Conferencia a cargo de Luis Manuel Caballero y José Díaz Canseco

1. Retribución&Salario, ¿Cuál es la
compensación ideal?
José Díaz Canseco, SocioDirector en The Human Touch
Luís Manuel Caballero - Asociado Senior en MERCER
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2. Diseño retributivo, gestión del desempeño
y política de incrementos salariales
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3. Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de
incrementos salariales
Una mirada al mercado laboral
 El 70% de los directivos españoles aceptaría un puesto inferior a su
cualificación y experiencia laboral (según Experteer)
* Datos ICSA Grupo
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4. Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de
incrementos salariales
Una mirada al mercado laboral
* Datos ICSA Grupo
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5. Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de
incrementos salariales
Una mirada al mercado laboral
* Datos ICSA Grupo
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6. Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de
incrementos salariales
Modelo de compensación total
* Fuente: Modelo de Recompensa Total de WorldatWork (Asociación profesional sin ánimo de lucro, líder en el
mundo, dedicada al liderazgo de conocimiento en recompensa total, compensación, beneficios y conciliación).
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7. Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de
incrementos salariales
1. Trabajos previos (descripción, valoración y
nivelación)
2. Diagnóstico (estudio de equidad interna,
estudio de competitividad externa)
3. Estrategia retributiva (objetivos de negocio,
cultura organizacional, tendencias de mercado)
4. Diseño retributivo (RFA, RVA, RFlexible,
Beneficios Sociales…)
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8. Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de
incrementos salariales
Banda Salarial
RFA Desempeño estable
Contribution Matrix (SGD)
VPR
RVA Desempeño puntual Profit Sharing
(periodo anual o inferior) Gaing Sharing
Goals Sharing
Retribución Flexible
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9. Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de
incrementos salariales
2. Diagnóstico (estudio de equidad interna, estudio
de competitividad externa)
Existe Equidad Interna cuando
la empresa retribuye a sus
empleados utilizando idénticos
criterios. Ello implica:
 Empleados con posiciones de
similar responsabilidad deberían
ser retribuidos de forma similar
 Exista una estructura salarial
equitativa dentro de la misma
unidad de negocio / área /
departamento.
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10. Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de
incrementos salariales
2. Diagnóstico (estudio de equidad interna, estudio
de competitividad externa)
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11. Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de
incrementos salariales
2. Diagnóstico (estudio de equidad interna, estudio
de competitividad externa)
Competitividad externa y mercado de referencia
La experiencia nos dice que las
variables “proximidad geográfica”
y “afinidad sectorial” son las que
más peso tiene en la
configuración del mercado de
referencia.
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12. Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de
incrementos salariales
2. Diagnóstico (estudio de equidad interna, estudio
de competitividad externa)
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13. Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de
incrementos salariales
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14. Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de
incrementos salariales
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15. Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de
incrementos salariales
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16. Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de
incrementos salariales
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17. Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de
incrementos salariales
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18. Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de
incrementos salariales
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19. Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de
incrementos salariales
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20. Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de
incrementos salariales
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21. MUCHAS GRACIAS!
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22. Beneficios sociales: tendencias
Retribución flexible
Retribución variable a corto
7p
Luís Manuel Caballero
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23. BENEFICIOS SOCIALES
Principales tendencias
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24. BENEFICIOS SOCIALES
• BENEFICIOS A CONSIDERAR
– Planes de Pensiones vs PPSE
– Seguros de Vida y Accidentes
– Seguros de Salud; medicina privada
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25. RETRIBUCIÓN FLEXIBLE
Luís Manuel Caballero
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26. RETRIBUCION FLEXIBLE
• Instrumento clave y diferenciador
Redistribución de la retribución total del empleado.
Cada empleado va a elegir qué parte de su retribución quiere seguir percibiendo como salario
monetario y qué parte quiere percibirla en forma de productos ó servicios entre una gama que
le ofrece la empresa
Aprovechar las ventajas fiscales
Adquirir productos y servicios, que actualmente paga de su retribución neta, y pasan a ser
pagados desde su salario bruto.
La empresa no paga más, paga mejor
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27. RETRIBUCION FLEXIBLE
Escenario actual en España
Incremento de la presión fiscal
Salarios congelados o
con muy poco incremento
Salarios disponible en
descenso
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28. RETRIBUCION FLEXIBLE
Productos con ventajas fiscales
Seguro de salud. Equipos informáticos
Vales comida. Alquiler vivienda
Gastos guardería. Formación.
Renting automóvil Seguro Jubilación/Ahorro
Seguro accidentes Entrega de acciones
Bono transporte
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29. RETRIBUCION FLEXIBLE
Otros productos a ofrecer
Con ventajas económicas o facilitadores de vida
Productos de ocio
Restauración
Deporte
Viajes
Servicios de asesoramiento
Fiscal
Laboral,…
Servicio de atención al hogar / atención a dependientes / cuidado de niños
Seguros
 hogar
 autos,…
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30. RETRIBUCION FLEXIBLE
Simulación fiscal. IRPF 2011
Sueldo Bruto Fijo: 60.000 €
cónyuge si
hijos menores 3 años 0
Nómina antes de flexibilizar salario Nómina después de flexibilizar salario
CONCEPTO DEDUCCIONES Si flexibiliza: CONCEPTO DEVENGOS DEDUCCIONES
SALARIO 60.000 € Seg Salud 1.000 € SALARIO 53.200 €
Comida 1.800 € retribución en especie 0€
Formación 4.000 €
Retención a cuenta IRPF 25% 15.000 € Retención a cuenta IRPF 23% 12.236 €
Seg Soc a cargo empleado 2.461 € Seg Soc a cargo empleado 2.461 €
TOTAL 60.000 € 17.461 € TOTAL 53.200 € 14.697 €
Líquido a percibir 42.539 € Líquido a percibir 38.503 €
Gastos en productos (*): 6.800 €
(*) Los mismos que flexibiliza
Neto disponible: 35.739 € Neto disponible: 38.503 €
Incremento del Neto Disponible: 8%
Incremento del Neto Disponible: 2.764 €
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31. RETRIBUCIÓN VARIABLE
BONUS ANUAL
Luís Manuel Caballero
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32. BONUS ANUAL
– Periódo de bonanza económica Vaguedad en su diseño
– Apretón de tuercas Precisión en su diseño
– Esfuerzo extra
– Cada vez más:
– Vinculado a resultados colectivos
– Vinculado a resultados de la empresa
– En definitiva: Vuelta a los orígenes y filosofía de este beneficio.
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33. EXENCIÓN FISCAL POR
TRABAJO EN EL EXTRANJERO
Luís Manuel Caballero
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34. TRABAJO EN EL EXTRANJERO
• Regulación Art. 7 P IRPF
• Requisitos para su aplicación:
• Residencia fiscal en España
• Exención relativa a los días de trabajo en el extranjero
• Amplia casuística, empresas del mismo grupo,
clientes,….
• Fijación jurídica clara de las relaciones
mercantíles y precios de transferenca
• Exención máxima de 60.000 € anuales
• Gestión administrativa precisa
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35. MUCHAS GRACIAS!
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