SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 5
Baixar para ler offline
1 
 

                เทคโนโลยีและการตลาดยกระดับปอปปูลา
                            ใหแบรนด “K‐Beauty”                                                          
                                                                           ดร.ดนัย เทียนพุฒ 
                                                       นักวิชาการผูทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาอิสระ 
                           อาจารยพิเศษหลักสูตรปริญญาเอก สาขาการบริหารการศึกษาและภาวะผูนํา   
                                                                                 ม.เซนตจอหน 

                 ความจริงผูเ ขียนเริ่มเห็นกระแสดานเครื่องสําอางค (Cosmetic) ของเกาหลีมาแรงขึน
                                                                                               ้
เรื่อยๆ จนกระทั่งกลายเปน “ปอปปูลา (Popular)” หรือโดงดังเพราะเห็นคณะที่ไปศึกษาดูงานหรือทัวร
                                       
เกาหลีมีแตการฝากซื้อ Etude’ Skinfood Rojukiss และอื่นๆ
                 บรรดาทอปแบรนดของโลกในกลุมผลิตภัณฑความงามเชน Olay, Avon, L'Ore’al,
Neutrogena, Nivea, Lancôme, Dove, Estee' Lauder, Biore และ Shiseido (10 อันดับทอปแบรนดป
2012, http://www.brandirectory,.com) ไมไดคิดวาจะมีผลกระทบอะไรมากมายนัก

               แตปจจุบันเราไดพบแลววา บรรดาสินคาความงามจากทวีปออสเตรเลีย ทั้งรกแกะและ
ครีมเดวิดโจน ฯลฯ ไดถกกระแสใหมของเกาหลี (The New Korean Wave) พัดกระหน่ําจนไมอาจขึ้นฝง
                     ู
เอเชียได

               ขณะที่โซลกําลังเติบโตและกาวขึนมาเปน “ฮับแหงศัลยกรรมความงามในเอเชีย”
                                             ้
               ....ลูกคาที่มาเกาหลีดวยเวลา 1 สัปดาหเพื่อทําทรีตเมนตและการทําศัยกรรม จะมี
คาใชจายอยูระหวาง 1 ลานวอนถึง 3 ลานวอน (10,000วอนเทากับ 300 บาท) ซึงการทําศัลยกรรม
                                                                          ่
พลาสติกของเกาหลีสาหรับชาวเอเซียสามารถเรียกไดวาเปน “กระแสเกาหลี (Korean Wave)” (the
                 ํ                            
Chosunilbo, Feb, 26, 2013)… 




    K‐Beauty Popular                                              ดร.ดนัย เทียนพุฒ สงวนลิขสิทธิ์ 2556 
2 
 




                                                                  
www.edutehouse.com                 www.theskinfood.com                  www.rojukiss.co.kr

                การเปลี่ยนกระบวนทัศนของอุตสาหกรรมเครื่องสําอางคเกาหลี 

                ธุรกิจเครื่องสําอางคเกาหลีมขนาดตลาดทีเ่ ติบโตอยางไมหยุดยังโดยในป 2011 เติบโตถึง
                                            ี                               ้
8.9 หมืนลานวอนจากป 2006 มียอดอยูที่ 5.6 หมื่นลานวอน และในแตละปมีอัตราเติบโตเฉลี่ยที่ 10.4% 
       ่

                สิ่งที่ผลักดันใหอุตสาหกรรมเครื่องสําอางคมีพลวัตของการเติบโตที่รวดเร็วคือ 

                - ชวงชีวิตทียืนยาวมากขึนและความตองมีคุณภาพชีวตที่ดีกวา ทําใหทกคนตองการ
                             ่          ้                      ิ                 ุ
ความเปนอยูที่ดีและตองการผลิตภัณฑชะลอวัย (Anti-aging products)
           
                - การรับรูโดยทัวๆ ไปวา ความเปนวัยหนุมสาวและสุขภาพดีจะมีความไดเปรียบอยางสูง
                                ่
ทางสังคมในเกาหลี
                - ขณะที่คนเกาหลีนอกจากผูหญิงแลวไมวาจะเปนคนหนุมสาว คนสูงอายุ ผูชายและวัน
                                                   
ทีนก็ใชเครื่องสําอางคจนเปนสวนหนึ่งของชีวิตประจําวัน

                 โดยเฉพาะเซ็กเมนตดแลผิวพรรณก็มอัตราการเติบโตเชนกัน เชน “Skin Care” เติบโตถึง
                                   ู           ี
48% ของตลาดเครื่องสําอางคโดยรวมของเกาหลีและโตมากกวาเซ็กเมนตอื่นๆ เชน น้ําหอมและเมคอัพ
(แตงหนา)

                 ยิงไปกวานั้น อุตสาหกรรมบํารุงผิวพรรณสวนบุคคลก็กําลังกาวไปสูความเปนไฮ-เทค 
                   ่

                 สรุปแลวอุตสาหกรรมไฮ-เทคกําลังเกิดการเผชิญกับตลาดและเทคโนโลยีที่ไมแนนอน
และอุตสาหกรรมเครื่องสําอางคกกําลังเรงไปสูการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว 
                             ็

    K‐Beauty Popular                                                 ดร.ดนัย เทียนพุฒ สงวนลิขสิทธิ์ 2556 
3 
 

                รูปที่ 1 : การจัดประเภทอุตสาหกรรมโดยตลาดและเทคโนโลยีที่ไมแนนอน




*Chan-Koo, K. (2012). “Cosmetics : High-Tech meets emotion”. SERIWorld, p.9

 
                3 แรงผลักดันของอุตสาหกรรมเครื่องสําอางค

                อุตสาหกรรมเครื่องสําอางคของเกาหลีไดเปลี่ยนพาราไดมผลิตภัณฑจากการวิจัยพืนฐาน
                                                                                          ้
ไปสูการพัฒนาและกาวไปสูการตลาด 
                        
                การวิจยพืนฐาน (Basic Research) โดยเฉพาะไบโอเทคโนโลยีกําลังจะเพิ่มความสําคัญ
                      ั ้
มากขึ้นในการกาวไปสูการวิจัยขั้นสูงดานการปกปองผิวจากการสูงอายุ ในขั้นการพัฒนาผลิตภัณฑและ
โซลูชั่น สุดทายการตลาดไดเพิ่มขึ้นในดานความรูของผูบริโภค การโฆษณาที่เนนดาน R&D และจุดเนนที่
วัสดุไฮเทคจะเปนสิ่งนํามาซึงความสนใจมากกวาการเนนที่ภาพลักษณของผลิตภัณฑ
                           ่
                1) ไบโอเทคโนโลยี
                บริษัทระดับโลกอยาง L’Ore’al ไดกาวเลยขั้นการพัฒนาเครื่องสําอางคตามหนาที่ใชสอย
ไปสูการเนนไบโอเทคโนโลยี บริษททุมการวิจัยนับ 10 ปเกี่ยวกับยีนสจํานวน 4,400 ยีนสและโปรตีน 1,300
                              ั
ชนิดในดานการเสื่อมสลายของผิวหนัง ผลที่ไดคอ มีเซรัมที่ไปกระตุนยีนส (Ge’nifique) ซึ่งไดกลายเปน
                                           ื       ่
สิ้นคาที่ขายไดทุกๆ 4 วินาที (Ge’nfique product)
    K‐Beauty Popular                                               ดร.ดนัย เทียนพุฒ สงวนลิขสิทธิ์ 2556 
4 
 



                 รูปที่ 2 : 3 แรงผลักดันของอุตสาหกรรมเครื่องสําอางคเกาหลี




*Chan-Koo, K. (2012). Ibid. p.10


                 2) โซลูชั่นคอนเวอรเจน

                 ในการสงมอบประสิทธิผลและคุณภาพของการแพทยและโซลูชั่นที่เนนเทคโนโลยีเปนสิ่งที่
กําลังเพิ่มขึนในอุตสาหกรรมเครื่องสําอาง
             ้

                 ผลิตภัณฑที่ลาหนาในดานนี้ไดแก “Cosmetic patches” ซึ่งในอดีตไมสามารถใส
                              ํ้
สวนผสมปกปองและดูแลผิวพรรณได

                 เครื่องสําอางคลบเลือนริ้วรอยชั้นสูงไดพฒนาใหรวมเขากับอุปกรณอเิ ลคทรอนิกสถอมือ
                                                         ั                                     ื
และอาหารสุขภาพพวงเขามาดวยกัน ทําใหไดรับความนิยมมากขึ้น เชน Derma Scan (เครื่องเช็คผิวหนัง
ผานมือถือ) หรือการรวมระหวางเครื่องสําอางคกบอาหาร เชน ในป 2010 Shiseido ของญี่ปุนไดลอนซ
                                             ั
“In&On” ดวยสูตรการดูแลผิวพรรณที่รวมระหวางเครื่องสําอางคกับเครื่องดื่มและอาหารเสริมความงาม

    K‐Beauty Popular                                                ดร.ดนัย เทียนพุฒ สงวนลิขสิทธิ์ 2556 
5 
 

                 ผลิตภัณฑใหมๆ กําลังสรางแบรนดที่รวม “Whitening” “Anti-wrinkle” “Neck care”
และ “Body slimming”
                 3) เทคโนโลยี/การตลาดผสมผสาน
                 ขอบเขตของสารสนเทศในความงามที่อยูบนชองทางอินเตอรเน็ตเชน TV ความรูดาน
                                                 
เครื่องสําอางคมีเพิ่มขึ้นสําหรับการใหความรูกับผูบริโภคสูงมาก
                 เชน “Powder Room” ไซทระดับแนวหนาของชุมชนความงามในเกาหลี มีสมาชิก
230,000 คน แลกเปลี่ยนประสบการณและเคล็ดลับดานความงามในแตละวัน
                 “Get it Beauty” รายการเคเบิลทีวีของเกาหลีไดรับความนิยมสูงมาก ทําการทดสอบ
เปรียบเทียบคุณภาพผลิตภัณฑดานความงามออกอากาศมากกวาขายแบรนดหรือภาพลักษณ และ
ผลิตภัณฑใดอยูในรายการโชวอันดับ 1 หรือ 2 จะกลายเปนสินคาขายดี
                 ดวยวิธการนี้ การพูดตอจากปากตอปาก การรีววโดยผูเ ชี่ยวชาญและการทดสอบ
                        ี                                  ิ
ผลิตภัณฑไดกลายเปนสิงทีมีอิทธิพล การเนนที่เทคโนโลยีและนํามาผูกเขากับผลิตภัณฑอยางมี
                      ่ ่
ประสิทธิผล จึงเปนความสําเร็จของอุตสาหกรรมเครื่องสําอางคของเกาหลี
                 สรุปแลวเปนบทเรียนในอุตสาหกรรม “K-Beauty” มีอะไรที่นาเรียนรูและนาศึกษาเปน
                                                                      
อยางยิ่งสําหรับธุรกิจความงามในประเทศไทยนอกจากเพียงฝากซื้อและชื่นชม อีกคงไมนานนักที่
“โซลจะกลายเปนฮับดานไบโอสุขภาพและชีวิตที่สวยงามของชาวเอเซีย”
                 ทานใดสนใจงาน “Osong Cosmetic and Beauty Expo” ที่จะจัดขึ้นในประเทศเกาหลี
ระหวางวันที่ 3-26 พฤษภาคม 2556 นี้ เตรียมแพ็คกระเปาไปไดครับ




    K‐Beauty Popular                                               ดร.ดนัย เทียนพุฒ สงวนลิขสิทธิ์ 2556 

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a เทคโนโลยีและการตลาดยกระดับความป๊อปปูล่าให้แบรด์ "K-Beauty"

Health and Wellness survey 2024-Aesthetic-Surgery-20240417.pdf
Health and Wellness survey 2024-Aesthetic-Surgery-20240417.pdfHealth and Wellness survey 2024-Aesthetic-Surgery-20240417.pdf
Health and Wellness survey 2024-Aesthetic-Surgery-20240417.pdfSCBEICSCB
 
Health and Wellness survey 2024-Aesthetic-Surgery-20240417.pdf
Health and Wellness survey 2024-Aesthetic-Surgery-20240417.pdfHealth and Wellness survey 2024-Aesthetic-Surgery-20240417.pdf
Health and Wellness survey 2024-Aesthetic-Surgery-20240417.pdfSCBEICSCB
 
เรื่องวิทยาศาสตร์น่ารู้
 เรื่องวิทยาศาสตร์น่ารู้ เรื่องวิทยาศาสตร์น่ารู้
เรื่องวิทยาศาสตร์น่ารู้Weerachat Martluplao
 
ศัลยกรรม1
ศัลยกรรม1ศัลยกรรม1
ศัลยกรรม1Hataichanok
 
2009 06 07 brand building for beginer part 3
2009 06 07 brand building for beginer part 32009 06 07 brand building for beginer part 3
2009 06 07 brand building for beginer part 3Cholakarn Visutipitakul
 
ศัลยกรรม1
ศัลยกรรม1ศัลยกรรม1
ศัลยกรรม1Hataichanok
 
ศัลยกรรม
ศัลยกรรมศัลยกรรม
ศัลยกรรมHataichanok
 
ศัลยกรรม
ศัลยกรรมศัลยกรรม
ศัลยกรรมHataichanok
 

Semelhante a เทคโนโลยีและการตลาดยกระดับความป๊อปปูล่าให้แบรด์ "K-Beauty" (20)

Health and Wellness survey 2024-Aesthetic-Surgery-20240417.pdf
Health and Wellness survey 2024-Aesthetic-Surgery-20240417.pdfHealth and Wellness survey 2024-Aesthetic-Surgery-20240417.pdf
Health and Wellness survey 2024-Aesthetic-Surgery-20240417.pdf
 
รายงานTechnology seeker
รายงานTechnology seekerรายงานTechnology seeker
รายงานTechnology seeker
 
Health and Wellness survey 2024-Aesthetic-Surgery-20240417.pdf
Health and Wellness survey 2024-Aesthetic-Surgery-20240417.pdfHealth and Wellness survey 2024-Aesthetic-Surgery-20240417.pdf
Health and Wellness survey 2024-Aesthetic-Surgery-20240417.pdf
 
Mil chapter 1_5
Mil chapter 1_5Mil chapter 1_5
Mil chapter 1_5
 
Innovation & Marketing at 50+
Innovation & Marketing at 50+Innovation & Marketing at 50+
Innovation & Marketing at 50+
 
เรื่องวิทยาศาสตร์น่ารู้
 เรื่องวิทยาศาสตร์น่ารู้ เรื่องวิทยาศาสตร์น่ารู้
เรื่องวิทยาศาสตร์น่ารู้
 
Surgery
SurgerySurgery
Surgery
 
ศัลยกรรม1
ศัลยกรรม1ศัลยกรรม1
ศัลยกรรม1
 
1
11
1
 
1
11
1
 
Innovation&marketingat50 5p
Innovation&marketingat50 5pInnovation&marketingat50 5p
Innovation&marketingat50 5p
 
Advertising and culture
Advertising and cultureAdvertising and culture
Advertising and culture
 
Industry 2020
Industry 2020 Industry 2020
Industry 2020
 
2009 06 07 brand building for beginer part 3
2009 06 07 brand building for beginer part 32009 06 07 brand building for beginer part 3
2009 06 07 brand building for beginer part 3
 
งานนำเสนอกลุ่ม 1
งานนำเสนอกลุ่ม 1งานนำเสนอกลุ่ม 1
งานนำเสนอกลุ่ม 1
 
งานนำเสนอ
งานนำเสนองานนำเสนอ
งานนำเสนอ
 
ศัลยกรรม1
ศัลยกรรม1ศัลยกรรม1
ศัลยกรรม1
 
ศัลยกรรม
ศัลยกรรมศัลยกรรม
ศัลยกรรม
 
ศัลยกรรม
ศัลยกรรมศัลยกรรม
ศัลยกรรม
 
Social network direct media
Social network direct mediaSocial network direct media
Social network direct media
 

Mais de DrDanai Thienphut

Change for the future : New concept and New management tools
Change for the future : New concept and New management toolsChange for the future : New concept and New management tools
Change for the future : New concept and New management toolsDrDanai Thienphut
 
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17
Postgraduate education @ sju  PhD 27 08-17Postgraduate education @ sju  PhD 27 08-17
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17DrDanai Thienphut
 
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติDrDanai Thienphut
 
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy) กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy) DrDanai Thienphut
 
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ 2559
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ  2559โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ  2559
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ 2559DrDanai Thienphut
 
Teaching and learning development strategy
Teaching and learning development strategyTeaching and learning development strategy
Teaching and learning development strategyDrDanai Thienphut
 
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธบทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธDrDanai Thienphut
 
Inter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
Inter Human Capital Management Seminar PhD. AssignmentInter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
Inter Human Capital Management Seminar PhD. AssignmentDrDanai Thienphut
 
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4DrDanai Thienphut
 
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58 คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58 DrDanai Thienphut
 
Charismatic marketing tzu chi
Charismatic marketing tzu chiCharismatic marketing tzu chi
Charismatic marketing tzu chiDrDanai Thienphut
 
CEL module 3- power charisma CG
CEL module 3- power charisma CG CEL module 3- power charisma CG
CEL module 3- power charisma CG DrDanai Thienphut
 

Mais de DrDanai Thienphut (20)

Change for the future : New concept and New management tools
Change for the future : New concept and New management toolsChange for the future : New concept and New management tools
Change for the future : New concept and New management tools
 
PKRU Scenario 2040
PKRU Scenario 2040PKRU Scenario 2040
PKRU Scenario 2040
 
Planning with PDCA
Planning with PDCAPlanning with PDCA
Planning with PDCA
 
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17
Postgraduate education @ sju  PhD 27 08-17Postgraduate education @ sju  PhD 27 08-17
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17
 
Minimum wage 2018
Minimum wage 2018Minimum wage 2018
Minimum wage 2018
 
SMEs upscaling
SMEs upscaling SMEs upscaling
SMEs upscaling
 
Study trip at Angor Wat
Study trip at Angor WatStudy trip at Angor Wat
Study trip at Angor Wat
 
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
 
Transformative HR 2016
Transformative HR 2016 Transformative HR 2016
Transformative HR 2016
 
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy) กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
 
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ 2559
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ  2559โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ  2559
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ 2559
 
Teaching and learning development strategy
Teaching and learning development strategyTeaching and learning development strategy
Teaching and learning development strategy
 
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธบทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
 
Inter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
Inter Human Capital Management Seminar PhD. AssignmentInter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
Inter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
 
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
 
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58 คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
 
Charismatic marketing 2
Charismatic marketing 2Charismatic marketing 2
Charismatic marketing 2
 
Charismatic marketing tzu chi
Charismatic marketing tzu chiCharismatic marketing tzu chi
Charismatic marketing tzu chi
 
CEL module 3- CG
CEL module 3- CGCEL module 3- CG
CEL module 3- CG
 
CEL module 3- power charisma CG
CEL module 3- power charisma CG CEL module 3- power charisma CG
CEL module 3- power charisma CG
 

เทคโนโลยีและการตลาดยกระดับความป๊อปปูล่าให้แบรด์ "K-Beauty"

  • 1. 1    เทคโนโลยีและการตลาดยกระดับปอปปูลา ใหแบรนด “K‐Beauty”   ดร.ดนัย เทียนพุฒ  นักวิชาการผูทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาอิสระ  อาจารยพิเศษหลักสูตรปริญญาเอก สาขาการบริหารการศึกษาและภาวะผูนํา   ม.เซนตจอหน      ความจริงผูเ ขียนเริ่มเห็นกระแสดานเครื่องสําอางค (Cosmetic) ของเกาหลีมาแรงขึน ้ เรื่อยๆ จนกระทั่งกลายเปน “ปอปปูลา (Popular)” หรือโดงดังเพราะเห็นคณะที่ไปศึกษาดูงานหรือทัวร  เกาหลีมีแตการฝากซื้อ Etude’ Skinfood Rojukiss และอื่นๆ บรรดาทอปแบรนดของโลกในกลุมผลิตภัณฑความงามเชน Olay, Avon, L'Ore’al, Neutrogena, Nivea, Lancôme, Dove, Estee' Lauder, Biore และ Shiseido (10 อันดับทอปแบรนดป 2012, http://www.brandirectory,.com) ไมไดคิดวาจะมีผลกระทบอะไรมากมายนัก แตปจจุบันเราไดพบแลววา บรรดาสินคาความงามจากทวีปออสเตรเลีย ทั้งรกแกะและ ครีมเดวิดโจน ฯลฯ ไดถกกระแสใหมของเกาหลี (The New Korean Wave) พัดกระหน่ําจนไมอาจขึ้นฝง ู เอเชียได ขณะที่โซลกําลังเติบโตและกาวขึนมาเปน “ฮับแหงศัลยกรรมความงามในเอเชีย” ้ ....ลูกคาที่มาเกาหลีดวยเวลา 1 สัปดาหเพื่อทําทรีตเมนตและการทําศัยกรรม จะมี คาใชจายอยูระหวาง 1 ลานวอนถึง 3 ลานวอน (10,000วอนเทากับ 300 บาท) ซึงการทําศัลยกรรม ่ พลาสติกของเกาหลีสาหรับชาวเอเซียสามารถเรียกไดวาเปน “กระแสเกาหลี (Korean Wave)” (the ํ  Chosunilbo, Feb, 26, 2013)…  K‐Beauty Popular ดร.ดนัย เทียนพุฒ สงวนลิขสิทธิ์ 2556 
  • 2. 2         www.edutehouse.com www.theskinfood.com www.rojukiss.co.kr     การเปลี่ยนกระบวนทัศนของอุตสาหกรรมเครื่องสําอางคเกาหลี    ธุรกิจเครื่องสําอางคเกาหลีมขนาดตลาดทีเ่ ติบโตอยางไมหยุดยังโดยในป 2011 เติบโตถึง ี ้ 8.9 หมืนลานวอนจากป 2006 มียอดอยูที่ 5.6 หมื่นลานวอน และในแตละปมีอัตราเติบโตเฉลี่ยที่ 10.4%  ่ สิ่งที่ผลักดันใหอุตสาหกรรมเครื่องสําอางคมีพลวัตของการเติบโตที่รวดเร็วคือ  - ชวงชีวิตทียืนยาวมากขึนและความตองมีคุณภาพชีวตที่ดีกวา ทําใหทกคนตองการ ่ ้ ิ ุ ความเปนอยูที่ดีและตองการผลิตภัณฑชะลอวัย (Anti-aging products)  - การรับรูโดยทัวๆ ไปวา ความเปนวัยหนุมสาวและสุขภาพดีจะมีความไดเปรียบอยางสูง ่ ทางสังคมในเกาหลี - ขณะที่คนเกาหลีนอกจากผูหญิงแลวไมวาจะเปนคนหนุมสาว คนสูงอายุ ผูชายและวัน   ทีนก็ใชเครื่องสําอางคจนเปนสวนหนึ่งของชีวิตประจําวัน โดยเฉพาะเซ็กเมนตดแลผิวพรรณก็มอัตราการเติบโตเชนกัน เชน “Skin Care” เติบโตถึง ู ี 48% ของตลาดเครื่องสําอางคโดยรวมของเกาหลีและโตมากกวาเซ็กเมนตอื่นๆ เชน น้ําหอมและเมคอัพ (แตงหนา) ยิงไปกวานั้น อุตสาหกรรมบํารุงผิวพรรณสวนบุคคลก็กําลังกาวไปสูความเปนไฮ-เทค  ่ สรุปแลวอุตสาหกรรมไฮ-เทคกําลังเกิดการเผชิญกับตลาดและเทคโนโลยีที่ไมแนนอน และอุตสาหกรรมเครื่องสําอางคกกําลังเรงไปสูการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว  ็ K‐Beauty Popular ดร.ดนัย เทียนพุฒ สงวนลิขสิทธิ์ 2556 
  • 3. 3    รูปที่ 1 : การจัดประเภทอุตสาหกรรมโดยตลาดและเทคโนโลยีที่ไมแนนอน *Chan-Koo, K. (2012). “Cosmetics : High-Tech meets emotion”. SERIWorld, p.9   3 แรงผลักดันของอุตสาหกรรมเครื่องสําอางค อุตสาหกรรมเครื่องสําอางคของเกาหลีไดเปลี่ยนพาราไดมผลิตภัณฑจากการวิจัยพืนฐาน ้ ไปสูการพัฒนาและกาวไปสูการตลาด   การวิจยพืนฐาน (Basic Research) โดยเฉพาะไบโอเทคโนโลยีกําลังจะเพิ่มความสําคัญ ั ้ มากขึ้นในการกาวไปสูการวิจัยขั้นสูงดานการปกปองผิวจากการสูงอายุ ในขั้นการพัฒนาผลิตภัณฑและ โซลูชั่น สุดทายการตลาดไดเพิ่มขึ้นในดานความรูของผูบริโภค การโฆษณาที่เนนดาน R&D และจุดเนนที่ วัสดุไฮเทคจะเปนสิ่งนํามาซึงความสนใจมากกวาการเนนที่ภาพลักษณของผลิตภัณฑ ่ 1) ไบโอเทคโนโลยี บริษัทระดับโลกอยาง L’Ore’al ไดกาวเลยขั้นการพัฒนาเครื่องสําอางคตามหนาที่ใชสอย ไปสูการเนนไบโอเทคโนโลยี บริษททุมการวิจัยนับ 10 ปเกี่ยวกับยีนสจํานวน 4,400 ยีนสและโปรตีน 1,300 ั ชนิดในดานการเสื่อมสลายของผิวหนัง ผลที่ไดคอ มีเซรัมที่ไปกระตุนยีนส (Ge’nifique) ซึ่งไดกลายเปน ื ่ สิ้นคาที่ขายไดทุกๆ 4 วินาที (Ge’nfique product) K‐Beauty Popular ดร.ดนัย เทียนพุฒ สงวนลิขสิทธิ์ 2556 
  • 4. 4    รูปที่ 2 : 3 แรงผลักดันของอุตสาหกรรมเครื่องสําอางคเกาหลี *Chan-Koo, K. (2012). Ibid. p.10 2) โซลูชั่นคอนเวอรเจน ในการสงมอบประสิทธิผลและคุณภาพของการแพทยและโซลูชั่นที่เนนเทคโนโลยีเปนสิ่งที่ กําลังเพิ่มขึนในอุตสาหกรรมเครื่องสําอาง ้ ผลิตภัณฑที่ลาหนาในดานนี้ไดแก “Cosmetic patches” ซึ่งในอดีตไมสามารถใส ํ้ สวนผสมปกปองและดูแลผิวพรรณได เครื่องสําอางคลบเลือนริ้วรอยชั้นสูงไดพฒนาใหรวมเขากับอุปกรณอเิ ลคทรอนิกสถอมือ ั ื และอาหารสุขภาพพวงเขามาดวยกัน ทําใหไดรับความนิยมมากขึ้น เชน Derma Scan (เครื่องเช็คผิวหนัง ผานมือถือ) หรือการรวมระหวางเครื่องสําอางคกบอาหาร เชน ในป 2010 Shiseido ของญี่ปุนไดลอนซ ั “In&On” ดวยสูตรการดูแลผิวพรรณที่รวมระหวางเครื่องสําอางคกับเครื่องดื่มและอาหารเสริมความงาม K‐Beauty Popular ดร.ดนัย เทียนพุฒ สงวนลิขสิทธิ์ 2556 
  • 5. 5    ผลิตภัณฑใหมๆ กําลังสรางแบรนดที่รวม “Whitening” “Anti-wrinkle” “Neck care” และ “Body slimming” 3) เทคโนโลยี/การตลาดผสมผสาน ขอบเขตของสารสนเทศในความงามที่อยูบนชองทางอินเตอรเน็ตเชน TV ความรูดาน  เครื่องสําอางคมีเพิ่มขึ้นสําหรับการใหความรูกับผูบริโภคสูงมาก เชน “Powder Room” ไซทระดับแนวหนาของชุมชนความงามในเกาหลี มีสมาชิก 230,000 คน แลกเปลี่ยนประสบการณและเคล็ดลับดานความงามในแตละวัน “Get it Beauty” รายการเคเบิลทีวีของเกาหลีไดรับความนิยมสูงมาก ทําการทดสอบ เปรียบเทียบคุณภาพผลิตภัณฑดานความงามออกอากาศมากกวาขายแบรนดหรือภาพลักษณ และ ผลิตภัณฑใดอยูในรายการโชวอันดับ 1 หรือ 2 จะกลายเปนสินคาขายดี ดวยวิธการนี้ การพูดตอจากปากตอปาก การรีววโดยผูเ ชี่ยวชาญและการทดสอบ ี ิ ผลิตภัณฑไดกลายเปนสิงทีมีอิทธิพล การเนนที่เทคโนโลยีและนํามาผูกเขากับผลิตภัณฑอยางมี ่ ่ ประสิทธิผล จึงเปนความสําเร็จของอุตสาหกรรมเครื่องสําอางคของเกาหลี สรุปแลวเปนบทเรียนในอุตสาหกรรม “K-Beauty” มีอะไรที่นาเรียนรูและนาศึกษาเปน  อยางยิ่งสําหรับธุรกิจความงามในประเทศไทยนอกจากเพียงฝากซื้อและชื่นชม อีกคงไมนานนักที่ “โซลจะกลายเปนฮับดานไบโอสุขภาพและชีวิตที่สวยงามของชาวเอเซีย” ทานใดสนใจงาน “Osong Cosmetic and Beauty Expo” ที่จะจัดขึ้นในประเทศเกาหลี ระหวางวันที่ 3-26 พฤษภาคม 2556 นี้ เตรียมแพ็คกระเปาไปไดครับ K‐Beauty Popular ดร.ดนัย เทียนพุฒ สงวนลิขสิทธิ์ 2556