SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 24
LOGO
‫إعداد‬:‫الثالثيني‬ ‫دعاء‬
‫الريـــــــادة‬
‫واإلبداع‬
‫واألعمال‬
‫الصغيرة‬
LOGO
‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬
‫المحتويات‬Contents
‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫مفهوم‬1
‫معايير‬‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫تصنيف‬2
‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫عمل‬ ‫مجاالت‬3
‫لالقتصاد‬ ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫أهمية‬4
2
‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫التحديات‬5
LOGO
‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬
‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫مفهوم‬
‫الصغير‬ ‫العمل‬ ‫تعريف‬(‫الصغير‬ ‫المشروع‬: )
‫وبش‬ ‫معدودين‬ ‫أفراد‬ ‫أو‬ ‫فرد‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫ويدار‬ ‫يمتلك‬ ‫الذي‬ ‫العمل‬ ‫هو‬‫كل‬
‫قليل‬ ‫عدد‬ ‫فيه‬ ‫ويعمل‬ ‫مستقل‬,‫األش‬ ‫من‬ ‫شكل‬ ‫بأي‬ ‫يهيمن‬ ‫وال‬‫كال‬
‫فيه‬ ‫يعمل‬ ‫الذي‬ ‫القطاع‬ ‫على‬.
‫الصغير‬ ‫العمل‬ ‫مميزات‬:
-‫العاملين‬ ‫عدد‬ ‫قلة‬
-‫المال‬ ‫رأس‬ ‫صغر‬(‫والكبيرة‬ ‫المتوسطة‬ ‫األعمال‬ ‫مع‬ ‫بالقياس‬.)
-‫فيها‬ ‫يتداخل‬ ‫عائلية‬ ‫شركات‬ ‫أو‬ ‫أفراد‬ ‫شركات‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫غالب‬‫عنصر‬
‫واإلدارة‬ ‫الملكية‬.
-‫االقتصادي‬ ‫النشاط‬ ‫من‬ ‫واحدا‬ ‫نوعا‬ ‫تمارس‬.
3
LOGO
‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬
‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫لمفهوم‬ ‫ومطابقة‬ ‫مرادفة‬ ‫صيغ‬
‫العائلية‬ ‫األعمال‬
‫األعمال‬ ‫من‬ ‫آخر‬ ‫نمط‬ ‫هي‬
‫قبل‬ ‫من‬ ‫وتدار‬ ‫تمتلك‬ ‫الصغيرة‬
‫مصد‬ ‫لتوفير‬ ‫واحدة‬ ‫عائلة‬ ‫أفراد‬‫ر‬
‫لها‬ ‫رزق‬.
‫صورها‬ ‫من‬:
‫الصغيرة‬ ‫التجارية‬ ‫المحالت‬
‫والصيدليات‬
‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫صور‬
ً‫ا‬‫جد‬ ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬
(‫المايكروية‬)
‫واحد‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫توجد‬ ‫أعمال‬
‫أفراد‬ ‫خمسة‬ ‫من‬ ‫أقل‬ ‫فيها‬ ‫ويعمل‬
‫حرفية‬ ً‫ال‬‫أعما‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫وغالب‬.
‫المحلي‬ ‫الموارد‬ ‫على‬ ‫غالبا‬ ‫تعتمد‬‫ة‬
‫في‬ ‫منتجاتها‬ ‫وتسوق‬ ‫البلد‬ ‫في‬
‫البلد‬ ‫داخل‬ ‫محددة‬ ‫مناطق‬.
4
‫المنزلية‬ ‫األعمال‬
‫المنزل‬ ‫في‬ ‫تمارس‬ ‫أعمال‬
‫أو‬ ‫فرد‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫مباشرة‬ ‫ومملوكة‬
‫التمويل‬ ‫وسهلة‬ ‫أفراد‬.
‫هذا‬ ‫تنمية‬ ‫على‬ ‫ساعدت‬ ‫عوامل‬
‫االتجاه‬:
‫من‬ ‫باالستفادة‬ ‫وذلك‬ ‫الحاسوب‬
‫االنترنت‬ ‫شبكة‬.
‫والذي‬ ‫المنزل‬ ‫من‬ ‫بعد‬ ‫عن‬ ‫العمل‬
‫الشركات‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫عليه‬ ‫تشجع‬.
LOGO
‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬
‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫تصنيف‬ ‫معايير‬
‫معايير‬
‫التصنيف‬
‫العاملين‬ ‫عدد‬‫واألصول‬ ‫الموجودات‬ ‫قيمة‬
‫المال‬ ‫رأس‬
‫المبيعات‬ ‫حجم‬
‫السوقية‬ ‫الحصة‬
5
LOGO‫األعمال‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫المطلعين‬ ‫آراء‬
‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫المتخصصة‬ ‫االدبيات‬ ‫أغلبية‬‫الع‬ ‫عدد‬ ‫معيار‬ ‫تعتمد‬‫أو‬ ‫املين‬
‫الصغيرة‬ ‫المشاريع‬ ‫لتصنيف‬ ‫كأساس‬ ‫كليهما‬ ‫أو‬ ‫المال‬ ‫رأس‬.
‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫المتخصصين‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬:‫هو‬ ‫صورة‬ ‫بأي‬ ‫الصغير‬ ‫العمل‬ ‫إن‬
‫العاملين‬ ‫عدد‬ ‫بمؤشر‬ ‫صغير‬
‫اإلنتاج‬ ‫متنوع‬ ‫غير‬
‫أموال‬ ‫شركة‬ ‫وليس‬ ‫أفراد‬ ‫شركة‬ ‫يكون‬ ‫عادة‬
‫مالكه‬ ‫يديره‬
‫محددة‬ ‫سوق‬ ‫في‬ ‫يعمل‬
‫حميمة‬ ‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫الشخصية‬ ‫العالقات‬ ‫تعتبر‬
‫ماله‬ ‫برأس‬ ‫صغير‬
‫المستقبلي‬ ‫للتوسع‬ ‫الذاتية‬ ‫الداخلية‬ ‫التمويل‬ ‫مصادر‬ ‫يعتمد‬
‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬6
LOGO‫األعمال‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫المطلعين‬ ‫آراء‬
‫للتصني‬ ‫مهم‬ ‫كمعيار‬ ‫المال‬ ‫رأس‬ ‫لمعيار‬ ‫بالنسبة‬ ‫مالحظة‬‫ف‬:
‫عليه‬ ‫متفق‬ ‫محدد‬ ‫رقم‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬.
‫مثال‬:
‫من‬ ‫اقل‬ ‫المال‬ ‫رأس‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫السعودية‬ ‫العربية‬ ‫المملكة‬ ‫في‬5
‫الخليج‬ ‫منظمة‬ ‫ان‬ ‫حين‬ ‫في‬ ‫صغيرا‬ ‫يعتبر‬ ‫لاير‬ ‫ماليين‬
‫ا‬ ‫رأس‬ ‫يتجاوز‬ ‫لم‬ ‫إذا‬ ‫صغيرا‬ ‫المشروع‬ ‫تعتبر‬ ‫الصناعية‬‫لمال‬
‫دوالر‬ ‫المليون‬.
‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬7
LOGO‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫عمل‬ ‫مجاالت‬
‫االقتصادية‬ ‫القطاعات‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫موجودة‬ ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬
(‫الصناعية‬,‫التجارية‬,‫العقارية‬,‫الخدماتية‬),‫القط‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫تواجدها‬ ‫لكن‬‫اكبر‬ ‫اعات‬
‫غيرها‬ ‫من‬.
‫القطاعات‬ ‫هذه‬ ‫من‬
1-‫أشكالها‬ ‫بكافة‬ ‫التوزيع‬ ‫أعمال‬‫مثل‬:
‫التجزئة‬ ‫تجارة‬
‫بالجملة‬ ‫البيع‬
‫النقل‬ ‫خدمات‬
*‫المستهلكين‬ ‫إلى‬ ‫المنتجين‬ ‫من‬ ‫والخدمات‬ ‫السلع‬ ‫انتقال‬ ‫حركة‬ ‫على‬ ‫تركز‬.
*‫فتب‬ ‫األعمال‬ ‫هذه‬ ‫مثل‬ ‫تغطي‬ ‫إن‬ ‫اليمكن‬ ‫الحكومية‬ ‫الجهات‬ ‫الن‬ ‫المجاالت‬ ‫أوسع‬ ‫يعد‬‫قى‬
‫بالخدمة‬ ‫مغطاة‬ ‫غير‬ ‫السوق‬ ‫من‬ ‫مهمة‬ ‫أجزاء‬...‫إلقامة‬ ‫الرواد‬ ‫أنظار‬ ‫محط‬ ‫فتكون‬
‫الصغيرة‬ ‫أعمالهم‬.
‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬8
LOGO‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫عمل‬ ‫مجاالت‬
2-‫المالية‬ ‫غير‬ ‫الخدمات‬
‫مثل‬:
‫والصحية‬ ‫الطبية‬ ‫الخدمات‬
‫والفنادق‬ ‫المطاعم‬ ‫خدمات‬
‫التنظيف‬ ‫خدمات‬
‫األجهزة‬ ‫تصليح‬ ‫خدمات‬
‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬9
LOGO‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫عمل‬ ‫مجاالت‬
3-‫البناء‬ ‫أعمال‬
‫واإلنشاءات‬ ‫المباني‬ ‫وترميم‬ ‫المقاوالت‬ ‫مجال‬
‫الغير‬ ‫لدى‬ ‫عاملين‬ ‫العملية‬ ‫حياتهم‬ ‫بداية‬ ‫في‬ ‫هؤالء‬ ‫يكون‬ ‫ما‬ ‫عادة‬
‫بهم‬ ‫الخاص‬ ‫عملهم‬ ‫يبدأون‬ ‫الخبرة‬ ‫اكتساب‬ ‫وبعد‬
‫مثال‬:
‫وغيرهم‬ ‫والحدادون‬ ‫والنجارون‬ ‫والكهربائيون‬ ‫البناءون‬.
‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬10
LOGO‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫عمل‬ ‫مجاالت‬
4-‫التصنيع‬:
‫التصني‬ ‫أو‬ ‫الحرفي‬ ‫اإلنتاجي‬ ‫الطابع‬ ‫ذات‬ ‫الصناعات‬ ‫بها‬ ‫ويقصد‬‫أو‬ ‫ع‬
‫البسيط‬ ‫التجميع‬.
‫متوارثة‬ ‫أو‬ ‫فلكلورية‬ ‫صناعات‬ ‫على‬ ‫تقتصر‬.
‫الشركات‬ ‫هذه‬ ‫بعض‬ ‫إن‬ ‫حيث‬ ‫الكبيرة‬ ‫الصناعات‬ ‫األعمال‬ ‫هذه‬ ‫تخدم‬
‫لتزوي‬ ‫الصغيرة‬ ‫المشاريع‬ ‫من‬ ‫لمئات‬ ‫عمل‬ ‫فرص‬ ‫توفر‬ ‫الكبيرة‬‫دها‬
‫واألجزاء‬ ‫بالقطع‬.
‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬11
LOGO‫لالقتصاد‬ ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫أهمية‬
‫العالم‬ ‫دول‬ ‫اقتصاديات‬ ‫في‬ ‫مهم‬ ‫دور‬ ‫تلعب‬
‫باألمس‬ ‫صغيرة‬ ‫أعمال‬ ‫كانت‬ ‫اليوم‬ ‫الكبيرة‬ ‫األعمال‬
‫اآلتي‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫دولة‬ ‫ألي‬ ‫الوطني‬ ‫االقتصاد‬ ‫تخدم‬:
1-‫الوظائف‬ ‫خلق‬:
-‫مشاكل‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫الحكومات‬ ‫ومساعدة‬ ‫الوظائف‬ ‫لخلق‬ ‫أساسي‬ ‫مصدر‬
‫البطالة‬
‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬:‫الس‬ ‫العربية‬ ‫المملكة‬ ‫في‬ ‫الرياض‬ ‫مدينة‬ ‫في‬‫عودية‬
‫الصغيرة‬ ‫المصانع‬ ‫نسبة‬ ‫بلغت‬98%‫المصانع‬ ‫مجموع‬ ‫من‬,‫أنها‬ ‫كما‬
‫جوال‬ ‫توظف‬89%‫المدينة‬ ‫في‬ ‫العاملة‬ ‫القوة‬ ‫من‬.
‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬12
LOGO‫لالقتصاد‬ ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫أهمية‬
2-‫التكنولوجي‬ ‫لإلبداع‬ ‫مصدر‬
‫التكنولوجي‬ ‫اإلبداع‬:
‫ابتكا‬ ‫أو‬ ‫جديدة‬ ‫منتجات‬ ‫إطالق‬ ‫أو‬ ‫جديدة‬ ‫موجودة‬ ‫منتجات‬ ‫تحسين‬ ‫هو‬‫ر‬
ً‫ا‬‫حالي‬ ‫موجودة‬ ‫عملية‬ ‫تحسين‬ ‫أو‬ ‫جديدة‬ ‫إنتاجية‬ ‫عملية‬.
‫ي‬ ‫فالمستهلكين‬ ‫الرئيس‬ ‫المنافسة‬ ‫عنصر‬ ‫يعتبر‬ ‫التكنولوجي‬ ‫اإلبداع‬‫هو‬ ‫ما‬ ‫طلبون‬
‫جديد‬
‫طائر‬ ‫صناعة‬ ‫مثل‬ ‫االقتصاد‬ ‫في‬ ‫رائدة‬ ‫مجاالت‬ ‫في‬ ‫جدا‬ ‫المهمة‬ ‫اإلبداعات‬ ‫معظم‬‫ات‬
‫جاءت‬ ‫وغيرها‬ ‫الشخصية‬ ‫والحواسيب‬ ‫البنسلين‬ ‫وصناعة‬ ‫الهليكوبتر‬
‫متفتحة‬ ‫عقول‬ ‫ذوي‬ ‫رياديون‬ ‫يديرها‬ ‫صغيرة‬ ‫باجتهاداعمال‬
-‫بحا‬ ‫يسمى‬ ‫ما‬ ‫وعمل‬ ‫الرياديين‬ ‫احتضان‬ ‫من‬ ‫البد‬ ‫اإلبداعي‬ ‫النشاط‬ ‫لتنمية‬‫ضنات‬
‫لها‬ ‫تمويل‬ ‫وتوفير‬ ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫وتشجيع‬ ‫األعمال‬.
‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬13
LOGO‫لالقتصاد‬ ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫أهمية‬
3-‫المنافسة‬:
‫وا‬ ‫الوطني‬ ‫االقتصاد‬ ‫وتنشط‬ ‫المنافسة‬ ‫تخلق‬ ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬‫لسبب‬
‫ذلك‬ ‫وراء‬:
-‫األداء‬ ‫في‬ ‫كفاءتها‬ ‫هو‬
-‫الزبائن‬ ‫حاجات‬ ‫إشباع‬ ‫عن‬ ‫الدائم‬ ‫بحثها‬
‫على‬ ‫تقتصر‬ ‫ال‬ ‫الصغيرة‬ ‫المشاريع‬ ‫لبعض‬ ‫التنافسية‬ ‫القدرة‬‫السوق‬
‫بك‬ ‫وتنافس‬ ‫الدولي‬ ‫اإلطار‬ ‫إلى‬ ‫تخرج‬ ‫بدأت‬ ‫بل‬ ‫المحلي‬ ‫أو‬ ‫الداخلي‬‫فاءة‬
‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬14
LOGO‫لالقتصاد‬ ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫أهمية‬
4-‫األخرى‬ ‫واألعمال‬ ‫المجتمع‬ ‫حاجات‬ ‫إشباع‬:
‫من‬ ‫بالكثير‬ ‫الكبيرة‬ ‫األعمال‬ ‫تزود‬ ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫من‬ ‫المئات‬
‫وقطع‬ ‫مستلزمات‬ ‫من‬ ‫احتياجاتها‬.
‫مثال‬:
‫شركة‬"‫موتورز‬ ‫جنرال‬"‫بال‬ ‫تجهيزها‬ ‫في‬ ‫تعتمد‬ ‫السيارات‬ ‫لصناعة‬‫قطع‬
‫عن‬ ‫يزيد‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫األخرى‬ ‫والمستلزمات‬32000‫صغيرة‬ ‫شركة‬,
‫عن‬ ‫يزيد‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫مبيعاتها‬ ‫في‬ ‫وتعتمد‬11000‫ووسيط‬ ‫وكيل‬.
‫ال‬ ‫الحرفية‬ ‫والصناعات‬ ‫الشعبي‬ ‫الفلكلور‬ ‫حفظ‬ ‫في‬ ‫مهم‬ ‫دور‬ ‫لها‬‫تقليدية‬
‫الدول‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫الوطني‬ ‫للدخل‬ ‫مهم‬ ‫مصدر‬ ‫هي‬ ‫التي‬.
‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬15
LOGO‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫التحديات‬
1-‫الريادية‬ ‫والروح‬ ‫المستمر‬ ‫اإلبداع‬:
‫ودائمة‬ ‫مستمرة‬ ‫حالة‬ ‫اإلبداع‬ ‫حالة‬ ‫جعل‬
‫اإلبداع‬‫أو‬ ‫جديدة‬ ‫منتجات‬ ‫تطوير‬ ‫بهدف‬ ‫المنظمة‬ ‫الجهود‬ ‫هو‬
‫كليهما‬ ‫من‬ ‫الموجود‬ ‫تحسين‬ ‫أو‬ ‫جديدة‬ ‫إنتاجية‬ ‫عمليات‬
‫مثال‬:
‫والتوزيع‬ ‫للتغليف‬ ‫جديد‬ ‫أسلوب‬ ‫نبدع‬ ‫إن‬ ‫التسويق‬ ‫مجال‬ ‫في‬.
‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬16
LOGO‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫التحديات‬
‫اإلبداع‬ ‫صور‬:
‫أ‬-‫اإلداري‬ ‫اإلبداع‬ ‫مقابل‬ ‫التكنولوجي‬ ‫اإلبداع‬:
‫التكنولوجي‬ ‫اإلبداع‬:
‫إلى‬ ‫ويؤدي‬ ‫خدمة‬ ‫أو‬ ‫سلعة‬ ‫كان‬ ‫سواء‬ ‫المنتج‬ ‫مظهر‬ ‫في‬ ‫مادي‬ ‫تغيير‬
‫اإلنتاجية‬ ‫العمليات‬ ‫في‬ ‫الحاصل‬ ‫التغيير‬ ‫وكذلك‬ ‫أدائه‬ ‫تحسين‬
‫اإلداري‬ ‫اإلبداع‬:
‫العمل‬ ‫إجراءات‬ ‫في‬ ‫تحسين‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫اإلداري‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫تغيير‬
‫المنتج‬ ‫وتسليم‬ ‫إنتاج‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫التي‬ ‫التنظيمية‬ ‫واألساليب‬.
‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬17
LOGO‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫التحديات‬
‫ب‬-‫العملية‬ ‫إبداع‬ ‫مقابل‬ ‫المنتج‬ ‫إبداع‬:
‫المنتج‬ ‫إبداع‬:
‫ج‬ ‫منتجات‬ ‫على‬ ‫نحصل‬ ‫بحيث‬ ‫للمنتجات‬ ‫المادية‬ ‫الخصائص‬ ‫تغيير‬‫أو‬ ‫ديدة‬
‫الموجودة‬ ‫المنتجات‬ ‫أداء‬ ‫تحسين‬
‫العملية‬ ‫إبداع‬:
‫ناح‬ ‫من‬ ‫سواء‬ ‫وتصنيعها‬ ‫الخدمات‬ ‫أو‬ ‫السلع‬ ‫إنتاج‬ ‫بطرق‬ ‫تغيير‬‫ية‬
‫توزيعها‬ ‫أو‬ ‫لها‬ ‫المادي‬ ‫اإلنتاج‬.
‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬18
LOGO‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫التحديات‬
‫المشر‬ ‫ومالكي‬ ‫العاملين‬ ‫لدى‬ ‫الريادية‬ ‫الروح‬ ‫وجود‬ ‫من‬ ‫البد‬ ‫اإلبداع‬ ‫نحقق‬ ‫لكي‬‫وع‬.
‫الذاتية‬ ‫الريادة‬:
‫الحجم‬ ‫كبيرة‬ ‫أعمال‬ ‫منظمة‬ ‫في‬ ‫الفرعية‬ ‫والوحدات‬ ‫األفراد‬ ‫يلعبه‬ ‫ريادي‬ ‫سلوك‬
‫ف‬ ‫ونجاح‬ ‫عالية‬ ‫تنافسية‬ ‫قدرة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫إن‬ ‫الكبيرة‬ ‫المنظمات‬ ‫مدراء‬ ‫وجد‬‫ي‬
‫كان‬ ‫لو‬ ‫كما‬ ‫بالعمل‬ ‫المنظمات‬ ‫قدرة‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫الذاتية‬ ‫الريادة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫السوق‬‫ت‬
‫صغيرة‬ ‫وحدات‬ ‫فاوجدوا‬ ‫صغيرة‬ ‫أعمال‬
‫عن‬ ‫وبعيدا‬ ‫حرية‬ ‫بكل‬ ‫بالعمل‬ ‫لها‬ ‫تسمح‬ ‫عالية‬ ‫إبداعية‬ ‫قدرة‬ ‫ذات‬ ‫عمل‬ ‫فرق‬ ‫هي‬‫القيود‬
‫الكبيرة‬ ‫المنظمات‬ ‫في‬ ‫اإلدارية‬
‫األعمال‬ ‫حاضنات‬:
‫األعمال‬ ‫لمساعدة‬ ‫وفنية‬ ‫إدارية‬ ‫وخدمات‬ ‫وتجهيزات‬ ‫مكان‬ ‫توفر‬ ‫متخصصة‬ ‫وحدات‬
‫االنطالق‬ ‫في‬ ‫الصغيرة‬.
‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬19
LOGO
‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬
‫العمل‬ ‫جعل‬ ‫تحديات‬
‫وااللتزام‬ ‫مربح‬
‫مالية‬ ‫بمتطلبات‬
‫إدارة‬ ‫وتعقد‬ ‫معينة‬
‫والتعامالت‬ ‫العمل‬
‫ال‬ ‫تأسيس‬ ‫تحديات‬‫عمل‬
‫على‬ ‫والحصول‬
‫الالزمة‬ ‫الموارد‬
‫وجذب‬ ‫المالية‬ ‫خاصة‬
‫الزبائن‬
‫تتعلق‬ ‫مشاكل‬
‫النمو‬ ‫باستمرارية‬
‫صياغة‬ ‫وإعادة‬
‫االستراتيجيات‬
‫للنجاح‬ ‫واإلدارة‬
‫والتميز‬
‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫التحديات‬
‫مرحلة‬
‫الوالدة‬
‫النمو‬ ‫مرحلة‬
‫واختراق‬
‫السوق‬
‫المرحلة‬
‫الثالثة‬
20
2-‫الصغير‬ ‫المشروع‬ ‫نمو‬ ‫إدارة‬
LOGO
‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬
‫الصغي‬ ‫األعمال‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫التحديات‬‫رة‬
1
‫الفردي‬ ‫المشروع‬
‫أو‬ ‫فرد‬ ‫يقيمه‬ ‫عمل‬
‫بهدف‬ ‫زوجته‬ ‫مع‬ ‫شخص‬
‫صاحبه‬ ‫ويكون‬ ‫الربح‬
‫كامل‬ ‫بشكل‬ ‫عنه‬ ‫مسئول‬
2
‫المشاركة‬
‫أو‬ ‫اثنان‬ ‫فيها‬ ‫يشترك‬ ‫صيغة‬‫أكثر‬
‫يتقاسما‬ ‫عمل‬ ‫لبدء‬ ‫األفراد‬ ‫من‬‫ن‬
‫على‬ ‫ويحصالن‬ ‫فيه‬ ‫الموارد‬
‫ب‬ ‫الخسائر‬ ‫ويتحمالن‬ ‫األرباح‬‫شكل‬
‫مشترك‬
‫مثال‬:‫التضامن‬ ‫شركات‬
‫باألسهم‬ ‫التوصية‬ ‫وشركات‬
3
‫األموال‬ ‫شركات‬
‫الش‬ ‫ملكية‬ ‫فيها‬ ‫تنفصل‬ ‫األعمال‬ ‫من‬ ‫قانونية‬ ‫صيغة‬‫عن‬ ‫ركة‬
‫المساهمين‬ ‫ملكية‬
‫مميزاته‬
‫للشركة‬ ‫معينة‬ ‫قانونية‬ ‫حقوق‬ ‫ضمان‬
‫عن‬ ‫تامة‬ ‫مسئولية‬ ‫لها‬ ‫مستقلة‬ ‫شخصية‬ ‫الشركة‬ ‫إن‬
‫التزاماتها‬
”‫للمساهمي‬ ‫الشخصية‬ ‫الملكية‬ ‫بين‬ ‫فصل‬ ‫هناك‬ ‫انه‬ ‫أي‬‫ن‬
‫الشركة‬ ‫عمر‬ ‫بإطالة‬ ‫يساهم‬ ‫وهذا‬ ‫الشركة‬ ‫وملكية‬“
‫عيوبه‬
‫إنشائها‬ ‫عمليات‬ ‫تعقد‬ ‫أنها‬
‫إلقامتها‬ ‫طويلة‬ ‫إجراءات‬ ‫إلى‬ ‫واحتياجها‬
21
3-‫الملكية‬ ‫شكل‬ ‫اختيار‬
‫الصغيرة‬ ‫للمشاريع‬ ‫الشائعة‬ ‫األشكال‬:
LOGO
‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬
‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫التحديات‬
‫الرأسماليون‬ ‫الممولون‬
‫مالية‬ ‫قدرات‬ ‫لديهم‬ ‫أفراد‬
‫متخصصون‬ ‫كبيرة‬
‫كبير‬ ‫مشاريع‬ ‫بتمويل‬‫ة‬
‫بتمويل‬ ‫عادة‬ ‫ويقومون‬
‫مال‬ ‫رأس‬ ‫من‬ ‫جزء‬
‫الصغيرة‬ ‫المشاريع‬.
4-‫التمويل‬
1-‫بالقرض‬ ‫التمويل‬
‫المصارف‬ ‫من‬ ‫االقتراض‬
‫المؤسسات‬ ‫أو‬ ‫األفراد‬ ‫أو‬
‫األخرى‬ ‫التمويلية‬
‫ف‬ ‫خالل‬ ‫يسترد‬ ‫ما‬ ‫غالبا‬‫ترة‬
‫الفوائ‬ ‫مع‬ ‫معينة‬ ‫زمنية‬‫د‬
22
2-‫ع‬ ‫بالتنازل‬ ‫التمويل‬‫ن‬
‫المشروع‬ ‫من‬ ‫جزء‬:
‫من‬ ‫جزء‬ ‫عن‬ ‫التنازل‬
‫شريك‬ ‫لصالح‬ ‫الموجودات‬
‫بالسيطرة‬ ‫له‬ ‫والسماح‬ ‫آخر‬
‫العمل‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫على‬
LOGO
‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬
‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫التحديات‬
‫العمل‬ ‫من‬ ‫األساسي‬ ‫الغرض‬
‫القانوني‬ ‫والقضايا‬ ‫االقتصادية‬ ‫التوجهات‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫فيها‬ ‫سيعمل‬ ‫التي‬ ‫للصناعة‬ ‫تحليل‬‫والمخاطر‬ ‫ة‬
‫القانوني‬ ‫وشكله‬ ‫الصغير‬ ‫للمشروع‬ ‫وصف‬
‫للمنافسين‬ ‫بالنسبة‬ ‫ومميزاتها‬ ‫إنتاجها‬ ‫المزمع‬ ‫الخدمات‬ ‫أو‬ ‫للسلع‬ ‫وصف‬
‫للسوق‬ ‫وصف‬(‫حجم‬,‫المنافسة‬,‫المستقبلية‬ ‫أهدافه‬)
‫التسويق‬ ‫استراتيجيه‬(‫التوزيع‬,‫الترويج‬,‫التسعير‬)
‫العاملة‬ ‫للكوادر‬ ‫وصف‬(‫وإداريين‬ ‫فنيين‬),‫األجور‬,‫التحفيز‬
‫المال‬ ‫رأس‬ ‫استرداد‬ ‫ومراحل‬ ‫النقدي‬ ‫والتدفق‬ ‫المالية‬ ‫االتجاهات‬
‫أصال‬ ‫متوفر‬ ‫هو‬ ‫وما‬ ‫للمشروع‬ ‫المطلوب‬ ‫المال‬ ‫رأس‬
‫المشروع‬ ‫وتطور‬ ‫بداية‬ ‫مواعيد‬
.
23
5-‫األعمال‬ ‫خطة‬ ‫كتابة‬
‫األعمال‬ ‫خطة‬:
‫وغيره‬ ‫وعمال‬ ‫تمويل‬ ‫من‬ ‫المختلفة‬ ‫وحاجاته‬ ‫ومتطلباته‬ ‫العمل‬ ‫اتجاه‬ ‫يصف‬ ‫دليل‬.
-‫أخرى‬ ‫جهات‬ ‫من‬ ‫قرض‬ ‫لطلب‬ ‫لتقديمها‬ ‫غالبا‬ ‫تعد‬
-‫تتضمنه‬ ‫إن‬ ‫يجب‬ ‫ما‬:
LOGO
C l i c k t o e d i t c o m p a n y s l o g a n .

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

JKD Hail Univ Pres Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
JKD Hail Univ Pres   Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراًJKD Hail Univ Pres   Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
JKD Hail Univ Pres Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراًJamal Al-Dabal
 
Social Entrepreneurship - ريادة الأعمال الإجتماعية
Social Entrepreneurship - ريادة الأعمال الإجتماعيةSocial Entrepreneurship - ريادة الأعمال الإجتماعية
Social Entrepreneurship - ريادة الأعمال الإجتماعيةAhmed Elshazly
 
كتاب ريادة الاعمال
كتاب ريادة الاعمالكتاب ريادة الاعمال
كتاب ريادة الاعمالwesoneso
 
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Modelsتصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business ModelsHatem Kameli
 
خطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغيرخطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغيرreham218
 
من فكرة ألى شركة : مقدمة في ريادة الأعمال
من فكرة ألى شركة : مقدمة في ريادة الأعمال من فكرة ألى شركة : مقدمة في ريادة الأعمال
من فكرة ألى شركة : مقدمة في ريادة الأعمال Marketing Spirit
 
الريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرةالريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرةIzzeddin AlAtari
 
Lean startup - من فكرة الى شركة بأسرع وقت وأقل تكاليف
Lean startup - من فكرة الى شركة بأسرع وقت وأقل تكاليف Lean startup - من فكرة الى شركة بأسرع وقت وأقل تكاليف
Lean startup - من فكرة الى شركة بأسرع وقت وأقل تكاليف Mohammed Alshwaier
 
دورة فن توليد الأفكار الإبداعية
دورة فن توليد الأفكار الإبداعيةدورة فن توليد الأفكار الإبداعية
دورة فن توليد الأفكار الإبداعيةDr. Saeed Alamoudy
 
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة ‫‬
خطة العمل محاضرة  (1) مقدمة ‫‬خطة العمل محاضرة  (1) مقدمة ‫‬
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة ‫‬Eng. Ahmed Falyouna
 
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ادارة المشاريع
ادارة المشاريع Nabihalia Musa
 
مدخل إلى ريادة الأعمال وتأسيس المنظمات
مدخل إلى ريادة الأعمال وتأسيس المنظمات مدخل إلى ريادة الأعمال وتأسيس المنظمات
مدخل إلى ريادة الأعمال وتأسيس المنظمات Huda Al Midani
 
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصةتحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصةadel mabrouk
 
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبلالابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبلSaeed Al Dhaheri
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقاتAbdelrahman Alnashar
 
إدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العملإدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العملmeemar
 

Mais procurados (20)

JKD Hail Univ Pres Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
JKD Hail Univ Pres   Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراًJKD Hail Univ Pres   Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
JKD Hail Univ Pres Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
 
Social Entrepreneurship - ريادة الأعمال الإجتماعية
Social Entrepreneurship - ريادة الأعمال الإجتماعيةSocial Entrepreneurship - ريادة الأعمال الإجتماعية
Social Entrepreneurship - ريادة الأعمال الإجتماعية
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
 
ريادة الأعمال
ريادة الأعمالريادة الأعمال
ريادة الأعمال
 
كتاب ريادة الاعمال
كتاب ريادة الاعمالكتاب ريادة الاعمال
كتاب ريادة الاعمال
 
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Modelsتصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
 
خطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغيرخطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغير
 
من فكرة ألى شركة : مقدمة في ريادة الأعمال
من فكرة ألى شركة : مقدمة في ريادة الأعمال من فكرة ألى شركة : مقدمة في ريادة الأعمال
من فكرة ألى شركة : مقدمة في ريادة الأعمال
 
اساسيات ريادة الاعمال
اساسيات ريادة الاعمالاساسيات ريادة الاعمال
اساسيات ريادة الاعمال
 
الريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرةالريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرة
 
Lean startup - من فكرة الى شركة بأسرع وقت وأقل تكاليف
Lean startup - من فكرة الى شركة بأسرع وقت وأقل تكاليف Lean startup - من فكرة الى شركة بأسرع وقت وأقل تكاليف
Lean startup - من فكرة الى شركة بأسرع وقت وأقل تكاليف
 
دورة فن توليد الأفكار الإبداعية
دورة فن توليد الأفكار الإبداعيةدورة فن توليد الأفكار الإبداعية
دورة فن توليد الأفكار الإبداعية
 
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة ‫‬
خطة العمل محاضرة  (1) مقدمة ‫‬خطة العمل محاضرة  (1) مقدمة ‫‬
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة ‫‬
 
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
 
مدخل إلى ريادة الأعمال وتأسيس المنظمات
مدخل إلى ريادة الأعمال وتأسيس المنظمات مدخل إلى ريادة الأعمال وتأسيس المنظمات
مدخل إلى ريادة الأعمال وتأسيس المنظمات
 
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصةتحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصة
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبلالابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
 
إدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العملإدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العمل
 

Semelhante a الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرة

تدريب - تحضير الاغذية
تدريب - تحضير الاغذيةتدريب - تحضير الاغذية
تدريب - تحضير الاغذيةSerene Duwayri
 
برنامج الاعمال الصغيرة الابتكار والبحوث و تكنولوجيا الأعمال التجارة الصغيرة
برنامج الاعمال الصغيرة الابتكار والبحوث و تكنولوجيا الأعمال التجارة الصغيرةبرنامج الاعمال الصغيرة الابتكار والبحوث و تكنولوجيا الأعمال التجارة الصغيرة
برنامج الاعمال الصغيرة الابتكار والبحوث و تكنولوجيا الأعمال التجارة الصغيرةرؤية للحقائب التدريبية
 
المادة العلمية
المادة العلميةالمادة العلمية
المادة العلميةENGmeehmeeh
 
Entrepreneurship and Small Business Management.pptx
Entrepreneurship and Small Business Management.pptxEntrepreneurship and Small Business Management.pptx
Entrepreneurship and Small Business Management.pptxSameh Senosi
 
كيف تؤسس مشروعا ناجحا
كيف تؤسس مشروعا ناجحا  كيف تؤسس مشروعا ناجحا
كيف تؤسس مشروعا ناجحا Fadhel Alsheikh
 
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...Saud Kateb
 
Random 141231210144-conversion-gate02
Random 141231210144-conversion-gate02Random 141231210144-conversion-gate02
Random 141231210144-conversion-gate02Mohamed Mnessar
 
استمارة التقرير الأوَّلِي للمشروع
استمارة التقرير الأوَّلِي للمشروعاستمارة التقرير الأوَّلِي للمشروع
استمارة التقرير الأوَّلِي للمشروعDr. Maher Al-saifi
 
كيفية التعامل مع العملاء
كيفية التعامل مع العملاءكيفية التعامل مع العملاء
كيفية التعامل مع العملاءاحمد الجسار
 
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتلPotentialCom
 
Strategic Management- Arabic
Strategic Management- ArabicStrategic Management- Arabic
Strategic Management- ArabicHasnaa Hassan
 
التخطيط الاستراتيجي الابتكاري.ppt
التخطيط الاستراتيجي الابتكاري.pptالتخطيط الاستراتيجي الابتكاري.ppt
التخطيط الاستراتيجي الابتكاري.pptAmrGamal36804
 
مركز دلني - الاستثمار في قطاع تجزئة الاتصالات مشاركة في لقاء رحلة الابداع-ن...
مركز دلني  - الاستثمار في قطاع تجزئة الاتصالات مشاركة  في لقاء رحلة الابداع-ن...مركز دلني  - الاستثمار في قطاع تجزئة الاتصالات مشاركة  في لقاء رحلة الابداع-ن...
مركز دلني - الاستثمار في قطاع تجزئة الاتصالات مشاركة في لقاء رحلة الابداع-ن...Mansour AlObaid
 
Entrepreneurship_who_is_your_customer_(arabic)_2of7
Entrepreneurship_who_is_your_customer_(arabic)_2of7Entrepreneurship_who_is_your_customer_(arabic)_2of7
Entrepreneurship_who_is_your_customer_(arabic)_2of7Randa Elanwar
 

Semelhante a الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرة (20)

تدريب - تحضير الاغذية
تدريب - تحضير الاغذيةتدريب - تحضير الاغذية
تدريب - تحضير الاغذية
 
13990232.ppt
13990232.ppt13990232.ppt
13990232.ppt
 
برنامج الاعمال الصغيرة الابتكار والبحوث و تكنولوجيا الأعمال التجارة الصغيرة
برنامج الاعمال الصغيرة الابتكار والبحوث و تكنولوجيا الأعمال التجارة الصغيرةبرنامج الاعمال الصغيرة الابتكار والبحوث و تكنولوجيا الأعمال التجارة الصغيرة
برنامج الاعمال الصغيرة الابتكار والبحوث و تكنولوجيا الأعمال التجارة الصغيرة
 
المادة العلمية
المادة العلميةالمادة العلمية
المادة العلمية
 
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطةادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
 
Entrepreneurship and Small Business Management.pptx
Entrepreneurship and Small Business Management.pptxEntrepreneurship and Small Business Management.pptx
Entrepreneurship and Small Business Management.pptx
 
خطط الاعمال
خطط الاعمالخطط الاعمال
خطط الاعمال
 
كيف تؤسس مشروعا ناجحا
كيف تؤسس مشروعا ناجحا  كيف تؤسس مشروعا ناجحا
كيف تؤسس مشروعا ناجحا
 
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
 
فن التسويق
فن التسويقفن التسويق
فن التسويق
 
Random 141231210144-conversion-gate02
Random 141231210144-conversion-gate02Random 141231210144-conversion-gate02
Random 141231210144-conversion-gate02
 
Arabic business-plan-2020
Arabic business-plan-2020Arabic business-plan-2020
Arabic business-plan-2020
 
استمارة التقرير الأوَّلِي للمشروع
استمارة التقرير الأوَّلِي للمشروعاستمارة التقرير الأوَّلِي للمشروع
استمارة التقرير الأوَّلِي للمشروع
 
كيفية التعامل مع العملاء
كيفية التعامل مع العملاءكيفية التعامل مع العملاء
كيفية التعامل مع العملاء
 
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
 
Strategic Management- Arabic
Strategic Management- ArabicStrategic Management- Arabic
Strategic Management- Arabic
 
التخطيط الاستراتيجي الابتكاري.ppt
التخطيط الاستراتيجي الابتكاري.pptالتخطيط الاستراتيجي الابتكاري.ppt
التخطيط الاستراتيجي الابتكاري.ppt
 
مركز دلني - الاستثمار في قطاع تجزئة الاتصالات مشاركة في لقاء رحلة الابداع-ن...
مركز دلني  - الاستثمار في قطاع تجزئة الاتصالات مشاركة  في لقاء رحلة الابداع-ن...مركز دلني  - الاستثمار في قطاع تجزئة الاتصالات مشاركة  في لقاء رحلة الابداع-ن...
مركز دلني - الاستثمار في قطاع تجزئة الاتصالات مشاركة في لقاء رحلة الابداع-ن...
 
Feasibilty study
Feasibilty studyFeasibilty study
Feasibilty study
 
Entrepreneurship_who_is_your_customer_(arabic)_2of7
Entrepreneurship_who_is_your_customer_(arabic)_2of7Entrepreneurship_who_is_your_customer_(arabic)_2of7
Entrepreneurship_who_is_your_customer_(arabic)_2of7
 

Mais de University of Plymouth

Mais de University of Plymouth (12)

Poverty in haiti
Poverty in haitiPoverty in haiti
Poverty in haiti
 
Inequality in Ecuador
Inequality in EcuadorInequality in Ecuador
Inequality in Ecuador
 
HIV / AIDS in Botswana
HIV / AIDS in BotswanaHIV / AIDS in Botswana
HIV / AIDS in Botswana
 
التمكين الاقتصادي للأسر الفلسطينية الفقيرة
التمكين الاقتصادي للأسر الفلسطينية الفقيرةالتمكين الاقتصادي للأسر الفلسطينية الفقيرة
التمكين الاقتصادي للأسر الفلسطينية الفقيرة
 
Effect of microgrants on poverty alleviation
Effect of microgrants on poverty alleviationEffect of microgrants on poverty alleviation
Effect of microgrants on poverty alleviation
 
اتخاذ القرارات
اتخاذ القراراتاتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
 
Performance appraisal
Performance appraisalPerformance appraisal
Performance appraisal
 
Spotlight on strategic management
Spotlight on strategic managementSpotlight on strategic management
Spotlight on strategic management
 
اتخاذ القرارات
اتخاذ القراراتاتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
 
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملالتحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
 
تقييم الأداء
تقييم الأداءتقييم الأداء
تقييم الأداء
 
فاعلية المنح في التمكين الاقتصادي للفقراء
فاعلية المنح في التمكين الاقتصادي للفقراءفاعلية المنح في التمكين الاقتصادي للفقراء
فاعلية المنح في التمكين الاقتصادي للفقراء
 

الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرة

  • 2. LOGO ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫المحتويات‬Contents ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫مفهوم‬1 ‫معايير‬‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫تصنيف‬2 ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫عمل‬ ‫مجاالت‬3 ‫لالقتصاد‬ ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫أهمية‬4 2 ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫التحديات‬5
  • 3. LOGO ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫مفهوم‬ ‫الصغير‬ ‫العمل‬ ‫تعريف‬(‫الصغير‬ ‫المشروع‬: ) ‫وبش‬ ‫معدودين‬ ‫أفراد‬ ‫أو‬ ‫فرد‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫ويدار‬ ‫يمتلك‬ ‫الذي‬ ‫العمل‬ ‫هو‬‫كل‬ ‫قليل‬ ‫عدد‬ ‫فيه‬ ‫ويعمل‬ ‫مستقل‬,‫األش‬ ‫من‬ ‫شكل‬ ‫بأي‬ ‫يهيمن‬ ‫وال‬‫كال‬ ‫فيه‬ ‫يعمل‬ ‫الذي‬ ‫القطاع‬ ‫على‬. ‫الصغير‬ ‫العمل‬ ‫مميزات‬: -‫العاملين‬ ‫عدد‬ ‫قلة‬ -‫المال‬ ‫رأس‬ ‫صغر‬(‫والكبيرة‬ ‫المتوسطة‬ ‫األعمال‬ ‫مع‬ ‫بالقياس‬.) -‫فيها‬ ‫يتداخل‬ ‫عائلية‬ ‫شركات‬ ‫أو‬ ‫أفراد‬ ‫شركات‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫غالب‬‫عنصر‬ ‫واإلدارة‬ ‫الملكية‬. -‫االقتصادي‬ ‫النشاط‬ ‫من‬ ‫واحدا‬ ‫نوعا‬ ‫تمارس‬. 3
  • 4. LOGO ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫لمفهوم‬ ‫ومطابقة‬ ‫مرادفة‬ ‫صيغ‬ ‫العائلية‬ ‫األعمال‬ ‫األعمال‬ ‫من‬ ‫آخر‬ ‫نمط‬ ‫هي‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫وتدار‬ ‫تمتلك‬ ‫الصغيرة‬ ‫مصد‬ ‫لتوفير‬ ‫واحدة‬ ‫عائلة‬ ‫أفراد‬‫ر‬ ‫لها‬ ‫رزق‬. ‫صورها‬ ‫من‬: ‫الصغيرة‬ ‫التجارية‬ ‫المحالت‬ ‫والصيدليات‬ ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫صور‬ ً‫ا‬‫جد‬ ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ (‫المايكروية‬) ‫واحد‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫توجد‬ ‫أعمال‬ ‫أفراد‬ ‫خمسة‬ ‫من‬ ‫أقل‬ ‫فيها‬ ‫ويعمل‬ ‫حرفية‬ ً‫ال‬‫أعما‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫وغالب‬. ‫المحلي‬ ‫الموارد‬ ‫على‬ ‫غالبا‬ ‫تعتمد‬‫ة‬ ‫في‬ ‫منتجاتها‬ ‫وتسوق‬ ‫البلد‬ ‫في‬ ‫البلد‬ ‫داخل‬ ‫محددة‬ ‫مناطق‬. 4 ‫المنزلية‬ ‫األعمال‬ ‫المنزل‬ ‫في‬ ‫تمارس‬ ‫أعمال‬ ‫أو‬ ‫فرد‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫مباشرة‬ ‫ومملوكة‬ ‫التمويل‬ ‫وسهلة‬ ‫أفراد‬. ‫هذا‬ ‫تنمية‬ ‫على‬ ‫ساعدت‬ ‫عوامل‬ ‫االتجاه‬: ‫من‬ ‫باالستفادة‬ ‫وذلك‬ ‫الحاسوب‬ ‫االنترنت‬ ‫شبكة‬. ‫والذي‬ ‫المنزل‬ ‫من‬ ‫بعد‬ ‫عن‬ ‫العمل‬ ‫الشركات‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫عليه‬ ‫تشجع‬.
  • 5. LOGO ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫تصنيف‬ ‫معايير‬ ‫معايير‬ ‫التصنيف‬ ‫العاملين‬ ‫عدد‬‫واألصول‬ ‫الموجودات‬ ‫قيمة‬ ‫المال‬ ‫رأس‬ ‫المبيعات‬ ‫حجم‬ ‫السوقية‬ ‫الحصة‬ 5
  • 6. LOGO‫األعمال‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫المطلعين‬ ‫آراء‬ ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫المتخصصة‬ ‫االدبيات‬ ‫أغلبية‬‫الع‬ ‫عدد‬ ‫معيار‬ ‫تعتمد‬‫أو‬ ‫املين‬ ‫الصغيرة‬ ‫المشاريع‬ ‫لتصنيف‬ ‫كأساس‬ ‫كليهما‬ ‫أو‬ ‫المال‬ ‫رأس‬. ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫المتخصصين‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬:‫هو‬ ‫صورة‬ ‫بأي‬ ‫الصغير‬ ‫العمل‬ ‫إن‬ ‫العاملين‬ ‫عدد‬ ‫بمؤشر‬ ‫صغير‬ ‫اإلنتاج‬ ‫متنوع‬ ‫غير‬ ‫أموال‬ ‫شركة‬ ‫وليس‬ ‫أفراد‬ ‫شركة‬ ‫يكون‬ ‫عادة‬ ‫مالكه‬ ‫يديره‬ ‫محددة‬ ‫سوق‬ ‫في‬ ‫يعمل‬ ‫حميمة‬ ‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫الشخصية‬ ‫العالقات‬ ‫تعتبر‬ ‫ماله‬ ‫برأس‬ ‫صغير‬ ‫المستقبلي‬ ‫للتوسع‬ ‫الذاتية‬ ‫الداخلية‬ ‫التمويل‬ ‫مصادر‬ ‫يعتمد‬ ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬6
  • 7. LOGO‫األعمال‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫المطلعين‬ ‫آراء‬ ‫للتصني‬ ‫مهم‬ ‫كمعيار‬ ‫المال‬ ‫رأس‬ ‫لمعيار‬ ‫بالنسبة‬ ‫مالحظة‬‫ف‬: ‫عليه‬ ‫متفق‬ ‫محدد‬ ‫رقم‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬. ‫مثال‬: ‫من‬ ‫اقل‬ ‫المال‬ ‫رأس‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫السعودية‬ ‫العربية‬ ‫المملكة‬ ‫في‬5 ‫الخليج‬ ‫منظمة‬ ‫ان‬ ‫حين‬ ‫في‬ ‫صغيرا‬ ‫يعتبر‬ ‫لاير‬ ‫ماليين‬ ‫ا‬ ‫رأس‬ ‫يتجاوز‬ ‫لم‬ ‫إذا‬ ‫صغيرا‬ ‫المشروع‬ ‫تعتبر‬ ‫الصناعية‬‫لمال‬ ‫دوالر‬ ‫المليون‬. ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬7
  • 8. LOGO‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫عمل‬ ‫مجاالت‬ ‫االقتصادية‬ ‫القطاعات‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫موجودة‬ ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ (‫الصناعية‬,‫التجارية‬,‫العقارية‬,‫الخدماتية‬),‫القط‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫تواجدها‬ ‫لكن‬‫اكبر‬ ‫اعات‬ ‫غيرها‬ ‫من‬. ‫القطاعات‬ ‫هذه‬ ‫من‬ 1-‫أشكالها‬ ‫بكافة‬ ‫التوزيع‬ ‫أعمال‬‫مثل‬: ‫التجزئة‬ ‫تجارة‬ ‫بالجملة‬ ‫البيع‬ ‫النقل‬ ‫خدمات‬ *‫المستهلكين‬ ‫إلى‬ ‫المنتجين‬ ‫من‬ ‫والخدمات‬ ‫السلع‬ ‫انتقال‬ ‫حركة‬ ‫على‬ ‫تركز‬. *‫فتب‬ ‫األعمال‬ ‫هذه‬ ‫مثل‬ ‫تغطي‬ ‫إن‬ ‫اليمكن‬ ‫الحكومية‬ ‫الجهات‬ ‫الن‬ ‫المجاالت‬ ‫أوسع‬ ‫يعد‬‫قى‬ ‫بالخدمة‬ ‫مغطاة‬ ‫غير‬ ‫السوق‬ ‫من‬ ‫مهمة‬ ‫أجزاء‬...‫إلقامة‬ ‫الرواد‬ ‫أنظار‬ ‫محط‬ ‫فتكون‬ ‫الصغيرة‬ ‫أعمالهم‬. ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬8
  • 9. LOGO‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫عمل‬ ‫مجاالت‬ 2-‫المالية‬ ‫غير‬ ‫الخدمات‬ ‫مثل‬: ‫والصحية‬ ‫الطبية‬ ‫الخدمات‬ ‫والفنادق‬ ‫المطاعم‬ ‫خدمات‬ ‫التنظيف‬ ‫خدمات‬ ‫األجهزة‬ ‫تصليح‬ ‫خدمات‬ ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬9
  • 10. LOGO‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫عمل‬ ‫مجاالت‬ 3-‫البناء‬ ‫أعمال‬ ‫واإلنشاءات‬ ‫المباني‬ ‫وترميم‬ ‫المقاوالت‬ ‫مجال‬ ‫الغير‬ ‫لدى‬ ‫عاملين‬ ‫العملية‬ ‫حياتهم‬ ‫بداية‬ ‫في‬ ‫هؤالء‬ ‫يكون‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ ‫بهم‬ ‫الخاص‬ ‫عملهم‬ ‫يبدأون‬ ‫الخبرة‬ ‫اكتساب‬ ‫وبعد‬ ‫مثال‬: ‫وغيرهم‬ ‫والحدادون‬ ‫والنجارون‬ ‫والكهربائيون‬ ‫البناءون‬. ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬10
  • 11. LOGO‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫عمل‬ ‫مجاالت‬ 4-‫التصنيع‬: ‫التصني‬ ‫أو‬ ‫الحرفي‬ ‫اإلنتاجي‬ ‫الطابع‬ ‫ذات‬ ‫الصناعات‬ ‫بها‬ ‫ويقصد‬‫أو‬ ‫ع‬ ‫البسيط‬ ‫التجميع‬. ‫متوارثة‬ ‫أو‬ ‫فلكلورية‬ ‫صناعات‬ ‫على‬ ‫تقتصر‬. ‫الشركات‬ ‫هذه‬ ‫بعض‬ ‫إن‬ ‫حيث‬ ‫الكبيرة‬ ‫الصناعات‬ ‫األعمال‬ ‫هذه‬ ‫تخدم‬ ‫لتزوي‬ ‫الصغيرة‬ ‫المشاريع‬ ‫من‬ ‫لمئات‬ ‫عمل‬ ‫فرص‬ ‫توفر‬ ‫الكبيرة‬‫دها‬ ‫واألجزاء‬ ‫بالقطع‬. ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬11
  • 12. LOGO‫لالقتصاد‬ ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫أهمية‬ ‫العالم‬ ‫دول‬ ‫اقتصاديات‬ ‫في‬ ‫مهم‬ ‫دور‬ ‫تلعب‬ ‫باألمس‬ ‫صغيرة‬ ‫أعمال‬ ‫كانت‬ ‫اليوم‬ ‫الكبيرة‬ ‫األعمال‬ ‫اآلتي‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫دولة‬ ‫ألي‬ ‫الوطني‬ ‫االقتصاد‬ ‫تخدم‬: 1-‫الوظائف‬ ‫خلق‬: -‫مشاكل‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫الحكومات‬ ‫ومساعدة‬ ‫الوظائف‬ ‫لخلق‬ ‫أساسي‬ ‫مصدر‬ ‫البطالة‬ ‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬:‫الس‬ ‫العربية‬ ‫المملكة‬ ‫في‬ ‫الرياض‬ ‫مدينة‬ ‫في‬‫عودية‬ ‫الصغيرة‬ ‫المصانع‬ ‫نسبة‬ ‫بلغت‬98%‫المصانع‬ ‫مجموع‬ ‫من‬,‫أنها‬ ‫كما‬ ‫جوال‬ ‫توظف‬89%‫المدينة‬ ‫في‬ ‫العاملة‬ ‫القوة‬ ‫من‬. ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬12
  • 13. LOGO‫لالقتصاد‬ ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫أهمية‬ 2-‫التكنولوجي‬ ‫لإلبداع‬ ‫مصدر‬ ‫التكنولوجي‬ ‫اإلبداع‬: ‫ابتكا‬ ‫أو‬ ‫جديدة‬ ‫منتجات‬ ‫إطالق‬ ‫أو‬ ‫جديدة‬ ‫موجودة‬ ‫منتجات‬ ‫تحسين‬ ‫هو‬‫ر‬ ً‫ا‬‫حالي‬ ‫موجودة‬ ‫عملية‬ ‫تحسين‬ ‫أو‬ ‫جديدة‬ ‫إنتاجية‬ ‫عملية‬. ‫ي‬ ‫فالمستهلكين‬ ‫الرئيس‬ ‫المنافسة‬ ‫عنصر‬ ‫يعتبر‬ ‫التكنولوجي‬ ‫اإلبداع‬‫هو‬ ‫ما‬ ‫طلبون‬ ‫جديد‬ ‫طائر‬ ‫صناعة‬ ‫مثل‬ ‫االقتصاد‬ ‫في‬ ‫رائدة‬ ‫مجاالت‬ ‫في‬ ‫جدا‬ ‫المهمة‬ ‫اإلبداعات‬ ‫معظم‬‫ات‬ ‫جاءت‬ ‫وغيرها‬ ‫الشخصية‬ ‫والحواسيب‬ ‫البنسلين‬ ‫وصناعة‬ ‫الهليكوبتر‬ ‫متفتحة‬ ‫عقول‬ ‫ذوي‬ ‫رياديون‬ ‫يديرها‬ ‫صغيرة‬ ‫باجتهاداعمال‬ -‫بحا‬ ‫يسمى‬ ‫ما‬ ‫وعمل‬ ‫الرياديين‬ ‫احتضان‬ ‫من‬ ‫البد‬ ‫اإلبداعي‬ ‫النشاط‬ ‫لتنمية‬‫ضنات‬ ‫لها‬ ‫تمويل‬ ‫وتوفير‬ ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫وتشجيع‬ ‫األعمال‬. ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬13
  • 14. LOGO‫لالقتصاد‬ ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫أهمية‬ 3-‫المنافسة‬: ‫وا‬ ‫الوطني‬ ‫االقتصاد‬ ‫وتنشط‬ ‫المنافسة‬ ‫تخلق‬ ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬‫لسبب‬ ‫ذلك‬ ‫وراء‬: -‫األداء‬ ‫في‬ ‫كفاءتها‬ ‫هو‬ -‫الزبائن‬ ‫حاجات‬ ‫إشباع‬ ‫عن‬ ‫الدائم‬ ‫بحثها‬ ‫على‬ ‫تقتصر‬ ‫ال‬ ‫الصغيرة‬ ‫المشاريع‬ ‫لبعض‬ ‫التنافسية‬ ‫القدرة‬‫السوق‬ ‫بك‬ ‫وتنافس‬ ‫الدولي‬ ‫اإلطار‬ ‫إلى‬ ‫تخرج‬ ‫بدأت‬ ‫بل‬ ‫المحلي‬ ‫أو‬ ‫الداخلي‬‫فاءة‬ ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬14
  • 15. LOGO‫لالقتصاد‬ ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫أهمية‬ 4-‫األخرى‬ ‫واألعمال‬ ‫المجتمع‬ ‫حاجات‬ ‫إشباع‬: ‫من‬ ‫بالكثير‬ ‫الكبيرة‬ ‫األعمال‬ ‫تزود‬ ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫من‬ ‫المئات‬ ‫وقطع‬ ‫مستلزمات‬ ‫من‬ ‫احتياجاتها‬. ‫مثال‬: ‫شركة‬"‫موتورز‬ ‫جنرال‬"‫بال‬ ‫تجهيزها‬ ‫في‬ ‫تعتمد‬ ‫السيارات‬ ‫لصناعة‬‫قطع‬ ‫عن‬ ‫يزيد‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫األخرى‬ ‫والمستلزمات‬32000‫صغيرة‬ ‫شركة‬, ‫عن‬ ‫يزيد‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫مبيعاتها‬ ‫في‬ ‫وتعتمد‬11000‫ووسيط‬ ‫وكيل‬. ‫ال‬ ‫الحرفية‬ ‫والصناعات‬ ‫الشعبي‬ ‫الفلكلور‬ ‫حفظ‬ ‫في‬ ‫مهم‬ ‫دور‬ ‫لها‬‫تقليدية‬ ‫الدول‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫الوطني‬ ‫للدخل‬ ‫مهم‬ ‫مصدر‬ ‫هي‬ ‫التي‬. ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬15
  • 16. LOGO‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫التحديات‬ 1-‫الريادية‬ ‫والروح‬ ‫المستمر‬ ‫اإلبداع‬: ‫ودائمة‬ ‫مستمرة‬ ‫حالة‬ ‫اإلبداع‬ ‫حالة‬ ‫جعل‬ ‫اإلبداع‬‫أو‬ ‫جديدة‬ ‫منتجات‬ ‫تطوير‬ ‫بهدف‬ ‫المنظمة‬ ‫الجهود‬ ‫هو‬ ‫كليهما‬ ‫من‬ ‫الموجود‬ ‫تحسين‬ ‫أو‬ ‫جديدة‬ ‫إنتاجية‬ ‫عمليات‬ ‫مثال‬: ‫والتوزيع‬ ‫للتغليف‬ ‫جديد‬ ‫أسلوب‬ ‫نبدع‬ ‫إن‬ ‫التسويق‬ ‫مجال‬ ‫في‬. ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬16
  • 17. LOGO‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫التحديات‬ ‫اإلبداع‬ ‫صور‬: ‫أ‬-‫اإلداري‬ ‫اإلبداع‬ ‫مقابل‬ ‫التكنولوجي‬ ‫اإلبداع‬: ‫التكنولوجي‬ ‫اإلبداع‬: ‫إلى‬ ‫ويؤدي‬ ‫خدمة‬ ‫أو‬ ‫سلعة‬ ‫كان‬ ‫سواء‬ ‫المنتج‬ ‫مظهر‬ ‫في‬ ‫مادي‬ ‫تغيير‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫العمليات‬ ‫في‬ ‫الحاصل‬ ‫التغيير‬ ‫وكذلك‬ ‫أدائه‬ ‫تحسين‬ ‫اإلداري‬ ‫اإلبداع‬: ‫العمل‬ ‫إجراءات‬ ‫في‬ ‫تحسين‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫اإلداري‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫تغيير‬ ‫المنتج‬ ‫وتسليم‬ ‫إنتاج‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫التي‬ ‫التنظيمية‬ ‫واألساليب‬. ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬17
  • 18. LOGO‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫التحديات‬ ‫ب‬-‫العملية‬ ‫إبداع‬ ‫مقابل‬ ‫المنتج‬ ‫إبداع‬: ‫المنتج‬ ‫إبداع‬: ‫ج‬ ‫منتجات‬ ‫على‬ ‫نحصل‬ ‫بحيث‬ ‫للمنتجات‬ ‫المادية‬ ‫الخصائص‬ ‫تغيير‬‫أو‬ ‫ديدة‬ ‫الموجودة‬ ‫المنتجات‬ ‫أداء‬ ‫تحسين‬ ‫العملية‬ ‫إبداع‬: ‫ناح‬ ‫من‬ ‫سواء‬ ‫وتصنيعها‬ ‫الخدمات‬ ‫أو‬ ‫السلع‬ ‫إنتاج‬ ‫بطرق‬ ‫تغيير‬‫ية‬ ‫توزيعها‬ ‫أو‬ ‫لها‬ ‫المادي‬ ‫اإلنتاج‬. ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬18
  • 19. LOGO‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫التحديات‬ ‫المشر‬ ‫ومالكي‬ ‫العاملين‬ ‫لدى‬ ‫الريادية‬ ‫الروح‬ ‫وجود‬ ‫من‬ ‫البد‬ ‫اإلبداع‬ ‫نحقق‬ ‫لكي‬‫وع‬. ‫الذاتية‬ ‫الريادة‬: ‫الحجم‬ ‫كبيرة‬ ‫أعمال‬ ‫منظمة‬ ‫في‬ ‫الفرعية‬ ‫والوحدات‬ ‫األفراد‬ ‫يلعبه‬ ‫ريادي‬ ‫سلوك‬ ‫ف‬ ‫ونجاح‬ ‫عالية‬ ‫تنافسية‬ ‫قدرة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫إن‬ ‫الكبيرة‬ ‫المنظمات‬ ‫مدراء‬ ‫وجد‬‫ي‬ ‫كان‬ ‫لو‬ ‫كما‬ ‫بالعمل‬ ‫المنظمات‬ ‫قدرة‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫الذاتية‬ ‫الريادة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫السوق‬‫ت‬ ‫صغيرة‬ ‫وحدات‬ ‫فاوجدوا‬ ‫صغيرة‬ ‫أعمال‬ ‫عن‬ ‫وبعيدا‬ ‫حرية‬ ‫بكل‬ ‫بالعمل‬ ‫لها‬ ‫تسمح‬ ‫عالية‬ ‫إبداعية‬ ‫قدرة‬ ‫ذات‬ ‫عمل‬ ‫فرق‬ ‫هي‬‫القيود‬ ‫الكبيرة‬ ‫المنظمات‬ ‫في‬ ‫اإلدارية‬ ‫األعمال‬ ‫حاضنات‬: ‫األعمال‬ ‫لمساعدة‬ ‫وفنية‬ ‫إدارية‬ ‫وخدمات‬ ‫وتجهيزات‬ ‫مكان‬ ‫توفر‬ ‫متخصصة‬ ‫وحدات‬ ‫االنطالق‬ ‫في‬ ‫الصغيرة‬. ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬19
  • 20. LOGO ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫العمل‬ ‫جعل‬ ‫تحديات‬ ‫وااللتزام‬ ‫مربح‬ ‫مالية‬ ‫بمتطلبات‬ ‫إدارة‬ ‫وتعقد‬ ‫معينة‬ ‫والتعامالت‬ ‫العمل‬ ‫ال‬ ‫تأسيس‬ ‫تحديات‬‫عمل‬ ‫على‬ ‫والحصول‬ ‫الالزمة‬ ‫الموارد‬ ‫وجذب‬ ‫المالية‬ ‫خاصة‬ ‫الزبائن‬ ‫تتعلق‬ ‫مشاكل‬ ‫النمو‬ ‫باستمرارية‬ ‫صياغة‬ ‫وإعادة‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫للنجاح‬ ‫واإلدارة‬ ‫والتميز‬ ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫التحديات‬ ‫مرحلة‬ ‫الوالدة‬ ‫النمو‬ ‫مرحلة‬ ‫واختراق‬ ‫السوق‬ ‫المرحلة‬ ‫الثالثة‬ 20 2-‫الصغير‬ ‫المشروع‬ ‫نمو‬ ‫إدارة‬
  • 21. LOGO ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫الصغي‬ ‫األعمال‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫التحديات‬‫رة‬ 1 ‫الفردي‬ ‫المشروع‬ ‫أو‬ ‫فرد‬ ‫يقيمه‬ ‫عمل‬ ‫بهدف‬ ‫زوجته‬ ‫مع‬ ‫شخص‬ ‫صاحبه‬ ‫ويكون‬ ‫الربح‬ ‫كامل‬ ‫بشكل‬ ‫عنه‬ ‫مسئول‬ 2 ‫المشاركة‬ ‫أو‬ ‫اثنان‬ ‫فيها‬ ‫يشترك‬ ‫صيغة‬‫أكثر‬ ‫يتقاسما‬ ‫عمل‬ ‫لبدء‬ ‫األفراد‬ ‫من‬‫ن‬ ‫على‬ ‫ويحصالن‬ ‫فيه‬ ‫الموارد‬ ‫ب‬ ‫الخسائر‬ ‫ويتحمالن‬ ‫األرباح‬‫شكل‬ ‫مشترك‬ ‫مثال‬:‫التضامن‬ ‫شركات‬ ‫باألسهم‬ ‫التوصية‬ ‫وشركات‬ 3 ‫األموال‬ ‫شركات‬ ‫الش‬ ‫ملكية‬ ‫فيها‬ ‫تنفصل‬ ‫األعمال‬ ‫من‬ ‫قانونية‬ ‫صيغة‬‫عن‬ ‫ركة‬ ‫المساهمين‬ ‫ملكية‬ ‫مميزاته‬ ‫للشركة‬ ‫معينة‬ ‫قانونية‬ ‫حقوق‬ ‫ضمان‬ ‫عن‬ ‫تامة‬ ‫مسئولية‬ ‫لها‬ ‫مستقلة‬ ‫شخصية‬ ‫الشركة‬ ‫إن‬ ‫التزاماتها‬ ”‫للمساهمي‬ ‫الشخصية‬ ‫الملكية‬ ‫بين‬ ‫فصل‬ ‫هناك‬ ‫انه‬ ‫أي‬‫ن‬ ‫الشركة‬ ‫عمر‬ ‫بإطالة‬ ‫يساهم‬ ‫وهذا‬ ‫الشركة‬ ‫وملكية‬“ ‫عيوبه‬ ‫إنشائها‬ ‫عمليات‬ ‫تعقد‬ ‫أنها‬ ‫إلقامتها‬ ‫طويلة‬ ‫إجراءات‬ ‫إلى‬ ‫واحتياجها‬ 21 3-‫الملكية‬ ‫شكل‬ ‫اختيار‬ ‫الصغيرة‬ ‫للمشاريع‬ ‫الشائعة‬ ‫األشكال‬:
  • 22. LOGO ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫التحديات‬ ‫الرأسماليون‬ ‫الممولون‬ ‫مالية‬ ‫قدرات‬ ‫لديهم‬ ‫أفراد‬ ‫متخصصون‬ ‫كبيرة‬ ‫كبير‬ ‫مشاريع‬ ‫بتمويل‬‫ة‬ ‫بتمويل‬ ‫عادة‬ ‫ويقومون‬ ‫مال‬ ‫رأس‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫الصغيرة‬ ‫المشاريع‬. 4-‫التمويل‬ 1-‫بالقرض‬ ‫التمويل‬ ‫المصارف‬ ‫من‬ ‫االقتراض‬ ‫المؤسسات‬ ‫أو‬ ‫األفراد‬ ‫أو‬ ‫األخرى‬ ‫التمويلية‬ ‫ف‬ ‫خالل‬ ‫يسترد‬ ‫ما‬ ‫غالبا‬‫ترة‬ ‫الفوائ‬ ‫مع‬ ‫معينة‬ ‫زمنية‬‫د‬ 22 2-‫ع‬ ‫بالتنازل‬ ‫التمويل‬‫ن‬ ‫المشروع‬ ‫من‬ ‫جزء‬: ‫من‬ ‫جزء‬ ‫عن‬ ‫التنازل‬ ‫شريك‬ ‫لصالح‬ ‫الموجودات‬ ‫بالسيطرة‬ ‫له‬ ‫والسماح‬ ‫آخر‬ ‫العمل‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫على‬
  • 23. LOGO ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫الصغيرة‬ ‫األعمال‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫التحديات‬ ‫العمل‬ ‫من‬ ‫األساسي‬ ‫الغرض‬ ‫القانوني‬ ‫والقضايا‬ ‫االقتصادية‬ ‫التوجهات‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫فيها‬ ‫سيعمل‬ ‫التي‬ ‫للصناعة‬ ‫تحليل‬‫والمخاطر‬ ‫ة‬ ‫القانوني‬ ‫وشكله‬ ‫الصغير‬ ‫للمشروع‬ ‫وصف‬ ‫للمنافسين‬ ‫بالنسبة‬ ‫ومميزاتها‬ ‫إنتاجها‬ ‫المزمع‬ ‫الخدمات‬ ‫أو‬ ‫للسلع‬ ‫وصف‬ ‫للسوق‬ ‫وصف‬(‫حجم‬,‫المنافسة‬,‫المستقبلية‬ ‫أهدافه‬) ‫التسويق‬ ‫استراتيجيه‬(‫التوزيع‬,‫الترويج‬,‫التسعير‬) ‫العاملة‬ ‫للكوادر‬ ‫وصف‬(‫وإداريين‬ ‫فنيين‬),‫األجور‬,‫التحفيز‬ ‫المال‬ ‫رأس‬ ‫استرداد‬ ‫ومراحل‬ ‫النقدي‬ ‫والتدفق‬ ‫المالية‬ ‫االتجاهات‬ ‫أصال‬ ‫متوفر‬ ‫هو‬ ‫وما‬ ‫للمشروع‬ ‫المطلوب‬ ‫المال‬ ‫رأس‬ ‫المشروع‬ ‫وتطور‬ ‫بداية‬ ‫مواعيد‬ . 23 5-‫األعمال‬ ‫خطة‬ ‫كتابة‬ ‫األعمال‬ ‫خطة‬: ‫وغيره‬ ‫وعمال‬ ‫تمويل‬ ‫من‬ ‫المختلفة‬ ‫وحاجاته‬ ‫ومتطلباته‬ ‫العمل‬ ‫اتجاه‬ ‫يصف‬ ‫دليل‬. -‫أخرى‬ ‫جهات‬ ‫من‬ ‫قرض‬ ‫لطلب‬ ‫لتقديمها‬ ‫غالبا‬ ‫تعد‬ -‫تتضمنه‬ ‫إن‬ ‫يجب‬ ‫ما‬:
  • 24. LOGO C l i c k t o e d i t c o m p a n y s l o g a n .