Espiritu Empresarial en las Organizaciones Venezolanas

1. Espiritu Empresarial Este Material de Apoyo Instruccional fue recopilado y elaborado por Leslie Borjas P. Mayo , 2006 Taller: en las Organizaciones Venezolanas

2. EXPECTATIVAS SOBRE EL TALLER Cuales son las expectativas que usted tiene sobre el taller: Al finalizar el taller YO espero haber logrado: Reúnase ahora en grupo y elaboren las expectativas grupales

4. En el Taller se cubren los siguientes temas: Contenidos: 1º Espíritu Empresarial, definición y significado. Características del proceso. Mitos. Modelos de Espíritu Empresarial. Relación con motivación. El desarrollo del Espíritu Empresarial en organizaciones venezolanas. 2º El Espíritu Empresarial. Liderazgo social y Responsabilidad Social Corporativa. 3º Elaboración de planes de desarrollo en organizaciones venezolanas. Taller : Espíritu Empresarial en las Organizaciones Venezolanas

6. “ En una economía global impulsada por el conocimiento, el desarrollo de invenciones y de innovaciones son vitales para la competitividad de largo plazo del R.U. Esto requiere un círculo virtuoso de innovación que vaya desde lo mejor en ciencia, ingeniería y tecnología en los laboratorios universitarios y científicos, hasta la explotación exitosa de nuevas ideas, nueva ciencia y nueva tecnología para los negocios” HM Treasury Reino Unido (2002) Rodrigo Varela V., Ph.D. Espíritu Empresarial en el mundo

11. Espíritu empresarial: Atributos 1. Honestidad 2. Tendencia a correr riesgos 3. Creatividad 4. Relaciones con el grupo 5. Efectividad en el manejo del cambio 6. Autodeterminación 7. Sensibilidad social 8. Participación en eventos para desarrollo personal y organizacional

12. Espíritu empresarial : ¿Para qué? Ventajas Competitivas Mejor calidad de vida Desarrollo del sector productivo-social Desarrollo de Capital Humano

16. LIDERAZGO El liderazgo ha sido un aspecto bastante discutido a través de todo el tiempo dentro del marco organizacional ya que los administradores deben estar preparados para atender las "demandas" de sus subalternos, compañeros, así como las de sus respectivos jefes. A través del tiempo se ha visto que sólo progresan y son efectivos los que saben modelar su conducta al comportamiento esperado por los otros.

17. LIDERAZGO LÍDER es la persona: Que orienta, guía, modela, energiza, desarrolla. Es la persona que fomenta el crecimiento personal suyo y de los demás. Establece las prioridades organizacionales posponiendo, de ser necesario, sus metas personales. Logra altos estándares de rendimiento en su grupo. Refuerza los valores que mantienen la Cultura Organizacional. Fomenta la creatividad.

20. Modelos de Espiritu empresarial

21. Modelo para la Implementación del EE: Sensibilizar a los actores sobre la importancia del atribulo. Desarrollar planes alternos para la programación de valores Incorporar en los curricula actividades tendentes al Espíritu empresarial Diseñar plan de formación para preparar instructores y evaluadores Desarrollar y vincular experiencias con el sector político y económico. Revisar/actualizar las normas de competencia 2. 3. 4. 5. 6. 1.

24. La creación de la cultura empresarial; del cambio de patrón de comportamiento (mindset) de profesores, alumnos y administradores; de la creación de un currículo empresarial; de la generación de concursos que estimulen la creatividad, la innovación, la invención y la generación de oportunidades de negocios; del establecimiento de concursos de planes de negocios; de proveer asesoría en los procesos de formulación de planes de negocio. Rodrigo Varela V., Ph.D. CENTRO DE DESARROLLO DEL ESPÍRITU EMPRESARIAL

30. ANEXO