1. Quản lý Dự án Phần mềm
Sinh viên thuyết trình: Bùi Duy Hùng

2. Trở ngại cho quản lí dự án
 Chưa tìm được thành viên thích hợp tham gia
dự án: Đẩy đủ kiến thức và kỹ năng
 Tính cách của các thành viên trong nhóm đa
phức tạp
 Một số thành viên thấy nó đụng chạm tới "độc lập
chuyên môn" của mình, muốn "giấu nghề"
 Một số khác có cảm giác luôn bị "săm soi", theo dõi
để phạt
2

3. Trở ngại cho quản lí dự án
 Tính cách của các thành viên trong nhóm đa
dạng:
 Một số đấu tranh bởi vì họ cảm thấy nó ngăn
cấm sự sáng tạo.
 Một số thành viên cảm thấy mình không được
giao đúng phần việc, và bị tạo sức ép
3

4. Tiêu chí chọn nhân sự cho dự án
 Kiến thức kỹ thuật: Các kỹ thuật cần thiết và cơ
bản để triển khai dự án
 Chuyên môn đặc biệt: - Một số dự án đòi hỏi hàm
lượng chất xám rất cao : Ví dụ như dự án nghiên cứu khoa
học, các dự án đòi hỏi phải áp dụng cái mới…
 Đã có kinh nghiệm: - Lựa chọn nhân sự có kinh
nghiệm đã tham gia các dự án trước là 1 lựa chọn đúng đắn. Vì sẽ
bớt được chi phí và thời gian thực hiện dự án : Thay vì phải đào tạo
4

5. Tiêu chí chọn nhân sự cho dự án
 Đã tham gia dự án nào chưa? – Chính là việc
tìm hiểu kinh nghiệm của nhân sự đó
 Quyền lực của phòng, ban của người đó?
– Để lựa chọn 1 vị trí phù hợp cho nhân sự đó
 Hiện có tham gia dự án nào khác không?
 Khi nào kết thúc? – Để lựa chọn số nhân sự hợp lý
tham gia dự án
 Dành bao nhiêu thời gian cho dự án? – Để
lựa chọn vị trí của họ trong dự án: Có thể là chỉ phát triển 1
số module tùy theo thời gian mà họ tham gia
5

6. Tiêu chí chọn nhân sự cho dự án
 Khối lượng công việc chuyên môn hiện nay
 Quan hệ đồng nghiệp: - Lựa chọn 1 đội có khả năng
teamwork và hỗ trợ nhau 1 cách tích cực
 Có hăng hái tham gia
 Có truyền thống làm việc với hiệu quả cao
không? – Là thước đo cho sự nhiệt tình, từ đó quyết định 1
phần không nhỏ vào sự thành công của dự án
6

7. Tiêu chí chọn nhân sự cho dự án
 Có ngăn nắp và quản lý thời gian tốt không?
– Sẽ tránh được những dự án overtime nếu lựa chọn các nhân
sự có tính cách như vậy
 Có tinh thần trách nhiệm không? – Tinh thần
trách nhiệm chiếm 1 yếu tố rất quan trọng trong tiến trình thực
hiện dự án. Nếu các thành viên không có tinh thần trách
nhiệm, dự án sẽ khó thực hiện thành công
7

8. Tiêu chí chọn nhân sự cho dự án
 Có tinh thần hợp tác không? – Trong 1 dự án, sự
đoàn kết và hợp tác giữa các thành viên gần như mang tính
quyết định. Vì dự án sẽ được phân nhỏ thành các phần. Mỗi
phần do 1 thành viên đảm nhận và chịu trách nhiệm
 Thủ trưởng của người đó có ủng hộ không?
– Mỗi nhân sự đều chịu sự quản lý của thủ trưởng (trưởng
phòng mà họ đang đương sự). Chúng ta phải đạt được sự
đồng ý của họ cho sự lựa chọn
8