Надо-Написали-Поработали-Выкинули ( Такое встречается редко - обычно окаменелое Г – ядро любого бизнеса)Это же Василий Иваныч, наш самый заслуженый сотрудник. Он без этой жить не может. Вы чо опухли это трогать? Там же вся бухгалтерская отчетность со времен царя Петра Алексеевича
-до конца дней этого мира
- тут много вариантов
Ибо уплочено
Баночка с петушком vsсайт у хостера
Небольшой, литров на 50-100 vsсервер под столом главного системного администратора
Литров на 500 vsсвоя серверная, когда под столом главного системного администратора места уже не хватает
Тонны две-три с акулами vsдатацентр и выделенные инженеры
Чем больше ваш «аквариум», тем более сложной и громоздкой становится система обслуживания и больше требует ресурсов и кадрового обеспечения.
Чем больше ваш «аквариум», тем более сложной и громоздкой становится система обслуживания.
Системы могут решать одинаковые задачи, но быть разными (Картинки надо поменять)
Год за три. Даже внутри компании есть люди, кторые работают совсем в другое время, нежели, чем основная
Год за три. Даже внутри компании есть люди, кторые работают совсем в другое время, нежели, чем основная
DRP – самое нужное. Запустить можно и так. А вот чо делать, если перестало работать.....Вот мы посмотрели на все это многообразие и возникает вопрос: откуда столько взялось и кому это надо?Ответ простой – причиной всему «Системная» зависимость.
Обвес из систем резервного хранения и мониторингаОсновная идея в том, что родительская система может обходиться без дочерней и наоборот.
Системы-спутники Одна система намертво завязана на другую. Система перевода текста для контента CMS, не может жить без самой CMS.Часть корабля, часть команды.
CMS->CMSAssyst->RemedyPerl->C#Основная идея. Старое – плохое, вот новое будет однозначно круче. Вот нам не хватает именно этого компонента, чтобы добыть миллионКак же так, а где моя система генерации отчетов.Внедряем новое, оставляем старое. Плодим таксопаркВ результате количество систем начинает лавинообразно увеличиваться.Есть еще одна разновидность зависимоти- самая страшная. Часть коробля – часть команды.
Следствие зависимостей вот оно по опыту:
Затраты не посчитать, Бенефиты тоже не посчитатьЛовим небольшой профит от нового и теряем из виду профит старого, плюс сопроводительный геморрой нового. Время экономится в одном месте и теряется в другом.Бойся псевдо успеха. Ибо если ошибёшься, то.... И погнали про ты попал.