Ton Harteveld Enexis Transport Noord

1. Haaksbergen
25 november 2005
Ton Harteveld
Enexis Transport Noord

2. Onderwerpen
Technische gebeurtenissen en oorzaken
Externe en interne onderzoeken
Conclusies
Vervolg
2 Voettekst titel van presentatie

3. Wat gebeurde er in Haaksbergen?
Zware ijsvorming op lijnen en bliksemdraden door
uitzonderlijke combinatie van wind, lage
temperatuur en sneeuw/ijzel
Daardoor abnormaal hoge statische belasting op
masten en lijnen (net over de grens in Duitsland
vielen 80 masten !)
3 Voettekst titel van presentatie

4. Wat gebeurde er in Haaksbergen?
Verschillende bliksemdraden, die als bescherming
tegen bliksem boven de stroomvoerende
fasedraden hangen, braken in Nederland
De bliksemdraden veroorzaken blijvende
kortsluitingen doordat de knappende draden op de
fasedraden vielen
4 Voettekst titel van presentatie

5. Wat gebeurde er in Haaksbergen?
Door sneeuw/ijs belasting hangen lijnen extreem door
5 Voettekst titel van presentatie

6. Technische gebeurtenissen
In Haaksbergen werden beide circuits getroffen door
verschillende gebroken bliksemdraden; daardoor
vielen beide verbindingen uit
Eerste schouwing vrijdagnacht leverde schadebeeld
van enkele gebroken draden
Zaterdagmorgen bleek de schade te zijn
toegenomen; meer gebroken draden en getordeerde
mastdelen; ook op zaterdag verergerde de situatie
6 Voettekst titel van presentatie

7. Oorzaken lange storingsduur
Breken draden en beschadiging masten
– masten/lijnen niet ontworpen voor extreme
omstandigheden
Masten onveilig voor monteurs
– ijsafzetting op lijnen impliceerde instortingsgevaar
masten; masten konden zaterdag in Haaksbergen niet
beklommen worden
7 Voettekst titel van presentatie

8. Oorzaken lange storingsduur
Onbereikbaarheid storingslocaties
– door verkeersinfarct ging vrijdag verloren
– ook zaterdag en zondag grote problemen op wegen
Problemen snelle opstelling van 120 aggregaten
– aggregaten moeizaam traceerbaar
– verkeersinfarct vrijdag en zaterdag
– plaatsing op smalle niet-sneeuwvrije wegen met zware
trailers erg vertragend
– veiligheid van plaatsing en aansluiting in netwerk
vereiste een gedegen coördinatie
8 Voettekst titel van presentatie

9. Oorzaken lange storingsduur
Plaatsing aggregaten
Vermogen geplaatst en ingeschakeld
35000
30000
Vermogen [kVA]
25000
20000 Planning
15000 Realisatie
10000
5000
0
18:00
22:00
10:00
14:00
18:00
22:00
2:00
6:00
10:00
14:00
14:00
2:00
6:00
Tijd
9 Voettekst titel van presentatie

10. Belangrijkste conclusies
1 bezoek EHBO
ziekenhuis: hand
Geen noemenswaardige opengehaald aan
hek parkeerterrein
1
Dode of zeer ernstig letsel
Wegtersweg Ongeval met ernstig letsel
ongevallen 20 en verzuim
Ongeval met letsel en verzuim
200
(Bijna-)ongeval met gering
Effectief technisch ingrijpen 2.000 letsel/EHBO zonder verzuim
1 aggregaat
Onveilige handelingen
ingeschakeld 20.000
zonder vooraf
en situaties
Brede ondersteuning uit de overleg met
Bedrijfsvoering
MS
gehele organisatie Externe onderzoeken Interne onderzoeken
• Onderzoeksraad voor Veiligheid • Evaluatie verloop calamiteit en
deed een verkennend onderzoek. coördinatie binnen Essent Netwerk
Coördinatie 13 onderzoeken • Gemeente Haaksbergen deed
onderzoek naar verloop van de
calamiteit.
• Evaluatie assets: ontwerp en toestand
110 kV-net Haaksbergen
• Opstelling kadernotitie
• Het regionaal crisisteam Hengelo (ROT) crisismanagement Essent
Leren van verbeterpunten
deed eigen onderzoek.
• Risico analyse extreme ijsvorming op
• EZ/Dte onderzocht leveringszekerheid HS-lijnen
HS-uitlopers, capac. noodaggregaten,
24-uurs garantie. • Samenvatting lessons learned en
actieplan
Communicatie na de calamiteit
• Dte onderzocht afhandeling calamiteit
en mogelijkheid aanscherpen • Onderzoek netbeheerders naar
kwaliteitsregulering. toestand getroffen HS-assets, naar
optimalisatie netontwerpfilosofie, naar
• BiZ (IOOV) onderzocht functioneren problematiek aggregaten
crisisbeleidsteam en samenwerking
crisisorganisaties.
• Ministerie van BZ i.s.m. EZ, gemeente,
ROT en Essent evalueerden
crisiscoördinatie.

11. Belangrijkste leerpunt  Communicatie bij calamiteiten
Operationeel Bestuurlijk
Gemeentelijk
Burgemeester Management
Team (GMT)
Gemeentelijk
Beleids Team
(GBT) Actiecentra
Gemeente
Operationeel Crisismanager
Leider (OL)
Regionaal
Operationeel Communicatie
Operationeel
calamiteitenleider team
Team (ROT)
SGBO Operationele
Politie organisatie
Operationele
organisatie
Operationele
Actiecentrum
organisatie
Operationele
HVD
organisatie
Leider CoPI Coördinatielijn
CoPI Bevelslijn
Veldeenheden