1. ABSTRACT
ABDULLAH, Trisakti University, February 2012 "Logistics Performance
Analysis at PT. Prambanan Kencana "
Major Advisor: Prof. Dr. Syamsir Abduh
PT. Prambanan Kencana is a company that started business in 1972. The company
is concentrating on the three business categories, namely food service, retail, and
industry. Progress PT. Prambanan Kencana can not be expected in the absence of
the role of logistics management. The application of logistics management at PT.
Prambanan Kencana can be used as a competitive advantage. Logistics
management to create value for customers, suppliers, and shareholders. In order to
have a competitive advantage then PT. Prambanan Kencana required to be able to
provide the goods more quickly, precise, and easy to reach (locations close to
customers). Ballou (2003) states that logistics initiatives can be divided into three
major sections, namely inventory strategy, transport strategy, and strategic
location. The third strategy is expected to provide a competitive advantage for PT.
Prambanan Kencana, especially in terms of delivery time, shipping costs, and
management of inventory levels
The problem of this research is to what extent the influence of the location of the
warehouse distribution logistics performance PT. Prambanan Kencana. Logistics
performance parameters in this study, namely the delivery time, shipping costs,
and inventory levels.
The data collected in support of research was obtained from secondary data. The
data have been collected, divided into 8 groups of samples, based on the location
of distribution warehouses, which Kaji, Palembang, Bandung, Semarang,
Surabaya, Bali, Makassar, and Purisakti. Each sample group consisted of 36
samples. So the total sample used in this study amounted to 288 samples. The
parameter used is the delivery time, shipping costs, and inventory levels. The data
is then analyzed using one-way anava and Duncan test with SPSS version 13.
Based on this research found that the delay in delivery is a problem faced by PT.
Prambanan Kencana to improve logistics performance.
The results of range analysis showed that the location of distribution warehouses
have real impact on the delivery time at level α = 0.05 and α = 0.01. Based on this
research found that the fluctuation in shipping costs. The results of range analysis
showed that the location of distribution warehouses have real impact on the cost
of shipping at the level of α = 0.05 and α = 0.01. Based on the results of the
research found that the fluctuation of inventory levels. The results of range
vii

2. analysis showed that the location of distribution warehouses have real impact on
inventory levels at level α = 0.05 and α = 0.01.
Based on this research found that the location of the warehouse distribution
logistics Purisakti have the best performance. Average delivery time to the
location of the warehouse Purisakti is 1 day, the average shipping cost for
warehouse location Purisakti is Rp 2,000,232, and average inventory levels for
warehouse location Purisakti is 35 days.
Some suggestions for further research first, the green logistics. Further research
aims to determine the impact of the efficiency of logistics performance on the
environment. Second, transport strategy and the risk of the use of transportation
modes. Third, impact of traffic congestion. Fourth, influence of weather factors.
And fifth strategies and location decisions.
viii

3. ABSTRAK
ABDULLAH, universitas trisakti, Maret 2012 “Analisis Kinerja Logistik
pada PT. Prambanan Kencana”
Major Advisor : Prof. Dr. Syamsir Abduh
PT. Prambanan Kencana merupakan perusahaan yang memulai bisnisnya
pada tahun 1972. Perusahaan tersebut berkonsentrasi pada 3 kategori bisnis,
yaitu food service, retail, dan industry. Kemajuan PT. Prambanan Kencana
tidak dapat diharapkan tanpa adanya peran manajemen logistik. Penerapan
manajemen logistik pada PT. Prambanan Kencana dapat dijadikan sebagai
keunggulan bersaing. Manajemen logistik menciptakan nilai bagi pelanggan,
pemasok, dan juga pemegang saham. Agar memiliki keunggulan bersaing
maka PT. Prambanan Kencana dituntut untuk dapat menyediakan barang
dengan lebih cepat, tepat, dan mudah dijangkau (lokasi dekat dengan
pelanggan). Ballou (2003) menyatakan bahwa inisiatif logistik dapat di bagi
ke dalam 3 bagian besar, yaitu strategi persediaan, strategi transportasi, dan
strategi lokasi. Ketiga strategi ini diharapkan dapat memberikan keunggulan
bersaing bagi PT. Prambanan Kencana, terutama dalam hal waktu
pengiriman, biaya pengiriman, dan pengelolaan tingkat persediaan
Masalah penelitian ini adalah sejauh mana pengaruh antara lokasi gudang
distribusi terhadap kinerja logistik PT. Prambanan Kencana. Parameter
kinerja logistik dalam penelitian ini, yaitu waktu pengiriman, biaya
pengiriman, dan tingkat persediaan.
Data yang dihimpun dalam menunjang penelitian di peroleh dari data
sekunder. Data yang telah dikumpulkan, di bagi ke dalam 8 kelompok
sampel, berdasarkan lokasi gudang distribusi, yaitu Kaji, Palembang,
Bandung, Semarang, Surabaya, Bali, Makasar, dan Purisakti. Masing-masing
kelompok sampel terdiri atas 36 sampel. Sehingga total sampel yang
digunakan dalam penelitian ini berjumlah 288 sampel. Parameter yang
digunakan adalah waktu pengiriman, biaya pengiriman, dan tingkat
persediaan. Data tersebut, kemudian dianalisis dengan menggunakan one way
anava dan uji lanjut Duncan dengan bantuan SPSS versi 13.
Berdasarkan hasil penelitian di temukan bahwa keterlambatan pengiriman
merupakan masalah yang di hadapi PT. Prambanan Kencana untuk
meningkatkan kinerja logistiknya.
Hasil analisis ragam menunjukkan bahwa lokasi gudang distribusi
berpengaruh nyata terhadap waktu pengiriman pada taraf α 0,05 dan α = 0,01.
ix

4. Berdasarkan hasil penelitian di temukan bahwa terjadi fluktuasi biaya
pengiriman. Hasil analisis ragam menunjukkan bahwa lokasi gudang
distribusi berpengaruh nyata terhadap biaya pengiriman pada taraf α = 0,05
dan α = 0,01. Berdasarkan hasil penelitian di temukan bahwa terjadi fluktuasi
tingkat persediaan. Hasil analisis ragam menunjukkan bahwa lokasi gudang
distribusi berpengaruh nyata terhadap tingkat persediaan pada taraf α = 0,05
dan α = 0,01.
Berdasarkan hasil penelitian di temukan bahwa lokasi gudang distribusi
Purisakti memiliki kinerja logistik terbaik. Waktu pengiriman rata-rata untuk
lokasi gudang Purisakti adalah 1 hari, biaya pengiriman rata-rata untuk lokasi
gudang Purisakti adalah Rp 2,000,232, dan tingkat persediaan rata-rata untuk
lokasi gudang Purisakti adalah 35 hari,
Disarankan untuk melakukan penelitian lebih lanjut tentang green logistics.
Penelitian lebih lanjut bertujuan untuk mengetahui dampak efisiensi kinerja
logistik terhadap lingkungan.
x