PROFESOR A CARGO: HENRY HIDALGO LAMA

1. PROCEDIMIENTOS PARA LA
ELABORACIÓN DE UN
PRESUPUESTO EN HIELOSNORTE
S.A.C.
Curso : Gerencia Financiera
Integrantes:
 Gálvez Cotrina Jhon
 Pérez Quezada Daniel
 Segura Vargas Lourdes
 Vásquez Gutiérrez Juan
 Yuptón Alayo Jhancarlo
Profesor : Dr. Jenry Alex Hidalgo Lama

2. HIELOSNORTE S.A.C.
 La empresa industrial HIELOSNORTE
S.A .C., identificada con el RUC:
20439200490; ubicada en Pj. Larrea
nro. 255 lote. 09 (sector ex fundo
Larrea), Moche. Es gerenciada por
Cassinelli Pretell Ulises
Artidoro, gerente general.
 Tiene como actividad principal la
producción de agua envasada de la más
alta pureza.

3. PRODUCTO
 Procedimientos del
tratamiento del agua
1. Se extrae el agua que yace en el
subsuelo.
2. Luego va para limpiar las
bacterias y residuos por medio de
mallas de carbono
3. Luego va por el tratamiento de
osmosis inver sa que elimina las
baterías que no fueron eliminadas
anteriormente y deja el agua un
99% pura
4. Luego va pasa por los rayos
ultravioleta que lo deja libre de
cualquier batería.
5. Por último entra al ozonificador
que le da brillosidad al agua
6. Va al sistema de llenado y
envasado.

4. Trabajo de
investigación

5. Planteamiento del problema
• La empresa Hielosnorte S.A.C. no cuenta con el personal ni los
conocimientos suficientes sobre los procedimientos y los
materiales a utilizar para la elaboración de un
presupuesto, herramienta que hoy en día no puede dejarse de
lado para que la empresa pueda trazar objetivos claros hacia
los cuales debe enfocarse, utilizando eficientemente sus
recursos.
Formulación del problema
¿Cuál es el proceso para la elaboración de un presupuesto
operativo en la empresa industrial HIELOSNORTE S.A.C.?

6. Objetivos

 Objetivos Generales
 Objetivos Específicos

7. Objetivos
Objetivos Generales
 Objetivos Específicos
 Dar a conocer los  Conocer la metodología en
su preparación y
procedimientos a seguimiento.
utilizar para la  Planificar la utilización de
elaboración del los recursos financieros.
presupuesto.  Dar a conocer la estructurar
el presupuesto operativo.
 Presentar los informes
derivados del sistema
presupuestal.
 Comprender el proceso de
control presupuestal.

8. Marco Teórico

 La fase de la elaboración del  Las fases de preparación del
presupuesto se inicia con la presupuesto se pueden dividir en:
asignación de valores
monetarios a los programas 1. Preparación de programas
operativos y su evaluación
operativos seleccionados, para económica.
lo cual se imputaran las 2. Obtención de presupuestos
unidades físicas definidas en financieros
programas a cuentas de nuestro 3. Integración de presupuestos
plan, y se valoraran teniendo en operativos financieros
4. Consolidación de resúmenes de
cuenta la tendencia de costos y información a la dirección
precios para el periodo 5. Revisión administrativa de las
considerado. consecuencias financieras de los
presupuestos presentados
Oceano / Centrum,” CONTABILIDAD DE GESTIÓN”
Presupuestaria y de costos / Año 2001; Relación con el contexto
de la organización

9. Marco conceptual
Presupuesto  Presupuesto maestro
 Cómputo anticipado del
coste de una obra o de los  Se define como un análisis
gastos y rentas de una exhaustivo de las
corporación. actividades de la empresa.
El diccionario de la Real Academia de la Lengua
Española (XXII edición)
Se realiza del primer año del
plan de largo plazo.
Presupuesto operativo
 Planifican las actividades operacionales de la empresa en términos de
costos y de ingreso por un período de tiempo. Este sería el caso del estado
de resultados.
 Este presupuesto consta de dos partes, una destinada a describir los
ingresos y costos presupuestarios (programas) y otra destinada a
determinar las personas responsables de llevar a cabo los programas

11. Resultados

 Conclusiones
 Recomendaciones

12. RESULTADOS
Conclusiones Recomendaciones
Seguir correctamente los Por ser estimados, sus datos estarán sujetos al
procedimientos para la elaboración de juicio o a la experiencia de quienes los
un presupuesto ayudará a determinan, puesto que no son hechos reales
HIELOSNORTE S.A.C. a utilizar por lo cual es mejor ir analizándolos conforme
mejor su información para manejar pasa el periodo presupuestado.
eficientemente sus recursos. Deben adaptarse continuamente para ajustarlos
Es importante señalar que, debido a a los cambios que se presentan normalmente.
que los recursos son cada vez más Como su ejecución no ocurre
escasos, es necesario que se realice una automáticamente, por lo que el encargado debe
planificación para el mejor
ir ajustándolo conforme va realizándose el
aprovechamiento de éstos.
periodo presupuestado.
Formular estados financieros
presupuestados que permitan al No reemplaza ni reemplazará a la Gerencia ya
administrador tomar decisiones sobre que la gerencia se ayuda de estos documentos
un período futuro en función de los para manejar y tomar decisiones dentro de la
planes empresa.