1. Organización SAI Argentina Taller de Liderazgo: ¿Qué debemos hacer para ser los líderes que la Organización de Sai Baba requiere? Horacio J. Gómez Beret

8. ¿Quién Puede Ser un Buen Líder? Persona Inteligente : pensamientos relacionados con su propio interés Acciones Pensamientos Palabras

9. ¿Quién Puede Ser un Buen Líder? Sólo aquel hombre cuyos pensamientos, palabras y acciones están en armonía Persona de valor y confianza: Dice lo que piensa y hace lo que dice. Alto potencial para ser un buen líder. A Pensamientos P

10. El Proceso de Liderazgo S ER HACER VER DECIR

14. El método PHEA Planifique Haga Evalúe Actúe 1- Planifique un cambio 2-Impleméntelo 3-Estudie el efecto logrado 4-Actúe en fun- ción de los resultados 5-Repita el ciclo para la Mejora Continua

16. FUNCIONES DEL LIDER Necesidades de la TAREA Necesidades del INDIVIDUO Necesidades del GRUPO

29. Balance de Carácter y Conocimiento Carácter Conoci - miento

30. Estructura Interna Universal del Buen Líder Iniciativa Habilidad para tratar con la gente Coraje para decidir Persistencia Conocimiento del trabajo CARACTER CONOCIMIENTO Conocimiento de Sí Mismo Altruismo basado en una Visión Altruismo basado en una Visión

32. La estructura de Valores que evitan el Egoísmo Amor Conducta Correcta Verdad Ecuanimidad No Lastimar Fe en Dios

40. Estructura Interna Universal del Buen Líder Iniciativa Habilidad para tratar con la gente Coraje para decidir Persistencia Conocimiento del trabajo CARACTER CONOCIMIENTO Conocimiento de Sí Mismo Altruismo basado en una Visión Altruismo basado en una Visión

43. La naturaleza humana Pirámide de necesidades de Maslow Psicológicas : Hambre, Sed, Sueño Seguridad : Protección del peligro Social : Amor, afecto, amistad Estima : respeto Propia actualización Espiritualidad Necesidadesde Bajo Orden Necesidades de Orden Superior

46. Estilos de liderazgo Autoritario Democrático

49. Diario para el auto desarrollo del Liderazgo Orden Actividad Día 1 Día 2 Día 31 1 Tiempo dedicado al ejercicio físico 2 Tiempo dedicado al estudio profesional 3 Tiempo para a conocer los subordinados y superiores 4 Subordinados asistí en desarrollo personal y profesional 5 Cuantas veces puse el bien de la Organización o país sobre mi propio interés 6 Nº de veces que tuve el coraje de corregir los errores o Indisciplinas de mis subordinados 7 En cuantas oportunidades fijé un ejemplo personal para los subordinados 8 Tiempo perdido en fantasías de fama y fortuna o alardeando sobre logros del pasado 9 Cuántas veces fui avaro, celoso, envidioso, odioso, iracundo 10 Nº de veces que abandoné en vez de persistir

54. Cambio de Hábitos Hábitos Conocimiento (Qué y Por Qué cambiar) Deseo (Querer cambiar) Habilidades (Cómo cambiar)

59. PREGUNTAS