1. INFORME: Simulación de Sistema de Inventario con Revisión ContinuaIntegrantes:Norma Molano BarreroAlejandro Acevedo RamírezOBJETIVO GENERAL:Simular el comportamiento de un sistema de inventario de revisión continua con demanda independiente estacional y observar su comportamiento cuando se cambian sus parámetros de decisión.PREGUNTA 1:Explique el resultado de la variación del tamaño del punto de reorden mientras se mantiene constante el tamaño de lote. Para probar este punto realice varias simulaciones con al menos tres valores de punto de re-orden. Explique los resultados y recomiende cursos de acción.RESPUESTA:Al disminuir el punto de reorden a 10 unidades vemos que el nivel de inventario está por encima de la demanda en la mayoría de los puntos, el backorder están por debajo de la demanda en todo momento; los costos por faltantes se elevan.Al elevar el punto de reorden a 60 unidades, aunque existen un mayor número de intervalos en los cuales el inventario promedio está por debajo de la demanda los puntos en los cuales el inventario promedio está por encima de la demanda presentan unos picos mucho más altos que en el caso anterior; aunque los costos de mantener se elevan, los costos totales son menores que en el caso anteriorAl elevar el punto de reorden a 80 unidades, se presentan unos picos más altos en los cuales el inventario promedio está por encima de la demanda, en este caso los costos de mantener se elevan y los costos totales quedan casi al mismo nivel en el que estaban con reorden de 20 y 10 unidades.CURSO DE ACCIÓN:Lo recomendable es mantener el punto de reorden entre 50 y 60 unidades ya que aunque los costos de mantener se elevan el costo total disminuye.Con puntos de reorden de 10, 20 y 80 unidades el costo total esta entre los 18 y 20 millones; mientras que con puntos de reorden de 50 y 60 unidades los costos totales se encuentran entre los 16 y 17 millones.DATOS DE APOYO: (Respuesta 1)Simulación (10 Unidades)Gráfico:Costos:Costo Ordenar$ 3’744.000Costo Mantener$ 8’597.600Costo Faltantes$ 5’784.000TOTAL$ 18’125.600Simulación (60 Unidades)Gráfico:Costos:Costo Ordenar$ 5’508.000Costo Mantener$ 10’321.800Costo Faltantes$ 936.000TOTAL$ 16’765.800Simulación (80 Unidades)Gráfico:Costos:Costo Ordenar$ 5’706.800Costo Mantener$ 11’536.500Costo Faltantes$ 355.000TOTAL$ 17’597.600PREGUNTA 2:Explique el resultado de la variación del tamaño de lote mientras se mantiene constante el punto de re-orden. Para probar este punto realice varias simulaciones con al menos tres valores de tamaño de lote. Explique los resultados y recomiende cursos de acción.RESPUESTA:Al reducir el tamaño del lote a 60 unidades vemos que el inventario promedio está muy por debajo de la demanda en todos los puntos y los costes por faltantes aumentan.Al aumentar el tamaño de lote a 150 vemos el inventario promedio siempre estará por encima de la demanda lo cual incrementa los costos de mantener.Al aumentar el tamaño de lote a 200 vemos el inventario promedio siempre estará por encima de la demanda en una medida mucho mayor a la del caso anterior, lo cual incrementa los costos de mantener y a su vez los costos totales.CURSO DE ACCIÓN:Se debe mantener el tamaño de lote actual (100u) debido a que en este punto los niveles de inventario promedio están casi a la medida de la demanda y los picos que sobrepasan la demanda son mucho menores que en los casos de tamaño de lote de (150u) y (200u) y al tener un tamaño de lote de (60u) unidades no se satisface la demanda lo cual perjudicaría el negocioDATOS DE APOYO (Respuesta 2)Simulación (60 Unidades)Gráfico:Costos:Costo Ordenar$ 6’516.000Costo Mantener$ 5’562.200Costo Faltantes$ 5’319.000TOTAL$ 17’397.600Simulación (150 Unidades)Gráfico:Costos:Costo Ordenar$ 3’060.000Costo Mantener$ 11’840.600Costo Faltantes$ 3’470.000TOTAL$ 18’370.600Simulación (200 Unidades)Gráfico:Costos:Costo Ordenar$ 2’520.000Costo Mantener$ 15’255.000Costo Faltantes$ 2’267.000TOTAL$ 20’042.000CONSIDERACIONES ADICIONALESSe recomienda manejar estadística de los diferentes comportamientos que tenga el inventario de la empresa. Con la información (datos) necesarios se podrá determinar el tamaño ideal de pedido (EOQ – Cantidad Optima de Pedido)Algunas empresas manejan este modelo de inventario debido a que sus costos le permiten realizar este tipo de compras. Este modelo les proporciona sus costos totales más bajos según sus necesidades y los recursos con los que cuenten. Variables Importantes: (Existencia, Transito, Comportamiento periodos anteriores, rotación, tiempos de entrega)<br />