2. El proceso de emprender es, sin duda, un camino
complejo donde se necesita voluntad, capacidad y
suerte y, a pesar de todo, la buena combinación de
estos elementos no garantiza el éxito de toda “aventura
empresarial”. La dificultad radica, principalmente, en
encontrar una idea atractiva y no dejarse desalentar
por todos los obstáculos que hay que sortear a lo largo
del proceso.
3. LA IDEA/ EL PROYECTO
LA CREATIVIDAD/LA IDEA:
Existen personas con más facilidad que otras a la
hora de ser creativos, algunas nacen con ciertas
cualidades, otros las desarrollan, pero de todas
formas, todos podemos ser más creativos si nos lo
proponemos.
4. la creatividad puede surgir en cualquier momento y
en cualquier circunstancia del día a día, por ejemplo,
puede ser resultado de:
nuestra propia inquietud, queremos hacer algo nuevo,
queremos cambiar, buscamos nuevos horizontes y en un
momento dado tenemos una idea.....
nuestra capacidad observadora, inquietos buscamos esa
nueva idea en nuestro entorno esforzándonos por ver
donde los demás no ven.
nuestra propia experiencia laboral/empresarial, idea que
surge al conocer otra empresa, al movernos en ambientes
empresariales, al conocer otros negocios.
de manera aleatoria e imprevista, surge una idea al
informarnos sobre un sector, una actividad, en un viaje,
5. TORMENTA DE IDEAS (BRAINSTORMING)
LA CLAVE: EL GRUPO
Se organiza una reunión entre amigos, compañeros,
familiares, etc... dirigida por una persona que sea el
responsable que guíe al grupo en la generación de
nuevas ideas. Esta técnica es muy fácil de aplicar ya
que únicamente se necesita la participación de varias
personas que estén dispuestas a dar su opinión sobre
las diferentes ideas planteadas.
6. EL OBJETIVO: JUGAR CON LA IMAGINACIÓN Y LA
ASOCIACIÓN DE IDEAS.
La reunión debe realizarse en un tono distendido lo
que va a permitir que cada participante pueda expresar
libremente su opinión o plantee relajadamente sus
dudas sobre la idea, un ambiente que propicie la
comunicación y, a su vez, consiga que las personas se
vean libres a la hora de proponer cualquier idea, por
muy descabellada que ésta parezca.
7. LAS FASES: PREPARACION Y PUESTA EN MARCHA.
Primera fase, sentirse cómodos: crear un ambiente agradable, realizar
presentaciones y empezar con un tema de conversación poco
comprometido.
Segunda fase, provocar la tormenta: La persona que modera plantea
el “problema” y realiza preguntas sencillas intentando encauzar la
reunión y sacar el mayor provecho a las aportaciones de cada uno.
Tercera fase, la reflexión: Las ideas se seleccionan y se realiza un
examen crítico (esta fase puede dejarse para otro día o se puede llevar a
cabo con otro grupo).
8. LO QUE NO ES IMPORTANTE:
• Mi idea no es revolucionaria, la desecho:
NO
• No tengo formación empresarial, no puedo
emprender un negocio: NO
• He fracasado una vez, voy a fracasar
siempre: NO
• Sé que no tengo madera de líder: NO
• Los grandes negocios sólo funcionan si son
grandes ideas: NO
LO QUE SÍ ES IMPORTANTE:
• Centrarse en un solo
producto/servicio/proceso para empezar.
Simplificar y enfocar.
• Pensar en el futuro pero innovando en el
presente (no se puede producir algo que
puede cubrir una necesidad que se dará
dentro de 15 años).
• Analizar las oportunidades y contrastarlas
en tu entorno. (“Brainstorming”)
• Empezar por algo pequeño, los errores
serán más fáciles de corregir, y el “gran
negocio” puede surgir de una idea sencilla.
• Buscar el liderazgo aunque sea en
pequeños proyectos de mejora o
adaptaciones de uno ya existente. La
oportunidad puede estar en un cambio.
9. INNOVACION
La innovación se considera como sinónimo de
producir, asimilar y explotar con éxito una novedad, en
las esferas social y económica, de forma que aporte
soluciones inéditas a los problemas y permita así
responder a las necesidades de las personas y de la
sociedad.
La innovación se traduce en:
Renovación y ampliación de la gama de productos y
servicios y de los mercados correspondientes.
10. Innovar no es tan difícil como parece, hay que intentar
hacer buen uso de varios factores, como son el ingenio y el
talento, el esfuerzo y el trabajo. La idea se pule, necesita
trabajo y dedicación.
LO QUE NO ES IMPORTANTE:
• Es esencial disponer de grandes
infraestructuras: NO
• Es inevitable disponer de grandes
recursos: NO
• Es importante tener una formación
tecnológica de alto nivel: NO
• Es necesario el apoyo de grandes expertos
con medios muy costosos: NO
• Es necesario llevar mucho tiempo
buscando la innovación: NO
LO QUE SÍ ES IMPORTANTE:
• Creer en la cultura del cambio y
potenciarla.
• Saber asumir los riesgos.
• Estar alerta, buscar oportunidades
• Trabajar en equipo dentro de la empresa, o
fuera de ella, para propiciar el cambio.
• Sentirse capaz de innovar.
11. INTRAEMPRENDER
Intraemprender es un proceso que propicia que los
miembros de una organización con ideas
emprendedoras puedan desarrollarlas dentro de la
misma. Estas ideas surgen del trabajo diario en la
empresa, y no es más que darle otra utilidad a algo que
ya sabemos hacer, es decir, hacer lo que sabemos pero
dándole otro enfoque y crear una nueva unidad de
negocio.
13. EL PERFIL EMPRENDEDOR:
• El emprendedor de la oportunidad: buscador de
nuevas vías de éxito.
• El emprendedor carismático o creativo: conducido
por una idea innovadora.
• El emprendedor convencional: entusiasta de la
creación de empresas.
• El científico/investigador transformado en líder o
inventor- emprendedor como contraposición del
gestor- emprendedor.
14. LOS NUEVOS EMPRENDEDORES DE
HOY Son innovadores con soluciones originales y
permanentes, adaptadas a la evolución del mercado.
Son geniales, flexibles y buenos comunicadores.
Son osados en base a un conocimiento del entorno en
el que realiza su actividad la empresa.
Son constantes, con una fuerte motivación para
conseguir las metas señaladas. Están entusiasmados
con la idea.
