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LOS
HÁBITOSde la Gente Altamente Efectiva
Stephen R. Covey
Paradigmas y principios
…de cómo las Percibimos ...de cómo las Comprendemos ...de cómo las Interpretamos
Los hábitos
HÁBITOS
Conocimiento
(qué, por qué)
Capacidades
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De modo que la excelencia no es un acto, sino un habito.
ARISTOTELES
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Sea
proactivo
2
Empiece con un
fin en mente
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Primero
lo primero
Victoria
privada
Victoria
pública
Pensar en
ganar/ganar
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Procure primero
Comprender…
y después ser
Comprendido
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Sinergice
6
Dependencia
Interdependencia
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Los «tener» y los «ser» La otra punta del palo
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Proactividad: arquitectos de nuestro propio destino
Círculo de preocupación/círculo de influencia
Escuchando nuestro lenguaje
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✔ Lo que significa «empezar con un fin en mente»
✔ Todas las cosas se crean dos veces ✔ Por designio u omisión
✔ Liderazgo y administración: las dos creaciones
✔ Reescribir el guión: conviértase en su primer creador
✔ Un enunciado de la misión personal ✔ En el centro
✔ Centros alternativos ✔ Identificando su propio centro
✔ Un centro de principios ✔ Cómo redactar y usar un enunciado de la misión personal
✔ Usando la totalidad del cerebro
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El poder de la voluntad independiente
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Vivirlo
Progresos de la cuarta generación
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Delegación en recaderos
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El paradigma del cuadrante II
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Dependencia
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Procure primero comprender…
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Carácter y comunicación
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Persona a persona
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  • 1. LOS HÁBITOSde la Gente Altamente Efectiva Stephen R. Covey
  • 2. Paradigmas y principios …de cómo las Percibimos ...de cómo las Comprendemos ...de cómo las Interpretamos
  • 3. Los hábitos HÁBITOS Conocimiento (qué, por qué) Capacidades (cómo) Deseo (querer) Somos lo que hacemos día a día. De modo que la excelencia no es un acto, sino un habito. ARISTOTELES
  • 4. 1 Sea proactivo 2 Empiece con un fin en mente 3 Primero lo primero Victoria privada Victoria pública Pensar en ganar/ganar 4 Procure primero Comprender… y después ser Comprendido 5 Sinergice 6 Dependencia Interdependencia Independencia
  • 5. 1 Sea proactivo 2 Empiece con un fin en mente 3 Primero lo primero Victoria privada Victoria pública Pensar en ganar/ganar 4 Procure primero Comprender… y después ser Comprendido 5 Sinergice 6 Dependencia Interdependencia Independencia
  • 6. Ser Proactivo El espejo social Tomar la iniciativaActúe o deje que los demás actúen por usted Control directo, indirecto e inexistente Los «tener» y los «ser» La otra punta del palo Comprometerse y mantener los compromisos Proactividad: arquitectos de nuestro propio destino Círculo de preocupación/círculo de influencia Escuchando nuestro lenguaje
  • 7. 1 Sea proactivo 2 Empiece con un fin en mente 3 Primero lo primero Victoria privada Victoria pública Pensar en ganar/ganar 4 Procure primero Comprender… y después ser Comprendido 5 Sinergice 6 Dependencia Interdependencia Independencia
  • 8. Empiece con un fin en mente ✔ Lo que significa «empezar con un fin en mente» ✔ Todas las cosas se crean dos veces ✔ Por designio u omisión ✔ Liderazgo y administración: las dos creaciones ✔ Reescribir el guión: conviértase en su primer creador ✔ Un enunciado de la misión personal ✔ En el centro ✔ Centros alternativos ✔ Identificando su propio centro ✔ Un centro de principios ✔ Cómo redactar y usar un enunciado de la misión personal ✔ Usando la totalidad del cerebro ✔ Dos maneras de utilizar el cerebro derecho ✔ La identificación de roles y metas ✔ Enunciados de la misión familiar ✔ Enunciados de la misión organizacional
  • 9. 1 Sea proactivo 2 Empiece con un fin en mente 3 Primero lo primero Victoria privada Victoria pública Pensar en ganar/ganar 4 Procure primero Comprender… y después ser Comprendido 5 Sinergice 6 Dependencia Interdependencia Independencia
  • 10. Establezca primero lo primero: El poder de la voluntad independiente Cuatro generaciones de la administración del tiempo Cuadrante II Lo que supone decir «No» Ingresando en el cuadrante II La herramienta del cuadrante II Convirtiéndose en un autoadministrador de cuadrante II Vivirlo Progresos de la cuarta generación La delegación: aumentando P y CP Delegación en recaderos Delegación en encargados El paradigma del cuadrante II
  • 11. 1 Sea proactivo 2 Empiece con un fin en mente 3 Primero lo primero Victoria privada Victoria pública Pensar en ganar/ganar 4 Procure primero Comprender… y después ser Comprendido 5 Sinergice 6 Dependencia Interdependencia Independencia
  • 12. 1 Sea proactivo 2 Empiece con un fin en mente 3 Primero lo primero Victoria privada Victoria pública Pensar en ganar/ganar 4 Procure primero Comprender… y después ser Comprendido 5 Sinergice 6 Dependencia Interdependencia Independencia
  • 13. Pensar en ganar/ganar Seis paradigmas de interacción humana Ganar/ganar - Pierdo/pierdes Gano/pierdes - Gano Pierdo/ganas - Ganar/ganar o no hay trato Cinco dimensiones de ganar/ganar
  • 14. 1 Sea proactivo 2 Empiece con un fin en mente 3 Primero lo primero Victoria privada Victoria pública Pensar en ganar/ganar 4 Procure primero Comprender… y después ser Comprendido 5 Sinergice 6 Dependencia Interdependencia Independencia
  • 15. Procure primero comprender… y después ser comprendido Carácter y comunicación Escucha empática Diagnosticar antes de prescribir Cuatro respuestas autobiográficas Comprensión y percepción Después procure ser comprendido Persona a persona
  • 16. 1 Sea proactivo 2 Empiece con un fin en mente 3 Primero lo primero Victoria privada Victoria pública Pensar en ganar/ganar 4 Procure primero Comprender… y después ser Comprendido 5 Sinergice 6 Dependencia Interdependencia Independencia
  • 17. La sinergia Comunicación sinérgica Sinergia en el aula La sinergia en la empresa Sinergia y comunicación La pesca de la tercera alternativa Sinergia negativa Valorando las diferencias Análisis del campo de fuerzas Toda la naturaleza es sinérgica Trabajo En EQUIPO
  • 19. 1 Sea proactivo 2 Empiece con un fin en mente 3 Primero lo primero Victoria privada Victoria pública Pensar en ganar/ganar 4 Procure primero Comprender… y después ser Comprendido 5 Sinergice 6 Dependencia Interdependencia Independencia
  • 20. Afile la sierra Las cuatro dimensiones de la renovación Programando a los otros El equilibrio en la renovación La sinergia en la renovación La espiral ascendente Sugerencias prácticas Otra vez de adentro hacia afuera La vida intergeneracional Convirtiéndose en una persona de transición
  • 21. Diomeris Olivares Montero Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva Stephen R. Covey