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TRABAJO EN EQUIPO Y
MODELO TeamSTEPPS™
26/07/2019 Trabajo en Equipo - Dr.H.Martín 1
HOSPITAL REGIONAL DE CHEPO – CAJA DE SEGURO SOCIAL
SEMINARIO TALLER: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO PARA JEFES Y
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26/07/2019 Trabajo en Equipo - Dr.H.Martín 2
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Karl Ludwig von Bertalanffy
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“La teoría general de sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden describirse
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¿QUÉ HACE BUENO A UN EQUIPO
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DISCIPLINA SENTIDO DE
PERTENENCIA
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– Plonien, C., Williams, M. Stepping Up Teamwork via TeamSTEPPS. April 2015, Volume
101, No. 4; AORN Journal.
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trabajo en equipo y provee oportunidades para simular y observar
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– Wise et. Al. Linking interprofesional education and collaborative practice through
teamstepps. Journal of interprofesional education & practice 1 (2015) 48-77
26/07/2019 Trabajo en Equipo - Dr.H.Martín 22
CONCLUSIONES
• El trabajo en equipo tiene múltiples beneficios
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  • 2. OBJETIVOS • VALORAR EL TRABAJO EN EQUIPO Y SU IMPACTO EN LA SEGURIDAD DEL PACIENTE Y EN LA MEJORA DE LOS SERVICIOS DE SALUD • CONOCER LA ESTRATEGIA TEAMSTEPPS COMO ENTRENAMIENTO ESTRUCTURADO PARA EL DESARROLLO DEL TRABAJO EN EQUIPO EFECTIVO 26/07/2019 Trabajo en Equipo - Dr.H.Martín 2
  • 3. ¿QUÉ SON? EQUIPO • 2 o más individuos que tienen roles específicos, desarrollan labores independientes, que son adaptables y comparten metas en común. TRABAJO EN EQUIPO • Conjunto de conductas, acciones, cogniciones y actitudes interrelacionadas que facilitan el trabajo de tareas requerido que debe completarse 26/07/2019 Trabajo en Equipo - Dr.H.Martín 3
  • 4. ALGUNOS CONCEPTOS… 3 Premisas Básicas: 1. los sistemas existen dentro de sistemas 2. los sistemas son abiertos 3. las funciones de un sistema dependen de su estructura. 26/07/2019 Trabajo en Equipo - Dr.H.Martín 4 Karl Ludwig von Bertalanffy (19/9/1901 – 12/6/1972) “La teoría general de sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden describirse significativamente en términos de sus elementos separados. La comprensión de los sistemas sólo ocurre cuando se estudian globalmente, involucrando todas las interdependencias de sus partes.”
  • 5. Teoría General de los Sistemas Individuo Equipo Organiza ción 26/07/2019 Trabajo en Equipo - Dr.H.Martín 5
  • 6. ¿PORQUÉ HABLAR DE TRABAJO EN EQUIPO EN SALUD? Seguridad del Paciente Reducción de Errores Mejores Resultados y Calidad Superior Menor casos de demandas médicas Satisfacción de los Colaboradores 26/07/2019 Trabajo en Equipo - Dr.H.Martín 6 Perry, S.; Wears, R. Process Improvement and Patient Safety, Chapter e12. ROSEN´S EMERGENCY MEDICINE. Concepts and Clinical Practice. Elsevier, 2018.
  • 7. 26/07/2019 Trabajo en Equipo - Dr.H.Martín 7
  • 8. NO SON LO MISMO… 26/07/2019 Trabajo en Equipo - Dr.H.Martín 8 • Atributo o valor que puede generar comportamientos de respaldo tanto en los grupos grandes como pequeños • Grupo pequeño con una orientación y un compromiso claro. • Aúna la combinación de habilidades de varios líderes e integrantes para dar forma a los productos de trabajos colectivos o conjuntos TRABAJO EN EQUIPO EQUIPO GRUPO DE TRABAJO • Depende de su líder para la asignación de las tareas y la integración de los productos de trabajo individuales Jon Katzenbach. El Trabajo en Equipo. Ediciones Granica, 2000.
  • 9. 26/07/2019 Trabajo en Equipo - Dr.H.Martín 9 Jon Katzenbach. El Trabajo en Equipo. Ediciones Granica, 2000.
  • 10. ¿QUÉ HACE BUENO A UN EQUIPO DE TRABAJO? 26/07/2019 Trabajo en Equipo - Dr.H.Martín 10 DISCIPLINA SENTIDO DE PERTENENCIA EMPODERAMIENTO CONVIVENCIA LIDERAZGO COMUNICACIÓN RESPETO APOYO/SOPORTEHONESTIDAD ANÁLISIS CRÍTICO CORREGIR ERRORES ACEPTAR SUGERENCIAS TOMA DE DECISIONES RESILIENCIA ADAPTABILIDAD CONFIANZA CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS EFECTIVOS CONOCIMIENTOS/HABILIDADES/ ACTITUDES CARACTERÍSTICAS DEL EQUIPO LIDERAZGO Los roles son claros pero no rígidos. Los miembros del equipo confían en que les importan a sus líderes. COMPORTAMIENTO DE RESPALDO Los miembros se compensan entre ellos y se retroalimentan MONITORIZACIÓN DEL DESEMPEÑO MUTUO Los miembros entienden y comprenden los roles de cada uno ADAPTABILIDAD DE LA COMUNICACIÓN Los miembros se comunican frecuentemente y se anticipan a los demás CONFIANZA MUTUA Los miembros confían en las intenciones de los demás Modificado de Salas E, Sims DE, Klein C. Cooperation and teamwork at work. In Spielberg CD, editor. Encyclopedia of Applied Physiology. San Diego, CA, Academic Press, 2004:499-505.
  • 11. 26/07/2019 Trabajo en Equipo - Dr.H.Martín 11
  • 12. “La falta de trabajo en equipo ha sido identificada como la principal causa de eventos adversos en la medicina” 26/07/2019 Trabajo en Equipo - Dr.H.Martín 12
  • 14. TEAM STEPPS™ Modelo 26/07/2019 Trabajo en Equipo - Dr.H.Martín 14
  • 15. ¿QUÉ ES EL TEAMSTEPPS? “TeamSTEPPS es un conjunto de herramientas de trabajo en equipo basadas en evidencia, cuyo objetivo es optimizar los resultados de los pacientes mejorando las habilidades de comunicación y trabajo en equipo entre los profesionales de la salud.” 26/07/2019 Trabajo en Equipo - Dr.H.Martín 15
  • 16. TEAM STEPPS: HABILIDADES NECESARIAS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO 26/07/2019 Trabajo en Equipo - Dr.H.Martín 16 RENDIMIENTO ACTITUDCONOCIMIENTO LIDERAZGO COMUNICACIÓN MONITOREO DE SITUACIÓN Apoyo mutuo HABILIDADES • ENTENDIMIENTO COMPARTIDO • CONFIANZA MUTUA • ORIENTACIÓN COMO EQUIPO • ADAPTABILIDAD • EXACTITUD • PRODUCTIVIDAD • EFICIENCIA • SEGURIDAD
  • 17. TEAMSTEPPS: LIDERAZGO • Organiza el equipo • Metas claras • Toma decisiones a través del aporte colectivo de los miembros • Empodera a los miembros a hablar y preguntar cuando es apropiado • Promueve y facilita el buen trabajo en equipo • Habilidoso en la resolución de conflictos 26/07/2019 Trabajo en Equipo - Dr.H.Martín 17
  • 18. TEAMSTEPPS: MONITOREO DE SITUACIÓN CONCIENCIA DE LA SITUACIÓN MODELO MENTAL COMPARTIDO MONITOREO DE LA SITUACIÓN 26/07/2019 Trabajo en Equipo - Dr.H.Martín 18 Resultado individual Resultado como equipo Habilidad individual
  • 19. TEAMSTEPPS: APOYO MUTUO • ASISTENCIA DE TAREAS • RETROALIMENTACIÓN • ABOGACÍA Y ASERCIÓN • RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS 26/07/2019 Trabajo en Equipo - Dr.H.Martín 19 • PEDIR AYUDA • OFRECER AYUDA Describir la situación específica Expresar su preocupación acerca de la acción Sugerir otras alternativas Evocar las posibles consecuencias DESC
  • 20. TEAMSTEPPS: COMUNICACIÓN • Distintas técnicas: – SBAR (Situación-Background-Abordaje-Recomendación) – Call-Out (Dar Voces); Check-Back (Reconfirma); Handoff (Entrega) • Resolución de Conflictos: – De información: CUS (Concern, Uncomfortable, Safety Issue) – Personal: DESC (Describe, Express, Suggest, Consequences) 26/07/2019 Trabajo en Equipo - Dr.H.Martín 20
  • 21. 26/07/2019 Trabajo en Equipo - Dr.H.Martín 21 TEAMSTEPPS: COMUNICACIÓN MODELO DE LA COMUNICACIÓN DE ASA CERRADA
  • 22. ¿FUNCIONA? • “La evidencia demuestra que la implementación del TeamSTEPPS en áreas quirúrgicas resulta en el éxito organizacional y por ende, reducción del error y daño al paciente.” – Plonien, C., Williams, M. Stepping Up Teamwork via TeamSTEPPS. April 2015, Volume 101, No. 4; AORN Journal. • “Los estudiantes del TeamSTEPPS reciben una fuerte influencia sobre trabajo en equipo y provee oportunidades para simular y observar equipos en prácticas y así identificar facilitadores y barreras para mejorar la práctica. Se mejoró objetivamente los comportamientos de liderazgo y comunicación.” – Wise et. Al. Linking interprofesional education and collaborative practice through teamstepps. Journal of interprofesional education & practice 1 (2015) 48-77 26/07/2019 Trabajo en Equipo - Dr.H.Martín 22
  • 23. CONCLUSIONES • El trabajo en equipo tiene múltiples beneficios para los actores así como para los pacientes en cuanto a su seguridad y la calidad de la atención y servicios que reciben. • Actualmente, existen programas estructurados de entrenamiento encaminados al desarrollo del trabajo en equipo efectivo como es el TeamSTEPPS. 26/07/2019 Trabajo en Equipo - Dr.H.Martín 23
  • 24. 26/07/2019 Trabajo en Equipo - Dr.H.Martín 24

Notas do Editor

  1. Venía de ancestros nobles de Hungría.2​ Estudió con tutores personales en su propia casa hasta los 10 años.3​ Ingresó en la Universidad de Innsbruck para estudiar historia del arte, filosofía y biología, finalizando su doctorado en 19264​ con una tesis doctoral sobre psicofísica y Gustav Fechner.4​ En 1937 se fue a vivir a Estados Unidos gracias a la obtención de una beca de la Fundación Rockefeller, donde permaneció dos años en la Universidad de Chicago, tras los cuales vuelve a Europa por no querer aceptar declararse víctima del nazismo[cita requerida]. En 1939 trabajó como profesor dando clases de biología teórica en la Universidad de Alberta en Edmonton, Canadá, de 1961 a 1969. Universidad Estatal de Nueva York en Búfalo. Ludwig Von Bertalanffy murió el 12 de junio de 1972 en Búfalo, Estados Unidos