para todos los públicos (UTAD, june 2013)
Introducción a HTML5 para todos los públicos (UTAD, june 2013)Introducción a HTML5 para todos los públicos (UTAD, june 2013)
Introducción a HTML5 para todos los públicos (UTAD, june 2013)Efraim Martinez
 
Cloud Computing: Oferta actual (Sesión 3, UTAD junio 2013)
Cloud Computing: Oferta actual (Sesión 3, UTAD junio 2013)Cloud Computing: Oferta actual (Sesión 3, UTAD junio 2013)
Cloud Computing: Oferta actual (Sesión 3, UTAD junio 2013)Efraim Martinez
 
Cloud Computing: Cambios en IT (Sesión 2, UTAD junio 2013)
Cloud Computing: Cambios en IT (Sesión 2, UTAD junio 2013)Cloud Computing: Cambios en IT (Sesión 2, UTAD junio 2013)
Cloud Computing: Cambios en IT (Sesión 2, UTAD junio 2013)Efraim Martinez
 
Cloud Computing, la tortilla de patata deconstruida de la tecnología
Cloud Computing, la tortilla de patata deconstruida de la tecnologíaCloud Computing, la tortilla de patata deconstruida de la tecnología
Cloud Computing, la tortilla de patata deconstruida de la tecnologíaEfraim Martinez
 
2013 Cloud Computing y la transformación de TI
2013 Cloud Computing y la transformación de TI2013 Cloud Computing y la transformación de TI
2013 Cloud Computing y la transformación de TIEfraim Martinez
 
20130131 cloudcomputing-con-avansis-dintel
20130131 cloudcomputing-con-avansis-dintel20130131 cloudcomputing-con-avansis-dintel
20130131 cloudcomputing-con-avansis-dintelEfraim Martinez
 
Innovacion, Madrid on Rails, 29/jun/2010
Innovacion, Madrid on Rails, 29/jun/2010Innovacion, Madrid on Rails, 29/jun/2010
Innovacion, Madrid on Rails, 29/jun/2010Efraim Martinez
 
20100120 innovacion-universidad-de-zaragoza-CPSUZ
20100120 innovacion-universidad-de-zaragoza-CPSUZ20100120 innovacion-universidad-de-zaragoza-CPSUZ
20100120 innovacion-universidad-de-zaragoza-CPSUZEfraim Martinez
 

Mais de Efraim Martinez (20)

Efraim Martinez, CV, 2018
Efraim Martinez, CV, 2018Efraim Martinez, CV, 2018
Efraim Martinez, CV, 2018
 
Wordpress hiperescala en AWS
Wordpress hiperescala en AWSWordpress hiperescala en AWS
Wordpress hiperescala en AWS
 
Hybrid Cloud con Equinix Platform y Cloudmas Cloudglass
Hybrid Cloud con Equinix Platform y Cloudmas CloudglassHybrid Cloud con Equinix Platform y Cloudmas Cloudglass
Hybrid Cloud con Equinix Platform y Cloudmas Cloudglass
 
Mejores prácticas para contrataciónd de Cloud en sector público
Mejores prácticas para contrataciónd de Cloud en sector públicoMejores prácticas para contrataciónd de Cloud en sector público
Mejores prácticas para contrataciónd de Cloud en sector público
 
Smart infrastructure for smart data, 2017
Smart infrastructure for smart data, 2017Smart infrastructure for smart data, 2017
Smart infrastructure for smart data, 2017
 
eShow Barcelona - WordPress Hiperescala
eShow Barcelona - WordPress HiperescalaeShow Barcelona - WordPress Hiperescala
eShow Barcelona - WordPress Hiperescala
 
En qué pensar cuando piensas en la nube
En qué pensar cuando piensas en la nubeEn qué pensar cuando piensas en la nube
En qué pensar cuando piensas en la nube
 
Preservacion digital
Preservacion digitalPreservacion digital
Preservacion digital
 
IMPACT Madrid, Digitasation days, presentation for libnova
IMPACT Madrid, Digitasation days, presentation for libnovaIMPACT Madrid, Digitasation days, presentation for libnova
IMPACT Madrid, Digitasation days, presentation for libnova
 
Cloud Computing: Tendencias y arquitecturas (Sesión 1, UTAD junio 2013)
Cloud Computing: Tendencias y arquitecturas (Sesión 1, UTAD junio 2013)Cloud Computing: Tendencias y arquitecturas (Sesión 1, UTAD junio 2013)
Cloud Computing: Tendencias y arquitecturas (Sesión 1, UTAD junio 2013)
 
Innovación y modelos de negocio - Innovation and business models (UTAD june 2...
Innovación y modelos de negocio - Innovation and business models (UTAD june 2...Innovación y modelos de negocio - Innovation and business models (UTAD june 2...
Innovación y modelos de negocio - Innovation and business models (UTAD june 2...
 
Creatividad e Innovación - Creativity and Innovation (UTAD, june 2013)
Creatividad e Innovación - Creativity and Innovation (UTAD, june 2013)Creatividad e Innovación - Creativity and Innovation (UTAD, june 2013)
Creatividad e Innovación - Creativity and Innovation (UTAD, june 2013)
 
Introducción a HTML5 para todos los públicos (UTAD, june 2013)
Introducción a HTML5 para todos los públicos (UTAD, june 2013)Introducción a HTML5 para todos los públicos (UTAD, june 2013)
Introducción a HTML5 para todos los públicos (UTAD, june 2013)
 
Cloud Computing: Oferta actual (Sesión 3, UTAD junio 2013)
Cloud Computing: Oferta actual (Sesión 3, UTAD junio 2013)Cloud Computing: Oferta actual (Sesión 3, UTAD junio 2013)
Cloud Computing: Oferta actual (Sesión 3, UTAD junio 2013)
 
Cloud Computing: Cambios en IT (Sesión 2, UTAD junio 2013)
Cloud Computing: Cambios en IT (Sesión 2, UTAD junio 2013)Cloud Computing: Cambios en IT (Sesión 2, UTAD junio 2013)
Cloud Computing: Cambios en IT (Sesión 2, UTAD junio 2013)
 
Cloud Computing, la tortilla de patata deconstruida de la tecnología
Cloud Computing, la tortilla de patata deconstruida de la tecnologíaCloud Computing, la tortilla de patata deconstruida de la tecnología
Cloud Computing, la tortilla de patata deconstruida de la tecnología
 
2013 Cloud Computing y la transformación de TI
2013 Cloud Computing y la transformación de TI2013 Cloud Computing y la transformación de TI
2013 Cloud Computing y la transformación de TI
 
20130131 cloudcomputing-con-avansis-dintel
20130131 cloudcomputing-con-avansis-dintel20130131 cloudcomputing-con-avansis-dintel
20130131 cloudcomputing-con-avansis-dintel
 
Innovacion, Madrid on Rails, 29/jun/2010
Innovacion, Madrid on Rails, 29/jun/2010Innovacion, Madrid on Rails, 29/jun/2010
Innovacion, Madrid on Rails, 29/jun/2010
 
20100120 innovacion-universidad-de-zaragoza-CPSUZ
20100120 innovacion-universidad-de-zaragoza-CPSUZ20100120 innovacion-universidad-de-zaragoza-CPSUZ
20100120 innovacion-universidad-de-zaragoza-CPSUZ
 

Último

GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxAmyKleisinger
 
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx7500222160
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesElizabeth152261
 
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestreDistribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestreAndresUseda3
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxWILIANREATEGUI
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfaldonaim115
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABAJuan Luis Menares, Arquitecto
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREdianayarelii17
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADAgordonruizsteffy
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)KwNacional
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfAJYSCORP
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfTeresa Rc
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edxEvafabi
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfjosephtena
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialeszaidylisbethnarvaezm
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgdostorosmg
 

Último (20)

GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
 
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestreDistribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 

Claves para provocar la innovación

  • 1. 1 CLAVES PARA PROVOCAR LA INNOVACIÓN Efraim Martínez Chief Strategy Officer Efraim@teamingisgrowing.com Madrid, 15 de febrero de 2013
  • 2. 2 It is not the strongestIt is not the strongest of the species thatof the species that survive,survive, nor the most intelligent,nor the most intelligent, but the one mostbut the one most responsive to change.responsive to change. Charles DarwinCharles Darwin
  • 3. 3 OBJETIVOS  Reflexionar sobre cómo funciona la innovación  Inspirarnos para aplicarlo en cada negocio  Pasarlo bien y divertirnos
  • 5. 5 ¿Qué podemos hacer con un aparato de estos? EMPEZAMOS…
  • 6. 6 ¿QUÉ ES FOSBURY? "la popularidad actual de mi estilo es un premio maravilloso a cuanto tuve que aguantar al principio con un estilo que no gustaba a nadie. El salto de espaldas ya lo practicaba en el instituto y todos se reí­an de mí­, considerándome un chiflado y algunos como un snob por salirme de las normas conocidas. Hasta que gané en México 1968 pasando a la categoría de héroe"
  • 8. 8 “Cualquier novedad en un producto, servicio, proceso, modelo, organización … … capaz de crear valor y negocio.” ¿QUÉ ES LA INNOVACIÓN?
  • 10. 10 ¿CUÁNDO Y EN QUÉ INNOVAR?
  • 11. 11 Dicen qué...  "She has knocked the importance of talent out of the arena. She's manufactured. She's made a lot of money and become the biggest star in the world by hiring the right people" Y también dicen que...  "Cranfield School of Management described Madonna as America's smartest businesswoman ... who has moved to the top of her industry and stayed there by constantly reinventing herself"  London Business School academics called her a "dynamic entrepreneur" worth copying ¿QUIÉN ES MADONNA? "I am my own experiment. I am my own work of art." "I won't be happy till I'm as famous as God." ¿Cantante? ¿Escritora? ¿Compositora? ¿Actriz? ¿Diseñadora? ¿Bailarina? ¿Madre? ¿Astronauta? ¿Coreoórafa? ¿Empresaria?
  • 12. 12 El que no innova cuando las cosas van bien, intenta innovar cuando ya es tarde (así que procuremos innovar siempre) ¿CUÁNDO INNOVAR?
  • 13. 13 ¿Y POR QUÉ ES DIFÍCIL?
  • 15. 15 Los árboles no crecen tirando de las hojas Miguel Hoffmann ¿CÓMO INNOVAR?
  • 19. 19 Promuevenla diversidad (dentro/fuera) Aceptan el error p araaprenderCompr enden el cambio Sabensu spender el juicio INNOVACIÓN DE ABAJO-ARRIBA: CULTURAS QUE PROVOCAN LA INNOVACIÓN
  • 20. 20 MICROINNOVACIÓN DE ARRIBA-ABAJO: RESOLVER UN PROBLEMA DE NEGOCIO Detectado una situación de negocio, se aplican técnicas de innovación en un proyecto:  Con el objetivo de resolver o transformar la situación  Definido (y corto) en el tiempo
  • 21. 21 ¿CÓMO ENFOCAMOS UN PROCESO DE INNOVACIÓN EN TM=GR*? Conócete a ti mismo (y a tus clientes) Decide qué hacer (y cuidado con los objetivos) Diseña un mapa del camino y comunícalo Ejecuta una transformación que perdure Utiliza la ayuda externa
  • 22. 22 EL CASO KH-7 (Este Business Model Canvas será completado durante la sesión)
  • 23. 23 Microconsultoría Te ayudamos a resolver una situación de negocio concreta Foco en la tecnología Como fuente de inspiración y de soluciones Ejecución interina Ejecutamos y ponemos en práctica integrados con tu equipo Independencia externa Mantener la perspectiva nos ayuda dar el máximo valor LA APORTACIÓN DE TM=GR*?
  • 25. 25 Bamboo is the inspiration to create the TM=GR* (* teaming is growing) work methodology. Bamboo is the plant with fastest growth worldwide, 30% faster than the next one. It can raise more than 30 metres in just a month. The reason: it has been setting up for seven years, developing its root. When it starts growing, it counts on the bests foundations and grounds to devote all its energy to that. When it is cut, it grows again and again: it is ready to work against any setback. It has one of the strongest structures known, stronger than iron with much lower weight. It is flexible and that is the reason to also be robust. With bamboo we can build scaffolding to tall buildings, houses and bridges earthquake proved. Bamboo also have a unique quality: all individuals from a forest are connected to each other them in a way still no clear. They build a network , one unit. The entity communicate, develop and grow together. A team. BAMBOO INSPIRED
  • 26. 26 GRACIAS Efraim Martínez Chief Strategy Officer Efraim@teamingisgrowing.com Madrid, 15 de febrero de 2013