Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dalam TQM (Total Quality Management). Secara khusus membahas tentang filosofi Deming, karakteristik pemimpin berkualitas, teori motivasi, dan keterlibatan karyawan dalam kualitas dan produktivitas.
1. KEPEMIMPINAN DI TQM
TQM oleh Prof. Raghavendran.V 1
Oleh Prof. Raghavendran.V
Machine Translated by Google
2. Apakah pemimpin itu dibuat atau dilahirkan!!!
TQM oleh Prof. Raghavendran.V 2
Kepemimpinan (Kelas Terbuka
Diskusi)
Machine Translated by Google
3. Seorang pemimpin adalah orang yang mengepalai
organisasi atau departemen atau sekelompok orang
untuk melaksanakan tugas-tugas tertentu yang diberikan
kepada mereka atau diterima oleh mereka sebagai satu
kesatuan, untuk kepuasan satu dan semua.
TQM oleh Prof. Raghavendran.V 3
Pemimpin
Machine Translated by Google
4. Kemampuan seorang pemimpin untuk mengelola atau memimpin
sekelompok orang secara efektif untuk melaksanakan tugas.
Menurut James McGregor seorang pemimpin adalah satu
menanamkan tujuan, bukan orang yang mengontrol anggota tim
dengan kekerasan.
Menurut "Malcolm Baldrige National"
Penghargaan Kualitas”, “Pemimpin senior organisasi harus
menetapkan arah dan menciptakan fokus pelanggan, nilai yang
jelas & terlihat, dan harapan yang tinggi”.
Arah, nilai & Harapan harus menyeimbangkan kebutuhan
semua pemangku kepentingan.
TQM oleh Prof. Raghavendran.V 4
Kepemimpinan
Machine Translated by Google
5. 1. Kontak dan perawatan pelanggan
2. Perlakuan terhadap bawahan
3.Penekanan pada perbaikan 4.
Penekanan pada pencegahan 5.
Kolaborasi dan kompetisi 6. Pelatih
daripada bos
TQM oleh Prof. Raghavendran.V 5
Karakteristik Pemimpin Berkualitas:
Machine Translated by Google
6. 7. Belajar dari masalah 8.
Keterampilan komunikasi yang baik
9. Komitmen terhadap kualitas
10. Pemilihan vendor
11. Sistem organisasi dewan 12.
Mendorong, mengakui dan
menghargai.
TQM oleh Prof. Raghavendran.V 6
Karakteristik Pemimpin Berkualitas:
Machine Translated by Google
7. 7 KEBIASAAN TINGGI
ORANG YANG EFEKTIF
TQM oleh Prof. Raghavendran.V 7
Machine Translated by Google
8. Jadilah proaktif
Mulailah dengan tujuan akhir
Utamakan hal pertama
Pikirkan menang-menang
Berusahalah terlebih dahulu untuk memahami, kemudian untuk dipahami
sinergi
Mengasah gergaji (pembaruan)
TQM oleh Prof. Raghavendran.V 8
7 Kebiasaan
Machine Translated by Google
10. Ini adalah kumpulan
prinsip atau standar perilaku
manusia yang mengatur perilaku
individu dan organisasi.
TQM oleh Prof. Raghavendran.V 10
Etika
Machine Translated by Google
11. Menurut definisi Deming Kualitas adalah
tingkat keseragaman dan ketergantungan
yang dapat diprediksi, dengan biaya rendah
dan sesuai dengan pasar.
ÿ Sesuai ajarannya 96% dari
variasi memiliki penyebab umum dan 4%
memiliki variasi khusus.
TQM oleh Prof. Raghavendran.V 11
Filosofi Deming
Machine Translated by Google
12. Reaksi berantai Deming: Seiring dengan peningkatan kualitas,
penurunan biaya dan peningkatan produktivitas yang menghasilkan
lebih banyak pekerjaan, pangsa pasar yang lebih besar, dan
kelangsungan hidup jangka panjang.
TQM oleh Prof. Raghavendran.V 12
Dia memandang bahwa statistik memiliki alat manajemen dan
mengandalkan SPC sebagai rata-rata variasi dalam
proses.
Filosofi Deming
Machine Translated by Google
13. 14 prinsip tercantum di bawah ini:
1. Ciptakan konsistensi tujuan dengan rencana
2. Mengadopsi filosofi kualitas baru
3. Hentikan ketergantungan pada produksi massal
4. Akhiri praktik memilih pemasok
hanya berdasarkan harga
TQM oleh Prof. Raghavendran.V 13
Filosofi Deming
Machine Translated by Google
14. 5. Identifikasi masalah dan bekerja terus menerus untuk
meningkatkan sistem
6. Mengadopsi metode pelatihan modern di tempat kerja
7. Mengubah fokus dari nomor produksi (Quantity to
Quality)
8. Hilangkan rasa takut, ciptakan kepercayaan, dan
ciptakan lingkungan bagi individu
9. Hancurkan penghalang antara departemen &
Individu
TQM oleh Prof. Raghavendran.V 14
Filosofi Deming
Machine Translated by Google
15. 10. Berhenti meminta peningkatan produktivitas tanpa menyediakan
metode untuk mencapai hal yang sama
11. Hilangkan standar kerja yang menetapkan kuota
numerik
12. Hapus penghalang untuk kebanggaan pengerjaan
13. Melembagakan pendidikan dan pelatihan ulang yang kuat
14. Buat struktur di manajemen puncak yang akan
menekankan pada proses di atas tiga belas
poin setiap hari.
TQM oleh Prof. Raghavendran.V 15
Filosofi Deming
Machine Translated by Google
16. Penilaian Internal KASUS
CD Bus Stop ERICson
TQM oleh Prof. Raghavendran.V 16
Untuk menghafal prinsip-prinsip ini
Machine Translated by Google
17. Untuk membangun kualitas ke dalam budaya, dewan
dibentuk untuk memberikan arahan keseluruhan dan itu
adalah pendorong mesin TQM.
Tugas dewan mutu adalah:
Mengembangkan , dengan masukan dari semua personel,
nilai-nilai inti , visi, pernyataan misi, dan pernyataan
kebijakan mutu.
Mengembangkan rencana jangka panjang (Strategis) dengan
tujuan dan program kualitas tahunan dengan tujuan
TQM oleh Prof. Raghavendran.V 17
Dewan kualitas
Machine Translated by Google
18. Buat rencana pendidikan dan pelatihan total
Tentukan dan pantau terus biaya kualitas yang buruk
Tentukan ukuran kinerja untuk organisasi, setujui untuk
area fungsional dan pantau
Terus menentukan proyek yang meningkatkan proses, yang
mempengaruhi pelanggan (I&E) Menetapkan proyek
multifungsi atau kelompok kerja dan memantau kemajuannya
Menetapkan dan merevisi sistem pengakuan &
penghargaan
TQM oleh Prof. Raghavendran.V 18
tugas
Machine Translated by Google
19. Siapa pelanggan?
&
Mengapa kita harus puas?
TQM oleh Prof. Raghavendran.V 19
KEPUASAN PELANGGAN
Machine Translated by Google
20. Pelanggan atau Pengguna
TQM oleh Prof. Raghavendran.V 20
komoditas atau
Penyedia layanan
Pembelian
Transaksi
Pelanggan dapat didefinisikan sebagai “ Seseorang yang
membeli produk atau jasa”
Machine Translated by Google
21. Diagram organisasi
kepuasan pelanggan
TQM oleh Prof. Raghavendran.V 21
Pelanggan
Perwakilan
garis depan
Area
operasional fungsional
Senior
Manajer
CEO
Machine Translated by Google
22. Pandangan Penjual
TQM oleh Prof. Raghavendran.V 22
ÿ Orang-orang penting dalam bisnis ÿ
Kita bergantung pada mereka ÿ Tidak
mengganggu pekerjaan kita ÿ Tujuan
bisnis ÿ Melakukan kebaikan dengan
berbisnis ÿ Bagian dari bisnis
ÿ Mereka adalah mata pencaharian kita
Machine Translated by Google
23. PERSEPSI PELANGGAN TERHADAP KUALITAS
KINERJA
FITUR
LAYANAN
GARANSI
HARGA
REPUTASI
TQM oleh Prof. Raghavendran.V 23
Machine Translated by Google
24. keluhan pelanggan
TQM oleh Prof. Raghavendran.V 24
ÿ Selidiki pengalaman pelanggan tentang produk atau layanan.
ÿ Mengembangkan penyelesaian pengaduan, termasuk
memberdayakan personel garis depan
ÿ Menganalisis keluhan
ÿ Menghilangkan akar penyebab dengan mengidentifikasi
proses
ÿ Komunikasikan keluhan & hasil semua
investigasi dan solusi dalam organisasi
ÿ Identifikasi pelanggan di awal. Ini akan menjadi solusi ideal
Machine Translated by Google
25. Masukan
TQM oleh Prof. Raghavendran.V 25
Umpan balik pelanggan memungkinkan
ÿ Untuk mengetahui ketidakpuasan pelanggan
ÿ Untuk mengetahui prioritas relatif dari kualitas produk
dan layanan
ÿ Bandingkan kinerja dengan pesaing
ÿ Identifikasi kebutuhan pelanggan
ÿ Menentukan peluang untuk perbaikan
ÿ Membantu dalam mengembangkan produk dan
layanan baru.
Machine Translated by Google
27. Keterlibatan karyawan mengacu pada setiap aktivitas
TQM oleh Prof. Raghavendran.V 27
dimana karyawan berpartisipasi dan berkontribusi
untuk TQM.
Keterlibatan karyawan seperti
saya. Berbagi informasi
ii. Memberikan masukan tentang masalah yang berhubungan dengan pekerjaan
aku aku aku. Membuat sugesti
iv. Tanggung jawab yang diarahkan sendiri seperti
menetapkan tujuan, membuat keputusan & memecahkan masalah
Machine Translated by Google
28. Teori motivasi
TQM oleh Prof. Raghavendran.V 28
I. Kebutuhan hierarki
Maslow II. Teori dua faktor Herzber
Machine Translated by Google
29. Teori motivasi Maslow
TQM oleh Prof. Raghavendran.V 29
Kelangsungan hidup: berarti sandang pangan dan tempat
tinggal yang disediakan oleh organisasi.
Keamanan : tempat kerja dan keamanan kerja yang aman
dan layak secara ergonomis.
Sosial : Kesempatan harus diberikan untuk menjadi
bagian dari kelompok/tim dengan perasaan penting
dan dibutuhkan akan memotivasi orang tersebut.
Penghargaan : berkaitan dengan kebanggaan dan harga diri.
Aktualisasi diri: Individu tidak boleh dikekang
pertumbuhannya.
Machine Translated by Google
30. Teori motivasi Maslow
TQM oleh Prof. Raghavendran.V 30
Sosial
Keamanan
Menghargai
Bertahan hidup
Peluang untuk grup/tim kami
Keselamatan tempat kerja,
keamanan kerja
Makanan, pakaian dan tempat tinggal &
kebutuhan dasar lainnya
Kebanggaan, harga diri, nilai
Yesus, Allah, Govinda
Aktualisasi diri
Machine Translated by Google
31. Teori motivator-higienis Herzberg :
TQM oleh Prof. Raghavendran.V 31
Dia berpendapat bahwa ada 2 set kebutuhan. yaitu
motivator (kebutuhan pertumbuhan), yang berhubungan
dengan pekerjaan yang kita lakukan, dan rasa pencapaian
kita sebagai hasil dari melakukannya.
Set kedua dikenal sebagai higiene, berkaitan dengan lingkungan
kerja dan didasarkan pada kebutuhan manusia untuk
menghindari rasa sakit.
Machine Translated by Google
32. Tinggi
TQM oleh Prof. Raghavendran.V 32
Tinggi
SEBUAH
Kepuasan
B
Rendah
C
Ketidakpuasan
D
Teori Motivator-Hygiene:
Machine Translated by Google
33. ÿ Menjadi Progresif ÿ
Menghilangkan rasa
takut ÿ Penyederhanaan proses
ÿ Merespon dengan cepat ÿ
Menghargai ide
TQM oleh Prof. Raghavendran.V 33
Sistem yang disarankan:
Machine Translated by Google
34. 1. Apresiasi verbal di depan umum
2.Sertifikat dan Plakat 3.
Penghargaan tunai 4. Berkumpul,
pesta makan malam 5. Perjalanan
liburan & banyak lagi.
TQM oleh Prof. Raghavendran.V 34
Peran motivasi
Machine Translated by Google
35. Waktu penugasan: penyerahan
pada 2 September ' 2011
TQM oleh Prof. Raghavendran.V 35
1. Jelaskan secara rinci tentang
filosofi Deming.
2. Sebutkan 5 pemimpin yang kamu kenal
3. Jelaskan secara rinci teori motivasi
4. Jelaskan manfaat keterlibatan
karyawan
5. Tentukan tim dan jelaskan berbagai jenis
tim
Machine Translated by Google
36. AKHIR MODUL 2
TQM oleh Prof. Raghavendran.V 36
Oleh Prof. Raghavendran.V
Machine Translated by Google